《企业智力资本》PPT课件
浅析中小企业智力资本管理
第二，加 强对人力资本开发与管理 ．
影 响， 因而对人力资本的管理是智力资本 工 的意见和看法不 能得到很好 的传 递和 员工是企业的细胞 ，是智力资本的载体 ，
管理 的核 心。欧盟的统计 结果显 示， 劳动 足够 的重视； 缺乏对企业形象 的塑造 与维 员工 的个人素质将 决定企业 能否发挥 其
４ 改善企业 内部信 息与沟通。 、 若是企 席 之地 。 业 中各部门问信息沟通不 畅， 很可能会带
文化环境 ， 为企业 发展奠定基础 。
（ 作者单位 ： 中铁房地产 开发有 限公
２ 高度重视企业风险。 、 对风险管理的 来财务部门数据不真实的风 险， 因此建筑 司 ）
好 坏 ，也 直 接 影 响 着 企 业 的 生存 和 发 展 。 施工企业 在投标、 财务 、 计划 、 工程等部门
当务 之 急 。
作为现代企业管理 的重要 管理方式 ，
Hale Waihona Puke 施工过程 中， 严格要求施工作业人 员 建筑 施工企业要根 据 自身实 际情况 构建
先进 的企 业文化有 助于企业 员工树 进行 规范操作 、 安全操作 ， 目经理必须 有 效的内部控制体系。 项 对建筑施工企业 内 立正确 的世界观 、 人生观 、 价值观 ， 响着 严格监控工程款在项 目中的使用情况 ， 影 抓 部控制体系 的构建 与完善是 一项长 期且 企业 的发 展方 向，发 展水平和 发展速度 关键人 、 关键部位 、 关键 物件， 建立科学 、 艰 巨的工程 ，施工企业必须不 断努 力， 不 等 。建筑施工企业应当培养 内外 部结合、 严密的财 务管理体系。 断进步 ， 能在激烈的市场竞争 中占据一 才 短期 与长期结合 的企业文化 ， 持健康 的 保
企业智力资本的特征与经济作用
一
文 种外延上的扩展。 比如澳大利亚 昆 的智 力资本 的延伸 与增值结 果 ， 均未 具 有不 同于其 他企业 的管理 哲学 、
士 兰 大 学 的 斯 维 比 （ ａ ｌ ｒ 指 出智力资 本 、 Ｋｒ Ｅ ｉ ｋ 竞争优 势与价值 之 间 化 与价 值观 ， 也具 有适应 于本企 业 的 Ｓ ｉｙ 在 １９ ｗｅｂ ） ９ ７年的著作 （ 的组织 的相 关性 ， 而使管理 者对智 力资本 规范 、 撕 从 技术 、 方法 和程序 。即使 是同一
资 产仅 指 专利权 、 专利 技 术 、 标 提 高的结果 ， 非 商 是企业 竞争全球 化 的根 誉 。而智力资本的资产说将企业 的人 言 ， 着与物 质资本 既相联 系又相 区 有 力资本 、 制度 、 文化 以及客户 等都纳入 别的特征。
到无 形资产 的范 畴中 ， 经济 学和管 从 理学 丰富 了无 形资 产的 内容 ， 比较 也
一
一
累述 。
４ 智力资本与主体 的不可分割性 ．
对 于物质 资本 ， 人 可 以通 过购 他
就是通 过智力 性活 买 、 租赁 、 贷等方式获得其经营 权与 借 开始触及 到了人力 资本 的本质特 征 ， 智力资 本 的使 用 ， 因而对管 理思想 产生 了深 刻 的影响 。 动创新 出新 的知识成果 ， 也就 是说 ， 使 用权。但智力资本却是难 以与 主体 同 是以人为 但是 ， 资本说 仅仅 是完成 了对智力 资 物质一 样 ， 智力 资本是 可 以带 来剩余 分 割开 来的 。如人 力资本 ， 本结构 的认识 ， 而未 对智 力资本 的资 的 。与物质 资本所 不 同的是 ， 智力性 载体的 ， 如果要借 贷或转让 ， 必须伴 随 本性特征进行更深 刻的描述 。
第一章决策支援与企业智慧-41页PPT资料
關鍵經營資 訊的掌握
外部（即時 ）與公司內 部的關鍵經 營資訊
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智勝文化事業有限公司製作
決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著
