成本控制在企业管理中的作用分析
成本管理在企业发展中的作用
成本管理在企业发展中的作用一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理是取得持续发展和竞争优势的重要因素之一。
成本管理旨在通过有效的控制和管理企业的各项成本，以提高企业的利润率和市场竞争力。
本文将探讨成本管理在企业发展中的作用，并提出一些有效的成本控制与管理方案。
二、成本管理的重要性成本管理对企业的发展至关重要。
首先，成本管理可以提高企业的利润率。
通过合理控制和管理各项成本，企业能够降低生产成本，提高产品或服务的售价，从而获得更高的利润。
其次，成本管理可以提高企业的市场竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本优势是企业获得竞争优势的重要手段之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低产品价格，提供更具竞争力的产品或服务，从而吸引更多的客户和市场份额。
最后，成本管理可以提高企业的财务健康状况。
通过合理控制和管理成本，企业能够保持良好的财务状况，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、成本控制与管理方案1. 制定明确的成本控制目标和策略：企业应该根据自身的经营特点和发展目标，制定明确的成本控制目标和策略。
例如，通过降低原材料采购成本、提高生产效率、优化供应链管理等方式，来实现成本的控制和降低。
2. 建立有效的成本管理制度和流程：企业应该建立完善的成本管理制度和流程，确保成本的准确计算和监控。
包括建立成本核算体系，制定成本控制标准和指标，建立成本核算和分析的报告机制等。
通过建立科学的成本管理制度和流程，企业能够及时了解成本情况，及时采取相应的控制和管理措施。
3. 强化成本意识和责任意识：企业应该加强员工的成本意识和责任意识，使每个员工都认识到成本管理的重要性，并积极参与到成本控制和管理中来。
可以通过开展成本管理培训、设立成本奖惩机制等方式，来提高员工的成本意识和责任意识。
4. 运用信息技术提升成本管理效率：企业可以运用信息技术来提升成本管理的效率和准确性。
例如，可以采用成本管理软件来实现成本数据的自动化采集和分析，提高成本核算和分析的效率；可以运用电子采购系统来优化供应链管理，降低采购成本等。
成本控制在企业管理中的作用
成本控制在企业管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着日益增长的成本压力。
成本控制成为企业管理中至关重要的一环。
本文将讨论成本控制在企业管理中的作用，以及实施成本控制的策略和方法。
一、成本控制的定义及重要性成本控制是指企业通过采取一系列管理、技术和营销措施，以减少和控制公司运营过程中产生的各种成本。
成本控制对企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.降低成本、提高利润：成本是企业盈利的重要组成部分，有效的成本控制可以降低企业的运营成本，提高利润空间，使企业更具竞争力。
2.优化资源配置：成本控制可以帮助企业合理分配资源，确保资源的最大利用，提高企业效率和生产力。
3.提升财务健康状况：通过有效控制成本，企业可以增强财务稳定性和健康状况，提高公司的信誉和声誉。
二、成本控制的策略和方法为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下策略和方法：1.制定明确的成本控制目标：企业需要明确具体的成本控制目标，并将其与企业的战略目标相一致。
只有这样，企业才能有针对性地采取相应的控制措施。
2.优化供应链管理：供应链管理的优化可以帮助企业降低采购成本，提高物流效率和产品质量控制，从而降低生产成本。
3.推行先进的技术与自动化：企业可以通过引入先进的技术设备和自动化系统，提高生产效率，减少人力成本，并且降低因人为错误而引起的浪费。
4.精简冗余环节：企业需要对生产流程进行全面分析，精简冗余环节，避免不必要的资源浪费和费用支出。
