杭州摩托罗拉公司QC七大手法培训(ppt 50页)
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QC7大手法培训课件(PPT课件79页)
（ ％ 0.1 ）
0.05
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
不良率
6
Z圖
生産数
Zグラフ
120
100
80
60
計画
実績
40
20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
日付
7
圓形圖
円グラフ
寸法不良 外観不良 はんだ不良 断線 破損 変色 その他
42
手順１ 收集數據
Date至少要５０個以上、 １００個左右最好。 層別して性質をなるべく均質にしておくと良い。
應層別性質,最為均等性質較好.
43
手順２ 數據範圍的計算
找到數據中的最大 値「Ｌ」和最小値 「Ｓ」、並計算全距 「Ｒ」。 全體數據的全距Ｒ 的計算如下。
「Ｒ＝Ｌ－Ｓ」
44
手順３ 組距的計算方法
40
演習３
散布図練習
依據散布図的做法、看法來確認問題。
41
直方圖Βιβλιοθήκη 度数ＳＬ 25ＳU 平均
20
15
10
5
0 29.10 29.29 29.48 29.67 29.86 30.05 30.24 30.43 30.62 30.81
データ区間
何為直方圖？
通過目視來了解數據的 分布状況的一種手法。 目視可以把握分布的中 心（平均値）或數據的分 布状況（波動狀況等）。
3
推移圖的選擇方法
目的
種類
比較數據大小的 時候
表示時間變化的 時候
柱狀圖 折線圖 Z圖
表示內部關係的 時候
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不良率
6
Z圖
生産数
Zグラフ
120
100
80
60
計画
実績
40
20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
日付
7
圓形圖
円グラフ
寸法不良 外観不良 はんだ不良 断線 破損 変色 その他
42
手順１ 收集數據
Date至少要５０個以上、 １００個左右最好。 層別して性質をなるべく均質にしておくと良い。
應層別性質,最為均等性質較好.
43
手順２ 數據範圍的計算
找到數據中的最大 値「Ｌ」和最小値 「Ｓ」、並計算全距 「Ｒ」。 全體數據的全距Ｒ 的計算如下。
「Ｒ＝Ｌ－Ｓ」
44
手順３ 組距的計算方法
40
演習３
散布図練習
依據散布図的做法、看法來確認問題。
41
直方圖Βιβλιοθήκη 度数ＳＬ 25ＳU 平均
20
15
10
5
0 29.10 29.29 29.48 29.67 29.86 30.05 30.24 30.43 30.62 30.81
データ区間
何為直方圖？
通過目視來了解數據的 分布状況的一種手法。 目視可以把握分布的中 心（平均値）或數據的分 布状況（波動狀況等）。
3
推移圖的選擇方法
目的
種類
比較數據大小的 時候
表示時間變化的 時候
柱狀圖 折線圖 Z圖
表示內部關係的 時候
QC七大手法讲解ppt课件
➢ QC统计工具的分类
老七种工具
调查表 排列图 因果图 散布图 分层法 直方图 控制图
新七种工具
关联图 亲亲和图（KJ法、A型图解）
系统图（树图） 矩阵图 网络图
PDPC法（过程决策图法） 矩阵数据解析法
品质工艺部
3
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
➢ QC七大手法的用途及注意事项
老七种工具的运途
（7）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合 格项频数的大小。将数据填入表中，并合计。
（8）在每个直方柱右侧上方，标出累计值（累计频数和累计 频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷 特曲线）。
（9）在图上记入有关必要事项，如排列名称、数据、单位、
作图人姓名以及采集数据时间、主题、数据合计等等。
（二）、如何运用QC七大手法——QC老七种工具
➢ 调查表—— 调查问题的原因类别和数量关系，为排列图、
直方图提供数据；又名检查表、核对表、统计 分析表。
概念与用途：
用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进 行粗略整理和分析的统计图表。
