企业文化建设落地措施
企业文化建设落地实施方案
企业文化建设落地实施方案企业文化是一个组织的灵魂，是企业价值观和核心理念的体现。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业长期发展的基础。
但是，很多企业在文化建设方面只是口号或形式，缺乏实际的落地和实施。
本文将介绍企业文化建设的落地实施方案，旨在帮助企业把文化转化成实际行动和效果。
一、制定企业文化建设计划企业文化建设需要有具体的目标和计划。
一份好的企业文化建设计划应该包括以下几个方面：1.1 建立企业文化领导小组企业文化建设需要一支专门的领导小组来负责，领导小组需要由高层领导、中层干部和基层员工组成。
领导小组的职责是制定企业文化建设的长期和短期计划，确定文化建设的目标和重点，制定具体的实施方案。
1.2 明确企业文化理念企业文化建设需要有明确的企业文化理念，理念应该融合企业的价值观、使命、愿景和核心竞争力。
企业文化理念应该简明扼要地表达企业的核心价值和信念。
企业文化理念应该通过各种方式宣传和强化，例如企业内部培训、员工教育、定期会议等。
1.3 制定文化落地实施方案制定文化落地实施方案是文化建设的关键，方案应该包括企业文化的实际应用和体现，例如文化制度建设、员工行为规范、项目管理、客户服务等。
制定文化落地实施方案要充分考虑组织结构、员工培训、管理流程等因素，保证落地方案的可行性和可持续性。
二、加强员工文化教育企业文化建设需要引导员工愿意参与、支持并贯彻企业文化。
加强员工文化教育是文化建设的重要环节。
以下是一些加强员工文化教育的措施：2.1 制定文化学习计划通过制定文化学习计划，让每个员工都有机会了解企业文化和发展历程，增加员工的文化认同和组织归属感。
这些培训可以由企业内部的文化培训部门或外部的专业培训机构完成。
这些培训课程的内容应该包括企业文化的使命、愿景、价值观、精神文化。
2.2 推行文化到岗位推行文化到岗位是将企业文化与岗位职责相结合。
在新员工培训过程中，向员工介绍企业文化理念，并将企业文化融入到员工的工作中。
企业文化建设落地实施方案
客户忠诚度：评估企业文化对客 户忠诚度的影响
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
客户行为分析：分析客户对企业 文化的接受程度和影响
客户口碑传播：评估企业文化在 客户中的传播效果和口碑建设
内部管理效率提升
企业文化建设的成果评估：内部管理效率提升
评估方法：采用定量和定性相结合的方法，如问卷调查、访谈、观察等
02
企业文化建设的核心内容
企业愿景与使命
企业愿景：描述企业未来的发展方向和目标，激发员工的积极性和创造力 企业使命：明确企业的核心业务和责任，引导员工为实现企业目标而努力 企业价值观：确立企业的道德准则和行为规范，塑造良好的企业文化氛围 企业精神：提炼企业的独特精神和特质，增强员工的归属感和凝聚力
06
企业文化建设的持续发展
定期评估与调整
定期评估企业文化建设的效果
根据企业发展战略和目标，调整 企业文化建设的方向和重点
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集员工反馈和建议，进行改进
定期更新企业文化建设的内容和 形式，保持其活力和吸引力
创新发展理念
持续创新：不断探索新的管理理念和方法，以适应企业发展的需要 开放合作：与合作伙伴共同创新，实现共赢发展 注重人才：吸引和培养优秀人才，为企业发展提供智力支持 社会责任：关注社会公益事业，承担社会责任，提升企业形象
建立文化团队
培训团队成员：进行企业文化 培训，提高团队成员对企业文 化的理解和认同
选拔团队成员：选择具有企业 文化认同感和责任感的员工
制定团队目标：明确团队目标， 确保团队成员对企业文化的传 播和践行
激励团队成员：设立激励机制， 鼓励团队成员积极参与企业文 化建设
企业文化落地措施
企业文化落地措施一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一个企业的发展具有重要的影响。
企业文化的落地是指将企业的核心价值观、行为规范和工作方式等内涵内容融入到企业的各个方面，使其成为企业员工的共同认知和行为准则。
本文将从组织管理、员工培训、内外沟通等方面提出一些具体的企业文化落地措施。
二、组织管理方面的措施1.明确企业核心价值观和行为规范：企业应制定明确的核心价值观和行为规范，确保员工能够理解和遵守。
2.设立文化建设部门：企业可以设立专门的文化建设部门，负责推动企业文化的落地和宣传。
3.制定文化指标和考核机制：建立文化指标和考核机制，将企业文化的表现和员工绩效挂钩，激励员工积极参与文化建设。
三、员工培训方面的措施1.开展文化培训：企业可以定期组织文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为规范，帮助员工理解和接受企业文化。
