年公司招聘计划方案
公司年度招聘计划方案
公司年度招聘计划方案 背景 公司是一家互联网企业，致力于为用户提供最优质的在线服务。随着公司的快速发展，业务范围不断扩大，为了更好地满足业务需求，公司需要进行年度招聘计划的制定，为公司未来的发展做好人才储备工作。
目的 本招聘计划的目的是为了保证公司各部门的人员结构合理，招聘适合的人才，提供给公司更高效的帮助和支持。
招聘计划 招聘岗位 本次招聘计划招聘岗位包括： • 技术研发类岗位 • 市场营销类岗位 • 运营管理类岗位 招聘人数 招聘人数共计 100人。 其中，技术研发类岗位招聘20人，市场营销类岗位招聘50人，运营管理类岗位招聘30人。 招聘要求 技术研发类岗位 1. 本科及以上学历，计算机相关专业； 2. 熟练掌握至少一种编程语言，如Java、Python等； 3. 对数据结构和算法有深入的理解和实践经验； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 市场营销类岗位 1. 本科及以上学历，市场营销、广告、媒体等相关专业； 2. 熟悉市场营销业务知识，对网络营销和媒体宣传有一定了解；
3. 具备良好的沟通技巧和人际交往能力； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 运营管理类岗位 1. 本科及以上学历，管理学、商学、人力资源等相关专业； 2. 熟悉运营流程和团队管理； 3. 具备良好的协调能力和沟通技巧； 4. 在互联网行业有一定的工作经验。 招聘流程 简历筛选 招聘委员会对投递的简历进行筛选，初步判断应聘者是否符合招聘岗位的要求，符合要求的简历将被安排面试。
面试 招聘委员会将面试安排在公司内部会议室进行，面试过程中将有岗位负责人参与，对应聘者进行考核。
录用 招聘委员会将对面试考核合格的应聘者进行综合评估，选择最合适的人选进行录用。
保障措施 公司将提供完善的薪资福利和培训计划，为新员工提供稳定的工作环境和良好的职业发展平台，确保员工的工作生活平衡，充分发挥员工的潜力和能力。
结论 本次招聘计划是公司在经济发展的背景下，为了更好地推进业务发展和创新而制定的，通过更精准的人才招聘，确保公司持续稳定发展。公司将在招聘过程中依据公平、公正、公开的原则，确保所有应聘者的平等和公开。
年度人员招聘计划方案范文
年度人员招聘计划方案范文根据公司业务发展需要，我们制定了以下年度人员招聘计划方案：一、招聘目标根据公司的发展战略，今年我们计划招聘新员工200人，其中包括技术研发人员、市场推广人员和行政人员。
二、岗位需求1. 技术研发人员：招聘30名工程师，负责公司产品的研发和升级，具备相关领域的专业知识和经验，熟悉主流技术和工具。
2. 市场推广人员：招聘80名商务推广人员，负责市场调研、市场营销及销售工作，具备较强的沟通能力和市场开拓能力。
3. 行政人员：招聘90名行政助理和文员，负责日常行政工作，熟悉办公软件操作，具备良好的组织和协调能力。
三、招聘渠道1. 网络招聘平台：通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
2. 校园招聘：与相关院校合作，在高校校园进行宣讲会和招聘面试，吸引优秀的毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐合适的人选，给予一定的奖励和激励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行初步筛选，并与候选人联系，安排面试。
2. 面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，包括专业面试和综合素质面试，并根据面试表现进行评估。
3. 背景调查：对面试通过的候选人进行背景核查，确保其资历和经历真实可靠。
4. 入职安排：与候选人达成一致后，制定入职安排，并进行合同签订和薪酬福利谈判。
五、培训与发展新员工入职后，公司将组织相关岗位的培训，帮助他们熟悉企业文化、工作流程和业务知识。
同时，我们也提供定期的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
六、绩效考核与激励公司将建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩情况进行评估，给予相应的激励和奖励，包括薪资增长、晋升机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过以上的人员招聘计划方案，我们期望能够吸引到合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。
国企年度招聘计划实施方案
国企年度招聘计划实施方案一、引言随着经济的持续发展和市场竞争的加剧，国有企业对于人才的需求日益增强。
为了满足企业发展的需要，制定年度招聘计划并有效实施是至关重要的。
本方案旨在为国有企业提供一套全面的招聘计划实施策略。
二、招聘需求分析在制定年度招聘计划之前，首先需要进行招聘需求分析。
分析应包括以下几个方面：1. 企业战略目标：根据企业的长期发展战略，确定所需的人才类型和数量。
2. 岗位空缺：根据企业内部岗位空缺情况，确定需要招聘的职位和人数。
3. 人才流失率：考虑企业的人才流失率，预测可能的人才缺口。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位和人才需求，选择合适的招聘渠道是关键。
以下是一些常见的招聘渠道：1. 校园招聘：针对应届毕业生，可以通过校园招聘会、校企合作等方式进行招聘。
2. 社会招聘：针对有工作经验的人才，可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径进行招聘。
3. 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀人才，可以降低招聘成本和提高招聘质量。
4. 猎头公司：对于高级管理和专业技术人才，可以考虑通过猎头公司进行招聘。
四、招聘流程设计设计科学合理的招聘流程可以提高招聘效率和招聘质量。
以下是一个常见的招聘流程：1. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
2. 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
3. 笔试/面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试，评估其能力和潜力。
4. 背景调查：对应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
5. 体检：对应聘者进行体检，确保其身体状况符合岗位需求。
6. 发放offer：经过综合评估后，向合格的应聘者发放工作offer。
7. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应企业环境和工作岗位。
五、总结与展望通过实施以上方案，国有企业可以更好地满足人才需求，提高人才素质和竞争力。
在未来，企业应根据市场变化和自身发展情况，持续优化招聘计划和实施策略，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
2024年公司招聘计划方案范文(2篇)
2024年公司招聘计划方案范文一、引言随着时代的发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求日益增长。
作为一个具有责任感和使命感的企业，我们深知人才对于企业发展的重要性。
因此，我们制定了2024年公司招聘计划方案，旨在吸引和选拔最优秀的人才，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
二、招聘目标1. 引入高素质人才：我们将根据公司发展战略的需要，招聘具有高专业素质、创新能力强、适应能力强的人才，为公司注入新的活力。
2. 增强企业竞争力：通过招聘优秀人才，提高公司的综合竞争力，增强市场竞争优势，推动企业稳定发展。
3. 培养人才储备：在招聘过程中，我们将注重培养和发展优秀的人才，为公司未来的发展提供强有力的支持。
三、招聘渠道1. 网络招聘平台：我们将加大对网络招聘平台的投入，积极发布招聘信息并进行在线招聘。
通过这种方式，可以扩大招聘范围，吸引更多的潜在人才。
2. 高校招聘：我们将积极参与高校的招聘活动，与高校建立合作关系，通过校园宣讲会、招聘会等方式，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐：公司将鼓励员工参与招聘活动，并通过内部推荐制度奖励那些成功推荐人才的员工。
这不仅可以提高员工的参与积极性，也是发掘潜在人才的好方式。
四、招聘流程1. 招聘需求确认：由各部门提出招聘需求，明确招聘岗位和人员数量，并进行预算审核。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位的要求、招聘渠道、招聘时间等。
3. 招聘信息发布：将招聘信息发布到各个招聘渠道，包括网络招聘平台、高校招聘网站等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
5. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包括面试技巧、业务能力、团队合作能力等方面。
6. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其教育经历、工作经历和个人品质等。
7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用人选，并与候选人进行沟通，签订劳动合同。
公司年度招聘计划
公司年度招聘计划公司年度招聘计划（篇1）多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1、深度挖掘招聘渠道。
目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。
特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2、推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3、用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
2023年企业招聘计划书7篇
2023年企业招聘计划书7篇2023年企业招聘计划书精选篇1一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作进取努力;有职责感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理本事，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有必须的文笔写作本事，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址:____________4、__X人才网五、费用预算本次招聘需经费____元，其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部______年___月___日2023年企业招聘计划书精选篇2一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
年度招聘计划方案
年度招聘计划方案一、引言随着企业的不断发展壮大，扩大业务规模和提升竞争力已成为必然趋势。
为了满足人力资源需求，制定一个完善的年度招聘计划方案是至关重要的。
本文将阐述年度招聘计划方案的重要性、目标、策略和实施步骤等内容，以期为企业的人力资源管理提供有效指导和参考。
二、背景分析作为一个快速发展的企业，我们需要不断补充新鲜血液来加强组织的技能和竞争力。
根据最新的市场调查和企业发展战略，我们面临着人力资源供应不足的问题。
因此，建立一个科学合理的年度招聘计划是迫切需要的。
三、年度招聘计划目标1. 满足业务发展需求：确保企业的人力资源能够有效地支持业务增长，并满足新市场需求。
2. 强化组织竞争力：通过引进具有高素质、优秀专业技能和潜力的人才来提升企业的核心竞争力。
3. 培养人才储备：为未来的发展提供良好的人才储备，为企业长期可持续发展创造条件。
四、招聘渠道和策略1. 校园招聘：与各高校建立深度合作，参加校园招聘会，通过宣讲会和校园实习项目等方式吸引优秀毕业生。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引具有相关工作经验的人才。
3. 内部晋升：合理安排职场培训和人才发展计划，提供晋升机会，激发现有员工的潜力。
4. 员工推荐：设立员工推荐奖励计划，鼓励员工推荐自己认为合适的候选人。
五、招聘流程与步骤1. 确定岗位需求：与各部门沟通，明确岗位职责和任职要求。
2. 编写招聘需求计划：根据岗位需求，制定招聘需求计划，包括招聘人数、学历要求、工作经验等。
3. 招聘渠道发布：根据招聘策略，选择相应的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人。