能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析，在质 量改进的活动中得到了广泛的应用。
QC培训教材（第一版）
——QC七大手法
品质工艺部
1
精选PPT课件
目录：
（一）、QC工具简介 ➢ QC统计工具的分类 ➢ 七大手法的用途及注意事项 （二）、如何运用QC七大手法 ➢ QC老七种工具 ➢ QC老新七种工具 （三）、其他简易工具 （四）、思考练习答案
品质工艺部
2
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
（一）、QC工具简介
新七种工具的运途
老七种工具
调查表 排列图 因果图 散布图 分层法 直方图 控制图
新七种工具
关联图 亲亲和图（KJ法、A型图解）
系统图（树图） 矩阵图 网络图
PDPC法（过程决策图法） 矩阵数据解析法
品质工艺部
3
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
➢ QC七大手法的用途及注意事项
老七种工具的运途
（7）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合 格项频数的大小。将数据填入表中，并合计。
（8）在每个直方柱右侧上方，标出累计值（累计频数和累计 频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷 特曲线）。
（9）在图上记入有关必要事项，如排列名称、数据、单位、
作图人姓名以及采集数据时间、主题、数据合计等等。
（二）、如何运用QC七大手法——QC老七种工具
➢ 调查表—— 调查问题的原因类别和数量关系，为排列图、
直方图提供数据；又名检查表、核对表、统计 分析表。
概念与用途：
用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进 行粗略整理和分析的统计图表。
能够促使我们按统一的方式收集资料，便于分析，在质 量改进的活动中得到了广泛的应用。
QC培训教材（第一版）
——QC七大手法
品质工艺部
1
精选PPT课件
目录：
（一）、QC工具简介 ➢ QC统计工具的分类 ➢ 七大手法的用途及注意事项 （二）、如何运用QC七大手法 ➢ QC老七种工具 ➢ QC老新七种工具 （三）、其他简易工具 （四）、思考练习答案
品质工艺部
2
精选PPT课件
（一）、QC工具简介
（一）、QC工具简介
新七种工具的运途
QC七大手法培训教材(PPT 69页)
X增加，Y也增加，但非完全相對 性，X除了受Y的因素影響之外，可能 還有其他因素影響，稱為弱正相關。
散布图的研判
Y
黏 度
Y
溫 度
X 溫度
X增加，Y反而減少，呈一線性發 展，此為完全負相關。
X 濕度
X增加，Y減少但幅度不明顯，X除 了受Y的因素影響之外，還可能有其 他因素影響，此為非顯著性負相關。
散布图的研判
按操作者分类
操作者 王师傅 李师傅 张师傅
漏油 不漏油
6
13
3
9
10
9
漏油率（%） 32 25 53
共计
19
31
38
按供应商分类
供应商
漏油
一厂
9
二厂
10
共计
19
不漏油 14 17 31
漏油率 39 37 38
散布图
– 何谓散布图 – 把相互有关联的对应数据，在方格紙上以纵轴表示結果，
以橫轴表示原因，然后用点表示分形态，根据分布的形 态來判断判相互关系，这种图表称为散布图，又称散点 图 • 有三种对应关系: – 原因与結果数据关系。 – 結果与結果数据关系。 – 原因与原因数据关系。 • 两种沒有关联数据所制作出來的散布图是无法作正確判断的。
40
155
160
165
170
175
180
Height
直方图
• 何未直方图
– 将所收集的数据、特性值或结果值，用一定的 范围在横轴上加以区分成几个相等的区间，將 各区间內的測定值所出現的次數累计起來的面 积用柱形画出。
– 可用以了解產品在規格标准之下的分布状态、 制程中心与差异大小等。
– 制定規格。
散布图的研判
Y
黏 度
Y
溫 度
X 溫度
X增加，Y反而減少，呈一線性發 展，此為完全負相關。
X 濕度
X增加，Y減少但幅度不明顯，X除 了受Y的因素影響之外，還可能有其 他因素影響，此為非顯著性負相關。
散布图的研判
按操作者分类
操作者 王师傅 李师傅 张师傅
漏油 不漏油
6
13
3
9
10
9
漏油率（%） 32 25 53
