XX年度公司招聘方案(计划书)
关于企业招聘方案策划书五篇
关于企业招聘方案策划书五篇第一篇：关于企业招聘方案策划书关于企业招聘方案策划书为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的关于企业招聘方案策划书，欢迎阅读与收藏。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;(2)行政部门：办公室主任，司机;(3)企划部：文案;(3)公关部：公关经理;(4)市场部：市场总监、业务员;(5)财务部门：财务会计，财务出纳;(6)技术部：玫瑰花卉技术员;计划招聘总人数：4人;备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表部门计划需求人数职位岗位职责薪资（拟订）任职条件财务部2位会计（1名）1、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。
2、在财务总监领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标根据公司的发展战略和人力资源规划，确定本年度的招聘目标。
包括招聘的岗位、人数、任职要求等。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的候选人提供平等的机会。
2. 适配原则：根据岗位要求，选拔最适合的人才，确保人岗匹配。
3. 多元化原则：鼓励不同背景、经验和技能的候选人申请，以丰富公司的人才库。
三、招聘渠道1. 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、专业论坛等发布招聘信息，吸引潜在候选人。
2. 线下渠道：参加招聘会、校园招聘、人才市场等活动，与候选人面对面交流。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励机制。
4. 猎头合作：对于高端或特殊岗位，可与猎头公司合作，寻找合适的人选。
四、招聘流程1. 需求分析：与相关部门沟通，明确岗位需求和职责。
2. 编写职位描述和任职要求：详细描述岗位职责、任职资格和技能要求。
3. 发布招聘信息：根据招聘渠道，发布准确、吸引人的招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质。
6. 录用决策：根据面试结果和综合评估，做出录用决策。
五、时间安排制定详细的招聘时间表，明确每个环节的时间节点，确保招聘工作按时完成。
六、资源需求1. 人力资源：确定招聘团队的成员和分工。
2. 预算：列出招聘所需的费用，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。
3. 技术支持：确保招聘过程中所需的技术设备和工具的正常运行。
七、风险与应对措施1. 招聘风险：分析可能出现的招聘风险，如招聘不足、招聘质量不高、招聘成本过高等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的应对措施，如扩大招聘渠道、加强面试评估、优化招聘流程等。
八、其他事项1. 与相关部门保持密切沟通，及时反馈招聘进展情况。
2. 关注法律法规的变化，确保招聘活动的合法性。
公司年度招聘计划书（5篇）
公司年度招聘计划书公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高，但效果显著。
因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
公司年度招聘计划方案三篇
公司年度招聘计划方案三篇篇一：XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司20XX年的经营目标，根据我司20XX年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。
一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司20XX年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。
二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：1、通过同行介绍或朋友推荐主要针对中高层人员的招聘。
而且基本没有什么费用。
基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。
2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。
二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备：春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会：展位费200元一个展位，以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。
人力资源部有专人负责和XX网提前联系。
三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：篇二：公司年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
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***********公司20**年度
招
聘
方
案
编制部门：****
编制人：***
编制日期：**年**月**日
目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结
四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析
五、20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。
（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：
1.人力资源部：
2.财务部：
3.线上事业部：
4.零售事业部：
5.二三线城市事业部：
四、2017年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线城市事业部：
（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2017年度招聘需求（人员需求）表
六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；
（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。
新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。
招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；
（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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