中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
■现代管理科学■2012年第10期一、引言二十一世纪，世界见证了中国经济的快速增长和革命性的转变。
但当前世界经济的困难和不确定性为中国企业对外投资带来了新的挑战，投资保护主义的兴起、欧美发达国家的债务危机等致使2011年中国FDI流出量减少5%，这是2003年以来的首次下降，全球排名也从2010年的第6位降到2011年的第9位，并且超过50%的中国企业的海外并购交易未取得成功。
在鼓励企业走出去的政策背景下，中国企业对外投资的下降和效率偏低问题值得重视和思考。
因此有必要系统梳理和总结中国跨国企业在国际化扩张过程中遵循的路径和采取的模式，通过展现中国跨国企业国际化成长过程的全貌，为中国企业“走出去”提供借鉴和指导，同时为以中国为代表的新兴经济体的企业国际化理论做出贡献。
二、中国跨国企业概念内涵与类型本研究界定中国跨国企业为在中国大陆（不包括中国香港、澳门和台湾地区）注册，参与对外直接投资，并且在一个或多个海外市场实施有效控制和承担价值创造活动的企业。
现阶段，中国跨国企业仍以国有和国有控股企业为主导，但“十一五”期间民营企业500强中已有137家企业投资海外项目592个，海外投资额达61.77亿美元。
除企业所有权性质的差别外，中国跨国企业在国际化目标市场选择的多样化程度方面也存在差异，因此本研究参照学者Luo和Tung（2007）的划分依据，从所有权性质和目标市场选择两个维度将中国跨国企业划分为四类：民营利基型、民营全球型、国有专家型和国有跨国型。
1.民营利基型：指从地域和产品分布上看在国际市场上高度集中的民营企业，这类企业既没有政府援助也没有丰富的行业经验，它们通过聚焦于一个狭窄的产品线和区域市场来强化自身的优势。
例如中兴通讯在美国达拉斯建立实验室和生产基地，主要瞄准北美的手机和通讯市场；澳优乳业在2011年通过收购荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份，拥有了欧洲优质奶源和生产基地。
2.民营全球型：指在国际市场上拥有分布广泛的产品线并进行全球布局的民营企业，这类企业在规模和盈利水平上，虽然还没有树立与发达国家跨国公司同样的市场地位，但凭借自身核心的成本优势已发展成为全球化竞争中的强大力量。
例如海尔集团已经发展成为世界白色家电第一品牌，市场遍布世界五大洲；华为作为全球第二大通讯设备供应商在2011年再次挺进世界500强，但在北美、欧洲这些高价值地区的业务量还远低于全球第一大通讯设备供应商爱立信。
3.国有专家型：指对外投资聚焦于能够发挥自身优势并满足政府特定目标的国有或国有控股企业，这类企业一般是具有战略意义的资源类企业，通过聚焦于少数的产品线和区域市场来扮演好自己的双重角色，一方面获取国际化业务扩张所带来的经济利益，一方面完成国家赋予的特殊使命。
例如五矿集团、中石油、中石化等国有企业在国内巨大的资源消耗需求下，必须承担起资源战略安全的责任，需要“走出去”寻求全球资源配置，但由于其他国家对中国国有企业“政府背景”的敌意，因此目前只能在非洲、亚洲、拉丁美洲等欠发达地区布局。
4.国有跨国型：指既出于商业目的又受政府影响，并在全球布局的国有或国有控股企业，这类企业虽然不像国有专家型企业涉猎具有战略意义的资源领域，但同样关乎国计民生，通过进入全球市场，一方面寻求更好的投资机会来实现海外业务的增长，另一方面该类企业的海外布局可以更好地支持中国经济的发展和其他企业的国际化拓展。
例如中国银行、中国工商银行等金融类企业，中远集团等航运类企业都是国有跨国型企业的典型代表。
三、中国跨国企业国际化成长路径中国跨国企业的国际化成长路径主要有三种形式：渐进式成长路径、激进式成长路径和跳跃式成长路径，不同路径的支持理论、路径特征和企业类型分析如下：1.渐进式成长路径。
国际化过程理论形成于20世纪七、八十年代，是学术界关于企业国际化成长路径的主流研究。
该理论认为企业国际化表现为由不同阶段组成的渐进式过程（Johanson&Vahlne，1977），在地理扩张上遵循本地市场、地区市场、全国市场、海外相邻市场、全球市场的成长路径；在经营方式上遵循国内经营、间接出口、直接中国跨国企业国际化成长路径与模式研究●孙轻宇摘要：文章从所有权性质和目标市场选择两个角度出发，将中国跨国企业划分为四种类型，并探讨不同类型的跨国企业在国际化成长过程中遵循的路径特点。
