【热门】工程项目质量工作计划范本ppt
工程项目管理质量PPT课件

归纳起来为两大类原因:
一类是偶然性原因,具有随机性的特点。
一类是系统性原因,也称异常原因因素对质 量波动影响很大,容易产生次品或废品。
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衡量生产过程是否处于稳定状态的指标:
一是看分布中心位置(μ) ; 二是看分布的离散程度(σ)。
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3. 控制图的种类
( 1 ) 按用途分类
1) 分析用控制图:
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2
(二)工程项目质量特点
1.影响工程项目质量因素多 2. 工程项目质量波动大 3. 工程项目质量具有隐蔽性 4. 工程项目质量的终检具有局限性 5. 工程项目质量评价方法具有特殊性
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3
工作质量
管理工作 技术工作 政治工作
二、 工
项
后勤工作
程
目
人员 材料
项
质
工序质量 机械
(4) 按原材料供应单位、供应时间或等级分层;
(5) 按时间顺序分层;
(6) 按检查手段、工作环境等分层。
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(七) 统计调查表法 统计调查表法是利用专门设计的统计调查表。 常用的调查表有: (l) 产品缺陷部位统计调查表; (2)不合格项目统计调查表; (3) 不合格原因调查表; (4) 施工质量检查评定用调查表等。
第三步:找出影响质量的主要原因或影 响因素。
第四步:制定改进质量的技术组织措施,
提出执行措施的计划,并预计其效果。
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第二阶段是实施阶段(即D阶段)。
第五步:实施措施和计划。按照第一阶 段制订的措施和计划,组织各方面的力 量分头去认真贯彻执行。
第三阶段是检查阶段(即C阶段)。
第六步:将实施效果与预期目标对比,
每道工序的质量,必须具有满足下道 工序相应要求的质量标准,工序质量 必然决定产品质量。
工程项目质量管理课件.ppt

ISO9000 国际标准化组织提供的一个组织满足其 质量认证标准的最低要求
4 质量计划编制
质量计划编制的要点
✓ 确定每个独特项目的相关质量标准,确认项目 的哪个变量对一个过程的整体结果影响最大。
质量是产品、服务或过程各自对客户需求的适应 性,即满足客户需求的能力。
与要求的一致性(Conformance to requirements) 适用性(Fitness for use)
质量管理是确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中 通过诸如质量策划、质量控制和质量改进,使质量得以实 现的全部活动。
➢ 质量控制
监控特定的项目结果,确保他们遵循相关质量标准,并识别提高整体 质量的途径。
3 现代质量管理
现代质量管理的特点
➢ 追求客户满意 ➢ 注重预防而不是检查 ➢ 承认管理层对质量的责任 ➢ 全面的质量管理 ➢ 全过程的质量管理 ➢ 全员的质量管理 ➢ 科学的质量管理
3.1 现代质量管理流派
戴明
项目质量管理 Project Quality Management
1 质量的重要 2 什么是项目质量管理 3 现代质量管理 4 质量计划编制 5 质量保证 6 质量控制 7 质量控制的工具和技术 8 提高IT项目质量
1 质量的重要性
社会的持续运转依赖于产品与服务的质量
社会进步 生命财产安全 生活质量
执行绩效 质量管理计划 操作定义 检查表
质量控制
质量控制的工具和技术
质量改进 接受决定 返工 完成的检查表 过程调整
质量控制的目标也是提高质量
工程项目质量计划培训课件(52页)

质量计划批准:审核:编制:**********有限公司*********工程项目部******年**月**日一、项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2建筑设计 (1)1.3工期要求 (2)1.4质量要求 (2)1.5合同金额 (2)二、编制依据与编制原则 (2)2.1编制依据 (2)2.2编制原则 (4)三、项目组织结构与质量职责 (4)3.1组织机构设置 (4)3.2质量保证体系框图 (1)3.3质量管理职能分配 (1)3.4各部门及成员质量管理职责 (3)四、项目实施质量管理 (14)4.1质量方针 (14)4.2项目部总体质量目标 (14)4.3质量目标分解 (14)五、合同评审 (17)六、施工准备 (17)6.1组织准备 (17)6.2技术准备 (18)6.3物资准备 (18)6.4施工设备 (18)6.5特殊过程识别与确认 (18)6.6对施工设备、测量、检测仪器的要求 (19)七、文件和记录的控制 (19)八、物资采购及管理 (20)8.1物资需用量计划 (20)8.2物资采购计划 (20)8.3合格供应商的选择 (20)九、分包商的控制 (21)9.1劳务作业分包的申请和审批 (21)9.2劳务作业分包的审批和审批权限 (21)9.3分包商的选择 (21)9.4劳务作业分包合同的签订 (21)9.5劳务作业分包的管理 (22)十、产品标识和可追溯性 (22)10.1标识的主要内容 (23)10.2标识的范围 (23)10.3标识方法 (23)10.4质量追溯制度 (23)11.1施工质量管理措施 (24)11.2关键工序的质量控制 (25)11.3特殊过程 (26)十二、检验和试验 (30)12.1进货检验和试验 (30)12.2过程控制和试验 (30)12.3最终检验和试验 (30)12.4检验和试验记录 (31)十三、检验、测量和试验设备控制程序 (31)13.1计量检测设备清单 (31)13.2计量检测设备周期鉴定 (31)13.3计量检测设备的维护保养和修理 (31)13.4计量检测设备的降级与报废 (31)十四、检验和试验状态控制 (31)14.1检验和试验状态标识方法 (31)14.2进货物资检验和试验状态标识 (32)14.3工序检验和试验状态标识 (32)十五、质量检验和试验计划的内容 (33)15.1质量检验和试验项目名称及内容 (33)15.2试验计划及试验方法 (33)十六、不合格品的控制 (35)16.1不合格品分类 (35)16.2不合格品的标识与隔离 (35)16.3不合格品的评审 (36)16.4进货产品不合格的处置 (36)16.5过程或成品不合格的处置 (36)16.6不合格品的纠正 (37)十七、纠正和预防措施 (37)17.1需采取纠正措施的情况 (37)17.2严重不合格(品)纠正措施的实施 (37)17.3一般不合格(品)纠正措施的实施 (38)十八、产品储存、防护与交付 (38)18.1、储存 (38)18.2、防护 (39)18.3、交付 (39)十九、质量记录的控制 (40)19.1质量记录的控制 (40)19.2质量记录的标识及保存要求 (40)二十、质量审核 (40)二十一、培训 (41)二十二、服务 (41)22.1工程质量回访和业主质量投诉的受理 (41)22.2工程保修 (41)23.1数据收集、分析的主要内容 (42)23.2统计结果的整理、验证和评定 (42)本质量计划适用范围本质量计划适用于:***********工程一、项目概况1.1工程概况工程名称:***************工程地址:************;建设单位:*******************;设计单位:********************;勘查单位:******************;监理单位:*********************;施工单位:**********************。
工程项目品质提升方案PPT

工程项目品质提升方案PPT一、项目概况本项目为XX工程项目,是一项具有重要意义的工程项目。
项目规模较大,投资力度较大。
工程项目涉及到XX工程领域,对于XX领域产业发展贡献重要。
二、项目现状1. 项目存在的问题(1)进度滞后(2)质量问题(3)安全隐患(4)环保问题(5)管理混乱2. 项目影响(1)影响项目进度(2)影响工程质量(3)造成资源浪费(4)影响企业形象(5)影响社会发展三、品质提升方案1. 强化管理(1)建立健全项目管理体系(2)明确岗位职责(3)加强沟通协调(4)规范管理流程2. 提高质量(1)严格执行标准规范(2)加强工程质量检查(3)加强现场监督(4)建立质量追溯制度(5)加强技术培训3. 安全生产(1)加强安全教育(2)建立安全责任制(3)严格遵守安全规定(4)加强安全巡查(5)建立应急预案4. 环保措施(1)严格执行环保政策(2)加强环保治理(3)减少环境污染(4)推行资源节约型工程5. 品质文化建设(1)营造品质文化氛围(2)加强员工道德建设(3)宣传品质文化理念(4)提高员工责任意识6. 创新技术应用(1)推行新技术(2)提高工程施工效率(3)推进工程管理数字化四、项目效益1. 提高工程品质2. 加快项目进度3. 减少资源浪费4. 提升企业形象5. 促进产业升级五、品质提升保障1. 设立品质提升专项小组2. 制定品质提升方案3. 组织实施品质提升方案4. 定期评估品质提升效果六、总结本项目品质提升方案将从管理、质量、安全、环保等方面着手,积极推进工程项目的品质提升,实现企业效益最大化,推动社会产业升级和经济发展。
同时,也提出了保障措施,确保品质提升方案的有效实施和持续改进。
希望通过我们的共同努力,可以确保项目的顺利推进和品质的提升。
《工程项目质量管理》PPT课件

2、双代号网络计划时间参数的计算 (1)按工作计算法
(2)按节点计算法
六时标注法:
二时标注法:
按节点计算法:
【例4-4】某工程项目时标网络计划如图4-18所示。该计划执行到第6周
末检查实际进度时,发现工作A和B已经全部完成,工作D、E分别完成计 划任务量的20%和50%,工作C尚需3周完成,试用前锋法进行实际进度与 计划进度的比较。
谢谢大家!
工程项目质量管理
目录
一、工程项目阶段和各方要求 二、业主对工程项目的管理 三、工程项目质量管理的目的 四、工程项目质量管理的特点 五、参与工程建设各方的质量责任 六、施工阶段的质量管理内容
一、工程项目阶段和各方要求
(一)工程项目阶段 1、工程项目策划和决策阶段 2、工程项目准备阶段 3、工程项目实施阶段 4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
3、咨询(监理)工程师的质量管理工作
建设工程进度控制概述
主讲:王玲
目录
一、进度控制的概念 二、建设工程进度计划的表示方法 三、双代号网络图时间参数的计算
一、进度控制的概念
建设工程进度控制是指工程项目建设各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后 在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计 划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救 措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环, 直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制 的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前 交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
