紧急情况下人力资源的调配应急预案
门诊紧急人力资源调配应急预案
2：当病区因各种原因出现人力资源短缺，影响病区正常工作时，由本病区科主任在本病区协调解决，保证医疗工作正常运行，首先启动第一备班，如第一备班遇特殊情况不能到岗，启动第二备班。
3科内无法调整时，向医务科提出申请协调解决。
4备班人员需确保24小时手机畅通，接获通知后30分钟内到岗。
5医师工作人员必须服从科室统一安排。
演练情景：
2021年9月10日15:05，医师徐**因外伤不能到岗，科主任接到紧急电话通知，立即予调配第一备班即第二天出门诊的医师黄**顶替，到门诊开展工作。
存在问题
1、备班虽然在15分钟到岗，但紧迫感有待加强；
2、备班对前期已经诊疗病人不熟悉，病人有疑虑。
改进措施
成立科室领导小组
组长：
成员：王**、黄**、余**、章**、谢**、陈**、张**、徐**、徐**、董**。
工作职责Байду номын сангаас
当科室出现人员不足时，立即启动（紧急医疗人员调配方案），领导小组进行病区人员协调，以大局为重，根据科室具体情况作出相应措施不得耽搁、推诿。
报告程序：
严格执行报告制度，如果科主任外出，应报告副主任或临时负责人，然后逐级上报。
紧急人力资源调配应急预案演练计划
演练项目
紧急人力资源调配应急预案
演练时间
2021年9月10日15:00
参加人员签名
调配预案
为保障医疗人力资源相对短缺，如门诊突然接收大量病人或医师因各种原因不能上岗，为了更好地应对突发事件，保证病人得到及时有效地治疗与护理，保障临床工作正常进行，制定本科室医疗人力资源调配方案。
1、加强演练实景真实性
小结
消化呼吸科于2021年9月10日10:05在科室病区进行了医疗人力资源调配应急预案演练，演练场景设定为医师徐**因外伤不能到岗，科主任接到徐**紧急电话通知，立即予调配第一备班即第二天出门诊的医师黄**顶替，到门诊开展工作。具体演练了事件报告、启动预案等重点内容，通过演练，检验了我科医疗队伍的组织纪律性、团结协作精神，强化了我科医师应急反应能力及大局意识，同时，发现了日常工作中存在的一些不足，展开讨论分析，提出整改，从而确保紧急状态下医疗人力资源调配。
(完整版)紧急情况下人力资源部门调配方案
(完整版)紧急情况下人力资源部门调配方案一、背景在紧急情况下，如自然灾害、突发事件或突发疾病等，人力资源部门需要制定调配方案，以确保组织的正常运转和员工的安全。
二、目的本方案的目的是确保在紧急情况下，人力资源部门能够迅速调动和调配员工资源，保障组织的运营，并提供员工在紧急情况下的支持和帮助。
三、应急调配流程1. 人力资源部门负责根据紧急情况的程度和影响范围，迅速评估员工的安全情况和工作需求。
2. 根据评估结果，人力资源部门将员工分为以下四个类别进行调配：- 紧急工作人员：包括医护人员、安全人员等必须留在现场的人员。
- 远程办公人员：可以通过远程办公方式进行工作的人员。
- 特殊调配人员：对于一些需要特殊关照和安排的员工，根据具体情况进行灵活安排。
- 休假或暂时停工人员：对于工作环境危险或无法继续开展工作的员工，给予休假或安排暂时停工。
3. 调配结果需要经过人力资源部门主管的审批后才能生效。
4. 人力资源部门负责与相关部门协调沟通，确保调配结果得到有效执行。
四、员工支持与帮助1. 在紧急情况下，人力资源部门负责向员工提供相关安全资讯和应对措施，以确保员工的安全。
2. 人力资源部门需要及时与员工进行沟通和交流，提供必要的心理支持和援助。
3. 人力资源部门需要与员工的家属保持联系，及时了解员工的情况并提供必要的帮助。
4. 针对因紧急情况而造成的员工伤亡、失职等情况，人力资源部门需按照相关规定进行处理和协助。
五、方案评估与改进人力资源部门应定期对应急调配方案进行评估，包括但不限于以下几个方面：1. 发生紧急情况时调配方案的实际执行情况。
2. 员工的反馈和建议。
3. 其他相关部门的评估意见。
