现阶段我国企业国际化有效路径探究
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
供 借鉴 和指导 ． 同时 为 以中 国为代 表 的新兴 经 济体 的企 业 殊 使命 。例如 五矿集 团 、 中石油 、 中石化 等 国有 企业 在 国内 巨大 的 资源 消耗 需 求 下 ．必须 承 担 起 资源 战 略安 全 的责 任 ． 要 “ 出去 ” 需 走 寻求 全 球 资 源 配置 ． 由于 其他 国家对 但 中 国国 有企 业 “ 政府 背 景 ” 敌 意 。 的 因此 目前 只 能在 非 洲 、 亚洲 、 丁美洲 等欠 发达 地 区布局 。 拉
视 和思考 因此有必 要系 统梳 理和 总结 中 国跨 国企 业在 国
际 化 扩 张 过 程 中遵 循 的 路 径 和 采 取 的 模 式 ． 过 展 现 中 国 通 跨 国 企 业 国 际 化 成 长 过 程 的 全 貌 ． 中 国企 业 “ 出去 ” 为 走 提
国际化理 论做 出贡献
３ ．国有专 家型 ： 对 外投 资聚 焦于能 够发 挥 自身优势 指 般 是具 有战 略意 义 的资 源类 企业 ． 通过 聚焦 于少 数 的产品
线 和 区域市 场来 扮演 好 自己 的双重 角色 ． 方 面获取 国际 一
化 业 务 扩 张 所 带 来 的 经 济 利 益 ． 方 面 完 成 国 家 赋 予 的 特 一
背 景下 ． 中国企业 对 外投 资 的下 降和效 率偏 低 问题 值得 重 并 满足 政府 特定 目标 的国有 或 国有 控股 企业 ． 这类企 业一
一发展 战略
■现 代管理 科学
■２ １ 年 第 １ ０２ ０期
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
● 孙 轻 宇
摘要 ： 从 所有权 性质 和 目标 市 场选择 两个 角度 出发 ， 中 国跨 国企 业 划分 为 四种 类型 ， 文章 将 并探讨 不 同类型 的跨 国 企 业在 国际化 成 长过程 中遵循 的路 径 特点 。重 点阐 述 了近 些年 中国跨 国企 业独特 的 “ 跃 式成 长路 径”其 本质 特征是 跳 ，
企业出海的国际化战略与路径
企业出海的国际化战略与路径随着全球化的发展和经济的不断增长，越来越多的企业开始考虑走向国际市场。
进军海外市场，不仅能够拓宽企业的商业领域，而且能够为企业带来更多的利益和商机。
但出海不是一件易事，企业需要拥有一定的国际视野以及出海的国际化战略和路径。
一、出海前的策略规划与准备进军海外市场需要企业采取一定的策略规划和准备。
首先，企业需要对目标海外市场进行充分了解，包括该市场的文化、消费习惯、法律法规等方面。
此外，企业需要确立适合该市场的产品线，并确保产品的质量符合海外市场的标准。
在市场营销方面，企业需要建立完善的渠道网络，包括与当地经销商合作、拓展电子商务等方式。
最重要的是，企业需要为进军海外市场制定长期的战略规划，包括增长目标、市场份额、产品定位、价格策略等方面。
二、选择合适的国际化战略国际化战略是企业的重要选择，策略的不同将产生不同的结果。
目前主流的国际化战略有三种：出口、合资与收购。
1.出口战略出口是最常见的国际化战略。
企业将生产的产品出口到海外市场，通过经纪人或直接销售的方式，实现对外贸易。
相比合资或收购，出口战略可以减少企业的风险和成本，但是也存在市场风险和盈利空间较低的风险。
2.合资战略合资是指企业与当地企业建立合资企业，共同投资和管理该企业。
这种方式可以减少企业在文化、法律、消费习惯等方面的不适应，提高企业的成功率和市场份额。
但是，合资企业也存在风险，需要掌握好企业间的权利分配、利润分配等关系。
3.收购战略收购是一种快速占领市场的方式。
企业可以通过收购当地企业或品牌来快速进入市场，能够节省经营时间和大量开发市场所需的资金、人力等资源。
但是，收购也有其风险，如市场风险、文化障碍等问题。
三、建立团队和提高管理水平出海需要企业建立专门的团队，熟悉当地市场，了解当地文化和法律，能够适应市场的变化和需求，如此才能快速响应市场变化，把握市场机遇，进一步实现企业的战略目标。