表1-1 不同電腦化系統的 比較（續）
比較的 構面
交易處理 管理資訊 決策支援 系統(TPS) 系統(MIS) 系統(DSS)
專家系統 高階主管資
決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著
表1-1 不同電腦化系統的 比較
比較的 構面
應用範疇
交易處理 管理資訊
系統(TPSቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 系統(MIS)
大量作業性 日常交易資 料的記錄處 理
企業內各功 能領域經常 與異常狀況 的報告
決策支援 專家系統
系統(DSS)
(ES)
複雜又需要 計量分析的 決策問題
人類專家昂 貴又稀少的 特定重要領 域
理論定義 DSS為互動式電腦系統，運用資料、模式分析、專 家知識及其他資源，透過友善的人機互動，協助個 人或團體決策者提昇半結構化決策的績效。
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智勝文化事業有限公司製作
決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著
DSS的定義（續）
實務定義 DSS是建構在公司既有資訊系統之上的加值系統， 以增加資訊投資的附加價值，提高決策績效。
決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著
第一章 決策支援與企業智慧
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智勝文化事業有限公司製作
決策支援系統與企業智慧 梁定澎 編著
本章大綱
第一節 導論 第二節 DSS的背景與緣起 第三節 DSS的定義與特性 第四節 DSS的發展階段 第五節 為何需要DSS 第六節 DSS的分類 第七節 DSS實例 第八節 台灣DSS推動情形 第九節 企業智慧系統 第十節 本書架構
智力资本贡献
智力资本贡献当今的时代是一个变革的时代。
科学技术的迅猛发展，经营环境的变迁和国际市场发生的重大变化，不断向企业提出新的挑战。
在知识经济条件下，企业最具价值和最稀缺的不是财务资本而是智力资本，智力资本不仅是企业培育核心竞争力、保持竞争优势的关键，而且也是企业未来创新和利润增长的主要驱动因素。
但是，智力资本在企业发展中究竟做出了多大贡献，又有那些收益是由智力资本所创造的，传统的会计核算方法无法清楚回答这些问题。
因此对智力资本进行贡献分析，已成为一个关系企业发展的重要问题。
一、智力资本的涵义目前，关于智力资本的定义在理论界还没有统一的答案，存在多种解释。
这一概念最早是由西尼尔于1836年提出来的，他将智力资本作为人力资本的同义词，是个人所拥有的知识和技能。
1968年约翰肯尼斯加尔布雷斯扩展了这一概念，认为智力资本不仅是静态资本，而且还是有效利用知识的过程，是一种实现目标的手段。
英国的安妮布鲁金则认为“智力资本是对使公司得以运行的所有无形资产的总称”，“智力资本=公司可持续发展能力”，并通过一个简单的公式表示出智力资本的意义：企业=有形资产＋智力资本虽然学术界对智力资本的认识有一定的差异，但普遍认为智力资本的概念是对传统资本概念的有效扩充，而且比传统会计中的无形资产概念的外延大得多，相应的现代企业的目标就是智力资本的积累、增值和实现。
根据各个学者的研究分析，可以认为智力资本是一种已经规范化的被组织掌握并影响组织生产、工作和活动从而能够产生更高价值的资源。
它包含四个要素：第一个要素是知识产权资本，知识产权资本是指智力成果所有者或集体对创造性智力成果所拥有的法律上的所有权，以及这种所有权的实现和运用给企业带来知识和价值的增值，例如专利、版权、设计权、商业秘密、专有技术、特许权和商标等。
第二个要素是人力资本，人力资本是指组织所拥有的人力资源，包括雇主和员工所拥有的专业技能和知识、人才的培育制度、人才的成长环境条件等。
新质生产力的智力资本管理