根据评估结果，人力资源部门需要对方案进行改进，以提高应对紧急情况的能力和员工的安全保障。
六、总结本紧急情况下人力资源部门调配方案旨在保障组织在危机时刻的正常运行，并为员工提供支持和帮助。
通过合理调配员工资源和提供安全保障，我们相信能够有效处理紧急情况并确保员工的安全和组织的稳定。
人力紧急调配应急预案
一、目的为确保在突发事件或紧急情况下，迅速、有效地调配人力资源，保障医院各项工作正常运行，提高医疗质量和患者满意度，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于医院各部门在发生突发事件、紧急情况或人员短缺时的人力资源调配工作。
三、组织机构及职责1. 人力资源调配领导小组（1）组长：院长（2）副组长：分管副院长、人力资源部经理（3）成员：各部门负责人、人力资源部全体成员人力资源调配领导小组负责统筹协调全院人力资源调配工作，制定人力资源调配方案，并对方案实施情况进行监督和评估。
2. 人力资源调配办公室（1）主任：人力资源部经理（2）副主任：人力资源部副经理人力资源调配办公室负责具体实施人力资源调配方案，包括人员调配、信息沟通、协调等工作。
3. 各部门负责人各部门负责人负责本部门的人力资源调配工作，确保本部门人员在紧急情况下能够迅速到位，并协助其他部门完成人力资源调配任务。
四、应急预案启动条件1. 发生重大突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等，导致医院人员短缺。
2. 医院内部出现重大突发事件，如火灾、停电、设备故障等，导致医院人员短缺。
3. 医院出现突发性患者激增，导致医院人员短缺。
4. 医院在执行重大任务或活动期间，出现人员短缺。
五、应急预案实施步骤1. 信息收集与报告（1）各部门负责人发现人力资源短缺情况后，应立即向人力资源调配办公室报告。
（2）人力资源调配办公室接到报告后，应立即向人力资源调配领导小组报告。
2. 人力资源调配方案制定（1）人力资源调配领导小组根据实际情况，制定人力资源调配方案。
（2）人力资源调配办公室根据方案，具体实施人员调配。
3. 人员调配（1）人力资源调配办公室根据方案，向各部门调配人员。
（2）各部门负责人接收调配人员后，应尽快安排其工作。
4. 信息沟通与协调（1）人力资源调配办公室与各部门保持密切沟通，确保信息畅通。
（2）各部门负责人应积极配合人力资源调配工作，确保各项工作顺利进行。
人力资源紧急调配应急预案
人力资源紧急调配应急预案一、背景在组织运营过程中，突发事件和紧急情况时有发生，如自然灾害、技术故障、突发疫情等，这些事件可能导致人力资源紧张或不足，影响到组织的正常运转和业务发展。
为了应对以上问题，制定人力资源紧急调配应急预案，能够在突发情况下迅速调配和管理人力资源，确保组织的正常运营。
二、目的本应急预案的目的是为了建立一个有效的人力资源紧急调配机制，使组织能够对突发事件做出及时响应，迅速调度和管理人力资源，保证组织运行的平稳和有序。
三、紧急情况分类1.自然灾害：如地震、洪水、暴风雨等。
2.突发疫情：如传染病爆发、病毒感染等。
3.技术故障：如系统崩溃、设备故障等。
4.其他突发事件：如事故、罢工等。
四、应急预案1.预警和信息采集：-建立紧急事件预警机制，协调各部门及时收集各类紧急事件的信息。
-对社会和媒体关于紧急事件的报道进行监测和分析，及时获得相关信息。
-建立信息汇总和发布机制，确保信息的及时、准确传达。
2.预案执行组织：-成立紧急应对小组，组长为人力资源部门负责人，成员包括各相关部门的负责人。
-制订详细的工作分工及对应的紧急事件处置流程，确保应急预案能够快速有效地执行。
3.人力资源需求调查：-在紧急事件发生后，紧急应对小组负责快速进行人力资源需求调查，了解各部门及关键岗位所需的人力资源情况。
-根据实际情况，制定相应的人员需求计划，确定所需岗位、人数和技能要求。
4.内部人力资源调配：-根据人力资源需求调查的结果，组织内部进行人员调配，将现有的人力资源合理分配给各部门和岗位。