例如，通过流程再造和精益生产等方法，实现生产过程的最优化。
5.建立效益考核和激励机制：为了激励员工对成本控制目标的实现做出更大的努力，企业可以建立相应的效益考核和激励机制，将成本控制的责任分摊给每个岗位。
三、案例分析：成本控制的成功实践为了更好地理解成本控制的实施，以下是一个实施成本控制成功的企业案例：某制造企业通过优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购的批量与价格的优化，并通过先进的生产技术和自动化设备提高生产效率。
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用引言在现代经济活动中，成本管理是企业管理中一个重要的组成部分。
成本管理的目标是通过合理控制和优化企业的成本，实现利润最大化。
本文将就成本管理在企业管理中的地位与作用进行分析和探讨。
成本管理的地位成本管理在企业管理中具有重要的地位。
首先，成本管理是企业经营活动的核心内容之一。
无论企业规模大小，都需要进行成本管理来确保企业的生产经营活动能够稳定运行。
其次，成本管理是企业实现利润最大化的重要手段之一。
通过合理控制和优化成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而实现利润的最大化。
最后，成本管理也是企业提升绩效和增强核心竞争力的重要保障。
通过对成本的监控和管理，企业可以及时发现和解决成本问题，提升绩效，增强核心竞争力。
成本管理的作用成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。
具体包括以下几个方面：1. 提供决策依据成本管理可以为企业的各项决策提供依据。
通过对成本的分析和管理，企业可以准确了解产品或服务的成本构成，有针对性地制定价格策略、销售策略、生产策略等，从而提高企业在市场中的竞争力。
2. 提升绩效成本管理可以有效提升企业的绩效。
通过对成本的精细化管理，企业可以降低浪费和损失，提高生产效率，优化资源配置，从而实现生产成本的控制和降低。
成本管理还可以推动企业进行内部改革和优化，提高企业的运营效率。
3. 控制风险成本管理可以帮助企业控制风险。
企业在成本管理中可以通过制定成本预算、成本控制措施等方式，提前发现和预防成本超支的风险。
成本管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，控制因市场价格、原材料价格波动等因素带来的成本风险。
4. 创造竞争优势成本管理可以帮助企业创造竞争优势。
通过对成本的管理和优化，企业可以降低产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，增加市场份额。
成本管理还可以促进企业实现差异化竞争，通过提供更高质量的产品或服务，从而赢得顾客的认可和忠诚度。
结论综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的地位与作用。
谈成本控制在企业财务管理中的重要性
ACCOUNTING LEARNING113谈成本控制在企业财务管理中的重要性杨鹤 黑龙江省农业科学院佳木斯分院摘要：现如今，我国社会市场经济不断发展壮大，在这样的市场经济环境的影响下，企业要想从中得到发展，就必须要做到合理进行成本控制工作，有效减少生产经营中的基础成本，全面开展成本核算工作，进一步提升企业利润水平。
成本管控工作不但能够让企业节省资金，还能够协助企业合理科学的运用资金，所以企业对成本管控工作的认知理解必须要全面，只有这样才能够在财务管理工作中充分合理的把成本控制的作用发挥出来，做到全面管控企业的财务动向和生产运营活动的各项费用支出，从而实现企业实行成本控制工作的根本目的。
成本控制工作是需要企业全体员工共同参与的重要任务，全体员工都要以最大限度地实现企业利润最大化为首要目标思想，集合现存资源，合理减少企业运作成本，达到提高企业自身管控能力助推企业良性发展的根本目的。
