装饰公司材料管理流程
精装修工程管理流程及实施细则
精装修工程管理流程及实施细则目录1. 简介32. 精装修工程管理流程4三、精装修工程实施细则5（一）精装修项目筹备阶段实施细则5装修项目定位： 5参与房屋设计6精装修方案设计6水电定位图8材料/零件清单9成本10样板房施工图设计11样板房建设单位选择13材料/零件投标14样板房建设15材料/零件样品确定和合同签订16精装修交接标准的确定17批次精装修房施工图18主施工图设计变更19（二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则20批次精装修施工招标20精装修/土建交接22民事整改23精装修施工24材料/零件可用性27精装修现场检查验收评价29业主开放日32精装修初步验收34精装修及初步整改36精装修竣工验收37(三)精装修工程后期养护实施细则38物业交接/精细保洁38小业主检查39填写整改通知/问题分类41整改验收42交接43一、简介为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。
.本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。
它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。
房屋交房后的保养，请参照相关程序。
本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。
本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。
东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。
房地产开发子公司精装修管理人员参考。
2、精装修项目管理流程三、精装修工程实施细则（一）精装修项目筹备阶段实施细则精装修工程定位：在整个工程定位阶段，定位是否做精装修、精装修风格、材料/配件及设备的使用档次、成本指标。
精装修管理流程与实施细则(执行篇)
装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日前 言为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。
使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。
一、装饰工程管理组织架构二、装饰工程管理流程图三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则1、装饰项目定位：装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。
市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。
2、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。
装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
注意以下两点：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；3、装饰方案设计：根据项目定位中确定的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行装饰方案设计。
1）装修设计部门按确定的户型平面和装修定位委托设计单位或自行进行装饰方案设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
装饰公司管理体系程序文件
XXX有限公司管理体系程序文件版本：第一版生效日期：拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：目录文件控制程序管理评审程序内部审核程序培训程序交流、沟通与协商程序记录管理程序法律、法规获取管理程序监视和测量装置的控制程序环境因素识别程序危险源辩别与风险评价程序运行控制程序——办公工程分包程序与工程有关要求的确定与评审程序施工控制程序—质量施工控制程序——职业健康安全施工控制程序——环保设计控制程序物资管理程序应急准备各响应程序纠正与预防措施控制程序附件1：体系表格3文件控制程序文件编号：4．1．3C类：技术标准及规范。
包括国家、行业及地方技术标准、规范、规程和工法；企业技术标准和工法。
4．1．4D类：工程项目专用文件。
包括施工组织设计、项目质量计划、工程图纸、专项技术方案、作业指导书或技术安全交底、质量、安全问题整改通知单。
4．1．5E类：法律法规。
包括各级政府制定的法律法规。
4．1．6F类：外来文件。
包括政府、上级主管部门、顾客来函、供方来函。
4．2文件的载体：文件的载体采用电子文档和纸质文档。
