优化公司治理结构提高公司治理效率
优化企业治理结构建议
优化企业治理结构建议一、引言企业治理是指企业内部各层级、各部门之间的权利关系、利益关系的有效管理和协调。
优化企业治理结构是提高企业运作效率、增强竞争力的关键环节。
本文将从以下几个方面提出优化企业治理结构的建议。
二、明确公司治理目标1. 确定明确的治理目标：企业应该明确治理目标，例如实现长期稳定的盈利、提高股东权益回报率、保护利益相关者权益等。
2. 建立科学的治理指标体系：根据治理目标，建立一套科学的指标体系，包括财务指标、治理效果评估指标等，以便监测企业治理结构的有效性和可持续性。
三、构建健全的治理架构1. 设立有效的董事会：董事会是企业治理的核心，应由高素质、独立性强的董事组成。
建议引入专业人士，以提供专业意见和建议。
2. 完善监事会功能：监事会应当对董事会的决策进行监督，及时发现和纠正可能存在的违法违规行为，并向公司股东和监管机构报告。
3. 强化内部控制机制：加强内部控制，保证企业运作的规范性和透明度。
建议建立内部审计部门，进行定期审计，并向董事会和监事会报告。
四、激励机制和薪酬制度1. 建立合理的激励机制：通过设置合理的激励机制，将管理者的利益与公司整体利益相结合，激发管理者的积极性和创造力。
2. 设定科学合理的薪酬制度：薪酬制度应当与企业绩效挂钩，有利于吸引和留住高素质的管理人才，避免过高或过低的薪酬对企业发展造成不利影响。
五、加强信息披露和信息透明度1. 完善信息披露制度：建议企业建立信息披露制度，明确信息披露的内容、方式和频次，确保相关信息及时、准确地传达给股东和社会公众。
2. 提高信息透明度：积极主动披露关于企业治理、财务状况、风险管理等方面的信息，增强企业的公信力和形象。
六、加强对外合作与沟通1. 强化股东沟通：建议企业加强与股东的沟通，定期举行股东大会，充分听取股东的意见和建议，增强股东的参与感和认同感。
2. 拓宽企业与外界的合作渠道：积极与政府、行业协会、学术界等建立合作关系，共同推动企业治理结构的优化和改善。
公司治理结构调整
公司治理结构调整随着现代企业管理理念的不断发展和市场环境的变化，公司治理结构的调整已成为许多企业必须面对的一个重要问题。
本文将探讨公司治理结构调整的必要性、调整方向以及调整带来的影响。
一、调整的背景与必要性公司治理结构是企业内部各利益相关方之间权力与责任的关系安排，对于企业的发展和长期稳定至关重要。
然而，传统的公司治理结构在实践中暴露出了一些问题，例如权力过于集中、信息不对称、利益冲突等。
面对日益复杂的市场环境，调整治理结构已成为许多企业必须面对的课题。
调整公司治理结构的必要性主要表现在以下几个方面：1. 提高企业决策效率：通过优化治理结构，明确权责分工，避免权力过于集中，可以提高企业的决策效率，加快决策执行过程。
2. 强化内部监管机制：通过调整公司治理结构，建立健全的内部监管机制，可以防止腐败行为和权力滥用，保证企业利益相关方的权益得到充分保护。
3. 增强企业适应市场环境的能力：随着市场环境的变化，企业需要更加灵活地应对市场竞争与变革。
调整公司治理结构可以为企业提供更为灵活的决策机制，增加企业应对变化的能力。
二、调整方向调整公司治理结构需要综合考虑企业的发展阶段、行业特点以及国家法律法规等因素。
一般而言，公司治理结构的调整可以从以下几个方面展开：1. 完善董事会结构：董事会是公司治理结构的核心，其合理的组成和运作对于企业的发展至关重要。
可以通过增加独立董事的比例或者引入外部专家等方式完善董事会结构，增强其监督和决策能力。
2. 建立有效的内部控制机制：内部控制是防范企业内部风险和保护利益相关方权益的重要手段。
调整公司治理结构可以建立起有效的内部控制机制，包括风险管理、内部审计、内控合规等方面的制度建设。
3. 加强股东权益保护：股东是公司的所有者，保护股东权益是健全公司治理结构的重要任务。
调整公司治理结构可以加强股东的监督与参与，提高股东权益保护水平。