2.建立文化导师制度：企业可以选派一些具有丰富经验和积极向上的员工作为文化导师，帮助新员工融入企业文化。
3.组织文化活动：定期组织各种形式的文化活动，如文化节、主题讲座等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
四、内外沟通方面的措施1.建立畅通的沟通渠道：企业应建立畅通的内外沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设情况。
2.定期举行员工大会：定期举行员工大会，向员工介绍企业的发展战略和文化建设成果，增强员工对企业的认同感。
3.加强员工参与：鼓励员工参与企业文化建设，可以通过员工意见征集、文化建设小组等方式，让员工能够参与到文化建设的过程中。
五、落地效果的评估和调整1.建立文化落地效果评估机制：企业应建立文化落地效果的评估机制，定期评估企业文化的落地情况，发现问题及时调整。
2.持续改进和完善：企业文化的落地是一个持续改进和完善的过程，企业应根据实际情况进行调整和优化，确保企业文化能够与企业发展相适应。
六、总结企业文化的落地是一个系统工程，需要从组织管理、员工培训、内外沟通等多个方面进行综合考虑和实施。
企业文化落地措施
企业文化落地措施一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它反映了企业的价值观、行为准则和组织氛围。
企业文化的落地是指将企业文化理念融入到组织的方方面面，使其成为员工行为的指导原则和行动准则。
本文将详细介绍企业文化落地的相关措施。
二、组织宣传和内部教育1. 制定企业文化宣传计划：包括宣传目标、宣传内容、宣传渠道和宣传方式等。
通过各种渠道和方式向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 内部教育培训：开展企业文化培训课程，包括企业文化的理念、内涵和实践方法等。
通过培训提高员工对企业文化的认同和理解。
三、建立文化激励机制1. 设立文化奖励制度：通过设立文化奖励制度，如优秀文化员工、文化创新奖等，激励员工积极参与企业文化建设，树立积极向上的企业文化形象。
2. 建立文化评价体系：制定文化评价指标，定期对员工进行文化素质评估，将文化素质作为员工晋升和薪酬激励的重要考核指标。
四、打造文化符号和场景1. 设计企业标识和口号：设计富有企业特色的标识和口号，使其能够准确传达企业文化的核心价值观和品牌形象。
2. 建设文化场景：打造富有企业文化特色的办公环境和员工活动场所，如文化墙、文化角等，营造浓厚的文化氛围。
五、领导示范和激励1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习和追随的榜样。
2. 领导激励：通过激励机制，如领导奖励、领导演讲等，激励员工积极参与和践行企业文化。
六、建立文化传承机制1. 建立文化传承团队：组建专门的文化传承团队，负责企业文化的传承和推广工作。
2. 建立文化传承平台：建立文化传承平台，包括内部网站、企业社交平台等，方便员工学习和交流企业文化。
七、定期评估和调整1. 定期评估文化落地效果：定期对企业文化的落地效果进行评估，包括员工满意度调查、绩效评估等，及时发现问题并采取相应措施加以调整。
2. 不断完善和优化：根据评估结果，及时完善和优化企业文化落地措施，确保企业文化能够持续发展和适应变化的需求。
企业文化落地措施
企业文化落地措施一、背景介绍企业文化是企业的精神核心和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
然而，仅仅制定企业文化并不足以实现其落地，还需要采取一系列措施来确保员工理解和践行企业文化。
本文将介绍一些有效的企业文化落地措施。
二、明确企业价值观和核心理念企业文化的核心是企业的价值观和核心理念，明确这些内容对于企业文化的落地至关重要。
企业可以通过制定明确的企业价值观和核心理念来引导员工的行为和思维方式。
例如，企业可以设定“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”等价值观，以及“诚信”、“质量第一”、“追求卓越”等核心理念。
这些价值观和理念需要在企业内部广泛宣传和强调，确保员工都能深刻理解和接受。
三、加强内部沟通和交流企业文化的落地需要员工的参与和共同努力，而加强内部沟通和交流是实现这一目标的关键。
企业可以通过定期组织员工大会、部门会议、团队建设活动等形式，加强员工之间的交流和互动。
此外，企业还可以建立内部沟通平台，如员工论坛、企业社交媒体等，提供员工之间交流的机会，促进企业文化的传播和共享。