3．3文件编号方法：4．3．1A类文件编号方法：4．3．1．1三体系手册表示管理手册顺序号分别用01、02、03…表示手册号质量、环境、职业安全卫生文件控制程序文件编号：QEOHS/SC-X4．3．1．2三体系程序文件：质量、环境、职业安全卫生表示程序文件共X个程序文件顺序号，分别用01、02、03…表示QEOHS/CXX-XX4．3．1．3 作业指导书:“XX”填写指定项目名称的两个汉字简称质量、环境、职业安全卫生表示作业指导书质量、环境、职业安全卫生文件控制程序文件编号：顺序号分别用01、02、03…表示XX/QEOHS/ZY-XX4．3．2 B类文件编号:行政文件编号执行公司行政部文件编号规定，即：城装字[xxxx] xx号（公司用）城装x字[xxxx] xx号（部门用）由三部分组成，第一部分用阿拉伯数字表示发文年号，第二部分用文字表示发文部门，第三部分用阿拉伯数字表示文件顺序号。
建筑装饰公司工程部管理手册
建筑装饰公司工程部管理手册1. 前言本管理手册旨在指导和规范建筑装饰公司工程部的运作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本手册适用于所有工程部成员，包括工程经理、监工、工程师等。
2. 组织架构2.1 部门职责工程部的主要职责包括但不限于：- 招投标及合同管理- 工程计划和进度控制- 材料采购和供应管理- 施工现场管理- 质量控制和安全管理- 工程财务和成本控制2.2 部门人员组成工程部的人员组成应根据项目规模和需求合理配置，包括：- 工程经理：负责整体项目的管理和协调工作- 监工：负责现场安全和质量管理- 工程师：协助工程经理和监工，负责工程进度和质量控制等工作- 技术员：负责项目材料采购和供应管理等工作- 文件管理员：负责项目文件的归档和管理3. 工程管理流程3.1 项目启动- 工程经理与相关部门协作，确定项目目标和要求- 制定项目计划和工程进度安排- 开展招投标工作，签署合同3.2 施工准备- 进行现场勘查和测量，确定施工方案- 确定施工队伍和材料供应商- 制定详细的施工计划和资源调配安排3.3 施工阶段- 按照施工计划和标准进行工程施工- 监工和工程师进行现场管理和质量控制- 定期组织施工会议，及时解决问题和调整计划3.4 工程收尾- 完成施工任务，并进行验收和检查- 编制工程总结报告和文档归档- 项目结算和成本控制4. 质量与安全管理4.1 质量控制- 制定质量管理计划和标准- 定期进行工程质量检查和评估- 及时处理质量问题，确保工程质量符合要求4.2 安全管理- 制定施工安全管理计划- 提供必要的安全防护设备和培训- 定期进行安全巡检和整改，确保施工现场的安全性5. 文件管理5.1 文件存档- 所有工程相关文件应分类存档，包括合同、图纸、报告等- 使用统一的文件命名和编号方式，便于查找和管理5.2 文件归档- 定期进行文件整理和归档- 确保文件的安全和保密性，防止丢失和泄露6. 行为准则6.1 工作纪律- 遵守公司和部门的工作纪律和规定- 守时上下班，严禁迟到早退6.2 团队合作- 加强团队协作，互相支持和理解- 共同解决问题，保持良好的工作氛围7. 总结本手册为建筑装饰公司工程部提供了一套规范和指导工程管理的流程和要求。
建筑装饰行业的供应链管理
建筑装饰行业的供应链管理简介：建筑装饰行业作为一个重要的产业链环节，对供应链管理的有效性和高效性具有很大的影响。
本文将从供应链的定义、特点以及建筑装饰行业在供应链管理中所面临的挑战等方面进行探讨，并提出一些改进的方法和经验。
一、供应链管理的定义和特点供应链管理是指全面、系统地管理供应链中的企业和各环节之间的流程、信息和资源，并通过有效地协调、控制和优化，提高整个供应链的竞争力和效率。
供应链管理具有以下特点：1. 多级多层次：建筑装饰行业的供应链通常包括原材料供应商、生产企业、批发商、零售商等多个级别和层次的参与者。
2. 多环节多岗位：供应链涉及到的环节和岗位种类繁多，包括采购、生产、物流、销售等，并需要精确地协调各个环节和岗位之间的关系和合作。
3. 多方合作：供应链管理需要不同企业之间的紧密合作和协作，共同完成产品的设计、生产、销售和服务等环节。
4. 高度动态：供应链管理是一个不断变化和调整的过程，受到市场需求、竞争环境、政策法规等因素的影响，需要不断迭代和优化。
二、建筑装饰行业供应链管理的挑战1. 大量的供应商管理：建筑装饰行业的供应商数量众多，包括材料供应商、施工队伍等，如何有效地管理这些供应商是一个重要的挑战。
2. 项目需求的多变性：每个建筑装饰项目都有其特定的需求和要求，包括设计、材料、工期等多个方面的变化，如何在这种多变性中保持供应链的高效运作是一个关键问题。
3. 销售渠道的复杂性：建筑装饰行业的销售渠道较为复杂，涉及到批发商、零售商、施工企业等多个渠道，需要在不同渠道之间保持良好的协调和沟通。
4. 价格和成本管理：建筑装饰行业的价格和成本波动大，材料价格、人工成本等因素都会对供应链管理产生影响，如何控制和管理这些因素也是一个重要的挑战。
三、建筑装饰行业供应链管理的改进方法和经验1. 供应商选择与评估：建立供应商评价机制，制定供应商评估标准，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的稳定性和质量可靠性。
装饰装修报建流程和所需要资料
装饰装修报建流程和所需要资料装饰装修报建是指在进行装饰装修工程之前，需要按照规定程序向相关部门提交申请并提供一定的资料，以获得施工许可证和相关批准文件。
