承包人实施计划项目沟通与协调程序

承包人实施计划项目沟通与协调程序

目录

1、沟通的原则

2、沟通的目的

3 、联络通道

4 、信息资源共享

1、沟通的原则

（1）在国家和地方有关工程建设的法律、法规许可范围内进行沟通和协调。

（2）站在项目的立场上，公平的处理纠纷，一切以项目利益为原则。

（3）注意工程安全、质量、工期、环境的统一，不能有所偏废，不能强调某一目标而忽视其他目标。

（4）信息作为沟通的基础和传达的内容应保证其真实可信、准确可靠。

2 、沟通的目的

通过各方之间沟通协调增强相互信任、尊重和理解，为项目实施创造良好的合作关系和工作环境。沟通是手段，协调是目的。

（1）通过团队间的沟通，团队成员间能够相互理解，相互信任，是信息和思想的交换，从而提高团队的凝聚力，统一团队的思想，消除团队的摩擦和矛盾，使项目组成员围绕项目目标精诚团结协作，形成项目团队的稳定积极向上的文化。

（2）通过团队间的沟通，团队成员间能够业务清晰，职责分明，既能保持项目组成员的独立性，又能够使得各小组相互配合，保证项目持续，高效的进行。

（3）及时与发包人沟通，了解发包人需求，使项目的进展始终与发包人的需求紧密的协调，消除项目进展的不确定性，使发包人及时了解项目进展和了解项目团队的精神气质。