我国旅游业上市公司发展现状
旅游酒店行业发展报告
《旅游酒店行业发展报告》一、引言随着旅游业的蓬勃发展，旅游酒店行业作为旅游业的重要组成部分，也迎来了新的机遇和挑战。
本报告旨在深入分析旅游酒店行业的发展现状、趋势及前景，明确报告目的，了解受众需求，通过深入调研与数据收集、结构清晰与内容完整的呈现、保持客观公正并提供创新见解，以及严格的校对审核和格式规范，为企业管理层、投资者和行业新手等不同受众提供有价值的参考。
二、明确目标与受众（一）确定报告目的1. 分析市场趋势：深入研究旅游酒店行业的市场趋势，包括市场规模的增长、消费者需求的变化、竞争格局的演变等方面，为企业和投资者把握市场动态提供依据。
2. 评估竞争对手：对旅游酒店行业中的主要竞争对手进行分析，评估其市场份额、竞争优势、发展策略等，帮助企业制定竞争策略。
3. 为企业战略决策提供依据：通过对旅游酒店行业的全面分析，为旅游酒店企业在产品定位、市场营销、服务提升等方面的战略决策提供参考。
4. 向投资者展示行业潜力：展示旅游酒店行业的投资潜力和发展前景，吸引投资者关注并参与旅游酒店行业的投资。
（二）了解受众需求1. 企业管理层：需要了解旅游酒店行业对企业业务的影响，以及如何在激烈的市场竞争中提升企业的竞争力。
报告应提供详细的战略建议和风险评估，包括市场定位、产品创新、营销策略、服务提升等方面。
2. 投资者：关注旅游酒店行业的增长潜力和投资回报率。
报告应重点分析市场规模、发展趋势、竞争格局等方面，为投资者提供决策依据。
3. 行业新手：需要了解旅游酒店行业的基本概念、发展历程和行业特点。
报告应提供基础的行业介绍和趋势分析，帮助行业新手快速了解旅游酒店行业。
三、深入调研与数据收集（一）多渠道收集数据1. 行业报告：参考知名市场研究机构发布的旅游酒店行业报告，获取行业规模、增长率、市场份额等数据。
例如，麦肯锡、德勤等机构的报告可以提供全面的旅游酒店行业数据和趋势分析。
2. 新闻媒体：关注旅游酒店行业的新闻和动态，了解最新的政策法规变化、行业热点事件、企业动态等。
旅游业财务分析
对旅游业的财务分析摘要：近年来随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国旅游业发展迅速，且具有相当大的发展空间和潜力。
由于各类旅游公司行业背景和发展前景差别很大, 本文结合各个公司的财务情况, 对我国饭店类、景区类和综合类旅游公司分别进行分析,通过一系列的财务指标研究企业的财务状况和经营成果及企业未来的发展状况。
同时，在市场经济体制下,加强旅游企业财务管理,是促进旅游业可持续发展的有力保证。
本文结合旅游企业财务管理的特点,对如何加强其财务管理进行了思考,并提出几点建议,期望能对提高旅游企业的市场竞争力有所作用。
一、旅游业整体情况随着经济社会的发展和人们生活水平的提高,我国的旅游业得到了迅猛发展,已经成为国民经济的重要增长点。
当前,我国旅游业收入主要是通过旅游企业获得的,旅游企业肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任。
旅游企业是指涉及食、住、行、游、购、娱等多个行业,并专门为旅游者提供导游、咨询、交通、住宿等服务,借以取得旅游收入的经营性组织。
我国的旅游企业虽然在较短的时间里得到了很快的发展,并为国民经济的发展做出了巨大的贡献。
但是,目前在旅游企业的财务管理中还存在着一些问题,如果得不到及时有效解决,对旅游业的健康发展是极为不利的。
因而，需要对旅游业整体进行财务分析，实现其科学的管理。
二、各类旅游公司财务分析由于旅游业中酒店类、资源类、旅行社和综合类公司的行业背景及发展前景差别较大, 客观上也决定了相关上市公司经营与发展前景的巨大差别, 本文将对我国的不同类别的旅游公司投资收益等指标进行分析。
（一）酒店类模块财务分析本文对锦江投资、锦江酒店、华天酒店、东方宾馆、新都酒店等9 家进行纵向分析。
