业务管理人员绩效评价表
业务人员月度绩效考核表
业务人员月度绩效考核表
考核细则：
1、本表为无记名形式，请独立填写自己真实的考核意见。
2、为便于统计考核结果，请认真、清晰地填写本表。
3、填写完毕后，请即将表格对折上交。
4、本次考核实行自我评价、相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）、
总经理室考核三者相结合的形式，分别占最终结果的20%、50%、30%。
注：本表评价内容第14项“报表/相关票据（发票、付款计划等）报送的及时、准确性”指：业务部应在规定时间内向相关部门（总经理室、财务部）提交及时、准确的相关报表、业务发票、付款计划等，其中付款计划应至少比实际付款时间提前一天。
管理人员月绩效考核表
管理人员月绩效考核表绩效考核是企业管理中非常重要的环节，能够对管理人员的工作情况进行全面评估和激励，提高他们的工作积极性和主动性。
下面是一份管理人员月绩效考核表的示例，共有五个方面的指标。
一、业绩表现1.完成销售目标的情况：销售额完成率、销售增长率；2.利润贡献：业务利润、净利润贡献；3.销售费用控制：销售费用占比、费用合理性。
评分标准：根据完成情况进行评分，完成率达到或超过目标为满分，未达到目标但有较大进步为优秀，未完成目标且没有进步为差。
二、团队管理1.团队合作能力：是否能有效与团队成员协作，团队是否有良好的沟通和协作氛围；2.团队业绩：团队整体的工作成绩、销售额增长、利润贡献；3.团队建设：能否有效地培养和发展团队成员、提升团队的整体能力。
评分标准：根据团队业绩和团队建设情况进行评分，团队工作成绩好、能够有效地培养和发展团队成员为满分，团队整体业绩达到或超过预期为优秀，团队成员发展和整体业绩均不达标为差。
三、问题解决能力1.应对突发事件的处理能力：能否迅速反应并解决紧急情况，能否有效地指导团队应对突发事件；2.方案制定和执行能力：能否制定合理的解决方案并有效实施；3.问题处理和解决效果：能否解决重大问题，解决效果如何。
评分标准：根据问题解决能力进行评分，能迅速应对和解决紧急情况，方案制定和实施都合理有效，并能解决重大问题为满分，能应对紧急情况但方案制定和实施不够合理为优秀，问题解决能力差为差。
四、沟通能力1.与上级沟通能力：与上级的沟通是否及时、准确、清晰；2.与下级沟通能力：与下级的沟通是否有效，能否明确任务、指导工作；3.与同事沟通能力：与同事的沟通是否顺畅、有效。
评分标准：根据与上级、下级和同事的沟通能力进行评分，与上级、下级和同事的沟通流畅、准确，能够有效传达信息为满分，沟通能力一般为优秀，沟通能力差为差。
五、自我提升1.学习能力：能否主动学习新知识和技能，能否将学习应用到工作中；2.工作态度和责任心：工作态度是否积极，是否有很强的责任心；3.个人成长情况：在岗位上是否有较大的成长和进步。
主管人员绩效评价样表、中层经理绩效评价样表
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2.
3.
签字:时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
计划与组织
A B C D选择:
判断/决策
A B C D选择:
团队合作
A B C D选择:
领导
A B C D选择:
培训部署
A B C D选择:
沟通/协调
A B C D选择:
创新与改善
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）
姓 名
职 务
上岗时间
工作内容
1.
2.
3.
评价项目
自 评
结果(分数)
复 评
结果(分数)
综合评价
领导能力
A
主管人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
任职时间
直属上级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
2.
3.
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
B
C
D
A
B
C
D
1.
2.
3.
决策能力
绩效评估表管理人员
管理人员绩效评估表适用于管理人员（含部门经理、副经理）:_______________________________ 单位:_______________________________ 部门:_______________________________ 职位:_______________________________ 职员姓名月___日________年___ ___日到年自评估期限: ___________月绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平高于目标要求(7-9) (U)不令人满意低于目标要求(2-3) 符合目标要求(4-6)处在此水平的管理人一个合格的管理人员如果员工的绩效表现这可能是新员工或新员, 该员工转岗的员工被允许的应该清楚,始终的达处在此阶段, 绩效表现是杰出的, 并努应该在上司的指导下他的每个方面都, 存在提低绩效水平,到此绩效水平能够他人学习的榜样制定详细的绩效提高力向高水平迈进高的空间方案附：绩效评分表工作业绩员工主要工作履行情况（一）自我评价（二）厂长/总经理考核员工工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标。
请对每个指标打分，填写在相应栏内。
总体绩效水平1．考核成绩：□优秀□称职□基本称职□不称职（321-400分）（201-320分）（80-200分）（79分以下）2．绩效评估人评价(用文字描述被评估人在业绩、工作履行和个人能力三方面的总体表现）下一阶段绩效目标和时间安排时间安排绩效目标业绩目标??工作履行应改善方面?个人能力需提高方面有关人员签字被评估人：____________________________________ 日期________________ 评估人：__________________________________ 日期________________ 厂长/总经理：_______________________________ 日期________________ 人力资源总经理：___________________________ 日期________________本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
业务人员绩效考核表
姓决 定名评价分数
第一次考核 主任或组长 判断 董监事
会议
第二次考核 课长或经理
调 整 总经理◎判定基准
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀Ｃ.普通
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
满分15分15分14～12分11～9分满分10分10分9～8分7～5分满分5分5分4分3分◎勤情评价
标准上班日数
缺席（事假）
业务人员绩效考核
工作分
忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极
（丧假）（无故）
早退
迟到
迟到早退缺席换算
缺席总计
实际上班日数总计
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
状况
Ｄ.需要努力Ｅ.差
8～6分5分以下
5～4分3分以下
2分1分
日综合意见日
效考核表
记载事项希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
日
日
次
次
日
日
日
本人对判定的不满
调 整。
业务代表绩效考核表完整版
业务代表绩效考核表完整版
考核目的
本绩效考核表旨在评估业务代表的工作表现，为公司提供合理的绩效评估数据，以便制定激励措施和个人发展计划。
考核标准
1. 销售业绩：
- 完成销售目标；
- 实施销售策略和方案；
- 建立和维护客户关系。
2. 客户服务：
- 及时回复客户咨询和投诉；
- 解决客户问题和需求；
- 提供满意的售后服务。
3. 团队合作：
- 积极参与团队活动；
- 分享销售经验和知识；
- 与同事和其他部门保持良好合作关系。
4. 专业知识：
- 深入了解公司产品和行业知识；
- 掌握销售技巧和技巧；
- 持续研究和提升专业素养。
考核指标及权重
评分等级及绩效评定标准
根据每项指标的实际表现，对业务代表进行绩效评定，评分等级分为以下5个等级：
考核周期与方式
- 考核周期为每月一次，每季度总结一次，年度绩效总结一次。
- 考核方式包括个人填写自评表、领导评分和同事评分。
- 各项指标的得分按权重加权求和，得出最终的绩效得分。
奖惩措施
- 优秀者将获得额外奖励，如奖金、旅游等。
- 不合格者将受到相应处罚和警告，如降薪、停职等。
绩效评估结果使用
- 绩效评估结果将被用于个人激励措施制定、晋升与职级调整的依据。
- 同时，也将作为个人积极性和工作态度的参考。
业务人员绩效考核表(一)
姓名：_________部门：_____________岗位：___________考评日期：____________
评判因素
对评判期间工作成绩的评判要点
评判尺度
优良中可差
成果
打算
实际完成
完成打算（%）
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A．总资产（万元）
B．利润（万元）
C．费用（万元）
D．新增客户数
业务活动
A．正确把握所分配的业务目标，采取有效行动
B．努力想方法提高营业额和开创市场
C．从企业全局动身，与同事和谐配合工作
D．以诚心对待顾客，为提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业的信誉做出奉献
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
勤务态度
A．按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作B．对待难度较大的工作也能积极同意，努力去做C．工作中专门少有时刻或经费上的白费
D．及时进行业务联系和工作汇报
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：________分
_______________________________________________________________________________
考核者签字：___________日期：年月日
2．你认为该职员应处于的等级是(选择其一)： ［ ］A ［ ］B ［ ］C ［ ］D
业务人员绩效考核表(一)