重点阐述了近些年中国跨国企业独特的“跳跃式成长路径”，其本质特征是在对内投资积累的基础上，将公司的国际化扩张与本土市场联系起来，通过并购和对外直接投资作为跳板来获取战略性资产。
最后，探讨不同类型的跨国企业应该遵循何种成长路径以形成特有的国际化成长模式，从而避免盲目扩张的风险。
关键词：中国跨国企业；国际化成长路径；国际化成长模式■发展战略70--■现代管理科学■2012年第10期■发展战略出口、设立海外销售机构、海外直接生产的成长路径。
民营全球型和国有跨国型企业主要采取渐进式成长路径，例如海尔集团的国际化步伐最早可以追溯到1991年，当时采取的策略是大量向海外出口产品；从1998年开始海尔相继在美国、欧洲以及发展中国家建立生产基地和销售公司；经过近15年的国际化探索后，2006年海尔正式启动全球化品牌战略，将采购、制造、设计、销售等多项职能在全球范围进行配置和整合。
中国工商银行、招商银行等金融企业属于高风险行业，其海外扩张之路也以渐进式路径为主，先在中国香港、澳门和亚洲国家设立规模和业务量较小的代理行和代表处，随后才向欧洲、北美、非洲拓展，逐步建立起规模较大、业务全面的子行和分行。
采取渐进式成长路径的中国跨国企业往往是中国企业国际化的早期探险者，因为缺乏国际化经验，且所在行业全球竞争激烈，出于规避不确定的政治和经营风险的目的而被迫采取先出口后投资、先合资后独资的渐进式成长路径。
2.激进式成长路径。
国际新企业理论形成于20世纪90年代，研究对象为具有天生全球化特征的中小企业，该类企业在国际化扩张中遵循激进式的成长路径，往往在成立后不久便走上国际化发展道路，参与对外直接投资和国际经营（Knight&Cavusgil，2004）。
民营利基型企业中的知识密集和技术密集企业往往采取激进式的国际化成长路径，近十年在长三角和珠三角地区涌现了大量的天生全球化企业，其特征主要体现在以下几点：（1）创始人和高层管理者拥有丰富的国际化经验，从而使得这些企业愿意并且有能力在成立的早期阶段就试图同时进入几个国家，采取出口或直接投资行为。
（2）创业者或核心管理团队能够维持与大量外部网络组织的合作关系，通过跟随顾客或供应商开拓海外市场。
（3）创业之初就瞄准全球利基市场，利用高质量、差异化的产品设计和定制化产品与服务为客户创造价值（曹长省等，2011）。
虽然天生全球化企业能够迅速进入国际市场，但由于缺乏资源和能力的长期积累，使其国际化扩张受到限制，往往以出口为主，难以发展成为实现全球布局与资源整合的跨国企业。
3.跳跃式成长路径。
2001年中国正式加入WTO之前，中国企业的国际化扩张绝大多数都遵循渐进式的成长路径，只有少数长三角和珠三角的高科技企业采取激进式的成长路径，发展成为天生全球化企业。
进入新世纪以来，特别在政府将中国企业“走出去”提升为一项国家战略之际，2004年TCL收购法国汤姆逊、2005年联想收购美国IBM个人电脑业务等大型并购交易，掀起了中国企业国际化扩张的新高潮。
尤其在2008年全球金融危机爆发之后，无论国有企业还是民营企业都纷纷涌向海外，收购和抄底的冲动达到了巅峰。
这些企业既不是天生全球化企业，也不循规蹈矩渐进成长，而是采取一种跳跃式的成长路径，往往表现为对其他国家企业的并购行为，具体分析如下：（1）对内投资积累的基础上实施国际化扩张。
在国际化扩张中遵循跳跃式成长路径的企业，往往通过进口、代工生产（Original Equipment Manufacturing）、代工设计（Original Design Manufacturing）、原始品牌制造（Original Brand Manufacturing）等对内投资方式参与全球价值链和获得累计收益，经常通过与国外企业建立战略联盟、股权合资企业的方式来克服在市场信息和知识体系方面不完备的缺陷，获取资源优势。
内向国际化加深了中国企业对国际市场的理解，将现代管理模式引入本土，积累了大量资本和技术实力，最终加强其全球竞争力并促进对外直接投资活动。
（2）将公司的国际化扩张与本土市场相联系。
对于大多数中国跨国企业而言，本土市场仍然是主要的业务领域。
然而，这些市场正逐步被发达国家和新工业化国家的跨国公司所蚕食和控制。
跳跃式成长的中国跨国企业如TCL、春兰等，已经意识到要想发展成为真正的全球化企业，必须赢得诸如美国、欧洲、日本等关键国外市场的消费者；需要利用本土市场的生产基地和供应体系，来满足日益增长的全球市场需求；同时也需要通过收购国外的技术和商标来重塑本土品牌形象。