基本情况表1：简称总资产（万元）主营业务收入（万元）主营业务利润（万元）净利润（万元）净资产收益率%锦江投资274195 47799 18175 6313 3.93锦江酒店229210 39258 27411 6150 3.43五洲明珠57116 21777 6043 696 3.94华天酒店115755 22078 11024 1435 2.27西安饮食97935 19460 9718 8480 2.82东方宾馆74415 11426 9808 1035 1.99新都酒店61525 3560 2559 76 0.17ST东海14556 801 711 -519 10.85宝华实业99798 11263 14770 -467 -1均值113834 19714 11135 2578 3.16从表1 分析可以看出锦江投资、锦江酒店资金雄厚, 获利能力较强, 净资产收益率高, 长期投资价值相对较好。
目前我国旅游营销现状及对策
目前我国旅游营销现状及对策
随着我国旅游业的快速发展，旅游营销也变得越来越重要。
目前我国旅游营销存在以下问题：
1. 市场竞争激烈：各地旅游目的地和景区数量众多，市场竞争激烈。
2. 营销手段单一：大多数旅游企业仍然只使用传统的宣传手段，如广告、推介会等，缺少创新营销手段。
3. 目标市场不明确：很多旅游企业并不清楚自己的目标市场是谁，导致营销效果不佳。
对于以上问题，旅游企业可以采取以下对策：
1. 创新营销手段：旅游企业可以尝试采用更多的新媒体平台，如微信、微博、抖音等，进行更加精准的推广。
2. 确定目标市场：企业应该对不同的目标市场进行细分，制定专门的营销方案，提高推广效果。
3. 加强品牌建设：通过品牌建设，提高企业知名度和美誉度，增加消费者的信任感，提高市场竞争力。
总的来说，旅游企业需要加强营销创新，确定目标市场，加强品牌建设，才能在激烈的市场竞争中取得更好的营销效果。
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旅游企业融资难困境及其对策初探
MODERN ENTERPRISE CULTURE财税研究158MODERN ENTERPRISE CULTURE旅游企业融资难困境及其对策初探周超 河北旅游投资集团股份有限公司摘 要 为了能够促进旅游企业长期稳定发展，文章对旅游企业融资难困境及其对策进行研究，首先阐述了旅游企业融资难困境，然后介绍了旅游企业融资难困境及原因和旅游企业融资特点，且提出了注重人才培养、科学评估与分配风险、开发资源，实现多元化资本融资、创新旅游企业融资途径、创建完善的企业征信系统、注重旅游企业的融资合作这几个对策，希望可以提供给相关人员一些参考。
关键词 旅游企业 融资难 困境 对策中图分类号：F830.91 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）02-158-03最近几年，我国旅游业发展迅猛，经济新常态下旅游产业在促进经济发展中具有突出的作用。
但是，现如今，很多旅游企业都存在融资难的问题，特别是中小型旅游企业，这严重影响到了旅游企业的长远健康发展。
因此，怎样打破旅游企业融资难的局面已经成了当下探究的重点话题。
在实际经营发展中，旅游企业需要结合实际情况，加大融资管理力度，对各种融资途径与方式进行了解和掌握，把融资与市场经济进行结合，进而从根本上解决融资难问题，促进旅游企业长期稳定发展。
一、旅游企业融资意义（一）有助于提升旅游企业市场竞争力最近几年，我国旅游市场发展迅猛，旅游企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，需要不断提升自身的市场竞争力。
提升市场竞争力，是关系旅游企业发展的重要战略，否则旅游企业非常容易被市场剥夺与蚕食。