同时，在进军海外市场过程中，企业需要提高管理水平，加强团队合作和沟通，提高组织效率，实现公司整体的战略目标。
企业战略中小企业国际化成长路径及其影响因素
企业战略中小企业国际化成长路径及其影响因素一、小企业国际化的成长路径小企业国际化是指小型企业以跨国经营为目标，通过跨境合作、投资、贸易等方式进入国际市场，开展跨国经营活动。
小企业国际化的成长路径主要包括以下几个阶段：1.初始阶段：小企业在本国市场稳定运营后，开始寻求国际化发展机会。
通常是通过参加国际展会、招商洽谈等方式了解外部市场需求，探索潜在合作伙伴和客户。
2.出口阶段：小企业开始进行产品出口，通过贸易公司或代理商在海外市场进行销售。
这一阶段主要是建立起产品在国际市场的知名度和信誉。
3.直接投资阶段：小企业开始在海外建立销售网点或生产基地，降低跨国经营风险。
通常是选择与当地企业合作或建立全资子公司，扩大海外市场份额。
4.多元化发展阶段：小企业在跨国经营中逐渐拓展业务范围，开展多元化经营，涉足其他行业或领域。
这一阶段需要小企业具备较强的资源整合能力和战略规划能力。
5.全球化阶段：小企业逐渐成长为跨国企业，在全球范围内开展业务，拥有稳定的国际市场份额和强大的品牌影响力。
企业全球化需要不断优化管理体系、加强国际合作和扩大国际渠道。
二、影响小企业国际化的因素1.企业资源：包括资金、技术、人力资源等。
小企业往往面临资源有限的困境，需要通过资源整合和合作伙伴关系提升国际化能力。
2.企业文化：企业文化对国际化战略的实施有重要影响。
小企业需要建立开放、创新和国际化的企业文化，以推动国际化发展。
3.市场环境：国际市场竞争激烈，小企业需要了解当地市场规则和法律法规，合理规避风险并寻求发展机会。
4.政策支持：政府对小企业提供国际化的政策支持，包括关税减免、财税优惠等，可以帮助小企业扩大国际市场份额。
5.技术创新：技术创新是小企业实现国际化的重要手段。
通过不断提升技术含量，提高产品品质和品牌知名度，增强企业在国际市场的竞争力。
6.全球化趋势：随着全球化进程的加速推进，小企业面临更多的国际化机遇和挑战，需要不断调整战略，提升竞争力。
中国企业国际化运作的对策研究
场 ，
但 当国内原材料市场供货紧张 、
价格昂贵 ．
而 国外原 材料充
分且 价廉时 ．
企 业 就会采取 以部分产 品换取 国外原材料 的方式 ．
解决企 业 的生产 问题 。
2 ． 出 口 阶 段 。 当 国 内市 场竞 争 加剧 并有饱 和 迹 象 时 ． 企 业 开
始逐 步 开 发 国际 市 场 以争取 更 多的市 场份额 。 在 出 口 阶段 ． 企 业
对 于 外资 ．
除了给 予某些特殊 的优 惠政策 ．
四 ． 国际化路径模式
根据外部 竞争环 境 和 自身的资源 能 力 ． 制造企业 国际 化 的路
径主要有渐进模式和跳跃模式两 种 ：
1 ． 渐进模式
J o ha n s o n
等人 认 为 ．
企 、 业 的海外经 营应该遵循上 述渐进过程 。
这 种渐进 的连续形 式主 要包括国际 化的地理 顺序和经 营方式 的演
变次 序 。 渐 进模式遵 循规 模经 济理 论 和需 求偏好理 论 。
2 ． 跳跃模式
瑟威 尔和 巴 克莱 【1 9 7 8 )通 过对英 国中小企 业 国际化 的研 究发
现 ．
英 国 中小企 业 国际化 中有采取
跃 式 跳 ”
”
路径的案例 ．
即由
国 内经 营直 接到设 立 海外子 公 司 ． 进行海外 生产和经 营。
公司 ．
经 营规模 日益扩大 。
而 国 内市 场 的地 位逐 步 下 降 ．
只 占其
世 界市场 的较小份 额 。
5 ． 跨 国经 营阶段 。 在跨 国经 营阶 段 ． 企 业 开 始 从全球 战略 的
角度对 整个 经 营过程进 行调 整 通过 加强 统一 ．
浅谈我国旅游企业国际化路径选择
浅谈我国旅游企业国际化路径选择随着我国旅游业的快速发展，境内游已不能满足游客的要求。