新质生产力的智力资本管理在当今信息化时代，新科技新模式层出不穷，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有足够的智力资本，充分利用新质生产力。
智力资本的有效管理成为企业成功的关键。
本文将从不同角度探讨如何管理智力资本，实现企业的可持续发展。
一、了解智力资本的重要性智力资本是企业的核心竞争力之一，是企业未来发展的重要动力。
它包括员工的知识、技能、经验和创新能力等。
企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须充分利用和管理好智力资本。
二、建立知识管理体系知识管理是智力资本管理的重要内容，企业应建立完善的知识管理体系，包括知识的收集、整理、共享和创新。
通过知识管理，可以实现员工之间的交流合作，提升企业的综合竞争力。
三、激励员工创新员工是企业最宝贵的资产，他们的创新能力对企业的发展至关重要。
企业应该通过设立激励机制，激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新想法、新方法，为企业的发展注入新的活力。
四、培养员工的终身学习意识在快速变化的市场环境下，员工的知识更新速度必须跟上，才能适应市场需求。
企业应该培养员工的终身学习意识，鼓励他们不断学习、不断进步，保持竞争力。
五、打破部门间的信息壁垒在传统企业中，各个部门之间往往存在信息壁垒，导致信息共享不畅，影响企业整体效率。
智力资本管理的关键之一就是打破部门间的信息壁垒，实现跨部门的知识共享和合作。
六、引进外部智力资源企业在管理智力资本时，不仅要依靠内部员工，还可以引进外部智力资源，比如专业顾问、行业专家等。
通过与外部智力资源的合作，可以为企业带来新的思路和方法。
七、建立良好的企业文化企业文化是塑造企业内部氛围和员工行为的重要因素，良好的企业文化有利于激发员工的工作热情和创新能力。
智力资本管理应该与企业文化建设紧密结合，共同促进企业的发展。
八、关注员工的工作环境和福利员工的工作环境和福利直接关系到他们的工作效率和创新能力。
企业应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激励他们全力投入到工作中，实现智力资本的最大化价值。
论智力资本——管理会计发展新方向
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概 念
补丸 二、 智力资本的 内容
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智力资本 的发展可追 溯到 早期关于 人 力资源管理 的一些成果 。二十 世纪六十 年
授使用“ 力资本会计 ” 人 来定义他考虑 反映 经验 以及 为客 户解决 问题 的业 务能 力 ， 同
在会计报表 中的人力资源 因素。和一般 资 时还包 括员工知识 更新 、共 享公 司的知识 境支持 ；市场 资本 的作用就是保 证人才 资 产不同 ， 由于企 业对员工没 有所有权 ． 因此 和经验 的能力 。即学 习的能 力 ． 以及员工对 本和结构 资本 的有效 互动和 匹配所创造 出 赫曼森教授 得出结论 ，对员工价值 的衡量 公 司和 工作的态度 等。人才 资本是企业 中 将是人力资本概念顺利应用的最大难点。 每个人优秀品质和能 力的总和。一方 面 ， 由 的知识 的价 值实现 。没有强 有力的市场 资 本 ，没有 必要的营销 网络和相应 的顾客忠
关系企业生死 存亡 的智 力资本 ． 如商 誉、 人 和市场资本。 才资本 、 新能 力、 创 新产 品开 发能 力 、 期 长 客户关系等 。 因为传统会计 方法的局 限 ． 会
。
结构 资本 是支持 人才资本 的 “ 基础设 提高生产 力水平 ：一是 通过增加人 力资源 施 ” 知识平 台” 如企业 的组织 结构 、 或“ ， 制 总 量来实现 ；二 是通 过提高人 力资源的智