关键词：成本控制；企业财务管理；探讨分析引言企业成本控制是为了保障成本在预算估计范围内的工作，依据估算对真实成本开展检测，标注实际或潜藏的偏差，开展预测准备，同时给出确保成本和企业发展目标相符合的举措。
企业成本控制工作作为财务管理中的重要内容，对财务资金收支动向、企业风险评估、企业决策都能起到一定的预测作用。
成本管控工作的实施落实，能够最大限度地让企业经营利润得到增长，同时最大化的节省企业基础资金，提升资金的实际利用率，并能实现对财务资金状态的实时监控，从而提升企业财务管理工作的各项能力，促使企业能够健康稳定的发展。
一、财务管理的意义（一）在企业管理中的存在意义财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部门，财务管理是组织企业财务活动、全面处理财务关系的一项经济管控类工作。
所以，专业能力强的财务管理工作人员在其中有着非常重要的影响地位，其必须要全面应用好自身的各项财务专业技能和财务管理办法，协助企业在既能够确保资产安全的情况下，资金正常动态流向，又要实现企业资产的全面增值。
成本控制在企业财务管理中的重要性分析
成本控制在企业财务管理中的重要性分析在企业的财务管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
在竞争日益激烈的市场环境中，合理的成本控制能够帮助企业在市场中保持竞争力，并且创造更多的利润。
本文将在以下几个方面分析成本控制在企业财务管理中的重要性。
第一，成本控制是企业盈利能力的关键。
在竞争激烈的市场中，企业的盈利能力直接决定了企业在市场中的生存和发展。
而成本是企业盈利的直接因素之一，如何减少成本，提高利润率成为了企业必须要思考的问题。
若企业不严密控制成本，产品价格就必须得提高，相应地，市场销售情况也会受到影响，最终导致企业盈利能力下降，甚至亏损。
因此，成本控制是企业盈利能力的关键因素之一。
第二，成本控制是提高产品或服务质量的基础。
企业要想在市场中获得竞争优势，除了提高产品或服务质量，降低售价以外，还有一个非常重要的因素就是成本控制。
只有在降低成本的前提下，企业才有更多的余地去投资于产品或服务质量的提升，从而满足更多客户的需求，创造更多的价值。
因此，成本控制是企业提高产品或服务质量的基础。
第三，成本控制是企业提高运营效率的重要手段。
成本控制不仅可以帮助企业节省经费，保证企业的盈利能力，同时也可以提高企业的运营效率。
在成本控制的过程中，企业必须深入分析每一个环节，寻找成本高的原因，并且紧密配合生产、采购、销售、物流等部门进行协调，达到优化成本的目的。
在这个过程中，企业可以大力推行科技创新、流程改善、自动化生产等措施，从而提高企业的运营效率。
第四，成本控制是企业可持续发展的基础。
在现代社会，企业要想实现可持续发展，必须要考虑社会和环境的因素。
而在社会和环境要求越来越高的情况下，企业必须控制好成本，如此在遵守环保规定、履行社会责任等方面才可以得到较大的实现。
对于大规模、高技术、高附加值的企业而言，也可以通过成本控制，提高生产技术、降低排放、减少能耗，从而实现资源的节约和环境保护。
综上所述，成本控制是企业在财务管理中的关键因素之一。
成本控制在企业管理中的作用及完善企业成本控制分析
多媒体在教学中的科学应用行动研究报告一、指导思想依据教育部《基础教育课程改革纲要》及《教育学原理》、《教育心理学》和现代课堂教学有关理论和要求，科学应用多媒体，提高课堂教学的有效性，促进学校教育教学质量的提高。
二、研究目的（1）促进教师转变观念，提高教育教学与科研的能力和素质。
（2）深入推进素质教育和基础教育课程改革，提高学校的教学质量。
三、理论基础1、《教育学原理》、《教育心理学》及现代课堂教学的相关理论和要求，多角度、全方位采用各种教学手段，推动课堂教学有效性深入发展。
2、多媒体自身的直观性，图、文、声并茂的特点与学生文化认知能力的特点。
四、研究方法1、行动研究法2、文献研究法3、经验总结法五、行动研究实施过程1、学情分析传统教育教学方式下，绝大多数学生习惯于教师的讲授式教学方法，缺乏学习的主动性，一般来说，所谓的优秀生能把教师的讲授重、难点完完全全地记诵下来，对课程讲授的内容，能够良好的掌握，但是对灵活性的题型，所谓的优秀生基本上无从下手，难以完美地解答。