4. 建立健全的激励与约束机制：激励与约束是企业内部管理的关键环节，对于调整公司治理结构至关重要。
完善公司治理结构的措施
完善公司治理结构的措施
1.规范公司管理制度：公司应根据《公司法》等相关法律规定，建立并不断完善公司管理制度，如内部控制制度、规章制度、决策制度、人事制度等，并制定实施细则，确保公司治理有效性。
2.建立独立董事制度：公司应设立独立董事，独立董事应具有独立意识、客观公正、专业素质高等特点，负责维护公司的利益和稳定发展。
3.优化董事会结构：公司应定期进行董事会评估，根据公司实际情况、市场经济发展趋势和治理理念变化，优化董事会结构，确保董事会的有效性和合规性。
4.建立高管持股机制：公司应建立高管持股机制，鼓励高管持续增持公司股份，以提高高管的责任感和使其与公司股东的利益相一致。
5.加强股东监督：公司应加强股东监督，建立有效的股东大会、股东委员会等机制，确保股东的知情权、表决权和监督权得到保障。
6.加强信息披露：公司应按照信息披露的标准和要求，及时公告有关信息，为投资者和社会公众提供全面、准确、及时、公正的信息，提高透明度，增强公司治理的公信力。
7.建立风险管理机制：公司应建立完善的风险管理体系，包括风险认识、风险评
估、风险预警和风险防范等环节，以协助公司管理层制定风险管理策略，避免风险对公司经营的影响。
公司治理与管理的优化与完善
公司治理与管理的优化与完善随着市场经济的发展和全球化的深入，企业已经成为社会各界关注的焦点，公司治理和管理的优化与完善也成为了关注的重点问题。
优化公司治理和管理，不仅有助于提高公司的效率和盈利能力，而且可以促进企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面来探讨如何优化公司治理和管理。
一、加强公司治理结构建设公司治理结构建设是保障公司长期健康发展的重要保障。
公司治理结构设计应能够确保公司决策的科学性、合理性和有效性。
在公司治理结构中，董事会是最具代表性的机构。
董事会应由独立董事和非独立董事相结合、各司其职。
同时，还应设立专门的监事会或审计委员会，监督公司财务和经营情况。
在治理结构中还应设立独立的薪酬委员会，制定公司高管的薪酬计划。
这些措施有助于实现公司治理结构中权力的均衡分配，保障公司的长期可持续发展。
二、建立完善的内部管理机制建立完善的内部管理机制是保障公司经营的有效性和盈利能力的重要措施。
内部管理机制包括人员管理、信息管理、资金管理和财务管理等多个环节。
在人员管理方面，应建立科学的招聘和晋升制度，激励员工的积极性和创造性。
在信息管理方面，要建立健全的信息收集、分析和处理机制，保证公司管理层及时获取市场信息和竞争对手的情况，并做出科学合理的决策。
在资金管理方面，需建立健全的预算制度、风险管理制度和资金运营机制，确保公司的现金流平稳和融资渠道畅通。
在财务管理方面，应建立科学的会计准则和审计制度，确保公司会计信息的准确性和透明度。
三、加强公司风险管理风险管理是公司经营过程中必不可少的一环。
加强风险管理，有助于避免和减少公司发生重大损失，保护企业的利益和形象。
风险管理主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和法律风险等。
公司应通过建立科学的风险管理机制和流程，及时预警和控制风险，保持公司的持续盈利能力和健康成长。
四、注重企业文化建设企业文化是公司治理和管理中不可忽视的一个重要方面。
一家良好的企业文化可以提高员工素质和凝聚力，提升公司的整体形象和品牌价值。
公司治理理念下提高企业管理效率方法解析
公司治理理念下提高企业管理效率方法解析【摘要】在当前企业管理中，公司治理结构的建立和健全是提高管理效率的关键。
制定明确的管理制度和流程可以规范企业运作，提高工作效率。
加强内部控制体系建设可以防范风险，提高内部管理效率。
注重员工培训与激励机制可以激发员工工作动力，提高整体管理效率。
运用信息化技术可以大幅提升管理效率，实现数据化管理，提高决策效率。
