企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
成本控制理论研究
1.4.1 作业成本控制的国内外研究动态最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里·克科勒(Eric Kohler) 教授。
1941 年科勒教授在《会计论坛》杂志发表论文首次对作业成本计算进行了讨论。
科勒的作业成本思想，主要来自于对20 世纪30 年代的水力发电业的思考。
在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料的成本很低，而间接费用所占的比重相对较高，按照传统的成本计算方法出现了使成本“扭曲”的现象；其暴露了传统会计成本核算方法的问题。
而作业成本控制的渊源可以追溯到七十年代初期乔治·斯坦步斯教授的研究。
第一章绪论1971 年他在著作《作业成本计算和投入产出会计》一书中，首次全面阐述了“作业”、“作业成本计算”、“作业投入产出系统”等相关概念。
此书被认为是理论上研究作业成本的第一部专著。
1988 年他的另一著作《服务与决策的作业成本计算—决策有用框架中的成本会计》明确将ABC 延展到了管理的高度。
乔治·斯坦布斯教授认为:成本计算的对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对应的工时等单一标准。
成本应该根据资源的投入量和消耗额，计算消耗的每种资源的“完全消耗成本”。
这并不排除最后把每种产品的成本逐一计算出来，但关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中，资源是如何被一步步消耗的，而不是完工产品这一结果。
1988 年，罗宾·库珀(Robin Cooper)在《成本管理》(Journal of Cost Management)杂志上发表的《一论ABC 的兴起：什么是ABC 系统?》中称：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC 赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。
接着，库珀又连续发表了《二论ABC 的兴起：何时需要ABC 系统?》、《三论ABC 的兴起：需要多少成本动因并如何选择?》和《四论ABC 的兴起：ABC 系统看起来到底象什么? 》。
成本管控意识(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。
成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。
一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。
2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。
3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。
二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。
2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。
3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。
5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。
三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。
3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。
4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。
5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。
6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。
中小企业成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学中小企业成本控制策略研究改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
它不仅为大量城镇人口提供就业机会，更重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，一定程度上保证了我国宏观经济良性运行、促进国民经济发展和保持社会稳定。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，如何构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段。
国内外学者对于成本控制以及其与企业的绩效之间的关系的研究已取得了相当多的成果，但由于样本取样和指标选取的差异性以及在研究方法上的局限性造成了不同的结论。
1成本的概述美国成本管理专家查尔斯·T·霍恩格伦(charleST·Horngren)认为:“成本是获得商品或劳务所做出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。
通常成本意味着牺牲或放弃”。
1978年，美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第1辑《企业编制财务报告的目的》注释中，对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活动而有所失—就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。
”在改革开放早期我国学术界对成本问题的讨论出现过两次高潮，曾对我国现行《成本管理条例》的制定产生过重要影响。
成本概念也是层出不穷，具有代表性的是于富生,王俊生，黎文珠在《成本会计学》中提到：“成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
”由此可见，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的资源(人力、财力和物力)，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。
中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。
长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。
在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。
然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。
最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。
以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。
关键词：中小企业；成本管理；A企业Study on the Cost Management of SMEs—— Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concepts and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the overall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目录绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究内容 (3)（四）研究思路与方法 (3)第一章相关理论综述 (4)（一）成本控制的定义 (4)（二）成本控制的分类 (4)（三）成本控制的意义 (5)1．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径 . 52．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 (5)3．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 (6)4．成本控制是推动改善企业经营管理的动力 (6)第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题 (7)（一）中小企业成本管理的现状 (7)（二）A企业背景 (7)（三）中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例 (10)1．成本控制观念落后 (10)2．成本管理制度不健全，管理体系松散 (11)3．成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 (12)4．成本控制缺少全员参与 (13)第三章加强企业成本管理的建议及措施——以A企业为例 (15)（一）树立全新的成本控制观念 (15)（二）建立合理有效的成本控制制度 (15)（三）加快成本管理手段的现代化 (16)（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 (16)（五）以人为本，实行全员控制 (17)（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 (17)参考文献 (20)致谢 (22)绪论（一）研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。
成本控制的意义范文
成本控制的意义范文成本控制是企业管理中的一项重要工作，关乎企业的长期发展和生存。
它指的是企业在运作过程中对成本的监控和管理，通过对各项成本进行合理控制，使企业能够以最低的成本达到最大的利润。
首先，成本控制可以降低企业的生产经营成本。
成本在企业的经营活动中占有很大比重，它直接影响着企业的利润和竞争力。
通过对成本进行合理控制，可以降低企业的生产和运营成本，提高企业的运营效率。
例如，通过提高生产效率、精确配料和减少废品产生等方法，可以降低生产成本；通过合理运用资源、避免浪费和节约能源等措施，可以减少运营成本。
降低成本可以为企业提供更多利润空间，提高企业的市场竞争力。
其次，成本控制有助于提高企业的盈利能力。
成本控制的目的是在保证产品质量和服务的前提下尽量降低成本，从而为企业创造更多的利润。
通过便捷、高效的成本控制手段，如预算编制、成本核算和绩效评价，能够及时了解和分析企业的成本构成和运营状况，及时采取相应的调整措施，使企业的收入大于成本，实现利润最大化。
再次，成本控制可以优化企业资源配置。
企业的资源有限，要合理利用和配置这些资源是企业经营管理的核心问题之一、成本控制的基本原则是资源的合理利用，在资源有限的情况下，实现最大的价值。
通过对成本的分析和控制，可以避免资源的浪费和重复配置，实现资源的最优配置。
优化资源配置可以使企业能够更加灵活地应对市场变化和经济环境的变化，提高企业的适应能力和竞争优势。
还有，成本控制有助于提高企业的管理水平和能力。
成本控制需要对企业的各项活动进行全面的、系统的管理，需要建立完善的成本控制机制和流程。
这要求企业必须有一支高素质的管理团队和专业的成本控制人员，能够全面了解企业的生产经营情况，熟悉各项成本的核算和控制方法。
通过成本控制的实践，可以提高企业的管理水平和能力，培养出一批具备成本控制知识和技能的人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
