供应商分级的管理制度
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上海煜纳商贸有限公司
公司管理制度
第02章:供应商分级管理办法
文件编码:YNCG-A02
版本:A02
页数:4页
制定:
审核:
批准:
生效日期:
供应商分级管理办法
1、供应商分级的目的:提高产品质量,稳定供应商队伍,建立互惠供求的关系
供应商评审:对供应商的生产能力,检测能力,服务能力等进行的考评,以判断其是否满足公司的要求。
分级制度:质量控制部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔:因供应商原因用户要求本公司赔偿的,本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。
2、供应商的评审
采购部负责收集、整理供应商资料
质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估
总经理负责合格供应商的审批
3、供应商分级周期:一年两次对供应商的评审
4、根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分:
A、对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件
B、对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件
C、除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资
供应商的评审:
1、根据生产计划,选择供应商,填写《供应商调查表》
2、将调查表交质量控制部,由质量控制部对供应商的情况进行核实,判断是否需要
对其进一步的评审,将评审结果通知采购部
3、达到A、B类物资的供应商,通过评审后要小批量试用。试用后,经过质量控制
部检验合格的,质量控制部要填写反馈单,不合格的通知厂商重新送小样。连续三次送样不合格的,直接取消资格
4、第C类物资,原则上不要送检样品,但需要质量控制部写反馈信息
5、评审完成后,讲调查表跟反馈信息交总经理批准
供应商的考核:供应商在供货半年后,有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核
考核的标准:
拥有高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为产品免检供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题,技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格
考核表跟相应措施