-制定调配计划，明确调配的人员、岗位和时间，并通知相关人员。
5.外部人力资源调配：-根据需求制定外部招聘计划，积极招聘临时工、兼职人员或借调其他组织的员工。
6.员工沟通和调配：-对于内部人力资源调动，应及时与被调配人员进行沟通和说明工作，并与相关部门负责人协调，确保员工顺利调动。
-对于外部招聘的人员，应进行适当的培训和指导，使其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
护理人员紧急调配的应急预案流程
一、预案概述为确保在紧急情况下，医院护理人力资源能够迅速、高效地调配，最大程度保障患者安全，特制定本应急预案。
本预案旨在明确紧急调配流程、职责分工，提高护理人员的应急响应能力。
二、预案启动条件1. 医院内发生重大突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等，导致护理人员数量不足。
2. 医院科室因特殊原因（如手术、会诊等）导致护理人员紧缺。
3. 医院内部发生重大事故，如火灾、停电等，导致护理人员无法正常工作。
三、组织机构与职责1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责统筹协调全院护理人力资源调配工作。
2. 护理人力资源紧急调配领导小组下设办公室，负责日常调度、协调和监督。
3. 各科室护士长为紧急调配责任人，负责本科室护理人员调配。
四、应急预案流程1. 紧急情况发生时，科室护士长立即向护理人力资源紧急调配领导小组办公室报告，说明情况、需求及可调配人员数量。
2. 护理人力资源紧急调配领导小组办公室接到报告后，立即分析情况，确定调配方案。
3. 护理人力资源紧急调配领导小组办公室向相关科室通知调配方案，并要求护士长做好人员调配工作。
4. 护士长根据调配方案，迅速组织人员到位，确保科室工作正常开展。
5. 护理人力资源紧急调配领导小组办公室对调配情况进行实时监控，确保调配工作顺利进行。
6. 紧急情况解除后，护理人力资源紧急调配领导小组办公室对调配工作进行总结，提出改进措施。
五、职责分工1. 护理人力资源紧急调配领导小组：（1）组长：负责全面统筹协调护理人力资源调配工作。
（2）副组长：协助组长开展工作，负责监督调配工作落实。
2. 护理人力资源紧急调配领导小组办公室：（1）主任：负责办公室日常调度、协调和监督工作。
（2）工作人员：负责接收报告、分析情况、制定调配方案、通知相关科室等。
3. 各科室护士长：（1）负责本科室护理人员调配工作。
（2）及时向护理人力资源紧急调配领导小组办公室报告情况。
六、应急响应措施1. 优先保障急诊、重症病房等科室的护理人员需求。
人员调配应急预案范文
一、预案背景为了提高单位应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有序地调配人力资源，保障单位各项工作正常开展，特制定本预案。
二、预案目标1. 建立健全人员调配应急机制，确保在突发事件发生时，能够迅速、有序地调配人力资源。
2. 提高单位应对突发事件的能力，降低突发事件对单位工作的影响。
3. 确保在突发事件发生时，各项应急措施能够得到有效实施，最大限度地保障员工的生命安全和单位财产不受损失。
三、预案适用范围本预案适用于以下情况：1. 单位内部发生突发事件，如火灾、地震、水灾等。
2. 单位外部发生突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等，可能对单位造成影响。
3. 单位在执行任务过程中，遇到突发事件，需要调配人力资源进行应对。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）总指挥：单位主要负责人。
（2）副总指挥：单位分管负责人。