目前，我国出境旅游人数每年以超过10%的增长，这给我国的旅游企业的国际化经营带来了发展的契机，通过国际化经营不仅能够提高国民的旅游福利，而且还可以在某种程度上摆脱日趋激烈的国内环境，从而使旅游企业获得新的发展机会。
一、旅游企业国际化旅游业是一个综合性产业，是以为旅游者提供服务为核心，涉及食、住、行、游、购、娱等多个行业，并专门为旅游者提供导游、咨询、交通、住宿等服务的经营性组织，包括旅行社、以饭店为代表的住宿业、餐饮业、交通运输业、游览娱乐业、旅游用品和纪念品销售行业等企业。
旅游企业的国际化是以旅游活动的国际化为前提的。
旅游企业的国际化包括两种形式：一是内引型旅游企业国际化，即作为国际旅游目的地，外国旅游企业通过合资、独资等直接投资形式进入本国旅游市场，为投资国的旅游者提供到东道国的各项旅游服务。
当然也可以向东道国的国内旅游者提供各项旅游服务。
二是外推型旅游企业国际化，即作为旅游客源地，本国的旅游企业向旅游者出游选择的目的地直接投资，为本国居民跨国界的旅游服务。
外推型旅游企业国际化是一种旅游企业国际化的高级形式。
二、旅游企业国际化的发展的一般模式1.客源依托型成长模式。
它是指旅游企业利用本国较大规模的出境客源，跟随他们的空间移动轨迹做产业链条的延伸，进而在多个地点获取旅游产业价值链上更多的收益点。
这一成长模式的前提条件是旅游企业所属国家必然为人口基数相对较大，经济发展水平较高而且还具备一定规模的出境旅游人口的国家，也就是大部分的旅游经济发达的国家。
2.资源获取型成长模式。
此种模式是指那些国土资源狭隘或者客源规模有限，或者本国争夺客源市场竞争过于激烈的旅游企业利用自己的资本优势，通过直接设立、购买、并购等方式在国际旅游产业链条上来获取利润增长点来实现企业成长。
一般适用于旅游企业所在的国家客源规模有限，旅游企业经过国内市场的发育拥有雄厚的资金基础作为后盾。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。
本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。
国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。
根据企业自身实力和市场需求，可以选择不同的战略路径，如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。
同时，国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配，以实现最佳的发展效益。
市场选择在国际化经营过程中，选择合适的目标市场至关重要。
企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素，确定最具潜力和可行性的市场。
此外，针对不同市场，企业还可以采取不同的市场进入方式，如直接出口、合资经营、独资经营等。
资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持国际化经营的顺利开展。
同时，企业还需要建立完善的组织架构和管理体系，提高资源的有效利用和管理效率。
国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。
随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。
此外，国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖，减少风险。
技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势，这也是企业进行国际化经营的动因之一。
通过将技术和品牌优势引入海外市场，企业可以提高自身在国际竞争中的地位，实现更大的价值回报。
资源配置优化一些企业通过国际化经营，可以更好地利用全球资源，优化资源配置。
例如，企业可以通过在海外建立生产基地，获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。