而所谓的劣等生，课堂内容一般掌握不好，但在面对新题型时，往往解答的很好。
这是一种“怪”现象，综合优秀生与学困生的优点，才是我们课堂教学追求的完美目标。
2、行动设计提高课堂教学的有效性，关键在于教学方法与教学手段的运用，优良而切合本地学生的教学方法与恰当地运用辅助教学手段能够提高学生对文化知识的学习效率和效果。
因此，运用行动研究方法在课堂教学中采用多媒体教学手段，实施对比实验研究是我对提高课堂教学效率与效果的一次尝试，设计如下：平行班对比实验研究。
选择平行的两个班级，分别开展的“一副黑板，一支粉笔，一张嘴，一本书”的传统教学模式和多媒体、合作探究式教学模式。
搜集课堂教学实验数据。
3、实验数据分析与结论对比两个班级的课堂教学及课后训练、测评数据进行分析，经过长达一月的数据分析结果如下：采取多媒体教学手段及合作探究式教学模式的实验班级，课堂上学生参与活动的主动率相对提高40%，主动思维率提高80%，一些过去传统教学中没有疑义问题成为学生质疑的重点，课堂活跃度极大提高。
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进
成本管理管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进成本管理制度在企业质量成本控制中的作用和改进在现代企业管理中，成本控制是确保企业盈利能力的关键环节之一。
而在成本控制中，质量成本的管理尤为重要。
本文将探讨成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，并提出相应的改进方法。
一、成本管理制度的作用成本管理制度是指为了实现企业成本控制目标，所制定的管理规定和制度。
在质量成本控制中，成本管理制度发挥了以下作用：1.明确责任分工和流程成本管理制度明确指导企业员工在质量成本控制过程中的责任和流程，规范企业内部质量成本管理的各个环节。
例如，制定了成本核算标准、质量成本分摊方法和成本数据报告的流程等，从而确保了质量成本数据的准确性和及时性。
2.提高决策效率成本管理制度为企业提供了明确的成本信息，帮助企业管理者做出更加准确和及时的决策。
通过有效管理质量成本，企业可以清楚地了解到底那些环节存在成本浪费和质量问题，以便及时采取措施进行改进，提高企业的综合竞争力。
3.优化资源配置通过成本管理制度，企业能够及时掌握各项质量成本的情况，有针对性地进行资源调配，提高资源的利用效率。
例如，通过对质量检验和质量控制的成本核算，企业可以发现产品质量问题的原因和分布情况，从而针对性地投入资源进行改进，提升产品质量水平。
4.激励员工积极性成本管理制度可以通过设定成本控制目标和激励机制，激励员工参与到质量成本控制中来。
例如，制定合理的质量成本控制目标，并结合绩效考核体系，将绩效与成本控制挂钩，从而激发员工的积极性和责任感。
二、改进成本管理制度的方法为了更好地发挥成本管理制度在企业质量成本控制中的作用，以下是几种改进方法：1.加强成本核算的准确性要提高成本管理制度的有效性，首先必须确保成本数据的准确性。
建立完善的成本核算体系，明确各项质量成本的计算方法和核算标准，并及时更新和调整。
此外，应加强对成本数据的监控和审计，及时纠正错误和偏差，确保数据的可靠性。
成本分析在企业中发挥的作用
成本分析在企业中发挥的作用【摘要】成本分析在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业制定预算，有效控制成本，提高盈利能力，还能帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
成本分析可以辅助企业管理层制定重要决策，增强企业的竞争力；评估绩效和效益，帮助企业了解各项业务活动的表现，及时调整经营策略。
成本分析在企业中发挥着不可或缺的作用，对企业的可持续发展和成功至关重要。
【关键词】成本分析、企业、预算、资源配置、决策、绩效、效益1. 引言1.1 引言成本分析是企业管理中一个非常重要的工具，它可以帮助企业更好地了解和控制成本的情况，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求提升效率、降低成本的方法，成本分析正是其中的重要一环。