下面将详细介绍装饰装修报建的流程和所需资料。
一、装饰装修报建流程1. 提前准备：在进行装饰装修之前，业主或施工方应提前了解当地的装修规定和政策，了解办理报建的流程和所需资料，确保按照规定进行操作。
2. 资料准备：根据当地政策和规定，准备相关资料。
一般来说，需要提供以下资料：施工单位资质证书、建筑工程施工许可证、房产证或租赁合同、业主身份证明、装修设计图纸、施工方案、施工合同等。
3. 编制申请书：根据当地规定，编制装修报建申请书，包括装修工程的具体内容、施工方案、工期计划等。
申请书应详细、准确地描述装修工程的要求和所需材料，并注明相关责任人和联系方式。
4. 递交申请：将准备好的资料和申请书递交给相关部门，一般是属地住房和城乡建设局或物业管理处。
递交方式可以是邮寄、在线提交或亲自前往办理。
5. 审核审批：相关部门将对提交的申请进行审核和审批。
审核过程中，可能会要求补充或修改部分资料，需要及时配合并提供所需的材料。
6. 领取批准文件：审核通过后，申请人可到相关部门领取施工许可证和其他批准文件。
领取时需携带相关身份证明和申请表。
7. 施工准备：在领取批准文件后，施工方可按照批准文件的要求进行施工准备工作，如采购材料、组织人员等。
8. 施工监督：在施工过程中，相关部门将进行监督检查，确保施工质量和安全符合规定。
9. 完工验收：装修工程完成后，需要向相关部门申请完工验收。
相关部门将对装修工程进行验收，确保符合相关标准和规定。
10. 使用申请：在装修工程验收合格后，业主可向物业管理处或相关部门申请使用。
二、所需资料1. 施工单位资质证书：施工单位需要提供相关的资质证书，以证明其具备进行装修工程的资格。
2. 建筑工程施工许可证：施工单位需要提供建筑工程施工许可证，以证明其具备进行装修工程的合法性。
装饰公司工作流程内容大全
装饰公司工作流程内容大全装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。
那么装饰公司工作流程是怎样的呢?今天为你了装饰公司工作流程，希望对你有用。
1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。
进驻。
2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。
对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。
现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。
工程由工地负责人(项目经理)处理施工中的日常事务。
开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。
材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。
由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方(装饰公司)可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
1、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法;隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中，施工负责人(工长)组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。
如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
装饰报建流程和所需要资料
装饰报建流程和所需要资料一、引言装饰报建是指在进行室内装修工程时，需要向相关部门提交报建资料并按照规定程序办理相关手续的过程。
本文将介绍装饰报建的一般流程以及所需要准备的资料。
二、装饰报建流程1. 咨询与规划在进行装饰报建前，业主可以咨询相关部门或专业人士，获取装修的规划和要求。
根据业主的需求和预算，制定装修方案，并确定施工时间和工期。
2. 准备资料在进行装饰报建时，需要准备一系列的资料，包括但不限于以下内容：(1) 业主身份证明：提供业主的身份证复印件。
(2) 房屋产权证明：提供房屋产权证明复印件。
(3) 委托书：如业主委托装修公司代办报建手续，需提供委托书。
(4) 装修合同：提供与装修公司签订的合同复印件。
(5) 施工图纸：提供施工图纸及相关设计文件。
(6) 施工方案：提供施工方案及施工工艺说明。
(7) 报建申请表：填写报建申请表格，并加盖装修公司的公章。
(8) 其他材料：根据不同地区和具体要求，还需要提供其他相关资料。
3. 提交报建申请将准备好的报建资料提交至相关部门，一般是建设局或房屋管理部门。
核对资料是否齐全，无误后，将资料进行登记并收取相应的报建费用。
4. 审核与批准相关部门会对提交的报建资料进行审核，包括设计方案的合理性、安全性等。
如果资料符合要求，部门会下发装修许可证，同意进行装修工程。
如有不合规要求，会要求业主及装修公司进行相应修改。
5. 施工与监督获得装修许可证后，装修公司可以按照施工图纸和方案进行施工。