（3）成员：各部门负责人、应急管理人员等。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）信息联络组：负责收集、整理、传递突发事件信息。
（2）现场处置组：负责现场应急处置工作。
（3）人员调配组：负责人员调配工作。
（4）后勤保障组：负责物资、车辆等后勤保障工作。
五、应急响应程序1. 信息收集与报告（1）信息联络组接到突发事件报告后，立即向应急指挥部报告。
（2）应急指挥部根据情况，决定是否启动应急预案。
2. 启动应急预案（1）应急指挥部下达启动应急预案的命令。
（2）各部门按照预案要求，迅速进入应急状态。
3. 人员调配（1）人员调配组根据现场情况和各部门需求，制定人员调配方案。
（2）各部门按照人员调配方案，迅速组织人员到位。
4. 现场处置（1）现场处置组根据现场情况，制定应急处置方案。
（2）各部门按照应急处置方案，开展现场处置工作。
5. 后勤保障（1）后勤保障组负责物资、车辆等后勤保障工作。
（2）确保应急处置工作的顺利进行。
6. 应急结束（1）现场处置工作完成后，应急指挥部宣布应急结束。
（2）各部门恢复正常工作秩序。
人力资源调配应急预案范文
人力资源调配应急预案范文一、引言随着社会的快速发展，人力资源在企业中的作用越来越重要。
在突发事件或紧急情况下，如何迅速、高效地调配人力资源，确保企业正常运营，是每个企业都需要面对的问题。
为此，我们制定本人力资源调配应急预案，以应对可能出现的各种紧急情况。
二、目的本预案旨在确保在紧急情况下，企业能够迅速、有序地调配人力资源，最大限度地减少紧急情况对企业运营的影响，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
三、适用范围本预案适用于企业内部出现的以下紧急情况：1. 自然灾害：如火灾、水灾、地震等。
2. 技术故障：如设备故障、网络故障等。
3. 安全事故：如交通事故、化学品泄漏等。
4. 公共卫生事件：如疫情爆发、食物中毒等。
四、组织架构1. 成立人力资源调配应急指挥部，由企业主要负责人担任总指挥，负责整个应急预案的实施和协调。
2. 设立人力资源调配应急办公室，负责日常管理和协调工作。
3. 设立各专项工作组，如救援组、疏散组、通讯组等，负责具体实施工作。
五、人力资源调配原则1. 安全第一：在紧急情况下，首先要确保员工的生命安全。
2. 有序进行：在调配人力资源时，要有序进行，确保企业正常运营。
3. 资源共享：在紧急情况下，要充分利用企业内外部资源，实现资源共享。
4. 高效执行：在调配人力资源时，要高效执行，确保应急工作的顺利进行。
六、人力资源调配流程1. 紧急情况发生时，人力资源调配应急指挥部立即启动应急预案。
2. 人力资源调配应急办公室迅速收集相关信息，评估紧急情况的影响。
3. 根据紧急情况的影响，人力资源调配应急指挥部制定人力资源调配方案。
4. 各专项工作组按照人力资源调配方案，迅速组织实施。
5. 在实施过程中，人力资源调配应急办公室负责协调和监督，确保人力资源调配方案的顺利实施。
七、培训与演练1. 对全体员工进行应急知识培训，提高员工的应急意识和能力。
2. 定期组织应急演练，检验人力资源调配应急预案的实施效果。
紧急人力资源调配应急预案
一、编制依据1. 《中华人民共和国突发事件应对法》2. 《医疗机构管理条例》3. 《医疗机构应急管理规定》4. 《医疗机构人力资源管理规定》二、编制目的为提高本医疗机构应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有序、高效地调配人力资源，最大程度地减少损失，特制定本预案。
三、适用范围本预案适用于本医疗机构在发生自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等紧急情况下的人力资源调配。
四、组织机构及职责1. 成立紧急人力资源调配领导小组，负责应急预案的组织实施和监督管理。
组长：院长副组长：分管副院长成员：各部门负责人、医护人员2. 各部门职责：（1）人力资源部：负责紧急人力资源的调配、培训和考核。
（2）医务科：负责协调各部门医疗资源的调配，确保医疗救治工作的顺利进行。
（3）护理部：负责协调各部门护理资源的调配，确保护理工作的顺利进行。
（4）后勤保障部：负责协调各部门后勤保障资源的调配，确保后勤保障工作的顺利进行。
（5）其他部门：按照领导小组的统一安排，配合完成人力资源调配工作。
五、应急预案启动条件1. 自然灾害：地震、洪水、台风等自然灾害导致医疗机构无法正常开展工作。
2. 事故灾难：火灾、爆炸、交通事故等事故灾难导致医疗机构无法正常开展工作。
3. 公共卫生事件：传染病爆发、食物中毒等公共卫生事件导致医疗机构无法正常开展工作。
4. 社会安全事件：恐怖袭击、暴力事件等社会安全事件导致医疗机构无法正常开展工作。
六、应急预案启动程序1. 发现紧急情况后，相关部门立即向领导小组报告。
2. 领导小组根据紧急情况，决定是否启动应急预案。
3. 领导小组启动应急预案，通知各部门按照预案要求开展工作。
4. 各部门按照预案要求，迅速开展人力资源调配工作。
七、人力资源调配原则1. 优先保障医疗救治工作。
2. 优先保障重要岗位人员。
3. 优先保障医护人员。
4. 优先保障后勤保障人员。
5. 优先保障邻近地区医疗机构的人员支援。
紧急状态下护理人力资源调配应急预案演练
紧急状态下护理人力资源调配应急预案演练概述护理人力资源调配是医院应对紧急事件的紧要应急预案之一、在紧急状态下，医院需要科学合理地调动和调配护理人力资源，尽快将病人安置到合适的病房，以确保病人得到适时的治疗和护理。
为此，医院需要定期组织护理人力资源调配应急预案演练，提高医院应对紧急事件的本领和水平。
演练前的准备工作在进行演练前，医院应当先进行充分的准备工作，包括：1.订立认真的护理人力资源调配应急预案，包括目标、操作流程、指挥机制、人员角色和职责等；2.建立应急救援指挥中心，配备必要的通信设备和应急救援车辆等；3.结合护理实际情况，对各种紧急事件进行分类，订立不怜悯况下的应急预案；4.确定演练的时间、地点、演练目标和演练方式，订立演练计划；5.对演练人员进行培训，让他们了解演练目的、操作流程、人员角色和职责等。
演练流程演练包括预演和实际演练两个部分。
一、预演预演分为两个步骤：1.第一步：组织演练人员召开紧急会议，对人员角色和职责进行明确和分工；2.第二步：依据演练计划，模拟不同紧急事件情况下的护理人力资源调配操作流程，通过模拟对演练人员进行培训和引导，排查漏洞和不足之处。
预演的目的是让演练人员对演练流程及其操作进行谙习和把握，提高其应对紧急事件的本领。
二、实际演练实际演练是整个演练的重点，紧要包括以下步骤：1.第一步：收到紧急事件通知后，立刻启动应急预案并召集应急救援指挥中心的应急小构成员到位；2.第二步：依据接到的通知和实在情况，做好现场救援准备工作；3.第三步：依据预案，实施护理人力资源调配，指派专业人员依照预案进行护理和救治；4.第四步：适时向医院领导汇报情况，参照应急预案适时调整救援行动；5.第五步：经过紧急救援，将伤员转运到医院急诊科进行诊疗。
实际演练的目的是检验应急预案的可行性、有效性和应用性，发觉漏洞和不足，提高医院在应对紧急事件中的响应本领。
总结演练结束后，需要对演练过程进行总结，订立完善应急预案和应急救援组织体系，并对有关人员进行培训和引导。
紧急情况人员调配应急预案
一、总则1.1 编制目的为确保在紧急情况下能够迅速、有序、高效地调配人员，最大限度地减少损失，保障人民群众的生命财产安全，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规。