最后，成本控制有助于提高企业的综合竞争力。
光明乳业成本研究报告
光明乳业成本研究报告摘要：本文旨在对光明乳业的成本情况进行深入研究，分析其产生的原因和对企业经营的影响。
通过对光明乳业的财务报表和相关数据进行综合分析，发现成本的高低直接影响了企业的盈利能力和竞争优势。
本研究提出了一些降低成本的建议和措施，以帮助光明乳业提高效益和竞争力。
一、引言光明乳业是中国乳制品行业的龙头企业之一，成立于1992年，在国内外具有很高的知名度和市场份额。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，成本问题成为了该企业需要关注和解决的重要问题。
二、成本分析1.原材料成本光明乳业的主要原材料包括牛奶、乳粉、糖等。
近年来，牧场成本的增加导致了原材料成本的上升，同时国内外市场价格的波动也对成本造成了影响。
因此，光明乳业需要寻找稳定供应链和合理的采购策略，以控制原材料成本。
2.生产成本生产成本是光明乳业必须要面对的一项重要成本。
从原材料的进货到产品的加工和包装，光明乳业需要投入大量的人力和物力资源。
同时，能源和设备维护等方面的成本也相当可观。
为了降低生产成本，光明乳业可以优化生产流程，提高设备的利用率，采用先进的节能技术，以提高生产效率和降低能源消耗。
3.销售和营销成本光明乳业拥有庞大的销售和营销团队，这些人力资源的成本是企业的重要支出之一。
此外，广告、促销活动和市场调研等方面的成本也相当可观。
为了降低销售和营销成本，光明乳业可以加强与渠道商的合作，提高产品的市场知名度和销售额，以降低营销成本。
4.管理成本作为一家大型企业，光明乳业的管理层面临着诸多挑战和任务。
管理成本包括人力资源管理、财务管理、信息技术管理等方面的成本。
光明乳业可以优化组织结构，提高管理效率，同时采用信息化系统来降低管理成本。
三、成本控制建议1.优化采购策略光明乳业可以与牧场建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定，并与供应商协商获取更好的价格和优惠条件。
2.提高生产效率通过优化生产流程，采用先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量，降低人力和能源成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况
一、成本控制的意义
1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、
决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、
决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的
实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理
中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营
活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建
立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定
额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保
证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经
济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成
本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各
环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低
成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 我
国企业成本管理的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生
产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严
重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，
原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，
造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核
算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业
看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业
讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，
人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。
因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
传统成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 受长期计划
经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而
对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的
要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到
获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周
期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产
品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。 成本管理观
念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从
现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度
的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益
的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因
此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的
效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取
优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的
收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 现代成本管理的立
足点 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期
而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战
略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工
成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程
度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业
应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的
成本优势。 立足于总体发展战略 现代成本动因应是企业战略高度上
的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限
于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着
社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管
理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，
应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，
现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流
通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。 现代
企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完
善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进
和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管
理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分
重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面
上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，
注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确
地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理
企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。 现代
成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受
“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思
维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代
企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效
益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把
降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员
式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降
低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可
行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本
效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的
更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设
备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利
用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能
抵补支出而有余.