通过综合运用多种方法，公司能够提高管理效率，保障公司治理理念的实施。
公司治理理念是提高管理效率的重要保障，不断完善管理模式与机制是企业提升管理效率的持续动力。
通过多种方法的综合运用，企业可以提高管理效率，实现可持续发展。
【关键词】公司治理理念、企业管理效率、公司治理结构、管理制度、内部控制、员工培训、激励机制、信息化技术、多种方法、管理模式、管理机制。
1. 引言1.1 公司治理理念下提高企业管理效率方法解析在当今市场竞争日益激烈的环境下，提高企业管理效率成为企业发展的关键之一。
而在公司治理理念的指导下，我们可以通过一系列方法来解析如何提高企业管理效率。
公司治理理念强调了规范企业内部管理、保护利益相关者利益、提高企业长期价值等方面的重要性，因此在这样的框架下，我们可以更好地指导企业管理效率的提升。
通过建立健全的公司治理结构，可以明确权责关系，优化决策机制，提高管理效率。
制定明确的管理制度和流程可以规范企业管理行为，避免混乱和决策失误。
加强内部控制体系建设可以有效防范风险，保障企业资产安全。
注重员工培训与激励机制可以提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
运用信息化技术提升管理效率可以提高工作效率，减少人力资源浪费。
公司治理理念下提高企业管理效率的方法有多种途径，通过综合运用这些方法可以更好地提升企业管理效率，增强企业竞争力。
公司治理理念作为提高管理效率的重要保障，应该在企业经营中得到充分重视与应用。
不断完善管理模式与机制也是企业持续发展的必然要求，不断追求卓越，才能在市场中立于不败之地。
如何完善公司治理结构
如何完善公司治理结构公司治理结构是指企业内部行为合理、有序、公正、透明、可持续的管理机构和规则的安排。
一个有效的公司治理结构能够提高企业的竞争力和运作效率，保护投资者权益，促进公司的长期发展。
下面是一些建议，以完善公司治理结构：1.加强独立董事的作用独立董事在公司治理结构中起着重要的监督和决策作用。
公司应该加强对独立董事的选聘和培训，确保他们具备专业知识和经验，能够独立、客观地履行职责。
此外，应该给予独立董事充分的权力，如审查和决策权，以确保他们在公司决策中的独立性和公正性。
2.完善内部控制制度内部控制制度是保障公司治理结构有效运作的重要环节。
公司应该建立健全的内部控制制度，包括明确的职责分工、规范的流程和程序、完善的风险管理体系等。
此外，公司应该定期进行内部控制审计，发现和解决潜在的问题，确保内部控制制度的有效性。
3.提高透明度和信息披露透明度和信息披露是公司治理结构的基础。
公司应该及时披露与投资者、员工、供应商和其他相关方有关的重要信息，如财务状况、经营情况、股权结构等。
此外，公司应该建立健全的信息披露制度，规范信息披露的内容、方式和频率，确保信息的真实、准确、完整和及时。
4.加强股东治理股东治理是公司治理结构中的一个重要环节。
公司应该加强对股东权益的保护，建立稳定的股东关系，增强股东参与公司决策的意愿和能力。
此外，公司应该建立健全的股东投票制度，确保股东在公司决策中的权益得到充分保障。
5.加强对公司高层管理人员的监督公司高层管理人员对公司的经营和决策具有重要影响力。
公司应该建立健全的对高层管理人员的监督机制，如薪酬和奖励制度、绩效评估机制等，以确保他们履行职责的合法性和合理性。
6.加强企业社会责任企业社会责任是公司治理结构的重要组成部分。
公司应该加强对企业社会责任的管理和实施，包括环境保护、民生公益、员工权益等方面。
此外，公司应该建立健全的企业社会责任报告制度，向社会公众公开披露企业的社会责任履行情况。
完善公司治理结构
完善公司治理结构公司治理结构是指企业内部的组织架构、管理体系和决策机制等方面的安排，旨在确保企业的合法性、公正性和透明度，提高企业的经营效率和竞争力。
完善公司治理结构是企业发展的必要条件，下面将从以下几个方面展开。
一、建立健全的公司治理机构公司治理机构是指企业内部的各种机构和委员会，包括董事会、监事会、经理层、股东大会等。
建立健全的公司治理机构是完善公司治理结构的基础。
其中，董事会是公司治理结构的核心，其职责包括制定企业战略、监督经营管理、保障股东权益等。
监事会则是对董事会和经理层的监督机构，其职责是监督企业的财务状况、经营活动和内部控制等。
经理层则是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
二、建立科学的决策机制科学的决策机制是企业决策的基础，也是完善公司治理结构的重要内容。
企业应该建立科学的决策流程和决策机制，确保决策的合法性、公正性和透明度。
同时，企业应该注重信息的收集和分析，建立完善的信息系统，为决策提供科学的依据。
三、加强内部控制和风险管理内部控制和风险管理是企业治理的重要组成部分，也是完善公司治理结构的关键。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面的控制措施，确保企业的合规性和稳健性。
同时，企业应该加强风险管理，建立风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行评估和控制。
四、加强股东权益保护股东权益保护是公司治理结构的重要目标之一。
企业应该建立健全的股东权益保护机制，包括股东大会、股东委员会、股东投票权等方面的保护措施，确保股东的合法权益得到保障。
五、加强社会责任和企业文化建设企业应该积极履行社会责任，建立良好的企业形象和声誉。
同时，企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和行为规范，营造良好的企业文化氛围。
综上所述，完善公司治理结构是企业发展的必要条件，需要企业从建立健全的公司治理机构、建立科学的决策机制、加强内部控制和风险管理、加强股东权益保护、加强社会责任和企业文化建设等方面入手，不断提高企业的治理水平和竞争力。
公司治理优化建议方案
公司治理优化建议方案一、完善公司治理结构1、优化董事会构成董事会是公司治理的核心机构，其成员的构成和素质对公司的决策和发展起着至关重要的作用。
应增加独立董事的比例，确保董事会的独立性和公正性。
独立董事应具备丰富的行业经验、专业知识和良好的声誉，能够独立地发表意见和做出决策。
同时，要建立健全董事的选拔和考核机制，确保董事具备相应的能力和素质。
2、明确董事会和管理层的职责边界董事会和管理层之间的职责划分不清是许多公司存在的问题。
应明确董事会的战略决策职能和管理层的日常经营管理职能，避免董事会过度干预管理层的工作，同时也要防止管理层凌驾于董事会之上。
建立健全董事会对管理层的监督和考核机制，确保管理层能够按照董事会的决策和公司的战略目标开展工作。
3、加强监事会的监督作用监事会是公司内部监督的重要机构，但在实际运作中，监事会的监督作用往往未能得到充分发挥。
应加强监事会的独立性和权威性，提高监事的专业素质和监督能力。
监事会应定期对公司的财务状况、内部控制、重大决策等进行监督和检查，并及时向股东大会报告监督情况。
二、建立科学的决策机制1、完善决策程序公司应建立健全科学的决策程序，明确决策的流程和环节。
在决策前，应进行充分的调研和论证，收集相关信息，听取各方意见。
决策过程中，应遵循民主集中制原则，充分讨论，集体决策。
决策后，应建立跟踪和评估机制，及时发现问题并进行调整。
2、引入专业的咨询机构对于重大决策事项，公司可以引入专业的咨询机构，如律师事务所、会计师事务所、投资银行等，为决策提供专业的意见和建议。
这样可以提高决策的科学性和准确性，降低决策风险。
3、建立风险评估机制在决策过程中，应充分考虑各种风险因素，建立风险评估机制。
对可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
这样可以避免因盲目决策而导致的损失。
三、加强内部监督和控制1、建立健全内部控制制度公司应建立健全涵盖财务、采购、销售、人力资源等各个环节的内部控制制度，明确各项业务的操作流程和控制要点。
如何提高公司治理水平并提高公司价值
如何提高公司治理水平并提高公司价值随着市场竞争的日益激烈，公司治理成为企业经营管理的重要方面之一。
一个良好的治理结构不仅能提高企业权益的保护，还能有效促进企业内部改进、增强风险抵御能力，从而提升公司价值。
那么，如何提高公司治理水平并增强公司价值呢？1. 优化治理结构优化治理结构是提高公司治理水平的关键。
治理结构的优化包括以下几个方面：（1）建立独立的董事会和监事会。
实现董事会、监事会与董事长、总经理等管理层之间的有效制衡。
董事会和监事会中应有足够数量的独立董事和监事，从而确保企业管理层的决策合理、公正，以及公司的财务报告真实、准确。
（2）建立风险管理和内部控制制度。
建立风险管理和内部控制制度，能够及时发现和解决企业管理过程中可能出现的风险和问题。
随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，风险管理和内部控制制度的建立越来越重要。
（3）确保信息披露的及时性和真实性。
信息披露的完善是公司治理的重要一环。
只有保持信息透明化、真实可信，才能增加股东和社会公众的信任，维护公司形象和信誉，提高公司的价值。
2. 实行有效的激励机制激励机制对于企业的治理水平和价值提升有着至关重要的影响。
以下是几种常见的激励机制：（1）股权激励。
股权激励是目前企业中比较流行的激励方式之一。
通过股权激励，能够让管理人员和核心骨干与公司的利润和价值保持一致。
这不仅能提高管理层的积极性和责任感，同时也能促进企业的长远发展。
（2）绩效考核。
企业应该建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和工作业绩给予奖励或惩罚。
通过绩效考核，可以激发企业员工的工作热情和创造力，并使企业获得更高的效益。
3. 建立良好的社会责任意识建立良好的社会责任意识不仅是企业的基本道德要求，还是提高公司治理水平和价值的必要条件。
以下是几种建立良好社会责任意识的方式：（1）关注环境问题。
作为企业的一份子，应该在经济发展和环境保护之间找到平衡，实行环保节能措施，降低能耗和污染物排放。
上市公司治理结构
上市公司治理结构在现代经济体系中，上市公司作为经济活动的主要实体之一，其治理结构对于公司的发展和长期稳定至关重要。
有效的上市公司治理结构能够保护投资者权益，提高公司的运营效率，增强市场竞争力。
本文将从两个方面来探讨上市公司治理结构的重要性和优化路径。
一、上市公司治理结构的重要性1. 保护投资者权益上市公司治理结构的核心目标是保护投资者权益。
通过建立健全的公司治理制度和运作机制，可以确保公司内部各方利益相关者的权益得到充分保障，包括股东、债权人、员工等。
这有助于增强投资者对上市公司的信心，吸引更多的资金流入市场，推动经济的繁荣。
2. 提高公司运营效率良好的公司治理结构有助于提高公司的运营效率。
通过聘任具备专业背景和经验的独立董事，建立高效的董事会和监事会，可以保证公司管理层的独立性和专业性。
同时，建立健全的内部控制体系，加强对公司的监督和管理，可以减少公司运营过程中的风险，提高决策效率和执行效果。
3. 增强市场竞争力上市公司治理结构的良好与否也直接关系到公司的市场竞争力。
优秀的公司治理结构能够吸引优秀的管理团队和高素质的员工，提高公司的创新能力和竞争力。
同时，对公司经营状况和财务状况进行透明度披露，有利于降低信息不对称所带来的市场风险，增强投资者信心，吸引更多的投资。
二、优化上市公司治理结构的路径1. 建立健全的法律法规体系优化上市公司治理结构的首要任务是建立健全的法律法规体系。
相关部门应加强对上市公司治理的监管，并制定明确的法规和规章，明确各方责任和权利。
同时，应加强对违规行为的处罚力度，形成有效的惩治机制，促进市场的规范发展。
2. 完善公司治理机制上市公司应建立完善的公司治理机制，包括董事会、监事会等。
董事会应设立独立董事，完善其任期制度和薪酬机制，确保其能够独立行使职权，有效监督管理层的行为。
监事会应加强对公司财务状况和内部控制体系的审计和监督，及时发现和纠正问题，保障公司的正常运行。
3. 提高信息披露透明度上市公司应加强信息披露工作，提高透明度，让投资者和社会公众对公司的经营状况、财务状况等有更为准确和全面的了解。
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优化公司治理结构提高公司治理效率曲红，杨淑芝，孙凌云（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154007）[摘要]公司治理结构是公司的核心制度，建立良好的治理结构可以提供有效的监督,从而激励公司更有效地利
用资源，保证公司高效运行和良性循环，提高公司治理效率。通过分析公司治理结构构成的股权结构、资本结构和委托代理三要素与公司治理效率的相互影响、互为因果关系，并从三要素详细阐述了如何最大程度降低公司治理成本，同时获得最大的公司治理收益，进而保护股东、债权人和其他利益相关者的利益，以实现公司的高效运行和可持续发展。[关键词]股权结构；资本结构；代理成本；治理效率
[中图分类号]F230[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2018）03-0028-02
Abstract:Corporategovernancestructureisthecoresystemofacompany.Establishinggoodgovernancestructurecanprovideeffectivesupervisioninawaytoencouragecompaniestomakemoreeffectiveuseofresources,ensureefficientoperationandvirtuouscircle,andtoimprovecorporategovernanceefficiency.Thecorporategovernancestructureintermsoftheownershipstructureandcapitalstructureareanalyzed,aswellasthemutualinfluenceandreciprocalcausationrelationshipbetweenthreeelementsofprincipal-agentandcorporategovernanceefficiency.Fromtheperspectiveofthethreeelements,howtominimizethecostofcorporategovernanceandobtainmaximizerevenueofcorporategovernanceatthesametimearediscussedsoastoprotectingtheinterestofshareholders,creditorsandotherstakeholdersforachievingefficientoperationandsustainabledevelopmentofacompany.Keywords:equitystructure,capitalstructure,agencycost,governanceefficiency
第2018年第3期（总第499期）商业经济SHANGYEJINGJINo.3，2018TotalNo.499
[作者简介]曲红(1973-)，女，黑龙江佳木斯人，高级实验师，硕士，研究方向：会计学与管理学；杨淑芝(1967-)，女，辽宁
建平人，高级实验师，硕士，研究方向：会计学与审计学；孙凌云(1972-)，女，黑龙江佳木斯人，高级实验师，硕士，研究方向：会计学与审计学。[基金项目]佳木斯大学科研课题：债权融资结构与公司治理效率研究(W2011-014)。
公司治理效率就是公司治理制度的有效性，通常用是否达到治理目标来衡量。行之有效的公司治理制度能够使得相关主体的收益最大化以及治理成本最小化。公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系,是协调公司所有者和其他利益相关者相互之间协调、制约、激励等经济关系的契约的总和。公司治理结构由股权结构、资本结构和委托代理关系等三方面所构成,每一方面都和公司治理效率密切相关，是相互影响、互为因果的关系。如果公司治理效率能够根据公司治理结构的优化而提高,将提升公司竞争力和经营绩效,保护股东、债权人和其他利益相关者的利益,使公司高效运行和发展。一、股权结构股权结构，即股东所有权结构，是指股东所持有的公司股份性质及占总股额的比例。通常我们可以从股东的性质，其所持有的股份的属性、集中程度等方面来分析一个公司的股权结构。根据股东主体性质不同，股东可分为国有股东、法人股东、外资股东、社会公众股东等,其所持有的股份属性包括普通股和优先股两种，而股权集中程度主要有三种模式，一是股权高度集中,由控股股东享有公司的决策权和控制权；二是股权高度分散，公司没有绝对控股股东,所有权和经营权分离；三是股权集中度介于高度集中和高度分散之间。股权是所有权的外在表现，公司治理实质就是所有权主体通过利益的博弈而形成一种互相制约、监督的制度体系。该制度体系是否完善，取决于股权结构是否合理。合理的股权结构应该具备以下两点：(一)董事会处于公司制度框架的核心地位，并对公司和股东负责董事会规模应该适中，过小的董事会会使董事和管理层之间信息不对称，不利于管理者进行全面有效的监督和控制，过大的董事会易发生人员冗余的现象，致使内部运作效率降低。适当规模的董事会会有效的监督管理层的经营管理行为，防止经理层经营决策行为短期化，过度在职消费等侵犯股东利益的行为发生。(二)股东持股比例应适度集中，股权应分散给不同的多元化的主体股权高度集中，控股股东握有公司的决策经营权,在几个大股东之间发生利益冲突时，容易形成了制衡无效的局面，在短时间很难解决问题，会影响公司治理效率。在大股东和小股东的利益发生冲突时,大股东会利用其在经营决策权上的优势来侵害小股东的利益。股权过于分散，股东无法真正掌握公司的决策经营权,为了经营者
28--在经营决策中从股东的利益出发,而采用各种激励机制，导致公司的代理成本过高，股东股权收益降低，这样很容易使各个小股东放弃对公司的股权,导致公司易被其它公司收购。在适度集中持股下的股东来源应多元化，这样可以扩大总体融资规模，同时降低各出资主体的投资风险,减少投资成本，提高公司治理效率。
二、资本结构资本结构是指公司各种资本来源及其比例关系，它在很大程度上决定着公司的融资能力，偿债能力，和盈利能力，是衡量公司财务状况的一项重要指标。按照资本来源的属性和期限，资本可分为债权资本和股权资本，也可分为短期资本和长期资本。公司经营者以最优资本结果为融资目标，伴随着资金的转移会发生权利和义务的变化，各利益相关主体必然要对资金的使用、收益、分配和控制提出各种有利于自身利益的制度安排。在这一过程中，股东期望获得最大的投资收益，债权人更关注的是固定的投资收益和资金的安全，这就导致投资人既要采取措施调动管理者的积极性以实现自身的投资目标，又要对管理者进行必要的监督和约束，以防止侵害自己的利益。各方利益的博弈会影响相关制度的制定、投资方案的选择，而这恰恰是公司治理结构的核心，进而影响公司的治理效率。优化的资本结构应具有以下特征：(一)资本成本低，财务风险可控股权资本没有固定的使用期限，公司面临的财务风险较小，但股东要求的投资回报率一般较高，导致资金成本较高。债权资本有固定的使用期限和成本，在预期的投资收益率高于资本成本率的情况下，债务资本可以发挥税盾效应和财务杠杆的调节作用，使公司获得更大的自有资金收益率，提升公司价值和股东财富，但负债规模过大也会导致公司面临更大的财务风险，增大公司破产概率。