此类企业全球化策略的成功很大程度上依赖于它们在本土市场的表现，如销售额，市场份额，品牌声誉等，并且需要将本土生产基地视为其国际化运营的制造中心。
中国跨国企业的长远生命力和成功，同时取决于它们整合本土市场的领先优势和开拓海外市场机遇的能力。
（3）通过并购和对外直接投资作为跳板。
发达国家的跨国公司往往利用自身品牌的独特竞争优势来占领海外市场，而跳跃式成长的中国跨国企业并不具有品牌优势，在投资于发达国家时，往往通过并购拥有专利技术的国外公司来获取高端技术和先进的制造工艺。
另外，中国跨国企业在海外市场经常会遭遇严厉的贸易壁垒，通过直接投资目标消费国的方式，或在第三国投资后以此为跳板来进军目标发达市场的方式可以绕开贸易壁垒。
如海尔在美国建立制造和装配中心来避开美国配额限制和反倾销诉讼，保护其在美国的出口市场。
另有越来越多的中国企业在中南美洲、加勒比海、墨西哥等投资建立战略据点来生产出口到美国的服装、鞋、自行车和家电，以此来避开配额限制和其他限制条件。
（4）以获取战略性资产为目的。
由于发达国家市场拥有大量的优质战略资产，跳跃式成长的中国企业往往选择在这些市场进行投资。
不同类型的跨国企业在海外寻求资产的侧重点有所差别：民营利基型企业很少会出于寻求全球化品牌、研发设备或分销渠道的目的而进行激进的并购，往往更愿意通过战略联盟寻求诸如管理技能，目标市场研发经验等资产；民营全球型企业在海外并购时，更看重技术、品牌以及分销渠道能否弥补自身的缺陷以及满足分布广泛的商业需求；国有跨国型企业更多出于母国政府支持国内经济发展的需要，进行并购获取自然资源或构建服务网络；国有专家型企业聚焦于从部分国家或地区获取特殊资源，如2009年中国五矿集团对澳大利亚OZ矿业公司的投资以获取铜、锌、黄金等多种金属矿。
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
供 借鉴 和指导 ． 同时 为 以中 国为代 表 的新兴 经 济体 的企 业 殊 使命 。例如 五矿集 团 、 中石油 、 中石化 等 国有 企业 在 国内 巨大 的 资源 消耗 需 求 下 ．必须 承 担 起 资源 战 略安 全 的责 任 ． 要 “ 出去 ” 需 走 寻求 全 球 资 源 配置 ． 由于 其他 国家对 但 中 国国 有企 业 “ 政府 背 景 ” 敌 意 。 的 因此 目前 只 能在 非 洲 、 亚洲 、 丁美洲 等欠 发达 地 区布局 。 拉
视 和思考 因此有必 要系 统梳 理和 总结 中 国跨 国企 业在 国
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３ ．国有专 家型 ： 对 外投 资聚 焦于能 够发 挥 自身优势 指 般 是具 有战 略意 义 的资 源类 企业 ． 通过 聚焦 于少 数 的产品
线 和 区域市 场来 扮演 好 自己 的双重 角色 ． 方 面获取 国际 一
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背 景下 ． 中国企业 对 外投 资 的下 降和效 率偏 低 问题 值得 重 并 满足 政府 特定 目标 的国有 或 国有 控股 企业 ． 这类企 业一
一发展 战略
■现 代管理 科学
■２ １ 年 第 １ ０２ ０期
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
● 孙 轻 宇
摘要 ： 从 所有权 性质 和 目标 市 场选择 两个 角度 出发 ， 中 国跨 国企 业 划分 为 四种 类型 ， 文章 将 并探讨 不 同类型 的跨 国 企 业在 国际化 成 长过程 中遵循 的路 径 特点 。重 点阐 述 了近 些年 中国跨 国企 业独特 的 “ 跃 式成 长路 径”其 本质 特征是 跳 ，
跨国企业的国际化战略
跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略已成为当今全球经济发展的主要趋势之一。
随着全球化的进展，越来越多的企业选择在国际市场扩展业务，以实现更大的发展和竞争优势。
本文将从跨国企业国际化的动机、战略和挑战等方面进行探讨。
一、跨国企业国际化的动机1. 市场机会跨国企业国际化的首要动机是市场机会。
在国际市场，企业可以面对更多的潜在消费者，实现销售增长和盈利的机会。
此外，一些新兴市场的快速增长也吸引了跨国企业的关注。
2. 资源获取国际化战略还带来了资源获取的机会。