在当今的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
成本分析作为管理工具，可以帮助企业更好地了解自身的资源配置情况，找出成本的构成和优化方向，从而实现成本的最小化和效益的最大化。
通过成本分析，企业可以更好地制定预算，合理规划资金使用，避免出现资金紧张和浪费现象。
成本分析还可以为企业决策提供重要的参考依据，帮助企业领导层做出明智的战略选择。
成本分析在企业中发挥着不可或缺的作用，它不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以帮助企业评估绩效和效益，为企业持续发展提供重要支持和指导。
在竞争激烈的市场中，企业如果能够善用成本分析这一工具，必将在市场上更具竞争力。
2. 正文2.1 定义及意义成本分析是指企业为了了解产品或服务的制造和提供过程中所发生的费用和支出情况，以及为了评估这些成本对企业的影响而进行的分析。
它的主要意义在于帮助企业更好地理解和管理其生产和经营活动中的成本，从而提高经营效率，降低成本，提升企业盈利能力。
成本分析对企业具有重要的意义。
通过成本分析企业能够更加深入地了解各项费用的构成和变化情况，帮助企业制定合理的预算和计划，确保企业的经营活动能够有条不紊地进行。
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成本控制在企业管理中的作用分析【摘要】有效的控制企业的成本无论对于实现企业的经济目标还是提高企业的核心竞争力来说都有不可忽视的作用。
成本控制也是当前企业管理中非常重要的一个组成部分。
文章介绍成本控制的基本内容、成本控制对于企业管理的重要性、我国企业成本管理的现状，并探讨了企业如何进行有效的成本控制。
【关键词】成本控制；企业管理；作用0.引言当前经济发展是经济全球一体化的发展，企业面临着来自国内外的激烈竞争。
面临这种发展趋势，企业要想得到更好的发展，除了更新技术和人才之外，还需要企业内部高效的管理和控制。
其中成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。
因此企业要重视成本管理，加强成本控制，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
1.企业成本控制概述企业成本控制是指企业依据设置的成本管理目标，对企业产生成本前和影响成本控制的各个因素进行严格的调节控制和计算，使企业的各项成本支出控制在前期设定好的成本目标范围之内，从而达到成本管理的目标。
成本控制按从广义和狭义来定义又可以称为相对成本控制和绝对成本控制。
从广义上来说企业的成本控制要涉及到企业的全部经营管理活动，而在狭义上来说，成本控制是指完成企业限定的成本限额为目标[1]。
企业的成本控制是企业管理的重要组成部分。
企业成本控制的内容包括：企业内部人员的控制和企业经营全过程、全方位、全环节的控制。
在企业的成本控制中要遵守的原则有：节约性原则、经济性原则、权利和责任相结合原则、目标管理原则以及全面性的原则。
2.成本控制在企业管理中的作用2.1促进企业经济效益的实现科学有效的成本控制能够促进企业良好经济效益的实现。
当前企业的经营管理中，成本管理是非常重要的管理手段。
而成本控制又是成本管理中的重中之重。
所以企业通过有效的成本控制，首先能够减少企业的资金风险。
对于一个企业来说，资金的良好运转关系着企业的生死存亡。
企业除了对外吸引投资来减低财务风险之外，还可以通过企业本身成本费用的支出来环节企业的资金压力，使得企业可以将有效地资金投入到生产建设当中，完善企业的技术设备和人才配备，以促进企业经济效益的实现。
其次，成本控制还可以作为加强内部管理的一种有效手段，以达到企业内部工作的有序开展，提高企业内部的积极性，从而为生产经营创造良好的工作环境，最终也能实现企业的经济效益。
由此可见，成本控制是当前企业经营管理的重要手段之一，也是实现企业利益最大化的有效手段。
