公司年度招聘计划
年企业招聘计划书7篇
年企业招聘计划书7篇年企业招聘计划书 (1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长 )_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1?______日报;2?______晚报;3?本公司网站，网址：____________4、江西德林人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日年企业招聘计划书 (2)一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
公司年度招聘计划方案
公司年度招聘计划方案 背景 公司是一家互联网企业，致力于为用户提供最优质的在线服务。随着公司的快速发展，业务范围不断扩大，为了更好地满足业务需求，公司需要进行年度招聘计划的制定，为公司未来的发展做好人才储备工作。
目的 本招聘计划的目的是为了保证公司各部门的人员结构合理，招聘适合的人才，提供给公司更高效的帮助和支持。
招聘计划 招聘岗位 本次招聘计划招聘岗位包括： • 技术研发类岗位 • 市场营销类岗位 • 运营管理类岗位 招聘人数 招聘人数共计 100人。 其中，技术研发类岗位招聘20人，市场营销类岗位招聘50人，运营管理类岗位招聘30人。 招聘要求 技术研发类岗位 1. 本科及以上学历，计算机相关专业； 2. 熟练掌握至少一种编程语言，如Java、Python等； 3. 对数据结构和算法有深入的理解和实践经验； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 市场营销类岗位 1. 本科及以上学历，市场营销、广告、媒体等相关专业； 2. 熟悉市场营销业务知识，对网络营销和媒体宣传有一定了解；
3. 具备良好的沟通技巧和人际交往能力； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 运营管理类岗位 1. 本科及以上学历，管理学、商学、人力资源等相关专业； 2. 熟悉运营流程和团队管理； 3. 具备良好的协调能力和沟通技巧； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 招聘流程 简历筛选 招聘委员会对投递的简历进行筛选，初步判断应聘者是否符合招聘岗位的要求，符合要求的简历将被安排面试。
面试 招聘委员会将面试安排在公司内部会议室进行，面试过程中将有岗位负责人参与，对应聘者进行考核。
录用 招聘委员会将对面试考核合格的应聘者进行综合评估，选择最合适的人选进行录用。
保障措施 公司将提供完善的薪资福利和培训计划，为新员工提供稳定的工作环境和良好的职业发展平台，确保员工的工作生活平衡，充分发挥员工的潜力和能力。
结论 本次招聘计划是公司在经济发展的背景下，为了更好地推进业务发展和创新而制定的，通过更精准的人才招聘，确保公司持续稳定发展。公司将在招聘过程中依据公平、公正、公开的原则，确保所有应聘者的平等和公开。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
招聘工作计划（通用15篇）
招聘工作计划（通用15篇）招聘工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
重要通知公司年度招聘计划通知
重要通知公司年度招聘计划通知
尊敬的各位员工：
根据公司发展规划和业务需求，现将我公司年度招聘计划通知如下：
一、招聘背景
经过对公司现有人员结构和业务发展需求的深入研究和分析，为
了满足公司各部门对优秀人才的迫切需求，提高整体团队的专业素质
和竞争力，公司决定启动年度招聘计划，招募一批优秀人才加入我司。
二、招聘岗位及要求
为了更好地发挥员工潜力，公司拟招聘的岗位主要包括但不限于
以下几个方面：
技术类岗位：需要具备扎实的专业技能和丰富的实战经验；
市场类岗位：需要具备市场营销策划、推广和品牌建设等方面的
才能；
行政人事类岗位：需要具备较强的组织协调和沟通能力；
财务类岗位：需要具备财务管理及财务分析方面的专业知识。
三、招聘流程
岗位发布：人力资源部将在公司内部及相关渠道发布招聘信息；
简历筛选：对符合岗位要求的应聘者进行简历筛选；
面试环节：安排面试，笔试等环节；
终面及录用；确定最终录用人选。
四、薪酬福利
本次录用人员将享受公司完善的薪酬福利待遇，具体细则将在面试时向候选人说明。
五、报名方式及截止时间
有意向者请于《重要日期》前将个人简历发送至邮箱（对应邮箱），逾期视为自动放弃报名资格。
请各部门积极配合，共同保障本次招聘活动的顺利进行。
希望各位员工积极推荐符合条件的人才，为公司发展注入新鲜血液。
感谢大家的理解与支持！
此致
敬礼！
公司人力资源部
《日期》。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案背景随着公司业务的不断扩展和发展，为了更好地适应市场需求和提高市场竞争力，公司决定启动年度招聘计划，计划招聘一批优秀的人才加入公司。
经过市场调研和业务分析，公司拟定了年度招聘计划方案，旨在加强公司人力资源和业务实力，提高公司的市场竞争力。
目标本次招聘计划的目标是：1.招聘一批优秀的人才加入公司，为公司的业务发展提供坚实的支撑和保障。
2.增强公司人力资源和业务实力，提高公司的市场竞争力。
3.实现公司长期战略目标，推动公司不断成长和发展。
4.优化公司组织架构和人力资源配置，提高工作效率和质量。
计划内容及流程为了确保本次招聘计划的顺利实施，公司将按照以下流程进行：根据公司的业务发展和市场需求，确定本次招聘计划的岗位需求和人才要求。
并且公布岗位职责、薪酬福利等相关信息。
第二阶段：招聘渠道推广和筛选公司将采用多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校招、内部推荐、猎头等方式。
并且在招聘渠道中加强公司品牌宣传，提升招聘效果和成功概率。
同时，公司将根据应聘者的简历和面试表现等指标，对应聘者进行筛选，初步筛选出应聘者。
第三阶段：面试和评估公司将对初步筛选出来的应聘者进行面试和评估，以确定最适合公司要求和岗位要求的应聘者。