通过扩展到其他国家，企业可以获得更广阔的资源网络，包括原材料、技术、人力资源和资金等。
这些资源的获取将为企业提供更大的发展空间和竞争优势。
3. 成本优势在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过跨国投资来降低制造成本。
此外，一些国家的税收政策和贸易协定也为跨国企业提供了税收减免和贸易便利，帮助企业实现成本优势。
二、跨国企业国际化的战略1. 进口/出口战略进口和出口是最基本的国际化战略之一。
企业可以通过进口获取其他国家生产的产品和服务，也可以通过出口将本国产品和服务销售到其他国家。
这种战略可以帮助企业扩大市场份额和增加利润。
2. 直接投资战略直接投资是跨国企业国际化的重要战略之一。
企业可以通过在其他国家设立子公司或合资企业来直接投资，并在当地市场开展业务。
这种战略可以帮助企业更好地适应当地市场需求和政策环境。
3. 联盟/合作战略在某些情况下，企业可以选择与当地企业建立联盟或合作关系，共同开展业务。
这种战略可以帮助企业分享风险、资源和市场渠道，使企业更快地进入新市场并实现竞争优势。
三、跨国企业国际化的挑战1. 文化差异跨国企业在国际化过程中面临的一个主要挑战是文化差异。
不同国家的文化、价值观和商业习惯不同，企业需要适应并理解当地文化，以更好地开展业务。
2. 法律和政策在不同国家开展业务需要遵守当地的法律和政策。
跨国企业需要了解并适应不同国家的法律体系和商业规则，以确保合法合规经营。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进，中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。
国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径，对于中国企业而言，如何选择合适的国际化经营战略路径，具有重要意义。
本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发，探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。
一、中国企业国际化经营的现状近年来，中国企业国际化步伐加快，不仅在海外市场开拓出现新的成果，而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。
一方面，中国企业通过国际化经营，不断拓展海外市场，推进“走出去”战略，大力推进企业海外布局；中国企业通过并购、战略合作等方式，不断深化国际化进程，提升自身国际竞争力。
在这一过程中，中国企业国际化经营面临着一系列挑战。
首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性，中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。
其次是国际市场竞争的激烈化，中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作，提高自身的国际竞争力。
针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战，如何选择合适的战略路径是至关重要的。
中国企业在国际化过程中，可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。
1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向，在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等，以适应国际市场需求，提高产品的竞争力。
中国企业通过市场导向战略，可以更好地了解国际市场的需求和变化，提前布局和调整产品结构，推动产品全球化。
市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求，通过产品研发、市场营销等手段，不断提升产品的附加值和竞争力，满足不同国家和地区的市场需求。
中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作，拓展国际市场渠道，提高产品在国际市场的知名度和影响力。