而通过融资，旅游企业可以做大做强，可以对业务进行扩张，进而有效提升市场竞争力，获得长期稳定发展[1]。
（二）有助于旅游企业的自身转型升级在新时代背景下，旅游企业想要通过传统旅游产品、传统管理模式是无法提升市场竞争力的。
旅游业受到季节性和波动性的影响较为严重，旅游企业需要转型升级，这就需要对旅游市场进行深入分析，利用现代企业管理制度[2]。
基于主成分分析的我国旅游上市公司财务状况研究
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第１ ５ 卷 第１ 期 胡孝 。陈小连 基孑主成分分析的驰国旅游上市公司财务状况研穷
从表 １ 中可以看出旅游上市公司２ ０ ０ ８ 年的平均流 动 比率只有１ ． １ ４ ， 速动 比率为０ ． ８ ８ ， 而理论界认为的流 动比率与速动 比率的合适值分 别为２ 和ｌ Ｊ ， 说 明旅游 类上市公司的整体偿债能 力较差 。 从运营效率来看 ， 存
ｌ ３ ． ５ ５ ０ ８ ３ ９ ２
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公司主营业务的不 同， 可以将本 文选取 的旅 总资 产 收 益率 游上 市公 司分为 资源类旅 游上 司公 司 （ １ ０
家） 、 酒店类 旅游 上 市公司 （ ９ 家） 和 综合类
２ ． ３ ６ ７ ０ ８ ３ ２ ． ７ ３ ３ ７ ０ Ｏ
方法
（ 二） 指 标 选 择
上市公司的 经营业 绩可以通过一 系列的财务指 标来 反映 ， 但是 这此财务指标往 往容易混淆投资者 、
管理者和普通大 众的视线 。 那么 ， 在对上 市公司财务
中国旅游业的现状及未来发展方向
中国旅游业的现状及未来发展方向随着中国经济的迅速发展，中国旅游业也呈现出蓬勃向上的发展态势。
据最新数据显示，截至2019年，中国国内旅游人数达到了62亿人次，旅游收入也超过了5万亿元。
但是，与此同时，中国旅游业也存在着一些问题和挑战。
首先，中国旅游业的发展一直以来都过于注重数量，而忽视了质量的提升。
许多旅游景区面临着过度开发与管理不善的问题，环境破坏和旅游体验质量下降等问题也随之而来。
如何在旅游数量与质量之间找到一个平衡点，是中国旅游业未来发展的一个关键问题。
其次，中国旅游业的竞争格局开始发生变化。
随着国内经济的不断发展和人民收入水平的提高，国内旅游市场日益成熟，竞争环境加剧。
另一方面，国际旅游市场也开始对中国旅游市场构成越来越大的威胁。
如何提高中国旅游业的国际竞争力，成为中国旅游业未来发展中的一项重要任务。
最后，新冠肺炎疫情给中国旅游业带来了前所未有的冲击。
尽管疫情对中国旅游业的影响正在逐渐缓解，但是疫情对旅游业预订和消费者信心的破坏，以及海外旅游市场的恢复缓慢，都给中国旅游业带来严峻的挑战。
如何应对以上问题和挑战，推动中国旅游业的可持续发展呢？下面笔者提出以下三点建议。
第一，加强旅游管理，提升旅游质量。
要做好旅游开发与管理工作，提高旅游体验质量，保障旅游资源的保护与利用。
同时，鼓励旅游企业探索新的旅游业态和产品，推动消费升级，提高旅游市场的质量和档次。
第二，加强国际旅游市场开发，提升国际竞争力。
要深入推进“一带一路”旅游合作，发挥文化优势和品牌优势，拓展中外旅游市场的交流与合作，提高中国在国际旅游市场的竞争力。
第三，加速数字化转型，推动旅游业向高质量发展。
要积极应用新一代信息技术，如人工智能、大数据等，加速旅游业数字化转型，提高旅游产品和服务水平，为旅游消费者提供更加便捷、高效、安全、舒适的旅游体验。
综上所述，尽管中国旅游业存在着一些问题和挑战，但是随着中国经济不断发展，中国旅游市场也将迎来新的机遇和挑战。
旅游上市公司多元化发展特征的实证分析
旅游上市公司多元化发展特征的实证分析作者：段正梁危湘衡肖勤来源：《旅游科学》2013年第04期摘要：自跨入新世纪以来，旅游企业多元化问题引起了国内学者的极大关注，但其发展特征却缺乏最基本的归纳与解释。