业主也可以委托监理公司对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
6. 完工验收装修工程完成后，业主需要向相关部门申请验收。
相关部门会派员对装修工程进行验收，包括结构、安全、环保等方面的要求。
如符合要求，颁发竣工验收证书。
7. 办理竣工手续取得竣工验收证书后，业主需要将证书及相关资料提交给房屋管理部门办理竣工手续。
办理过程包括报备、审批和备案等环节。
三、所需要资料1. 业主身份证明：提供业主的身份证复印件。
工程装修材料供应方案
工程装修材料供应方案一、概述工程装修材料供应方案是指在工程装修施工过程中，对所需的各种装修材料进行采购和供应的具体计划和流程。
好的供应方案能够保证装修项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，保证装修质量，对于项目整体的成功至关重要。
本文将从采购计划、供应渠道、供应流程和风险管理等角度，谈谈工程装修材料供应方案的建立和实施。
二、采购计划1. 了解装修项目需求在制定采购计划之前，首先需要了解装修项目的具体需求，包括装修材料的种类、规格、数量等。
这需要与设计师和施工队进行充分的沟通和协商，以确保采购计划的准确性和完整性。
2. 制定材料清单根据项目需求，制定相应的装修材料清单，包括各种建材、装饰材料、家具和卫浴用品等。
清单需要详细列出每种材料的规格、型号、数量和要求，以便后续采购和供应的准确性。
3. 确定采购时间表根据施工进度和项目周期，确定各种装修材料的采购时间表，确保每种材料都能在需要的时候到位。
同时需要考虑不同材料的供应周期，并合理安排采购顺序。
4. 确定预算根据材料清单和项目需求，制定相应的采购预算，包括每种材料的预计采购成本，以及总体的采购费用预算。
预算的制定需要考虑材料的质量和性能，并留有一定的余地以应对意外情况。
三、供应渠道1. 建立供应商数据库在供应方案中，需要建立一个可靠的供应商数据库，包括各种建材、装饰材料以及家具卫浴用品等各种类型的供应商。
可以通过市场调研和实际采购经验，挑选具有良好信誉和口碑的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2. 多元化供应渠道为了确保供应的充分性和多样性，需要建立多元化的供应渠道，包括直接购买、代理商渠道、线上采购等多种方式。
在进货时可以根据具体情况选择最合适的供应渠道，以确保材料的质量和价格。
3. 与供应商进行协商与供应商进行充分的协商和洽谈，以获得最优惠的价格和最佳的服务。
可以通过批量采购、固定合作等方式，与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保后续的供应保障。
装饰装修物业管理服务方案
装饰装修物业管理服务方案一、服务内容1. 外部装饰管理（1）负责物业外墙、建筑立面的装饰管理，及时进行定期检查和维护，保持建筑外观的整洁和美观。
（2）对于外部景观装饰，如庭院、花园等，进行规划设计和日常维护管理，以确保环境卫生和美观度。
2. 公共区域装修管理（1）负责公共区域的装修和维护管理，包括大厅、走廊、电梯等公共区域的装修设计及维护工作。
（2）对于公共设施的装饰管理，包括游泳池、健身房、会所等公共设施的装修与维护管理，保持设施的良好状态。
3. 室内装修管理（1）对于租户房间内的装修，进行监管和质量检查，确保租户的装修符合规范和安全要求。
（2）为租户提供室内装修咨询和设计服务，协助租户进行室内装修设计和施工监管。
4. 装饰材料管理（1）负责装饰材料的采购和管理工作，确保使用的材料符合国家标准和环保要求。
（2）对于装饰材料的更新和替换，进行规范管理，确保装饰材料的质量和安全。
二、服务流程1. 装饰管理流程（1）接受业主委托，了解业主对于装饰管理的需求和要求，确定装饰管理方案。
（2）进行现场勘察和装饰规划设计，制定装饰管理方案并报业主确认。
（3）组织施工并进行现场监管，确保装饰工程的质量和进度。
（4）完成装饰工程并进行验收，交付业主使用，并跟进后续维护管理工作。
2. 报修流程（1）租户提交装饰维修申请，提供装饰维修需求和相关信息。
（2）接收装饰维修申请，进行现场勘察和评估，制定维修方案和报价。
（3）与租户协商确认维修方案和费用，签订维修合同。
（4）进行装饰维修施工并进行验收，完成维修工作并交付使用。
3. 客户咨询流程（1）接待客户来访，了解客户需求与咨询内容。
（2）为客户提供专业的装饰咨询服务，解答客户的疑问并提供相关建议。
（3）针对客户的需求，制定装饰方案并进行效果图和报价。
（4）协助客户进行装饰设计与施工监管，并提供售后服务。
三、服务标准1. 质量标准（1）对于装饰材料的选用，符合国家标准和环保要求，保证材料的质量和安全。
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装饰公司材料管理
流程
工程管理办法
一、投标管理
1、设计项目投标管理
1.1根据业主方提供工程信息及设计要求和功能需要设计部门及时
编制设计概念书。
1.2设计概念书内容必须包含设计说明、设计概念、设计所达到的
目标效果，有条件的为业主提出市场分析及其设计针正确市场定