四、培训和教育企业文化的理解和践行需要员工具备相应的知识和技能，因此培训和教育是企业文化落地的重要手段。
企业可以通过组织内部培训、邀请外部专家进行讲座等方式，向员工传授企业文化的知识和技能。
培训内容可以包括企业文化的背景和意义、企业价值观和核心理念的解读、企业文化在日常工作中的应用等。
通过培训和教育，员工可以更好地理解和接受企业文化，并将其应用到实际工作中。
五、设立激励机制激励机制是企业文化落地的重要保障，可以有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以设立相应的奖励制度，如优秀员工奖、团队奖等，以表彰那些践行企业文化的员工和团队。
此外，企业还可以将企业文化与绩效考核相结合，将企业文化的践行情况纳入员工绩效评估的考核指标中，以激励员工更加积极地投入到企业文化的实践中。
六、领导示范和引领领导示范和引领是企业文化落地的关键因素。
企业文化建设计划和落地实施计划方案
企业文化建设计划和落地实施计划方案企业文化建设计划和落地实施计划是企业内部发展和管理的重要部分，其目的在于通过明确企业的核心价值观，塑造企业的独特形象和氛围，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的长期发展。
下面是一份涵盖企业文化建设计划和落地实施计划方案的示例：一、企业文化建设计划1.定义企业的核心价值观：-研究企业的使命、愿景和价值观，确定核心价值观的关键词。
-组织内部讨论，挖掘企业的独特优势和价值观。
2.制定企业文化的目标：-对于现有文化的不足进行分析，确定改进方向。
-根据企业的发展目标和核心价值观，明确企业文化建设的目标和愿景。
3.制定企业文化传播策略：-建立明确的沟通渠道和平台，促进企业内外部信息的流通。
-制定内外部宣传计划，包括公司网站、社交媒体、新闻稿、公司活动等，以传达企业文化。
4.建立企业文化培训体系：-开展内部培训，培养员工对企业文化的理解和认同。
-建立新员工培训计划，将企业文化的核心价值观融入到培训内容中。
5.强调领导层的角色：-制定领导层的行为规范，使其成为企业文化的榜样和引领者。
-领导层要定期与员工进行沟通和交流，以增强员工对企业文化的认同感。
1.制定落地步骤和时间表：-将企业文化建设分阶段进行，制定每个阶段的具体计划和时间表，确保计划的顺利实施。
2.培养文化建设的推动者：-从各个部门中选拔文化建设的推动者，对他们进行专门培训，使其成为企业文化的传播者和执行者。
3.搭建文化沟通平台：-建立企业文化沟通平台，包括内部网站、内部社交媒体等，用于员工之间的交流和信息传递。
4.设立文化建设奖励机制：-设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与和贡献。
-定期评估员工在文化建设中的表现，并给予相应的奖励和认可。
5.监测和调整策略：-设立文化建设的监测指标和评估体系，用于监测文化建设效果。
-根据监测结果，及时调整文化建设的策略和措施，以更好地实施计划。
通过以上的企业文化建设计划和落地实施计划方案，企业可以明确自己的核心价值观，建立企业文化传播策略，加强领导层的作用，培养员工的认同感，并通过制定落地步骤和时间表、搭建文化沟通平台等具体措施，实施文化建设计划，以提升企业的凝聚力和竞争力，推动企业的长期发展。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案一、背景介绍企业文化是企业存在的灵魂，它是企业的精神支柱和文化底蕴，包括企业的价值观、行为规范和员工期望等。
在现代企业发展中，文化建设具有重要的战略意义和实践价值。
通过建设企业文化，能够促进企业组织的调整和优化，提高员工的归属感和自豪感，增强企业的创新力和竞争力。
二、企业文化建设计划1. 确定企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，它代表了企业的精神体系和发展目标。
在确定企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和业务领域，以及员工和客户的需求和期望。
企业的核心价值观需要具备如下特点：•长期可持续性•可实现性•可传达性•可测量性2. 制定行为准则和规范行为准则和规范是企业文化建设的重要组成部分，它确保企业在日常运营中保持行为的合规性和透明度。
制定行为准则和规范时，需要考虑企业的价值观和法律法规，以及员工的行为规范和职业道德。
行为准则和规范需要具备如下特点：•可操作性•可传达性•可执行性•可衡量性3. 建立沟通平台和文化日沟通平台和文化日是企业文化建设中的重要环节，它可以加强员工之间的沟通和交流，增强员工的凝聚力和归属感。