XX：_________部门：_____________岗位：___________考评日期：____________评价因素源自对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
成果
计划
实际完成
完成计划（%）
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
勤务态度
A．按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作B．对待难度较大的工作也能积极接受，努力去做C．工作中很少有时间或经费上的浪费
D．及时进行业务联系和工作汇报
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分
2．你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： ［ ］A ［ ］B ［ ］C ［ ］D
A：140分以上；B：140～100分；C：100～60分；D：60分以下
上级主管意见：
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
考核者签字：___________日期：年月日
14 12 10 8 6
A．总资产（万元）
B．利润（万元）
C．费用（万元）
D．新增客户数
业务活动
管理人员绩效评估表
管理人员绩效评估表
介绍
本绩效评估表旨在评估公司管理人员在过去一年内的工作表现，为公司提供管理人员的工作成效参考。
评估内容包括工作目标完成
情况、工作质量、团队协作、领导能力等方面。
管理人员需在所属
部门主管的指导下，填写并提交评估表。
评估标准
工作目标完成情况
评估工作目标完成情况包括以下方面：
* 目标责任制定是否清晰
* 目标责任分解是否明确
* 目标完成情况是否达到预期
* 目标完成时间是否合理
工作质量
评估工作质量包括以下方面：
* 工作计划制定是否合理
* 工作进展是否顺利
* 工作成果能否达到预期要求* 工作反思总结是否充分
团队协作
评估团队协作包括以下方面：* 协作能力是否强
* 团队氛围是否融洽
* 团队沟通是否畅通
* 团队合作是否具有协同性
领导能力
评估领导能力包括以下方面：* 领导目标明确
* 领导能力高效
* 领导影响力较大
* 领导沟通能力强
结论
综合以上评估标准，并结合其他考虑因素，可以评估出管理人员的整体工作表现。
评估结果将会为公司提供对管理人员的进一步培训方向和晋升决策。
注意事项
1. 管理人员需如实填写评估内容，不得虚报结果。
2. 管理人员需按期提交评估表，逾期未提交者，将影响其个人考核结果。
3. 评估表所涉及的内容应为管理人员工作表现，不得夹带私人恩怨等因素。
人力资源管理绩效考核业务人员考核表(二)
业务人员考核表 姓名： 部门：岗位:考评日期:
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差
1．成果 计划 实际完成 完成计划％ 14121086 14121086 14121086 14121086 A．总产值（万) B．利润（万） C．费用(万） D．新增客户数
2。业务活动 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14121086 14121086 14121086 14121086
3．勤务态度 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言. B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14121086 14121086 14121086 14121086
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） ［ ]A [ ］B ［ ］C ［ ]D A：130分以上；B：130～100分;C：100～72分;D：72分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ］升职至______________任_____________________ ［ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ［ ］降职为_________________________ [ ］提薪/降薪为_________________________ ［ ］辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期:_________年______月_______日
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业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．工作业绩
计 划 实际完成 完成计划%
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
A．总产值（万）
B．利润（万）
C．费用（万）
D．新增客户数
2。业务活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
3．工作态度
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
14 12 10 8
6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
评价者签字： 日期： 年 月 日
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
[ ]其他
经理签字： 日期： 年 月 日
总经理最终核准：
总经理签字： 日期： 年 月 日
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于
普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作
灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静
态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执
行中得以实现其约束作用，证明了自己的规
范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正
成为了制度。