本文选取18家旅游上市公司2002年和2009年的年报资料，用业务单元数衡量多元化经营程度，参照国家行业分类标准，通过对样本公司的多元化总体特征、类型特征和路径特征归纳与梳理，在一定程度上回答了该如何实施业务的多元化扩张战略的问题。
结果表明：旅游上市公司业务多元化发展总体上表现出一定程度的扩张态势；在类型上以业务相关为主；在路径方式上以后向市场协同和技术协同为主，且在样本公司扩张路径的选择上，技术协同方式较市场协同方式占优势。
关键词：多元化；发展特征；旅游上市公司Rumelt（1975）认为企业的多元化经营战略就是企业存在相互独立的经营领域，同时这些领域的经营战略存在相关。
Berry（1975）认为企业多元化经营战略就是企业经营所在行业数目的增加。
Pitts和Hopkins（1982）将企业在不同行业同时经营的程度定义为多元化，并在度量时加强了对于多元化经营实质情况的主观考量。
Berger和Ofek（1995）认为企业多元化是为了分散并减少总体风险、获得持续增长的一种经营战略。
尹义省（1998）将企业多元化经营战略分为业务领域分布在多个行业的静态多元化和进入新的行业领域成长的动态多元化两种类型。
Ansoff（1957）把协同作为企业战略的四要素之一，分析了基于协同理念的战略如何可以像纽带一样把企业多元化的业务有机联系起来，从而使企业可以更有效地利用现有的资源和优势开拓新的发展空间。
自Ansoff（1957）将协同理念引入企业管理领域以来，协同理论就成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。
Kanter（1989）则指出：追求协同是多元化企业存在和发展的唯一理由。
依绍华（2007）认为基于协同效应的相关多元化是企业多元化的主要方式之一，其协同方式包括资源或业务行为共享、市场与研发的共享、“相似”业务之间在知识领域的共享、企业品牌形象共享。
比较十六家旅游上市公司的发展态势
Value Engineering 1研究背景1999年国庆第一个“黄金周”，全国出游人数达2800万人次，旅游综合收入141亿元，各地政府开始关注旅游业的产业带动作用。
2009年12月，国务院于发布的《关于加快发展旅游业的意见》明确提出，要把旅游业培育成为国民经济战略性支柱产业，旅游业的行业地位获得再次提升。
2011年3月16日，国家于《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》中提出，到2015年，我国旅游业总收入将从目前的1.44万亿元提高到2.3万亿元，年均增长率10%。
旅游业“十二五”规划即将发布，旅游业将面临重大的发展机遇。
为了帮助旅游上市公司更好的把握这次机遇，本文通过旅游上市公司的研究现状及三类旅游上市公司的优劣势，对旅游上市公司的发展情况进行分析。
2发展前景指标体系的构建2.1盈利能力是评价上市公司绩效最重要的指标，本文选取净资产收益率和资产报酬率两个指标进行分析，分别用以衡量公司运用自有资本的效率和评价企业运用全部资产的总体获利能力。
2.2偿债能力是企业能否健康生存和发展的关键，选取流动比率和资产负债比率两个指标，分别用于衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿还负债的能力以及反映企业经营风险的大小。
2.3运营能力，是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务对象实现所产生作用的大小，本文选取总资产周转率和应付账款周转率两个指标，分别反映———————————————————————基金项目：教育部人文社科规划基金项目（编号：10YJA790243）陕西师范大学研究生培养创新基金。
作者简介：郭莹（1985-），女，河北保定人，硕士研究生，研究方向为旅游企业管理；张红（1964-），男，吉林长春人，副教授，硕士研究生导师，研究方向为旅游经济管理教学与研究。
比较分析十六家旅游上市公司的发展态势Comparison and Analysis of Development Tendency of 16Tourism Listed Companies郭莹Guo Ying ；张红Zhang Hong（陕西师范大学，西安710062）（Shaanxi Normal University ，Xi'an 710062，China ）摘要：根据国家对旅游业的重视，文章结合旅游上市公司的发展现状，对三类旅游上市公司分别从盈利能力、负债能力、运营能力和发展能力四个方面八项指标进行分析，并提出了相关发展建议和对策，以期为各类旅游上市公司的未来发展提供参考和借鉴。
分析青海省旅游业发展的现状及不足之处
分析青海省旅游业发展的现状及不足之处一、浅析青海省旅游业发展现状及存在的问题（一）青海旅游业发展的现状。
青海省地处青藏高原东北端，面积72万平方公里。
与其他中西部省区相比较，青海省既是一个特色突出、潜在优势深厚、尚不为人知的旅游资源大省，也是旅游资源开发小省和旅游经济弱省。
总体来说青海省旅游业现状可以概括为：“一流资源，二流知名度，三流开发，四流交通，五流经营。
”进入二十一世纪以来，青海旅游业在省委、省政府的高度重视和大力支持下，各级旅游部门紧紧抓住西部大开发的历史机遇，进一步加大旅游开发的力度，开展形式多样的宣传活动，全方位、多形式宣传青海，如推出系列特色旅游新项目和旅游专线，开展节假日旅游活动，同时不断提高旅游综合质量，使青海省的旅游事业呈现较快发展的势头。
2002年，青海省旅游业接待的人数和旅游创汇收入均创历史最好水平，使其成为青海省经济发展的一个新亮点。
近几年伴随着青海省社会经济的全面发展，青海旅游业也呈现出良好的态势。
1.旅游客源逐步扩大，创汇不断增加。
2002年，青海省共接待海内外游客422.35万人次，创汇990万美元，旅游收入达15亿元人民币，同比增长13.2%。
2.人文景观、自然景观及民族风情旅游日趋升温。
以青海湖、鸟岛、孟达天池、南山、互助北山、坎布拉国家森林公园、可可西里、阿尼玛卿雪山等为代表的自然景观旅游人数越来越多。
与此同时，以丰富多彩的民族风情和塔尔寺、瞿坛寺、清真寺等宗教圣地为代表的人文景观也日趋升温。
3.旅游业的产业带动和社会效益已在显现。
2002年青海旅游业为社会提供直接就业岗位5000余个。
目前，全省直接旅游从业人员达1.9万人，间接从业人员近7万人。
旅游业的发展带动了相关产业和地方经济的发展，加快了城乡经济结构调整的步伐，扩大了社会就业，增加了城镇居民和农牧民群众收入。
4.旅游业引入市场机制，全力推进投资结构调整，一大批非公有制旅游企业蓬勃发展。
目前，全省101家旅行社中，52%为股份制和民营企业；39家星级宾馆中股份制和民营企业占了38%。
旅游行业财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，旅游行业作为国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
本报告旨在通过对旅游行业财务报告的分析，全面了解行业整体财务状况，评估行业发展趋势，为投资者、企业管理者及相关决策者提供参考。
二、行业概况（一）行业规模根据国家统计局数据，2022年我国旅游业总收入达到5.8万亿元，同比增长12.8%。
其中，国内旅游收入4.7万亿元，国际旅游收入1.1万亿元。
旅游市场规模持续扩大，已成为推动我国经济增长的重要引擎。
（二）行业结构我国旅游行业主要包括以下几类业务：1. 旅行社业务：包括国内旅游、入境旅游、出境旅游等。
2. 酒店业务：包括星级酒店、经济型酒店、民宿等。
3. 旅游景区业务：包括国家5A级旅游景区、4A级旅游景区等。
4. 旅游交通业务：包括航空、铁路、公路、水路等。
5. 旅游商品业务：包括旅游纪念品、工艺品、土特产等。
三、财务报告分析（一）旅行社业务1. 收入分析旅行社业务收入主要包括旅游服务收入、代理收入、其他收入等。
根据财务报告显示，旅行社业务收入在2022年同比增长15%，其中旅游服务收入增长12%，代理收入增长18%，其他收入增长10%。
2. 利润分析旅行社业务利润在2022年同比增长10%，其中旅游服务利润增长8%，代理利润增长12%，其他利润增长5%。
从利润构成来看，旅游服务利润占比最高，达到60%。
3. 成本分析旅行社业务成本主要包括人员成本、运营成本、财务成本等。
2022年旅行社业务成本同比增长8%，其中人员成本增长5%，运营成本增长10%，财务成本增长6%。
成本控制能力有待提高。
（二）酒店业务1. 收入分析酒店业务收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入、娱乐收入等。
根据财务报告显示，2022年酒店业务收入同比增长14%，其中客房收入增长12%，餐饮收入增长16%，会议收入增长10%，娱乐收入增长8%。
2. 利润分析酒店业务利润在2022年同比增长9%，其中客房利润增长7%，餐饮利润增长11%，会议利润增长8%，娱乐利润增长6%。
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我国旅游业上市公司发展现状总人次(亿人次) 出游率(%) 人均花费(元) 旅游收入(亿元) 全国合计11.02 84.8 427.5 4710.7 城镇居民 4.59 126.6 731.8 3359.0 农村居民 6.43 68.7 210.2 1351.7(二)旅游上市公司的基本情况1993年11月18日，我国第一个旅游业上市公司东方宾馆于深圳证券交易所上市交易，掀起了旅游企业利用资本市场的开端。
经过十余年的发展，目前我国沪深两市共有各类旅游上市公司25家，总股本为69亿股，总资产规模达到了316亿元，已成为证券市场上的一个重要板块(见表3)。
从经营范围来看，我国旅游业上市公司主要分为3大类：一类是以旅游资源为经营主体的“资源类旅游公司”；第二类主要以酒店经营为主的“酒店类旅游公司”；第三类为“综合类旅游公司”。
表3 2007年旅游上市公司的基本情况（见后篇）(三)旅游上市公司的子行业和区域分布资源类旅游上市公司和综合类旅游上市公司数量相对较多，酒店类旅游上市公司相对较少。
截至2007 年初，我国资源类旅游上市公司共10家，约占旅游上市公司总数的40%，它们分别是华侨城A、S张家界、西安旅游、峨眉山A、桂林旅游、丽江旅游、世博股份、黄山旅游、大连圣亚、西藏圣地；酒店类旅游上市公司有5家，占总数的20%，它们分别是新都酒店、华天酒店、东方宾馆、锦江股份以及S*ST东海；综合类旅游上市公司共10家，占总数的40%，分别是深南光A、通程控股、大连友谊、S西安饮食、北京旅游、S*ST一投、兰州民百、中青旅、首旅股份、国旅联合。
旅游上市公司的区域分布整体上比较零散，小范围相对集中。
全国14个省、直辖市、自治区分布有旅游上市公司，其中以北京最多，有4家；湖南次之，有3 家；广东、深圳、海南、辽宁、陕西各2 家。
(三)旅游上市公司的资产和股权特征从资产情况来看，旅游上市公司的资产规模不大，正处于扩张阶段。
我国旅游上市公司的平均资产规模为12.6亿元，其中不到10亿元的公司有16 家，占总数的64.0%。
与其它行业相比，旅游上市公司的平均资产规模还有相当大的差距。
但是近年来旅游板块的平均资产规模呈现迅速扩张的态势，2004-2006 年间该板块的平均资产规模增长了14.9%，比上市公司整体的平均资产增长速度高出了4.5个百分点。
从股本结构来看，旅游上市公司以小盘居多。
我国旅游上市公司的平均总股本为2.76 亿股，流通股在10945万股左右。
在这25 家旅游上市公司中，股本最大的是华侨城A，其股本也仅仅只有111121万股，大多数公司的股本在30000万股以下。
从股权结构来看，国家控股和发起人控股比例之和占有较大的优势。
旅游板块中流通A 股占36%，国有股占33%、发起人股占26%，国有股与发起人股之和比流通股高出23个百分点。
二、旅游上市公司面临的主要困难与问题(一)上市公司数量少，发展水平滞后目前国内许多省份尤其是偏远的旅游资源大省在发展旅游产业时，都不同程度的遇到资金缺乏、宣传不足等问题，迫切需要通过资本市场获得资金，利用企业上市这种方式进行市场宣传。
但是，由于行政干预、资源垄断等原因，许多旅游企业改制不充分、产权不明、监督治理不全，限制了其上市的步伐。
目前旅游企业上市数量少，发展水平低，这与旅游业在我国国民经济中的重要地位以及目前迅速发展的态势极不相称。
我国旅游上市公司发展水平落后主要表现在以下三个方面。
一是数量少，地位不突出。
截至2006年底，在沪深两市1434家上市公司中，以旅游业为主营业务的公司只有25 家(其中还包括名义上经营旅游业，实际并非旅游业的上市公司)，占全部上市公司的1.7%。
旅游上市公司队伍单薄、权重较小，在上证指数中没有一家旅游企业。
二是规模普遍偏小。
25 家旅游上市公司中能划为大型企业(销售收入5 亿元以上, 资产总额5-50亿元)的只有华侨城A、中青旅、首旅股份、锦江股份等4 家；其余都属于中、小型企业，中、小企业占全部旅游上市公司的84%。
我国最大的酒店类旅游上市公司锦江股份拥有的酒店数量尚不及美国史丹特饭店集团的1/100。
三是地域差异明显。
经济发达地区的旅游上市公司相对较多，北京、广东、深圳及海南四省的旅游上市公司占到了全部旅游上市公司的40%；其它地区的旅游上市公司相对较少，河南、山西、新疆等旅游资源丰富的中西部省份甚至连一家旅游上市公司都没有。
(二)整体效益滑坡，市场表现不佳旅游业资金门槛和技术门槛较低，很容易引起过度进入和过度竞争。
近年来，在国内经济强劲增长及奥运会等利好预期的刺激下，外资和民营资本加速进入旅游业，导致市场竞争空前激烈，行业利润摊薄，在旅游业总体收入年年递增的情况下，旅游上市公司的业绩却连连滑坡。
宏观报喜与微观报忧形成了鲜明的对照。
以近三年旅游上市公司与上市公司整体的经营业绩作比较，旅游板块的比较优势正在减弱。
2004 年上市公司整体平均每股收益为0.24元；旅游上市公司平均每股收益为0.15 元，比上市公司整体平均水平约低了37.8个百分点。
2005 年旅游上市公司平均每股收益比上市公司整体平均水平约低了38.9个百分点，2006 年则低了30.7个百分点。
丽江旅游、黄山旅游等自然景观类上市公司由于拥有独特的、垄断性的旅游资源在旅游板块中表现尚可，而新都酒店、S*ST东海等酒店类旅游上市公司则处于过度、无序竞争的环境中，主业业绩表现不佳。
(三)面临的制约因素多，自然和社会风险大旅游业发展易受突发性自然、政治、经济事件以及季节变化等诸多外部因素的制约，这种外部性往往是行业本身难以预料和控制的，对旅游上市公司尤其是自然资源类上市公司有着显著的影响。
可以说，旅游业本身具有“含羞草”的特质，对外部因素的变化非常敏感，一有“风吹草动”就会立即做出反应。
突发事件影响大，常使旅游业陷入困境。
譬如，在2003 年2 月发现并蔓延的突发性“非典”疫情影响下，旅游上市公司整体业绩大幅下滑，黄山旅游、峨眉山A等具有一定代表性和垄断性的自然资源类上市公司也难以独善其身，景区门可罗雀、游人稀少。
另外，旅游业季节性强，设施容量与旅游高峰存在矛盾。
对自然资源类旅游上市公司而言，旺季时的旅游收入可能占到全年总收入的70%左右；淡季的旅游收入很少，时间却可能持续半年。