共计
19
31
38
按供应商分类
供应商
漏油
一厂
9
二厂
10
共计
19
不漏油 14 17 31
漏油率 39 37 38
散布图
– 何谓散布图 – 把相互有关联的对应数据，在方格紙上以纵轴表示結果，
以橫轴表示原因，然后用点表示分形态，根据分布的形 态來判断判相互关系，这种图表称为散布图，又称散点 图 • 有三种对应关系: – 原因与結果数据关系。 – 結果与結果数据关系。 – 原因与原因数据关系。 • 两种沒有关联数据所制作出來的散布图是无法作正確判断的。
40
155
160
165
170
175
180
Height
直方图
• 何未直方图
– 将所收集的数据、特性值或结果值，用一定的 范围在横轴上加以区分成几个相等的区间，將 各区间內的測定值所出現的次數累计起來的面 积用柱形画出。
– 可用以了解產品在規格标准之下的分布状态、 制程中心与差异大小等。
– 制定規格。
QC七大手法培训教材(PPT 78页)
第一次做
不认真
技术水平低
火力不足
一层原因
溜
火开的小
未培训
肉
片
嚼
油不热
不
肉质不好
火候不好
未用淀粉
烂
肉中有筋
量大
炒时间长
竖丝切肉 刀工不好
料
法
关联图
● 原理：
采用逻辑关系，理清复杂问题，整理语言文字资料的一 种方法。
● 用于解决：
关系复、因素之间有相互关联的原因与结果或目的与手 段等单一或多个问题的图示技术。
不良项目
不良数 不良率% 累积数 影响度% 累计影响度%
收敛不良
57
3.9%
57
几何失真
34
2.3%
91
白平衡不良
28
1.9%
119
敲闪
17
1.2%
136
无画面
14
1.0%
150
画面倾斜
13
0.9%
163
不其良他率=各项不良7数/总检0.查5%数*10017%0 影总响检度查数=各项不良数/总不良数*100%1450
● 因果与包容关系的转换：
做关联图不仅要考虑因果关系，也要考虑包容关系。当按因果图会 做成枣核状时（如上图），应及时转换为包容关系来处理（如下图）
夏季易得肠道病 夏季易得肠道病
使用病人碗筷 喝生水 饭前不洗手
卫生习惯不好
卫生习惯不好
使用病人碗一个系，是某个质量问题与组成要素之间的关系，图 形特征象大树一样，“层层包容”，因此可以系统的把某个问题分解 成许多组成要素，显示相互之间的逻辑和顺序关系。通过对系统的描 述，展示事物的面貌，探求达到目的最适宜的方法。
QC七大手法培训课件(PPT 61页)
二、品管新七大手法淺說
品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： •������ 關聯圖——理清複雜因素間的關係； •������ 系統圖——系統地尋求實現目標的手段； •������ 親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊； •������ 矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係； •������ PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和 結果； •������ 箭條圖——合理制定進度計劃； •������ 矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析；
直方圖 看分布
異制 常圖
一.查檢表(Check List)
何謂查檢表
在品質管制中最強調的是事實管理就是說要掌握事實,要掌握事實就必須設 計查檢表收集數據.
(一)設計查檢表的要領
通常是利用查检表来
1.能很方便.迅速且正確地收集到數據 了解现状或收集数据
2.應考虎到層別的想法
以作分析之用.
3.查檢項目一般約在5~7項,最末項可加一其他項
品管新七大手法的特點： •■整理語言資料； •■引發思考，有效解決零亂問題； •■充實計劃； •■防止遺漏、疏忽； •■使有關人員瞭解； •■促使有關人員的協助； •■確實表達過程。
品管新七大手法在品管手法中的地位： •■並不取代品管七大手法； •■與品管七大手法相輔相成； •■與品管七大手法的差異。
AA台台
5500
00
3.用在柏拉圖上:
A台 不 良 率
B台 不 良 率
4.用在直方圖上
A台 B台
5.用在管制圖上:
45 40 35 30
A 台 25 20 15 10 5 0
45 40 35 30
B 台 25 20 15 10 5 0
6.使用層別法應注意之事項: