最新装饰公司工程部管理流程资料
装饰工程管理流程制度内容
装饰工程管理流程制度内容第一章总则第一条为规范装饰工程管理流程，提高工程质量和施工效率，特制定本管理流程制度。
第二条本制度适用于本公司所有装饰工程项目的施工管理，包括但不限于室内装修、景观设计等。
第三条本制度的执行主体为公司装饰工程管理部门，负责统一管理、监督和执行公司所有装饰工程项目。
第四条本制度的内容包括装饰工程项目的前期准备、施工方案设计、施工实施、验收和维护等环节。
第五条所有参与装饰工程项目的相关人员必须遵守本制度，不得擅自操作或违规操作，否则将受到相应的处罚。
第二章前期准备第六条在进行装饰工程项目前，必须进行项目的立项评估，确定项目的预算、工期、设计要求等。
第七条在确定项目立项后，需设计部门根据设计要求进行初步设计方案的编制，包括平面布置、材料选取等。
第八条设计方案完成后，需进行相关部门的评审，确保设计方案符合项目要求，并能实现施工的可行性。
第九条经过评审通过后，设计方案需进行深化设计，包括施工图纸、详细材料清单等。
第十条设计方案完成后，需要进行材料的采购准备工作，保证施工过程中材料的供应充足。
第十一条在项目准备阶段，需要确定项目的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术工人等。
第十二条前期准备工作完成后，项目经理将根据设计方案进行施工方案的制定，并报公司管理部门审批。
第三章施工实施第十三条在施工实施阶段，项目经理需根据施工方案进行具体施工工作的安排和管理。
第十四条施工过程中，项目经理需负责监督施工现场的安全生产，确保施工人员的安全。
第十五条施工过程中，需定期组织施工进度会议，及时解决施工中的难题和问题，保持项目进度。
第十六条施工过程中，需重点关注工程质量，严格按照设计方案进行施工，确保工程质量达到要求。
第十七条施工过程中，如遇到工程变更或设计要求调整，需及时通知设计部门和管理部门，经过审核后方可进行调整。
第十八条施工完成后，项目经理需进行工程验收，确保工程质量和安全符合要求，提供合格工程验收报告。
装饰公司工程部制度大全
装饰公司工程部制度大全第一章总则第一条为健全工程部管理制度，规范工程施工流程，提高施工效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责公司的工程项目的组织实施及质量管理。
为了提高公司的业绩和声誉，所有工程部人员必须严格遵守本制度。
第三条工程部制度适用于公司所有工程部门。
第四条公司领导班子是工程部的领导，对工程部的组织、指导、协调、监督、检查承担全面责任。
第二章工程负责人第五条公司每个工程项目都应指定专职负责人，并经公司领导层批准，方能正式工作。
第六条工程负责人具备相关工程施工相关专业资格，有丰富的管理经验和项目实施经验。
第七条工程负责人必须了解项目的需求，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质、高效完成。
第八条工程负责人要积极配合公司其他部门的工作，确保项目的顺利施工。
第三章工程项目管理第九条公司工程项目实施前，必须进行项目论证，明确项目目标、效果、和实施方案。
项目论证需要由工程部的专业人员组成专门小组进行。
第十条工程项目实施中，必须建立严格的质量管理体系，实行全过程质量控制。
第十一条工程项目实施中，必须建立安全生产管理制度，确保项目施工中安全、文明。
第十二条工程项目实施后，必须进行验收，出具工程质量保证书。
第四章工程施工管理第十三条工程施工前，必须进行进场检查，对施工现场进行全面整改，确保施工安全。
第十四条施工现场必须按照相关的安全生产规定和操作规程进行操作，严禁违章操作。
第十五条施工现场必须保持清洁，施工材料、设备必须分类存放，确保施工现场整洁有序。
第十六条施工中必须进行施工质量检查，对于存在的问题及时整改。
第十七条施工中出现的难题必须及时向工程负责人报告，并协商解决。
第五章工程人员管理第十八条工程部必须配备具有相应专业资格和经验的员工。
训练新员工并定期进行业务技能培训。
第十九条工程人员必须按照公司的工作规范和要求进行操作，执行公司的各项制度。
第二十条工程人员必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
最新装饰装修工程管理流程图(附表格)
一、装饰工程施工流程(一)装饰工程施工流程图二、装饰工程项目进度管理流程(一)装饰工程项目进度管理流程图(二)装饰工程项目进度管理工作标准三、装饰工程项目竣工验收流程(二)装饰工程项目竣工验收工作标准附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
工程部装修管理制度
工程部装修管理制度第一章总则第一条为了规范工程部装修管理，提升企业形象，保障装修施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有装修工程，包括办公室、生产车间、仓库等场所的装修。
第三条工程部装修管理应遵循“质量为本、安全第一、合规经营、环保节能”的原则。
第四条工程部装修管理应遵守相关法律法规和企业规章制度，确保装修工程安全、合格、环保。
第二章装修施工管理第五条工程部装修项目由装修管理人员负责，装修管理人员需具备相关资质、经验和技术，负责装修工程的全面管理。
第六条装修工程需提前编制详细的施工方案和施工计划，与相关部门协调后方可进行施工。
第七条施工前需对装修工程的人力、物力、时间等进行充分的准备，确保施工顺利进行。
第八条施工中需严格按照设计要求和施工方案进行操作，不得擅自改动。
第九条施工过程中需加强对装修工程的质量、安全和进度的监督，及时发现并解决问题。
第十条施工完成后，需对装修工程进行验收，确保符合设计要求和相关标准。
第三章装修材料管理第十一条装修材料需选择质量可靠、环保健康的产品，不得使用劣质材料。
第十二条装修材料采购需按照相关规定进行，确保材料的真实性和合规性。
第十三条装修材料的存储需保持干燥通风，防止受潮、污染等影响，定期检查材料的保存情况。
第十四条施工中使用的装修材料需按照相关标准正确使用，保证装修工程的质量。
第十五条施工完成后需对未使用完的装修材料进行妥善保管，及时清点和归档。
第四章装修施工安全管理第十六条施工前需对施工现场进行全面排查，消除施工安全隐患。
第十七条施工中需严格执行安全操作规程，做好施工安全防护工作。
第十八条施工人员需参加相关安全培训，具备相关证书和技术，保证施工安全。
第十九条施工人员需佩戴防护用具，严禁酒后上班、疲劳作业等情况。
第二十条发生施工事故需及时报告公司领导和相关部门，并做好事故的处理和善后工作。
第五章装修工程质量管理第二十一条装修施工中需加强质量监督，确保装修工程符合设计要求和相关标准。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程一、工程部组织机构工程部的组织机构是工程项目顺利进行的基础。
通常包括部门负责人、项目经理、工程师和技术支持人员。
部门负责人负责整个工程部的运作，协调各个项目经理的工作，并向高层汇报工作进展。
项目经理负责单个项目的规划、实施和监控，与工程师和技术支持人员密切合作。
工程师负责具体的工程设计、维护和改进工作。
技术支持人员负责支持工程师进行技术解答和实施辅助工作。
二、工程项目管理工程项目管理是确保项目顺利实施的关键。
它包括项目启动、需求分析、资源分配、计划编制、实施和监控等环节。
首先，项目经理与客户进行沟通，了解项目需求和目标。
然后，项目经理组织团队成员并分配资源。
接下来，制定项目计划，明确工作目标、时间表和关键里程碑。
在实施阶段，团队成员按照计划进行工作，并及时解决问题和风险。
最后，项目经理通过监控和评估来衡量项目进展，并向客户报告项目结果。
三、工程进度管理工程进度管理旨在确保工程项目按时完成。
它包括进度计划制定、进度追踪和进度控制等环节。
首先，项目经理制定详细的项目进度计划，包括任务分解、时间估算和工期安排等。
然后，团队成员按照计划进行工作，并及时报告进度情况。
接下来，项目经理通过进度追踪来掌握工程进展，及时发现并解决进度延误的问题。
最后，项目经理根据实际情况进行进度调整，确保项目按时交付。
四、工程质量管理工程质量管理旨在确保工程项目符合质量标准和客户要求。
它包括质量计划制定、质量控制和质量改进等环节。
首先，项目经理制定详细的质量计划，包括质量目标、质量活动和质量检查标准等。
然后，团队成员按照计划进行工作，并严格遵守质量标准和流程。
接下来，项目经理通过质量控制来检查工程质量，包括内部验收和客户验收等。
最后，项目经理根据质量问题进行分析和改进，提高工程质量和客户满意度。
五、工程成本管理工程成本管理旨在确保工程项目在预算范围内完成。
它包括成本估算、成本控制和成本预测等环节。
首先，项目经理进行详细的成本估算，包括人力资源、材料和设备等方面的成本。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
装饰工程施工方案及管理流程
一、工程概况本工程为XX地点的室内装饰装修工程，包括地面工程、吊顶工程、隔墙工程、墙面工程、软包工程、细木工程以及电气配线和灯具安装。
工程总工期为50日历天，质量目标为合格工程，安全生产目标为无重大责任事故发生，现场安全生产达标。
二、施工组织设计方案1. 编制依据（1）国家相关法律法规、行业规范及标准；（2）设计图纸、施工图；（3）施工现场实际情况；（4）工程管理目标。
2. 组织架构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、指挥、监督和检查；（2）施工队：负责具体施工任务；（3）质检部门：负责施工过程中的质量检查和验收；（4）安全部门：负责施工现场的安全管理和事故处理。
3. 施工部署（1）施工现场平面布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆放区、办公区、生活区等区域的划分；（2）施工进度计划：根据工程总工期和施工内容，制定详细的施工进度计划；（3）施工机械、设备、机具计划及部署：根据施工需求，合理配置施工机械、设备、机具，确保施工顺利进行；（4）劳动力计划及部署：根据施工进度计划，合理配置劳动力，确保施工进度；（5）材料计划及部署：根据施工需求，合理采购、储存和使用材料，确保施工进度；（6）施工准备：提前做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料采购、设备调试等。
4. 主要施工方法及技术措施（1）测量、放线施工：严格按照设计图纸进行测量、放线，确保施工精度；（2）卫生间防水工程施工：采用防水涂料、防水卷材等材料，进行卫生间防水处理；（3）墙面乳胶漆施工：选用环保型乳胶漆，确保施工质量；（4）墙面砖干挂施工：采用干挂技术，确保墙面砖牢固、平整；（5）面砖镶贴施工：选用优质面砖，按照施工规范进行镶贴；（6）瓷砖地面铺贴施工：选用优质瓷砖，按照施工规范进行铺贴；（7）裱糊施工作业指导书：严格按照施工规范进行裱糊施工；（8）地面防水施工：采用防水涂料、防水卷材等材料，进行地面防水处理；（9）木门安装施工：选用优质木门，按照施工规范进行安装；（10）木地板施工工艺流程：选用优质木地板，按照施工规范进行铺设；（11）木饰面板安装施工：选用优质木饰面板，按照施工规范进行安装；（12）卫生洁具安装：选用优质卫生洁具，按照施工规范进行安装。
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1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。
2．加强责任制。
实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。
4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。
提前部署按时交工。
5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7. 施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件，使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地，主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测，放线。
规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭，安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1）、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个 5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点，我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理，同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设：要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地。
（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。
B、要求：电源从楼层配电房送到工地临时配电箱。
（4）、施工用水：甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。
（5）、劳动力的素质本公司为保证工程质量，考虑到工程的实际情况,因而,在工人的选择方面,绝对是精调细选,挑选最富有经验的工人,在工人的选择搭配上技术工种绝大部分选择广东工人,以确保工程的施工质量，对非技术工人将从当地聘请。
（6）、施工安排（1）开工前二天，工程指挥部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水，用电的接驳，选取好指挥部办公室。
组织清除工地的杂物障碍，安排队好临时的生活设施。
（2）开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：第一批工人进场，各种工具也随之进场。
随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
（3）工程开工后，材料也跟着到位。
工地的施工也全面展开，，天花工人可以根据工作面的展开，全面进行吊杆定位，主次龙骨的吊装、调平、紧固。
（4）有条件全方位开，指挥部积极协调节器好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而又有条不紊。
（7）、专业配套及半成品加工签定合同后，各种专业配套的产品，如灯具及其他材料，开始定货。
半成品的加工如不锈钢及各式玻璃、半成品加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。
（8）、工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。
工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。
（9）、材料的运输堆放针对项目的特点将采用以下材料运输的办法：1、运至楼层的材料，利用人力进行水平运输至各施工区域；2、运至各施工区域的大型材料如夹板之类的应相对集中堆放，要满足工地材料堆放整齐、不影响正常的施工通道；3、小型材料应在工地仓库集中管理，使用由专人领取；4、油漆材料存放在封闭的房间内，张贴明显的防火警告标示，并配备相应数量的灭火器；5、材料运输完毕对材料运输过程中散落的及时清扫，保持施工运输通道的清洁、保证运输工具的正常运行。
6、材料进入仓库以后,应分类堆放,对于易燃易爆的材料应该妥善保管,并张贴明显的警告标志。
1.1.5.施工方法1.1.5.1.进场前的准备工作进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。
1.1.5.2.施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。
1.1.5.3.工程量的计算根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目位数量表。
如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
1.1.5.4.材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格。
材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。
1.1.5.5.制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
1.1.5.6.工地勘察开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。
工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
1.1.5.7.材料进场材料进场应做好以下工作：(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，预先与厂商联络拟定送货时间。
(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：1)不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。
2)选择较高的地势堆放。
3)分类堆码，便于取用。
4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
例如，平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压日后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙纸等应保持包装完好，放置干爽、少尘处。
6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
(3)切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
1.1.5.8.接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既有水用又可提前完成水的施工项目。
临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端，应装设自动开关，必须符合架设临时线路的有关要求。
工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的橡胶套电缆；禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。
1.1.5.9.施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
例如，水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家具施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术，有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
1.1.5.10.办理工地保险施工进行期间的管理工作在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。
1.1.5.11.工地放大样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。
1.1.5.12.完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。
善后工作有以下几个方面：(1)工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如家具的把手、铰链、滑轨等。
(2)现场清洁工作：清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底刮除干净。
所有玻璃、镜面应抹擦干净，使现场增添光辉。
(3)内部初步验收：在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次通过。
(4)填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。
(5)现场机具、余料撤场：收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。
机具应封装后起运，以免损坏。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。