资源导向是指以资源为导向，在国际化过程中，通过并购、合作、投资等方式，获取和整合国际资源，提高企业的国际竞争力。
中国企业通过资源导向战略，在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源，提高产品品质和服务水平，提升企业的国际竞争力。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
麦肯锡观点：中国企业国际化的四种路径
麦肯锡观点：中国企业国际化的四种路径整理日期：2003-10-2编者按：跨出国门走向国际，是中国加入ＷＴＯ后适应经济全球化发展的必由之路。
中国企业走向世界的道路并不平坦，以什么方式发展壮大自己？与跨国公司在国际舞台上共舞，出发前，该如何寻找好切入点？出征后，应怎样不断调整，在竞争中保持和发挥自己的优势？是中国企业国际化道路上需要不断思索的问题。
中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。
不论是海尔在美国建厂、ＴＣＬ收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。
更多的中国企业在关注，选择一条什么样的路径走出去，才能够获得成功。
过去已有的几种模式，有何成败得失值得借鉴？是否还适合今天的中国企业？带着这些问题，记者采访了麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士。
“通过对中国以及其他国家的企业走向国际化进行研究，我们大体可分为四个模式。
”曾经为多家跨国公司和中国企业作过管理咨询的徐博士缓缓道来。
路径一：低成本扩张这种模式的典型的案例是中集集团。
通过整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势，然后再整合这个行业，进军国际市场。
中集现在占有全球集装箱市场的４６％，这个模式在其他行业可以被复制吗？徐博士说，这个模式的特征是必须在全球获得规模上的优势，要远远大于竞争对手，才有可能整合全球市场。
其他企业也可反过来拷问自己，如果要采用这个模式，是否具有这样的竞争优势。
问题是不同的行业，其成本结构是不一样的，彩电行业６０％是制造成本，还有品牌、渠道等方面的成本，这与集装箱行业就有很大的不同。
集装箱行业大部分是ＢＴＯＢ，不需要很大品牌投入、渠道也很简单，全球客户就那么几十家。
因此中集的模式在彩电行业可能就不会成功。
“中集在并购上选择，是很有讲究的”，徐继续分析道，中集选的是具有大量贸易逆差的地区，进行大量战略上的并购、业务布局很合理。
这对他降低运输成本很关键。
中国跨国企业国际化成长路径与模式研究
■现代管理科学■2012年第10期一、引言二十一世纪，世界见证了中国经济的快速增长和革命性的转变。
但当前世界经济的困难和不确定性为中国企业对外投资带来了新的挑战，投资保护主义的兴起、欧美发达国家的债务危机等致使2011年中国FDI流出量减少5%，这是2003年以来的首次下降，全球排名也从2010年的第6位降到2011年的第9位，并且超过50%的中国企业的海外并购交易未取得成功。
在鼓励企业走出去的政策背景下，中国企业对外投资的下降和效率偏低问题值得重视和思考。
因此有必要系统梳理和总结中国跨国企业在国际化扩张过程中遵循的路径和采取的模式，通过展现中国跨国企业国际化成长过程的全貌，为中国企业“走出去”提供借鉴和指导，同时为以中国为代表的新兴经济体的企业国际化理论做出贡献。
二、中国跨国企业概念内涵与类型本研究界定中国跨国企业为在中国大陆（不包括中国香港、澳门和台湾地区）注册，参与对外直接投资，并且在一个或多个海外市场实施有效控制和承担价值创造活动的企业。
现阶段，中国跨国企业仍以国有和国有控股企业为主导，但“十一五”期间民营企业500强中已有137家企业投资海外项目592个，海外投资额达61.77亿美元。
除企业所有权性质的差别外，中国跨国企业在国际化目标市场选择的多样化程度方面也存在差异，因此本研究参照学者Luo和Tung（2007）的划分依据，从所有权性质和目标市场选择两个维度将中国跨国企业划分为四类：民营利基型、民营全球型、国有专家型和国有跨国型。
1.民营利基型：指从地域和产品分布上看在国际市场上高度集中的民营企业，这类企业既没有政府援助也没有丰富的行业经验，它们通过聚焦于一个狭窄的产品线和区域市场来强化自身的优势。