沟通平台和文化日需要具备如下特点：•规模大小适宜•交互性强•互动性高•可传播性强三、企业文化落地实施方案1. 发布企业文化手册企业文化手册是企业文化建设的重要输出和实施依据，它主要包括企业的核心价值观、行为准则和规范、企业历史和发展等内容。
企业文化手册需要具备如下特点：•完整性•易理解性•易传播性•易培训性2. 开展文化培训和活动文化培训和活动是企业文化建设的重要形式，它可以通过员工之间的交流和学习，加深员工对企业文化的了解和认同。
文化培训和活动需要具备如下特点：•灵活性强•互动性高•体验性强•符合员工期望3. 引导文化实际运作企业文化建设不应停留在理论层面，需要真正融入企业的实际运作中。
通过引导文化实际运作，可以让企业文化真正成为企业生产和经营中的一部分，激发员工的工作热情和创新意识。
企业文化落地措施
企业文化落地措施一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言或价值观是不够的，必须采取一系列的措施来确保企业文化真正落地。
本文将详细介绍一些有效的企业文化落地措施。
二、培训和教育1. 培训新员工：新员工入职时，应该进行一系列的培训，包括企业文化的介绍、核心价值观的解读以及企业文化的重要性等，让新员工对企业文化有深入的了解。
2. 培训现有员工：定期组织企业文化培训课程，帮助现有员工理解和接受企业文化，并提供实际案例和操作指导，以便他们能够将企业文化融入到日常工作中。
三、建立激励机制1. 绩效考核：将企业文化的执行情况纳入绩效考核体系中，将员工对企业文化的认同和践行情况作为考核指标之一，以激励员工积极参与和贡献。
2. 奖励制度：设立奖励制度，对那些在企业文化落地过程中表现出色的员工进行表彰和奖励，以树立榜样和激发其他员工的积极性。
四、营造良好的工作环境1. 创造开放的沟通氛围：建立多元化的沟通渠道，包括员工意见箱、定期员工会议和内部社交平台等，让员工能够自由地表达自己的想法和建议，增强员工参与企业文化建设的积极性。
2. 建立和谐的人际关系：鼓励员工之间的合作和互助，建立团队合作的意识和文化，营造和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
五、领导示范和引领1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样，通过自己的行动来引领员工。
2. 领导宣传：领导应该定期向员工传达企业文化的重要性和价值，通过内部讲话、企业刊物和员工培训等形式，加强对企业文化的宣传和推广。
六、建立监督和评估机制1. 监督机制：建立专门的监督机构或委员会，负责监督企业文化的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 评估机制：定期进行企业文化的评估和反馈，通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解企业文化的实施效果，并根据评估结果进行改进和调整。
论如何让企业文化建设“落地生根”
论如何让企业文化建设“落地生根”企业文化是企业的灵魂，它不仅能够影响企业的内部管理和员工行为，也能够影响企业的外部品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化建设可以说是企业发展的关键要素之一。
然而，很多企业在建设企业文化时却往往只停留在口号和标语上，缺乏实际的落地生根。
那么，如何让企业文化建设真正落地生根呢？本文将结合具体案例，介绍一些策略和方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业文化的灵魂。
企业要想让文化建设落地生根，首先要明确和确定企业文化的核心价值观。
核心价值观是企业文化中最具有原则性和稳定性的价值观，它指导企业的行为准则和发展方向。
举个例子，阿里巴巴的核心价值观是“以客户为中心，以诚信为基础”，这个核心价值观指导了阿里巴巴的企业文化和业务行为，也是阿里巴巴成功发展的秘诀之一。
二、培养员工的文化认同感企业文化建设的落地生根关键在于员工的文化认同感。
只有员工认同企业文化，才会把企业文化内化为自己的行为准则和行动指南。
因此，企业要通过多种渠道，包括企业培训、员工活动、奖励机制等方式，培养员工的文化认同感。
例如，快递公司顺丰通过员工培训、岗位晋升、团队建设等方式，营造了一个积极向上、服务一流的企业文化。
在顺丰，员工们自愿自发地把企业文化中的“以人为本、以客户为中心”融入到自己的工作中，为客户提供更好的服务，也为企业创造了更好的业绩。
三、建立有效的文化传播机制企业文化建设要想落地生根，还需要建立有效的文化传播机制。
文化传播是企业文化建设的重要环节，它能够让企业文化在全员范围内传达和落地。
企业可以通过多种渠道，包括宣传栏、内部报纸、社交媒体、培训课程、演讲会议等方式，让企业文化得到全员传播和认同。