5. 面试与评估：与候选人进行面试并进行技能测试、背景调查等评估，选出最适合的人选。
6. 签订合同与入职：与候选人协商工资待遇和福利待遇后签订劳动合同，并进行入职手续。
六、培训与发展为了确保新员工能快速适应工作环境并发挥他们的潜力，我们将开展以下培训和发展计划：1. 入职培训：提供系统性的入职培训，使新员工了解企业文化、政策制度和工作流程。
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案招聘计划概述本文旨在提供一个年度招聘计划方案的范文，以指导企业在新的一年中制定有效的招聘策略和计划。
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，将直接影响到企业的发展和员工素质。
因此，一个合理的招聘计划尤为重要。
目标设定招聘目标是招聘计划的核心，它需要考虑企业的发展战略、人力需求和内外部环境等因素。
以下是2023年某公司的招聘目标：1. 招聘数量目标：计划招聘新员工200人，其中包括销售人员、技术支持人员和行政人员等。
2. 招聘质量目标：保证至少90%的新员工能够适应工作环境并成为长期稳定的员工。
3. 多样性目标：提高女性员工数量比例，确保至少招聘30%的女性员工。
4. 招聘成本目标：控制平均招聘成本不超过每位员工工资的10%。
招聘渠道选择为了实现招聘目标，我们需要选择适合的招聘渠道。
以下是2023年某公司招聘计划的渠道选择：1. 网络招聘平台：与知名的网络招聘平台合作，发布招聘信息，吸引更多有潜力的候选人。
例如，XX招聘网站、社交媒体平台等。
2. 校园招聘：与优秀的高校合作，参加校园招聘活动，吸引毕业生加入我们的团队。
3. 员工推荐：通过内部员工推荐机制，鼓励员工主动分享招聘信息，并给予相应的奖励。
4. 职业介绍所：与专业的职业介绍所合作，寻找匹配企业需求的候选人。
培养计划与福利待遇为了吸引优秀的候选人，我们需要制定完善的培养计划和福利待遇政策。
1. 培养计划：新员工入职后，我们将为其提供系统的培训计划，包括企业文化、岗位培训和职业发展规划等方面，以帮助他们尽快适应工作并提升能力。
2. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资及福利待遇，包括绩效奖金、五险一金、带薪年假等，以增加员工的满意度和忠诚度。
评估和优化招聘计划的实施需要不断进行评估和优化，以确保目标的实现。
1. 绩效指标：建立科学的绩效指标体系来评估招聘计划的效果，包括招聘效率、员工满意度和业务绩效等。
2. 反馈机制：与新员工建立良好的反馈机制，定期了解他们的工作情况和需求，及时进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江三弦商贸旅发展有限公司
年
度
招
聘
计
划
方
案
编制：
审核：
批准：
日期：年月日
招聘计划简介：
公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2016年2月
一、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
四、招聘方式：
1.社会招聘
①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘
①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施：
1.第一阶段：
2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：
①积极组织开展公司招聘面试会。
②每场招聘会根据规模，原则上安排至少2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍1人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
③积极参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
④发动公司内部员工推荐。
⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
⑥做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：
4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，争取不错过每一场招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段：
6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下：
①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤计划下半年的校园招聘会。
4.第四阶段：
9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
①积极参加各校园双选招聘会，对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会。
②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
5.第五阶段：
12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②编制年度人力资源规划。
③部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，
建立人才成长计划。
④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
⑤申报筹备2017年年度招聘计划。
六、公司面试
人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
3.面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
4.面试评价。
七、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训
1.新人入职必须证件齐全有效。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。
4.转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；
2.根据效果分析的结果，调整改进工作
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。