例如中兴通讯在美国达拉斯建立实验室和生产基地，主要瞄准北美的手机和通讯市场；澳优乳业在2011年通过收购荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份，拥有了欧洲优质奶源和生产基地。
2.民营全球型：指在国际市场上拥有分布广泛的产品线并进行全球布局的民营企业，这类企业在规模和盈利水平上，虽然还没有树立与发达国家跨国公司同样的市场地位，但凭借自身核心的成本优势已发展成为全球化竞争中的强大力量。
跨国企业的国际化战略
跨国企业的国际化战略随着全球化的不断深入发展，跨国企业逐渐成为全球经济的重要组成部分。
为了在竞争激烈的国际市场中取得竞争优势，跨国企业需要制定适合自身的国际化战略。
本文将从多个方面展开，分析跨国企业的国际化战略。
1. 发展背景跨国企业的国际化战略是在全球化的背景下逐渐形成和发展的。
全球化使得国际市场的开放程度不断提高，跨国企业迅速崛起。
这些企业通过将生产和销售网络扩展到全球范围内，实现资源配置的优化，提高市场份额，从而获得更大的经济利益。
2. 战略目标跨国企业的国际化战略的目标是多元化的。
首先，它们希望实现全球资源整合，通过与不同国家和地区的企业合作，获取更多的资源；其次，它们追求市场扩张，通过拓展国际市场，赢得更多的客户和市场份额；最后，它们追求更高的利润，通过降低成本，提高效率，获取更大的利润空间。
3. 多元化战略跨国企业在国际化过程中往往采取多元化战略。
一方面，它们通过直接投资、并购和合资等方式进入外国市场，以增加海外业务的规模和盈利能力；另一方面，它们通过建立全球供应链和分销网络，实现全球资源的优化配置和市场的覆盖。
4. 区域战略跨国企业在国际化过程中也会采取区域战略。
区域战略指的是将某个特定地区作为重点开拓的战略方向。
跨国企业通过了解和适应不同地区的文化、法律和经济环境，以及当地市场的需求和竞争情况，来提升在特定地区的竞争力和市场份额。
5. 资源整合跨国企业在国际化过程中需要进行全球资源整合。
这需要企业对不同国家和地区的资源进行评估和挑选，并进行有效的整合和配置。
通过整合全球范围内的生产和销售资源，跨国企业可以实现规模效应和成本节约，提高市场竞争力。
6. 文化适应跨国企业在国际化过程中面临着不同国家和地区的文化差异。
为了适应不同的文化环境，跨国企业需要进行文化适应。
这包括了解和尊重当地的文化习俗和价值观，并灵活调整企业的战略、产品和品牌形象，以符合当地市场的需求。
7. 创新能力跨国企业在国际化过程中需要具备创新能力。
中国企业的国际化路径研究
中国企业的国际化路径研究中国经济在过去几十年里取得了惊人的发展，随之而来的是中国企业的国际化步伐的不断加快。
企业国际化是一个复杂的过程，需要充分考虑企业自身的特点以及国际市场的变化和机会。
本文将从企业角度出发，探讨中国企业的国际化路径。
1. 基于资源优势的国际化路径中国企业国际化的第一步是通过投资海外市场来获取资源，特别是原材料和新技术。
这种国际化路径主要是通过并购、股权投资或独立创业等方式实现的。
比如，中国电力在2005年以48亿美元的价格收购了澳大利亚的Macarthur Coal，该交易是中国企业的第一次海外煤炭收购。
又如，中国移动以20亿美元的价格收购了巴基斯坦PTCL的62%的股份，进军巴基斯坦电信市场。
这种国际化路径的主要优势在于能够快速获取资源，并降低原材料成本，增强企业的竞争力。
但同时也面临着政治风险、合规风险等问题，需要企业具有足够的资金实力和丰富的管理经验。
2. 基于技术创新的国际化路径一些中国企业在国际市场上通过技术创新来扩大自己的国际影响力。
比如，华为已经成为全球领先的通信设备制造商，获得了包括欧洲、亚洲等多个地区的市场份额。
华为一直致力于技术创新，为客户提供更好的产品和服务，从而逐步扩大公司在国际市场上的存在感。
这种国际化路径的重点在于技术研究开发和专利保护。
企业需要在技术研究方面有足够的实力，从而开发出更有竞争力的产品，赢得市场。
同时，在专利保护方面也需要进行足够的投入和战略规划。
3. 基于品牌建设的国际化路径中国企业通过建立国际知名品牌实现国际化是一种非常理想的路径。
例如，华为、海尔、联想等企业已经成为全球知名品牌。
这些企业基于在国内的成功经验，进一步在国际市场上建立了品牌形象。
这种方式能够通过品牌塑造、品牌推广和品牌文化的建设，增加企业在国际市场上的影响力。
这种国际化路径涉及到品牌形象和企业文化的建设。
需要企业具有足够的品牌管理和文化塑造的能力，从而树立自己的品牌形象和文化标志。
中国企业的跨国公司之路
面对经济全球化这一不可回避的客观现实，与其他发展中国家一样，中国只能以积极的姿态参与其中并努力趋利弊害。
随着中国外向型经济的发展，中国与国外的经济技术合作越来越密切和广泛，这对中国国民经济的发展，对中国产业结构、企业组织结构及产品结构的调整，对中国高技术产业化，国际化进程起着巨大的推动作用。
跨国经营，是我国参与全球化的重要步骤，同时也是趋利弊害的有效手段，只有深入其中才能利益均沾。
对于中国的大多数企业而言，国际化经营还是一个崭新的课题。
抓住机遇，充分利用国际市场和资源，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路。
一、中国企业跨国经营现状与特点中国企业跨国经营起步较晚。
从总体上看，大多数企业尚处于跨国经营的初级阶段。
经营方式包括了商品出口、劳务出口（及对外经济技术合作）、直接投资等方式。
据统计，到1998年底，中方海外投资存量63.3亿美元，在全球的比重微不足道。
中国企业跨国经营呈现出以下特点： 1、行业与区域分布目前，中国企业的跨国经营活动涉足160个国家和地区，投资涉及的行业从初期集中在贸易方式发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、餐饮旅游以及咨询服务等领域。
从行业分布看，中国在海外投资的行业依次为贸易、资源开发、生产加工、交通运输等。
从地区分布来看，呈现两个特点。
一是大量涉外企业集中在港澳、东南亚、独联体等相邻国家和地区。
原因是地理位置和人文的相近，相对而言风险较小，开拓市场比较容易。
其次我国对外直接投资尚处于低级阶段，比较优势尚不突出，投资与发展中国家尤其是邻近国家和地区往往更容易使比较优势得到发挥。
二是欧美发达国家所占比重近年明显增长，且占了相当大的比重。
这也反映出发达国家成为发展中国家东道国地位重要性日益增强。
（见下表） 1998年中国企业跨国投资区域分布（含港澳地区）地区投资额（亿美元）比例（%）我国港澳地区35．959 北美洲8．914 大洋洲4．57 亚洲3．76 欧洲3．25 非洲3．15 拉丁美洲2．54 2、跨国投资的主体结构目前中国企业跨国经营的主体有四类。
现阶段我国企业国际化有效路径探究
现阶段我国企业国际化有效路径探究引言随着全球经济一体化的加深，越来越多的中国企业开始积极寻找国际化的发展机会。
国际化不仅可以带来更多的市场机会和利润增长，还可以提高企业的竞争力和品牌知名度。
然而，要实现成功的国际化发展并不容易，企业需要探索有效的路径。
本文将围绕现阶段我国企业国际化的有效路径展开探究，并提出相应的建议和措施。
一、加强市场分析和风险评估在企业国际化的过程中，市场分析和风险评估是至关重要的一步。
企业首先需要对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面的调研。
通过充分了解目标市场的特点和需求，企业可以制定相应的国际化策略和市场推广计划。
同时，企业还需要对国际化过程中可能面临的风险进行评估。
这些风险包括政策风险、经济风险、文化差异等。
企业应该建立风险管理机制，预判可能出现的风险，并制定相应的对策，从而降低风险对企业国际化发展的影响。
二、加强人才队伍建设和人力资源管理人才是企业国际化发展的关键因素之一。
在实施国际化战略时，企业需要建立一支国际化人才队伍，并制定相应的人才培养计划和职业发展路径。
企业可以通过招聘具有国际化背景和经验的人才，或是培养现有员工的国际化能力，提升企业在国际市场上的竞争力和适应能力。
此外，人力资源管理也是企业国际化发展的重要环节。
企业应该建立完善的员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，建立跨文化团队合作和沟通的机制，加强员工间的交流和协作，打破文化障碍，提高团队整体素质。
三、加强技术创新和产品升级技术创新和产品升级是企业国际化的重要保障。
企业应该加大对科技研发的投入，提高自身的创新能力。
通过技术创新，企业可以研发出适应国际市场需求的高品质产品和服务，增强竞争力。
此外，企业还可以通过与国际知名企业合作，进行技术引进和合作研发。
通过与国际先进企业的合作，企业可以借鉴其先进的管理经验和先进技术，提升自身的技术水平和竞争力。
四、加强品牌建设和市场推广品牌建设是企业国际化发展的核心内容之一。