以互联网公司腾讯为例，腾讯通过内部网站、微信公众号等方式，让企业文化得到全员传播。
在腾讯，员工们可以通过在内网发表博客、参加网上话题讨论等方式，深入了解企业文化和理念，也能够通过这些渠道表达自己的看法和意见，促进企业文化的交流和沟通。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案一、背景介绍企业文化是企业的“软实力”，是企业的灵魂和核心竞争力之一、良好的企业文化可以提高员工凝聚力、增强企业的战斗力，并且对企业的长期发展具有重要作用。
因此，制定一份全面有效的企业文化建设和落地实施方案非常重要。
二、目标和价值观1.目标：通过企业文化建设，形成积极向上、具有凝聚力的企业文化，激发员工创造力，提高企业竞争力。
2.价值观：诚信、责任、共赢、创新。
三、企业文化建设路径1.深入研究分析企业现状和员工需求，明确企业文化建设的方向和内容。
2.制定以价值观为核心的企业文化建设框架，包括企业愿景、使命和核心价值观。
3.开展内部调研，了解员工对企业文化的认知和期望，为制定文化建设计划提供参考。
4.设立专门小组，负责具体的企业文化建设工作，明确各自的职责和工作目标。
5.制定企业文化建设的年度计划，包括各类培训、活动等。
6.引入外部专家，定期开展企业文化培训，提高员工的企业文化素养。
7.鼓励员工参与企业文化建设，通过员工活动、表彰等方式，提高员工对企业文化的认同和参与度。
8.设立文化建设评估机制，定期对企业文化建设的效果进行评估和改进。
1.建立内部传达机制：通过内部新闻、企业内部社交平台等渠道，及时传达企业文化相关信息，提高员工的参与度和知晓度。
2.培养公司价值观：组织与企业价值观相关的内部培训，引导员工树立正确的企业价值观念，并加强员工价值观的传递和培养。
3.强化领导示范：领导干部要成为企业文化的榜样，以身作则，通过言传身教的方式影响和引导员工。
4.奖惩机制的建立：建立与企业价值观相一致的奖惩机制，奖励符合企业文化要求的员工，惩罚有违企业文化的行为。
5.文化氛围的打造：通过定期举办员工文化活动、员工分享会、团队建设等，培养积极、向上的文化氛围。
6.定期评估：定期开展对企业文化建设的评估工作，通过调查问卷、访谈等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，并为文化建设的持续优化提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设落地措施
企业文化如何建设?企业文化建设如何有效落地?企业文化只有
根植企业之中才可以决胜市场，企业文化落地才能使企业有更加长久
的生命力。企业文化落地是一项系统的工程，企业文化落地工作顺利
推进的关键是要找准切入点，从不一样视角，采取不同规定方法，扩
宽企业文化落地的途径。
企业文化建设落地措施
从狭义上来看，企业文化落地是企业文化理念的推广、渗透、考
核以及完善的过程。而从广义上来说，企业文化落地是企业自身成长
的过程，是一个长期性动态演变的全过程。这其中包含三个阶段：企
业文化从公司最后明确的理念转换为全体员工共同认可的观点;从理
念层面的口号转变成制度层面的规则;从紙上印、墙壁挂的标语口号
和规章制度转变为员工的自觉行为。这三个阶段紧密相连，一环口一
环。要想企业文化建设能够有效落地，需要掌握三个关键点。
一、务实企业文化落地的基础
首先，要进行广泛动员，提高员工认知度。通过讲座、动员会，
利用展板、板报、宣传栏、手册、幻灯片等形式，对推进企业文化落
地进行广泛、深入、全面的宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，
让全员对企业标志、理念形成初步认识，使企业进行文化建设的内容、
形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。
其次，加大学习宣传力度，提高员工认同度。编写《员工手册》
等企业文化宣传资料，下发到每个员工手中。利用分部门学习，召开
专题会集中学习，分组座谈交流心得体会，撰写学习心得等方式加深
全员对企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的认识和理
解，从深层次领悟和认同企业文化建设的重要意义和深远影响，为切
实推进企业文化建设奠定基础。
二、找准企业文化落地的切入点
企业文化管理是企业管理的最高形式，企业文化建设逐渐成为企
业发展壮大不可缺少的重要部分。推进企业文化落地工作取得实效的
关键是找准切入点。要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员
工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意识、职业道德