此外，海外市场还提供了更多的投资机会，有利于企业资源的更加合理配置。
全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。
为了应对全球化竞争的挑战，一些企业选择了国际化经营，以提升自身的竞争力。
通过与国际企业进行竞争，我国企业可以不断学习和改进，提高自身的管理水平和技术能力。
企业国际化发展路径分析
Management经管空间0922018年1月 企业国际化发展路径分析 中国原子能工业有限公司 杨立远摘 要：随着全球经济一体化发展，各国企业也在逐渐向着国际化发展的方向前进，通过积极参与国际分工体系来提高自身在国际市场中的地位。
对于我国能源企业，其发展方向同样如此，我国随着改革开放的逐渐深入和市场化经济改革的执行，国内的许多大型企 业也在逐渐迈向国际发展方向，这是我国当前企业的必然发展趋势，但对于很多的大型企业来说，其在进行国际化业务的推广过程中，由于缺乏必要的前期准备和对国际市场的了解，导致很多企业在国际化业务中出现巨大风险，严重的甚至会造成企业的破产，这对企业的发展来说是非常严重的。
对于我国的核建行业，其是关乎国计民生的重要行业，对我国的发展具有非常重要的意义。
此外，在国际发展中，其需要结合自身的特点制定对应的国际化发展战略，实现自身的快速发展。
关键词：能源企业 国际化 发展中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)01(a)-092-02对于国际化企业发展，其需要结合自身的实际情况以及不同国家对企业的要求，选择对应的战略对策，这样才能够保证自身的良性发展，为企业的发展积累宝贵的经验，同时还能够通过国际市场的开发促进自身技术的改革和推动。
在当前，我国的能源企业国际化发展主要是针对核能，该行业对企业的技术要求较高，加上核电在使用的过程中具有较高的危险性，为了保证自身的良性发展，我国的核建企业需要尽快实现自身技术的突破并制定合适的发展对策。
1 核建企业国家化发展的作用分析对于当前我国的核建企业国际化业务，其在发展的过程中已经积累了非常丰富的经验，这些经验包括对海外工程建设以及对应的技术咨询等内容，通过这些内容能够帮助我国的核建企业更好的开展国际业务，并提供对应的技术支持等。
在核建企业未来的发展中，其需要保证以下两点内容才能够保证自身在国际市场中的地位。
首先是能源安全。
中小民营企业国际化发展的路径选择
中小民营企业国际化发展的路径选择中小民营企业的国际化发展事关中小民营企业的生存与发展。
本文针对我国中小民营企业国际化发展的路径选择策略进行了探讨，旨在进一步推动我国中小民营企业的发展壮大。
企业国际化是企业发展的一个必然选择和必由之路，如何成功地走向国际化是我国中小民营企业普遍面临的现实问题，也是决定其做大、做强的关键一环。
主流企业国际化理论或主张企业国际化是一个从被动到主动、从量变到质变的过程，或主张企业国际化可以跨过其中的某一个或多个阶段。
我们认为企业国际化是企业的战略决策过程，它依赖于企业自身的确定性资源及其成长能力，具体主要取决于企业产品的价格优势、产品优势和技术优势等三个核心因素。
一、价格优势价格优势是中小民营企业获得市场竞争优势的关键所在。
经济全球化使全球企业及其产品技术已经步入了一个同质化发展的时代，在这种背景下，价格优势对于进入他国市场必然具有显在的和绝对的优势。
从消费者角度来讲，任何一个理性的消费者都愿意采用最少的花费获得最大效用，进而迫使企业必须在价格上取得优势才能吸引更多的消费者群；从企业角度而言，低价战略是企业获得更广阔发展空间和更大市场份额的先决条件，有利于迅速渗透国外市场，打开销路，扩大市场占有率，进而挫败名牌企业及其产品。
日本缝纫机企业在开拓美国和欧洲市场时，就曾经受到了欧美市场的强烈抵制，而日本企业通过折扣定价的低价战略稳扎稳打、步步逼进，从售零件到整机、从设立零售点到建立销售网、从代销到合营，终于达成了独霸欧美缝纫机市场的发展目标。
这就告诉我们，企业产品既要物美更要价廉，方是赢得市场的法宝。