从整体上来说保证了企业管理和实现经济效益的双丰收。
2.2实现企业的可持续发展企业的发展壮大不是一朝一夕的，尤其是当今经济全球一体化竞争的环境中，企业要想做强做大，实现可持续发展，就必须重视成本控制。
一个企业的可持续发展除了离不开人才好而技术外，最不能缺少的就是资金。
企业的经济效益=企业的总收入-总成本投入，通过这个公式可以看出，总成本投入对于企业是否能够盈利非常重要。
一个企业虽然资金雄厚，但如果不重视成本的有效控制，虽然不会影响企业的短时期的经营，但是一旦出现经融危机，企业必然会出现重大危机，严重者可导致破产。
相反，如果企业在每一发展阶段都注重成本的控制，必将会给企业积攒一笔雄厚的资金，企业抵御危机和风险的能力必然会增强，才能真正的实现可持续发展。
2.3提高企业的核心竞争力加强成本控制还能够有效的提高企业的核心竞争力。
降低企业生产过程中的成本，可以实现企业利润的提升。
相同的产品，根据市场经济要求，价格的差距不会太大。
如果企业能够对生产成本进行有效的降低，除了获得利润更高以外，还可以形成一定的价格优势，吸引更多的消费者，从而就能提高产品的销量，也能更好地开展与市场上同类化产品的竞争，占据更大的市场份额，创造品牌效应。
最终实现企业的经济效益和可持续发展。
3.目前我国企业成本控制存在的问题3.1企业缺乏全面化成本控制意识目前很多企业的成本控制主要是通过减少企业内部的费用支出和降低生产成本来实现企业成本控制的目标，这种单一的成本控制意识只注重了生产环节中的成本控制，忽视了其他环节中的成本控制。
这种单一的成本控制模式不仅阻碍了企业开发新产品和新技术，而且还影响到企业整体的发展战略目标的实施。
不仅如此，还有的企业根本不重视企业成本控制，缺乏成本控制的意识，企业经营者只看重成产值和经济效益。
无论是成本控制意识的反驳还是缺乏全面化的成本控制意识，都会直接影响到企业生产和经营中的产品质量和经济效益目标的实现，出现企业生产和管理中资金和材料的浪费，不利于企业的可持续发展。
3.2企业成本控制方法落后当前还有很多企业仍然采用的是传统的企业成本控制方法，这种方法对于现代企业管理来说是比较落后的。
传统的成本控制方法主要是重视生产成本的控制，这种模式是先通过目标成本的确定，然后再转化成本，将标准成本和目标成本进行比较和分析，最后提出成本控制的具体意见。
这种成本控制模式并没有很全面的反应整个经营环节的成本信息，也没有考虑到经济的发展导致的技术要求和消费需求，使得企业的成本控制不仅落后，还缺乏一定的科学性和有效性，反而限制了企业生产的正常运行。
3.3企业成本控制违背企业发展目标企业成本控制是实现企业发展目标的重要手段。
企业要想实现发展，就必须制定相对应的企业成本控制目标。
然而，还有很多企业在进行成本目标的设置上忽视了企业的战略目标，对企业发展没有预见性，缺乏长远的目光。
这种短期的成本控制，只能完成现阶段的成本管理目标，不利于企业未来的可持续发展。
3.4相关企业成本控制制度不完善虽然很多企业制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基础管理制度。
但是由于制度不完善再加上缺乏规范化的管理，导致成本项目记录不明确或者执行不到位；有些企业的验收管理制度没落实导致企业的财产不能够及时彻底地的清查。
而相关的制度没有发生其应有的作用。
尤其是现代的企业生产中企业的直接性成本的比重有所降低，间接性成本比重则大幅度的提高，如果相应的制度不完善、不健全就会造成企业数据信息不准确，从而影响企业成本控制决策的失误，4.企业有效进行成本控制的措施4.1树立新型的成本控制理念当前企业面临着国内外的激烈竞争，各个企业要想实现经济效益最大化的目标，必须要树立新型的成本控制理念。
首先在企业的内部要引起各部门人员对企业成本控制的高度重视，提高职员对企业成本控制的认识水平，让职工认识成本控制对于一个企业发展的重要意义。
具体的可以在企业内部开展成本控制的宣传讲座，让每一个员工都能从内心深处意识到成本控制，争取促使每一个职工都能成为企业成本控制的有效践行者。
通过企业内部所有职工的共同努力，做好企业成本控制的工作。