1.3 适用范围本预案适用于本地区各类紧急情况，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、组织机构及职责2.1 紧急情况人员调配领导小组领导小组负责紧急情况下的总体指挥、协调和决策，其主要职责如下：（1）制定紧急情况人员调配方案；（2）组织协调各部门、各单位的人力资源；（3）对紧急情况下的人员调配工作进行监督检查；（4）根据紧急情况的发展变化，及时调整人员调配方案。
2.2 紧急情况人员调配指挥部指挥部在领导小组的领导下，负责具体实施紧急情况下的人员调配工作，其主要职责如下：（1）根据领导小组的指示，制定详细的人员调配方案；（2）组织实施人员调配工作，确保人员及时到位；（3）对人员调配过程中出现的问题进行协调和处理；（4）向上级报告人员调配工作情况。
2.3 各部门、各单位职责各部门、各单位按照职责分工，积极配合指挥部开展人员调配工作，具体职责如下：（1）及时报告本部门、本单位的人员状况；（2）按照指挥部的要求，及时调配人员；（3）做好本部门、本单位的人员安抚工作；（4）协助指挥部处理紧急情况下的其他相关工作。
三、紧急情况人员调配原则3.1 优先原则在紧急情况下，优先调配救援队伍、医护人员、志愿者等关键岗位人员，确保救援工作顺利进行。
3.2 安全原则在人员调配过程中，确保人员安全，避免因调配不当造成人员伤亡。
3.3 效率原则在保证安全的前提下，提高人员调配效率，确保救援工作迅速开展。
3.4 合理原则根据紧急情况的需要，合理调配人员，避免资源浪费。
四、紧急情况人员调配流程4.1 紧急情况报告各部门、各单位在发现紧急情况后，立即向指挥部报告，指挥部接到报告后，启动应急预案。
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紧急情况下人力资源的
调配应急预案
Hessen was revised in January 2021
护理应急预案演练记录
演练时间：. 演练地点：五官科护士站
演练内容：紧急情况下人力资源调配的处理流程演练
参加人员：
演练场景及记录：
场景:护士接到电话通知。
1、 护士陈婷接到电话通知立即报告护士长。
2、 护士长立即启动我科应急小组（二线班和二休班）。
3、 护士长同时指挥在班护士做好迎接病人准备。
4、 二线班史明月和二休班吴海燕30分钟内赶到。
5、 全科护士听从护士长安排。
演
练
效
果
评
价
人员到位情况 □√
迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点岗位人员不
到位
履职情况
□职责明确，操作熟练 □√职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操
作不熟练
物资到位情
况
□√物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重匮乏
个人防护
□√全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分防护不到位
协调组织情况 整体组织： □√
准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，
有待改进
实战效果评价 □√
达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目
标，需重新演练
部门配合协作 报告上级：□√
报告及时 □报告不及时 □联系不上
部门配合：□配合、协作好，能及时到达 □配合、协作差，未及时到达
处理结果
□√处理到位 □部分处理不到位 □大部分处理不到位
急救意识
□√急救意识强 □急救意识薄弱 □急救意识差
存在问题及改进措施：
总结：整体演练效果比较好，，物品准备充分，医护合作协调、有效，护士基本处理到位，能达
到预期目标。
存在问题：1、操作欠熟练。
2、部分参加人员迟到、现场不够严肃。
改进措施：1、现场总结，对操作详细讲解，并让其他医务人员参与操作。
2、对纪律问题及时反馈给个人。
组织者签字： 评价人签字：
组织部门： 五官科 配合部门：