人员推荐奖励制度

人员推荐奖励制度

人员推荐奖励制度「篇一」

第一条目的

为健全并完善多种人才引进渠道,促进快速补充公司发展所需人才,动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司,特制定本制度。

第二条适用范围

1、推荐人适用范围:本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。

2、内部推荐岗位适用范围:

(1)行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位;

(2)因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位;

(3)经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。

3、被推荐人适用条件:

(1)统招本科及以上学历;

(2)满足用人岗位任职资格;

(3)不在公司人才库中;

(4)非公司离职回岗人员;

(5)非公司项目外包员工。

第三条实施原则

1、公平客观原则:内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据,由人力资源部审定;

2、诚信推荐原则:推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关;如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的,须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员;

3、推荐回避原则:推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节;

4、务实激励原则:被推荐人被公司录用且已入职的,公司将对于推荐人给予相应形式的奖励;

5、激励除外原则:被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的,不享受内部推荐奖励;

6、在职奖励原则:推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。

第四条实施流程

1、招聘需求发布:各用人需求部门根据业务工作实际,结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等,在部门年度预算范围内,向人力资源部提出申请,由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求;

2、需求岗位查询及推荐:公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求,在线提交申请,填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。

3、招聘实施:被推荐人简历成功导入招聘管理系统后,招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历,并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试,及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录;

4、进程查询:推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果;

5、录用入职及试用期评估:依据公司规章制度规定执行;

6、激励实施:人力资源部依据内部推荐激励相关规定,对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。

第五条激励实施

1、现金(积分)奖励:

(1)奖励标准:

(2)附加激励:依据被推荐人入职后首个年度绩效考核等级和取得的公司级年度评优结果为依据,对推荐高质量优质人才的推荐人给予一次性附加激励,相应激励标准如下:

(3)现金奖励在用人需求的部门人工成本中列支。现金奖励分两次计入推荐人当期工资合并计税:被推荐人入职满3个月且在职的,向推荐人发放相应奖励总额的50%;入职满6个月且转正在职的,发放相应奖励总额的剩余50%;

(4)积分兑换及使用说明:推荐人本人在自然年度内通过参与内部推荐所获取的积分奖励额度,可选择通过公司员工福利平台自行兑换实物,或者选择转入员工培训个人账户用于兑换学习课程。

2、其他奖励:对内部推荐工作有贡献的相关人员,人力资源部可组织年度最佳伯乐等相关奖项评选,并对获奖员工给予证书及一定现金或积分奖励。

第六条违规处理

经核查,如推荐人存在以下情形且违规行为且情节轻微的,人力资源部取消推荐人获得的相应奖励;情节严重的,视为违反公司规章制度,依据相关制度规定处理。

1、推荐人违背诚信推荐原则,隐瞒与被推荐人关系,或隐瞒或提供虚假被推荐人个人信息等情形的;

2、推荐人违反推荐回避原则,在招聘实施过程中与用人部门或招聘人员串通录用被推荐人的。

第七条附则

本制度自发布之日起实施,由人力资源部负责解释与修订。

人员推荐奖励制度「篇二」

一、目的

为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则

1、回避原则

1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;

1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;

1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选,必须遵守以下原则:

2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;

2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则将取消其推荐候选人的资格;

2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒;

2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则

3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工,推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序,但是人员比例由人力资源部进行合理控制;

三、内部推荐流程

1、空缺岗位公布

人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选

2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息,该表格将做为奖金发放的依据,如未填写可能会影响到奖金的发放;

2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求,将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱,并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;

2.3人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档,做好登记工作以备查。

3、资料审核

人力资源部收到推荐资料后,在2个工作日内对资料进行初步审核,并通知推荐人;

4、正常招聘

通过审核的应聘者,公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试,5天内确定是否录用,确定录用人员后,人力资源部告知推荐人。

四、奖金发放标准及流程

1、奖励金额标准(表1-1)

2、推荐成功和奖励办法

2.1、奖励办法:

1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。

2)若被推荐人进入公司满一年后,表现优异,则公司将再次对推荐人进行奖励,包括奖金奖励(每年为表1-1中奖金额的50%)和荣誉奖励(本奖励仅限销售岗位)。其中,表现优异需满足开发人员年销售额达到30万以上,维护销售人员需满足销售额同比上一年增长10%以上。

3)公司设立“前沿伯乐”奖,每年度根据年累计的内部推荐情况,推选出成功推荐(需入职满一年以上)人数最多的员工,在公司年会上给予嘉奖(本奖励自20xx年1月1日开始执行)。

4)凡积极参与并成功推荐人才的员工,人力资源部负责在档案中给予记录,并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

2.2、推荐管理:

1)公司以下员工推荐外部人才,不列为奖励范围;

推荐人与被推荐人为直接上下级关系(特殊情况下需报总经理审批);人力资源部部门员工;公司高层管理人员(经理级以上)。

2)以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励:

被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造;推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况;推荐人及被推荐人擅自联系用人部门,或向用人部门传递相关信息;被推荐人试用期满通过考核,却不愿转正,并提出离职。3)推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的,可奖励表1-1中金额的30%(该奖金在入职2个月后一次性发放),不享受本制度中其他奖励。

4)如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励;