二、产品优势产品优势是指企业产品能够最大程度地满足成熟市场和理性消费者的要求。
现代社会是一个消费者中心主义的时代，市场更趋成熟，消费者更趋理性，表现在市场的消费结构方面，即是消费结构的多元化、个性化、差异化和系列化发展。
现代营销理论与实践已然证明，企业产品的营销绩效必须以充分了解和掌握消费者轮廓（Consumer Profile）为前提和依据，一是不卖能制造的产品，而是要卖消费者想购买的产品；二是不研究怎样定价，而是要了解和掌握消费者为满足自身需求拟付出的成本；三是不研究怎样销售，而是要着眼于为消费者提供更多的方便；四是不搞促销，而是要加强与消费者的沟通。
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现阶段我国企业国际化有效路径探究
引言
随着全球经济一体化的加深，越来越多的中国企业开始积极寻找国际化的发展机会。
国际化不仅可以带来更多的市场机会和利润增长，还可以提高企业的竞争力和品牌知名度。
然而，要实现成功的国际化发展并不容易，企业需要探索有效的路径。
本文将围绕现阶段我国企业国际化的有效路径展开探究，并提出相应的建议和措施。
一、加强市场分析和风险评估
在企业国际化的过程中，市场分析和风险评估是至关重要的一步。
企业首先需要对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面的调研。
通过充分了解目标市场的特点和需求，企业可以制定相应的国际化策略和市场推广计划。
同时，企业还需要对国际化过程中可能面临的风险进行评估。
这些风险包括政策风险、经济风险、文化差异等。
企业应该建立风险管理机制，预判可能出现的风险，并制定相应的对策，从而降低风险对企业国际化发展的影响。
二、加强人才队伍建设和人力资源管理
人才是企业国际化发展的关键因素之一。
在实施国际化战略时，企业需要建立一支国际化人才队伍，并制定相应的人才培养计划和职业发展路径。
企业可以通过招聘具有国际化背景和经验的人才，或是培养现有员工的国际化能力，提升企业在国际市场上的竞争力和适应能力。
此外，人力资源管理也是企业国际化发展的重要环节。
企业应该建立完善的员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，建立跨文化团队合作和沟通的机制，加强员工间的交流和协作，打破文化障碍，提高团队整体素质。
三、加强技术创新和产品升级
技术创新和产品升级是企业国际化的重要保障。
企业应该加大对科技研发的投入，提高自身的创新能力。
通过技术创新，企业可以研发出适应国际市场需求的高品质产品和服务，增强竞争力。
此外，企业还可以通过与国际知名企业合作，进行技术引进和合作研发。
通过与国际先进企业的合作，企业可以借鉴其先进的管理经验和先进技术，提升自身的技术水平和竞争力。
四、加强品牌建设和市场推广
品牌建设是企业国际化发展的核心内容之一。
企业应该加强对品牌价值的认知，树立具有全球竞争力的品牌形象。
通过品牌建设，企业可以提高消费者对产品的认知和喜好度，从而增加市场份额和品牌价值。
在市场推广方面，企业需要制定全面有效的市场推广计划。
通过利用各种市场
营销工具和渠道，将产品和企业形象传递给目标消费者，提高产品的市场占有率。
五、加强国际合作与交流
国际合作与交流是企业国际化的重要途径之一。
通过参与国际性的展览会、交
流会议等，企业可以了解国际市场的最新动态，与国际买家和供应商建立联系，扩大国际市场对企业产品的认可度。
此外，企业还可以加强与国内外相关机构和组织的合作，共同研究和开展国际
化项目。
通过合作，企业可以分享资源和经验，提高自身的国际化能力。
结论
在现阶段，我国企业国际化发展的有效路径包括加强市场分析和风险评估、加
强人才队伍建设和人力资源管理、加强技术创新和产品升级、加强品牌建设和市场推广、加强国际合作与交流等。
企业需要在这些方面制定相应的策略和措施，并不断调整和改进。
加强国际化发展，不仅可以促进企业的健康发展，还可以推动整个国家经济的全面发展。