☆ 当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,
即Tp=Tc。
工程项目计划ppt模板

餐桌椅、餐饮设备、店面设施等,约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
55%
45%
95%
01 与去年同期比较 Overall operating conditions 40%
30%
85%
65%
35%
完成10l operating conditions
代理保险 63%
储蓄业务 89%
理财产品 75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新 增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万
平台,达到310.11万元。
01 重点业务进度 Overall operating conditions 105.8% 95.8% 94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本,约需34 万元。
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
成为我的座右铭。做任何事,只要自己参与过,努力过, 无论结果是成功还是失败,我们都可以为自己留下一页 宾白不辉煌但却刻骨铭心的篇章,而作为职高的莘莘学 子,我们更要明白,我们并不比别人少什么,我们同顶 炎炎烈日,共沐佼佼月辉,心智不缺,只要我们敢于展 示我们自己的个性,及风采,那就是美丽的风景线。大 步向前走吧!经不起波浪的鱼永远不能跃出水面;只会躲 在安乐窝中的雏鹰张望终究无法在苍穹中翱翔。不要害 怕跃倒,不要
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工程项目质量工作计划范本ppt
20xx年武陵源区建设工程质量安全监视治理工作,要继续深进落实科学发展观,开拓新的治理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监视工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监视治理的各项目标任务。
一、总体目标
总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施
(一)进一步强化监视工作规范化,全面提升监管队伍业务能力
一是是强化层级监管力度,严格监视职员的考核和责任追究,以规范化监视为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监视规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监视职员项目监视记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立赏罚机制,切实进步监视职员工作责任心,重点解决监管信息录进不全、监视记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等题目。
二是对考核发现的不认真履职的一线监视职员组织到市站跟班学习,全面进步一线监视职员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作
明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监视的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监视工作信息化建设
一是继续加强监管信息录进和使用工作。
进一步加强监视信息录进工作,确保监视信息内容录进及时、正确、真实。
同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位职员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监视工程师严格履行监视执法职责,加强现场质量安全控制,进步对项目的控制能力和治理水平。
三是积极推进关键岗位职员定期考勤制度,要责备区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位职员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位职员不到岗或者到岗不履职的积难题目。
(四)科学治理,全面提升工程质量水平
(一)强化工程结构质量控制。
严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(二)强化保障性安居工程质量治理。
严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全治理的通知》(湘建建〔20XX〕274号)要求,一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监视检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制,严格质量监测治理和工序质量控制,认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监视,督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。