在“五一”、“十一”黄金周及春节等旅游旺季，景区内游人如织、人满为患，旅游设施不能满足游客的需要；淡季时却门可罗雀，大量设施闲置，造成投资浪费。
(四)主营业务不鲜明，多元化经营业绩不佳许多旅游上市公司的主营业务不够鲜明，试图通过多元化经营寻找新的出路，然而投资决策的失误往往又使其陷入恶性循环。
为了提高生存能力和抗风险能力，提升经营业绩，达到保着上市资格和配股资格的目的，近年来，国内旅游上市公司纷纷进行资产重组，涉足其它利润率高、前景好的行业。
2004年以来的年报资料显示，大多数旅游上市公司进行了多元化经营，主要领域包括房地产、电子通讯、金融证券、商业百货、五金建材等行业。
如S*ST东海、华侨城A 等涉及了房地产开发；华天酒店涉及了电子通讯；中青旅涉及了金融证券。
从理论上讲，多元化经营有利于旅游上市公司获得更多的市场机会，减少单一经营可能带来的风险；但是，盲目地进行多元化经营，介入不擅长的领域，非但不能达到预期的分散风险、增加收益、实现可持续增长的目标，反而会引起新的风险，稍有不慎就会导致企业整体瘫痪。
年报资料也显示，就平均水平而言，进行多元化经营的旅游上市公司的业绩普遍不如主营业务鲜明的旅游上市公司。
三、促进旅游上市公司健康发展的对策建议(一)鼓励旅游企业上市，借助资本市场促进产业结构升级鼓励旅游企业上市，增加旅游上市公司的数量。
如果以旅游业总收入占GDP的5%为参照数，我国旅游上市公司应达到72家，因此旅游板块还有较大的扩张潜力。
证券管理机构应配合国家发展旅游业的大战略，向旅游业进行政策倾斜，积极扶持旅游企业上市。
要重点照顾中西部旅游资源大省，促进旅游上市公司的区域均衡发展。
另外，旅游企业也应进行股份制改造，从体制上创造上市的条件；从思想观念、人力资源、管理制度等方面做积极的准备。
扩大旅游上市公司规模，借助资本市场促动产业结构升级。
目前我国旅游上市公司规模普遍偏小，盈利能力较弱，抗风险能力较差。
要鼓励旅游上市公司借助资本运营手段，打破地区、部门和所有制的束缚，通过联合、兼并、资产重组等多种形式，组建大型旅游集团，盘活存量资产，实现低成本扩张。
(二)通过经营创新强化主业，提升核心竞争力虽然近年来宏观旅游业与旅游企业的发展水平出现了一定程度的背离，但当前旅游市场需求持续增长，运行模式正在逐步得到调整，旅游上市公司的主业仍然具有充分发展的潜力，市场还可以进一步拓展。
旅游上市公司应抓住时机，努力进行经营创新，提升核心竞争力，降低不确定风险因素对公司业务的不利影响。
譬如逐步涉足旅游电子商务、开发新型休闲度假旅游产品(生态观光旅游、探险旅游等)，通过经营创新搞好主业，形成自己的品牌，同时积累资金和其它资源，为公司寻求新的经济增长点、实行多元化经营打下基础。
(三)选择适当的多元化经营策略，提高抗风险能力多元化经营本身没错，它的成功与否与实际操作过程密切相关。
旅游上市公司进行多元化经营，首先应确立长远的发展目标。
任何资产重组和产业转移都必须围绕企业发展目标的实现来进行，不可因市场暂时变化、碰到一些困难，就转向其它行业，更不可为了赶时髦而一哄而上。
其次，要充分考虑公司自身的条件。
自己有什么优势和劣势，适合发展哪些行业或产品，一定要做到心中有数，不能盲目出击。
再次，产业转移要符合产业政策的走向。
所涉及的行业必须是具有广阔发展前景的新兴行业或者具有较强市场竞争力的产品和项目。
把这三个方面结合起来，多元化经营才会有比较大的成功可能性，才能减少单一经营面临的自然、社会风险。
参考文献戴学锋，旅游上市公司经营状况分析，旅游学刊，2000(1)高广新，利用资本市场发展旅游产业，旅游学刊，2001(5)梁正宁，旅游上市公司的资产重组及应注意的若干问题，旅游学刊，2000(5)刘亭立，旅游业上市公司经营业绩分析与评价，旅游学刊，2005(4)聂献忠，入世对我国旅游上市公司的影响及其对策研究，浙江工商职业技术学院学报， 2003(6) 张广瑞，SARS对旅游业的影响及未来的对策，旅游调研，2003(6)。