意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。
1、从细微处着手，强化人的品质
任何一个细节都是人做出来的，产品质量如何、企业发展如何，
最终取决于每个员工的品质。强调从认真佩戴工作牌做起，从准时上
班、准时到会做起，从节约一张纸、一度电做起，从强调每一个工作
细节做起，教育全员树立正确的人生观、世界观、价值观，克服每一
个缺点。只有不断超越自我，才有实现卓越的可能。优秀的个人，凝
聚的团队，打造出的必定是卓越的企业。
2、提高执行力
要重视提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执
行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，
另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培
训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼，
各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也
要通过自学等形式不断提高综合素质，在不断学习和实践锻炼中逐步
提高执行能力。一把手应成为企业文化建设积极的执行者，没有领导
者的执行力，一切都是空谈。企业价值观，从源头上讲，就是企业家
的价值观。只有领导者身体力行，坚持推进，使领导者的观念与职工
的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设才能开展起来。
三、拓宽企业文化落地的有效途径
推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功
近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，
采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途
径。
1、丰富文化生活，体现人文关怀
企业文化建设落地必须要以人为本，为员工提供尽可能宽松的工
作和生活环境。建设文化体育活动场所，丰富企业物质文化、精神文
化生活，为员工生活休闲提供方便，要营造充满信任与亲情感的文化
氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到企业文化
建设中来，推动企业和谐发展。
2、强化制度文化建设，规范企业管理
制度、办法是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，
企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，形成规范化、人性
化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。要规范
战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，
不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时在庞
大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业
的每项工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程
来推动执行者的工作，让执行者通过该流程明白自己该做些什么和怎
么做，能使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，使企业文化真
正落实到企业的各个工作流程中。
3、传播企业文化，提高企业品牌形象
企业文化理念向外部传播，不但能有利于提高企业形象和品牌塑
造，同时能鼓舞和激励员工。公司根据实践良好的企业社会责任承诺
“做得好”，再根据文化理念及文化造势“说得对”，展现出优良的企
业社会形象，员工便会以作为公司中一员而引以为豪，进而激发员工
的主动性和创造力。
4、改进员工的心智模式，提高工作效能
企业文化要能有效落地，改善员工的思维方式，让优秀的企业文
化遏制、清除消极的企业文化。对公司而言，要创建以人为本的激励
制度，对工作责任心好、高效率、销售业绩突显的员工进行奖赏，进
行重点宣传，让认真工作的职工得到更丰富的物质回报，满足其更深
层次的精神需求，提升职工对公司的满意度，减少职工的辞职意向。
要营造有价值的企业愿景，为职工勾画出公司与个人相互发展远景，
建立员工与公司共同成长的前进方向和奋斗目标，使员工在公司中有
强烈的归属感和使命感，自觉地为公司的发展贡献才能和忠诚，成为
企业在市场竞争中的核心力量。