(三)强化建筑节能质量控制。
重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案治理关,确保建筑节能强制性标准的贯彻执行,确保外墙外保温结构安全。
(四)强化市政基础设施工程监视治理。
重点监视预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监视,加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测,着力消除市政工程质量通病。
(五)强化工程质量检测试验监视治理。
一是严格执行《建设工程质量检测治理办法》,加强工程质量检测试验市场的监管,以及预拌混凝土生产、使用的监视治理,严格质量检测试验机构的资质审查,严格市场准进治理。
二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。
(六)强化对工程监理的监视治理。
一是加强对工程监理企业和监
理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理职员违法违规行为的查处力度。
(五)深化专项整治,强化质量安全监视执法工作
(一)细化重大危险源防控治理。
逐步完善重大危险源识别控制、台账治理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治,重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化治理工作要求,加强对重点区域、关键部位、关键岗位职员的督查和抽查力度;对关键岗位职员、特种作业职员做到有检必查,果断杜尽无证上岗。
(二)完善建筑起重机械安全监管。
一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。
二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。
三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。
(三)加强施工现场消防安全监管。
要严把五个环节的关口,一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。
二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度,严格火源电源治理。
三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。
四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。
五是要求明确重点防火部位,设置警示标识和消防通道。
(四)强化稽查执法。
进一步强化措施,加大执法查处力度,结合“打非治违”专项行动的深进开展,重点解决未报先建、违规建设等题目,坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来,同步推进,严厉查处各类违法违规行为,进一步规范我区建筑市场秩序,
及时消除施工现场各类质量安全隐患。
(六)深进开展文明施工专项治理,强力推进“创建”工作
为实现我区建设”国际旅游休闲度假区”的目标,结合安全质量标准化工作的强力推进,通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度,深进开展文明施工专项治理,实行严管重罚,着力提升城区在建项目文明施工治理水平,确保在建工地文明施工治理到位。
(七)落实安全生产教育,打造高素质从业队伍
20xx年度开展的施工、监理治理职员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业职员素质提升、项目安全生产整体水平进步起到了很大的促进作用。
好的经验应该继续发扬,今年,我们将扩大教育面,让安全生产教育不仅仅局限于治理层面,要采取多种形式的教育培训方法,争取让一般治理职员及班组长受到系统、正规的教育。
同时,今年继续开展项目标准化竞赛活动,并且要细分奖项,指出每个项目的优缺点,使每个项目能看到自身的优点、学习他人的优点,进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。
(八)加强政治思想和队伍建设,树立监视执法良好形象
一是加强思想道德教育。
加强“科学发展观”等重要理论学习,牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。
二是加强党风廉政建设。
严格执行《湖南省建设工程质量安全监视机构工作职员廉洁自律准则》规定,在全区范围内全面推行廉政承诺制度,要求监视职员向每个受监项目相关参建责任主体就监视工
作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公然承诺,进一步确保规范监管行为,果断杜尽“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。
三是加强效能建设。
严格依照《建设工程质量安全监视绩效考核办法》的规定实施考核,强化对监视执法职员的效能监察和责任追究。
通过采取上述措施,确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”,努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监视执法队伍。