位等人性化考虑。
1.3及时提供相关资料商务标书。商务标书资料包括1、投标函
2、投标报价书3、投标人设计资质等级证书及营业执照复印件
（加鲜章）；4、法定代表人资格证明复印件（加鲜章）；5、法
人代表授权委托书；6、投标保证金票据复印件； 7、设计概念
2、施工项目投标管理
2.1根据业主方提供的工程图纸由项目经理主持图纸组织预算施工
会审
2.2预算部根据会审记录、业主方提供的工程图纸和工程量清单及
时做出投标报价书及成本核算，材料部及时市场材料询价。
2.3及时提供相关资料商务标书和技术标书。商务标书包括1、投
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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标函2、投标报价书3、投标人施工资质等级证书及营业执照复印
件（加鲜章）；4、法定代表人资格证明复印件（加鲜章）；5、
法人代表授权委托书；6、投标保证金票据复印件；技术标包括施
工组织设计和安全施工组织设计、安全事故的预防及紧急预案。
2.4.由项目经理主持编制和审批施工组织设计
二、工程技术管理
2.1图纸会审办法管理规定
1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进
行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情
况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：
3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际
情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原
则，有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要
求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设
计的深度是否满足施工要求。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之
间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效
力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司
工程部。
2.2施工技术交底管理规定
1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术
要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和
接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归
档。
5、技术交底的实施按下列程序进行：
5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责
人，各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和
操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底
后必须办理技术交接手续。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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2.3、施工技术资料管理办法
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。
2、按系统归类整理，保证完整准确。
3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所
需表格按有关规范、规定认真填写。
4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
三、 质量管理办法
1、质监部门质量职责
1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、
技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监
督检查。
2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督
促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设
计要求，发现问题及时纠正。
4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并
签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理
工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台