因此，在公司融资过程中，要在充分考虑财务风险的前提下，根据公司经营管理的需求，长期、短期负债配合，以合理的融资结构降低融资成本，使公司资金成本最小，股东价值最大化。(二)优化融资渠道，有效利用渠道优势公司可以从内部融资，也可以从外部融资。内部融资速度快，公司不必向外支付借款成本，风险小，但融资数量和公司的股利政策有关，融资数量有限。外部筹资渠道是指公司从外部所开辟的资金来源，其主要包括:专业银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他公司资金、民间资金和外资等。外部筹资具有弹性大、资金量大的优点，但其缺点是保密性差，公司需要负担成本较高，财务风险较高。在外部融资的过程中应该不断对融资结构进行优化，应尽量多渠道融资，发挥渠道优势。融资过程中，可适当增加高管和员工的持股比例，这样可以有效抑制高管过度在职消费，增加员工的凝聚力，提高工作效率。注重外部资金来源，积极引入战略投资者，致力于长期投资合作，利用其资金、技术、管理、市场、人才上的优势，促进公司产业结构升级，增强核心竞争力和创新能力，同时增加公司的社会关注度，拓展产品市场占有率。
三、委托代理关系随着生产力的发展和生产规模的扩大，所有者由于知识、能力和精力的原因，兼具经营者的做法就会存在弊端。委托代理理论倡导所有权和经营权分离，公司所有者保留所有权，而将经营权利让渡给职业经理人，这就产生了委托代理关系。在委托代理的关系当中，委托人与代理人的终极目标是不一致的，委托人追求的是自己的财富最大化，而代理人追求自己在职期间的工资津帖待遇、在职消费等，这导致代理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益，导致两者的利益冲突，产生委托代理成本，影响公司治理效率。降低代理成本，提高公司治理效率，不能依赖于经理人的道德约束，应建立有效的监督机制和激励机制：(一)建立监督机制1.公司应建立行之有效的内部监督机制。通过制度安排，明确董事会、监事会、总经理的权利、职责与义务，规范公司业务流程。同时引进独立懂事制度，通过独立董事以形成权力制衡与监督。2.通过市场选择达到外部监督的目的。代理人过度考虑自身利益而损害股东利益的行为会提高代理成本，影响公司治理效率，阻碍公司发展，增加公司被其他公司兼并接收或是破产的风险，代理人有可能会被解聘，导致代理人在经理人市场中的综合评价降低，这样也增加了代理人自己的职业风险。(二)建立激励机制要降低代理成本，在约束监督的同时也要有激励。激励机制是将公司愿景转化为现实的必要手段，是培养公司趋同的主导价值观主要途径。激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。各种治理效率模型检验都证明股权激励对代理成本的抑制作用，所以各种激励手段中，股权激励被广泛应用。通过业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票等形式使得经营者获得公司部分股权，使他们能够以股东的身份参与公司决策﹑分享利润﹑承担风险，在决策中兼顾公司短期利益与长期利益，为公司的长期发展服务，减少代理成本，提高治理效率。股权结构、资本结构和委托代理关系分别从公司内部和外部对公司的治理效率产生影响，有效的公司治理结构能保证公司内各要素在长期博弈中实现利益最大化，提高公司治理效率，实现公司的可持续发展。[参考文献][1]黄佑军.股权结构与资本结构对公司绩效的影响———基于制造业上市公司的实证研究[J].公司经济,2014(6).[2]陈德萍,曾智海.资本结构与公司绩效的互动关系研究———基于创业板上市公司的实证检验[J].会计研究,2012(8).[3]年志远，夏元琦，史册.国有独资公司治理结构重构研究[J].经济体制改革，2015(5).[4]盛明泉,张春强,王烨.高管股权激励与资本结构动态调整[J].会计研究,2016(2).[责任编辑：潘洪志]