同时，加强性格和能力测试，提高评估的准确性和可靠性。
第四阶段：录用和培训公司将根据面试和评估结果，确定最终录用的应聘者，并且确定工作岗位和薪酬福利。
为新员工提供完善的培训计划，以便他们更好地适应公司的工作环境和工作预期。
为了新员工能够更好地融入公司的工作和文化，公司将制定详细的薪酬福利方案和晋升机制，努力营造一个良好的工作氛围和文化，促进新员工融入公司。
人力资源管理为了更好地管理和利用公司的人力资源，公司将做以下工作：1.完善当地法律法规，合理制定各项规章制度，推行人力资源管理标准，确保公司人力资源工作符合当地法律法规要求。
2.建立完善的人力资源管理体系，加强对员工信息的维护和管理，充分发挥员工的潜力和能力。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案1. 背景随着公司业务规模的不断扩大，为了更好地服务客户，提高业务效率，我们需要进一步扩大团队规模，增加人员配备。
因此，制定年度招聘计划方案，以确保能够尽快地招聘到符合公司要求的优秀人才，对公司持续发展具有重要意义。
2. 目标我们的招聘计划目标是，在年度内招聘到符合公司要求的人才，增加人员配备，并提升业务水平和效率。
具体目标如下：•招聘新员工：50人•招聘专业人才：20人•招聘管培生：10人3. 招聘岗位及要求我们公司招聘的岗位包括开发人员、销售人员、市场营销人员、客服人员、人力资源等，具体要求如下：3.1 开发人员公司目前需要招聘以下专业人才：•Java开发工程师：5人•Python开发工程师：3人•数据库管理员：2人要求：•熟练掌握所需技能•具备良好的学习能力和协作能力•对工作充满热情和责任心3.2 销售人员公司需要招聘销售人员20人，要求：•有良好的沟通能力和谈判能力•认真负责，具备良好的团队合作精神•具有销售经验或相关专业技能者优先考虑3.3 市场营销人员公司需要招聘市场营销人员10人，对应以下职位：•品牌经理：2人•市场拓展经理：3人•产品经理：5人要求：•有良好的市场分析能力和营销策略制定能力•熟练掌握Excel、Word等工具，具有良好的数据处理能力•具备良好的沟通能力和表达能力3.4 客服人员公司需要招聘客服人员10人，要求：•具有一定的客服经验•能够认真负责，具备良好的团队合作精神•具有良好的沟通能力和处理突发事件的能力3.5 人力资源公司需要招聘人力资源专员5人，要求：•熟练掌握招聘、培训、绩效考核等相关工作•具有良好的沟通能力和谈判技巧•具备良好的团队合作精神4. 招聘渠道公司将采取多种渠道进行招聘，主要包括以下几种方式：•在不同招聘网站发布招聘信息•发布招聘海报，招聘专业人才•在学校进行宣讲会，招聘管培生5. 招聘流程公司的招聘流程如下：•用户线或经理提出招聘需求•人力资源部门发布招聘信息并筛选简历•部门经理进行面试并选定人选•人力资源部门进行薪资及福利协商，发放录用通知书•员工上岗并进行岗位培训6. 招聘费用公司招聘费用预算如下：•招聘广告费：3000元•笔试、面试场地费：2000元•员工招募奖金：8000元7. 评估及反馈为了监测招聘计划的执行情况，人力资源部门会在每个季度进行数据分析和统计，包括招聘人数、招聘费用、员工入职、留任情况等，以便及时调整与优化招聘方案。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案第1篇年度招聘计划方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为满足公司业务发展需求，提高公司整体竞争力，确保公司人才储备的充足，特制定本年度招聘计划方案。
二、招聘目标1. 数量目标：根据公司业务发展计划，确保完成年度招聘任务，满足各部门人才需求。
2. 质量目标：提高招聘质量，确保新入职员工具备岗位所需的专业技能和职业素养。
3. 结构目标：优化员工队伍结构，合理配置各类人才，提高整体团队效能。
三、招聘策略1. 内部选拔：优先考虑内部员工晋升和调岗，充分发挥内部人力资源潜力。
2. 外部招聘：针对关键岗位和紧缺人才，通过多元化渠道开展外部招聘。
3. 合作培养：与高校、职业培训机构等合作，培养公司未来发展所需的人才。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据各部门人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对简历进行初步筛选，筛选出符合任职资格的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，根据岗位需求采用笔试、面试、实操等方式进行综合评估。
5. 录用通知：根据面试结果，向合格的候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位技能等方面的培训。
7. 考核与反馈：对招聘过程进行总结，收集反馈意见，不断优化招聘流程。
五、招聘渠道1. 线上渠道：利用公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下渠道：参加招聘会、校企合作、内部推荐等途径开展招聘。
3. 猎头服务：针对高级管理人员和关键岗位，采用猎头服务提高招聘效率。
六、招聘宣传1. 公司形象宣传：通过招聘渠道，展示公司企业文化、业务成果、员工福利等，提高公司知名度。
2. 岗位吸引力宣传：突出岗位优势，包括薪酬待遇、晋升空间、培训机会等，吸引优秀人才。
3. 候选人沟通：及时与候选人保持沟通，了解需求，解答疑问，提高招聘效果。
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公司年度招聘计划 公司年度招聘计划1 目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司度招聘计划。
一、岗位需求状况分析 根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括： （2）职能人员，包括： （3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
二、度招聘需求 1、根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
度招聘需求（人员需求）表 2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表： 度招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：__交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)
（4）现场招聘：__市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）
（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。
（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）
四、招聘进度 （招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历________等。注意分析各简历成交量，便于后期定向招聘选择。）根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：
（1）(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划) 五、招聘费用预算 六、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下：
（1）积极参加现场招聘会 （2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会 （3）发动公司内部员工转介绍 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试
（5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。 2、第二阶段： 在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍； （4）联系南京部分高校，签订校企合作。 3、第三阶段： 4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。 4、第四阶段： 12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划； （3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制； 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
公司年度招聘计划2 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司度发展战略及相关计划安排，特制定公司度招聘计划。
一、度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：
1.1.1公司高管，包括：销售总监等； 1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等； 1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等； 1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等； 1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等； 1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。 1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会 公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。
二、度招聘需求 根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
度招聘需求（人员需求）表 三、人员招聘政策 3.1选人原则 3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才； 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式 3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；
3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等； 3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场； 3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 四、招聘费用预算 五、招聘的实施 5.1.第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会； 5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
5.2第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；
5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的'储备性人才，具体如下：
5.4.1积极参加各校园综合招聘会； 5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5.5第五阶段： 12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
5.5.2编制年度人力资源规划； 5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 六、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。