其次，企业成本控制的实践还必须要以企业的发展战略目标为根本出发点，使成本控制能够适应企业的整体战略目标。
具体的要求企业必须要深入贯彻和落实全局控制的思想观念和方法。
最后，企业还要全面建设企业的的成本控制管理体系，重视成本控制对企业发展和实现利润最大化的重要作用。
具体的要求企业要全面的分析企业成本控制的对象和内容的特征，采取合适的成本控制方式和方法。
4.2采用先进、科学的成本控制方法企业要想在激烈的市场竞争中成功的占据市场份额，就必须要采用先进、科学的成本控制方法。
成本控制的方法应该是企业在分析自身情况的基础上，有效的将传统的成本控制方法和现代成本控制方法进行有机结合。
比如：作业成本法、成本效益分析法、价值链成本分析法、生命周期成本法的应用。
尤其是在现代化的制造产业中，其自动化的水平越来越高，包括的成本控制环节就比较多，涉及到：设计生产费用、生产过程中的组织和协调费用、组织订单费用以及比重逐渐加大的间接性费用，还包括占比重较少的材料和人工费用。
对此就可以采用作业成本的控制方法。
4.3加强成本控制的管理在企业的成本控制中容易忽视的是对日常成本的控制，因此企业要加强成本控制的管理。
针对于日常成本来说，第一是要对日常材料费用进行控制和管理，具体要求几乎人员和施工人员必须严格按照设计图纸要求的技艺和工序进行操作，以减少施工过程中出现材料浪费的现象。
第二，是管理人员要对人工成本进行有效的控制，对每天的施工人数和工作时间进行有效的监督，以防止出现人工成本的损失。
第三，尤其是要注重间接性成本控制的管理，由于间接性费用支出容易产生突发状况，相对于直接性的成本控制来说不太容易把控。
针对于此，如果是有限定额的就必须严格按照限定的额度进行控制，如果是没有限定额度就必须按照事先预定好的费用进行控制。
4.4完善成本控制管理的制度首先是要在企业内部建立成本控制的责任制度，加强各环节成本控制的责任意识。
通过建立各个环节和部门的成本控制责任制度，有效的保证企业生产经营环节的顺利开展。
其次，要完善企业成本控制的基础性制度。
比如，完善成本记录制度，具体的要求企业对生产经营中所有的材料费用明细等做出准确有效的记录，并且每一项费用的支出都必须有相关有效的凭证。
与此同时，还应该对完善企业的定额管理制度，比如企业经营中涉及到的工作时间定额、原材料费用定额、费用定额等，这些定额必须要在考察实际情况的基础上继续进行合理科学的设定。
此外，还要完善标准的资产核实制度，对于企业的计量、验收、收发、清查等环节进行系统标准化的管理。
最后，还要完善企业成本的预算管理制度，具体来说就是企业要根据整体的战略目标对企业的初级成本进行合理的预算，既然在根据具体的发展目标对初级成本预算管理加以协调和改进，以实现企业的成本预算既符合整体大局发展，又不会忽视到细节生产。
4.5构建企业成本费用支出的考核机制企业构建成本费用支出的考核机制是实现成本控制的又一个有效的措施。
具体的企业可以将成本费用支出作为内部考核的一项重要直标。
企业可以通过建立有效的激励机制，让企业的成本控制与各部门的工作情况相联系，强化企业职工的成本控制责任意识。
企业的成本控制主要包括直接性成本控制和间接性成本控制，与企业的工作激励机制相结合就表现在各部门在工作中涉及到的成本控制的的工作要求、各部门成本控制职能的分工。
构建企业成本费用支出考核制度要求在确保各项工作顺利开展的同时，将成本控制的完成情况纳入到员工的考核体系当中。
比如，生产部门一季度设置的成本控制目标是50万，如果在一季度生产部门的成本控制超出设定的目标，并且责任人对此没有真实有效的说明，对于生部门可以采取相应的惩罚。
通过建立成本考核制度，将成本控制纳入职工的绩效考核当中，从而有效地达到调动企业内部的积极性，实现企业的经济效益最大化。
5.结束语综上所述，企业要想提高核心竞争力，实现经济效益最大化的目标，促进企业的可持续发展，就必须重视企业的成本控制。
通过企业内部的成本控制意识，树立全面系统的成本控制新理念，完善企业成本控制制度，建立企业成本费用支出的考核体系，不仅能够有效的提升企业的经营管理水平，使企业成本控制在科学合理范围内，还能实现企业效益的最终增长，促进企业长远发展。