5)被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备。

五、其他

1、本制度经执行董事审批后执行,修改亦同;

2、本制度自发布之日起执行,如有与公司其他规定相抵触的,则以本制度为准;

3、本制度最终解释权属公司人力资源部。

六、附件

附件一:《公司内部人才推荐表》

附件二:《人才推荐奖励领取记录》

人员推荐奖励制度「篇三」

一、目的

为充分利用我公司内部招聘资源,进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励全体员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。

二、推荐流程

1、行政人事部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示;

2、员工根据公示的《招聘计划》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向行政人事部推荐候选人(要求被推荐人和推荐人不可为亲戚关系);

3、推荐人将被推荐人电话和应聘岗位报行政人事部,行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作;

4、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人;

5、对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。

三、推荐关联事项

(一)、推荐职位

(二)、推荐奖励说明

1、奖励发放办法

(1)如员工推荐的候选人符合空缺职位的`要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后、乃至满一年,推荐人获取相应现金奖励;

(2)如员工推荐的候选人入职两年内存在职位晋升,给予推荐人1200元奖励。

2、奖励发放流程

(1)被推荐人员获得聘用后,按照下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交申请,经相关领导审批通过后,在次月以现金的形式发放给推荐人。

(2)经推荐入职置业公司各岗位的员工,入职满一个月奖励推荐人200元;考核转正后奖励推荐人300元;入职满一年奖励推荐人800元;入职两年内存在职位晋升,给予推荐人1200元奖励。

(3)经推荐入职物业公司办公室各岗位的员工,入职满一个月奖励推荐人200元;考核转正后奖励推荐人300元;入职满一年奖励推荐人800元;入职两年内存在职位晋升,给予推荐人1200元奖励。

(4)经推荐入职物业公司特殊岗位(形象岗、绿化工)的员工,考核转正后奖励推荐人200元;入职满一年奖励推荐人500元。

(5)奖励标准

3、推荐奖励发放形式

行政人事部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。

内部推荐奖励制度(3篇)

内部推荐奖励制度(3篇) 内部推荐奖励制度(精选3篇) 内部推荐奖励制度篇1 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量,同时为规范人才推荐流程,特制定内推奖励规定。 二、适用范围 本制度适用于某(集团)公司的全体正式员工(人力资源部门员工除外)。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件; (2)认同公司价值观和公司企业文化; (3)具有良好的职业素养; (4)无不良社会影响。

四、职责界定 1、行政人事监督运转中心职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总裁审定后执行。 3、各中心总经理及行政稽查:负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核, 并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。 2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心,并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试,根据

人才推荐制度

人材推荐制度 一、背景介绍 随着社会经济的发展和企业竞争的加剧,人材的引进和培养成为企业发展的关 键因素之一。为了更好地发现和吸引优秀的人材,推动企业的创新和发展,我们公司决定建立人材推荐制度。本文将详细介绍人材推荐制度的目的、适合范围、流程和奖励机制。 二、目的 人材推荐制度的目的是通过员工的推荐,发现更多的优秀人材,提高招聘的效 率和质量,为公司的发展提供更多的人力资源。通过员工的参预和推荐,可以更好地发掘人材潜力,提升企业的竞争力。 三、适合范围 本人材推荐制度适合于全体公司员工。每位员工都可以根据自己的了解和判断,推荐适合公司岗位的人材。无论是内部员工推荐外部人材,还是外部人员推荐内部岗位,都可以参预到人材推荐制度中。 四、流程 1. 员工提出推荐申请:员工可以通过公司内部推荐平台或者直接向人力资源部 门提出推荐申请。申请中需要包括被推荐人的基本信息、推荐理由和推荐岗位等相关信息。 2. 人力资源部门初审:人力资源部门将对推荐申请进行初步审核,确认申请的 合理性和真实性。初审通过后,将进入下一步评审。 3. 部门经理评审:被推荐人的推荐申请将交由相应的部门经理进行评审。部门 经理将根据岗位需求和推荐人提供的信息,综合评估被推荐人的适应性和能力。

4. 面试和考核:经过部门经理评审通过的被推荐人将进入面试和考核环节。面试和考核的内容将根据岗位需求和公司制定的标准进行。 5. 最终评审:面试和考核结束后,人力资源部门将组织最终评审会议,由相关部门经理和人力资源部门负责人共同参预。根据面试和考核结果,综合评估被推荐人的能力和潜力,最终决定是否录用。 6. 录用和奖励:如果被推荐人被录用,将按照公司相关规定进行录用手续。同时,推荐人将获得相应的奖励,奖励形式和金额将根据被推荐人的岗位级别和贡献程度进行确定。 五、奖励机制 为了激励员工积极参预人材推荐制度,公司将设立相应的奖励机制。具体奖励内容和标准如下: 1. 内部员工推荐外部人材: - 若被推荐人通过面试并被录用,推荐人将获得一定金额的推荐奖金; - 若被推荐人在公司工作满一定期限(如6个月)且表现优秀,推荐人将再次获得一定金额的绩效奖金。 2. 外部人员推荐内部岗位: - 若被推荐人通过面试并被录用,推荐人将获得一定金额的推荐奖金; - 若被推荐人在公司工作满一定期限(如6个月)且表现优秀,推荐人将再次获得一定金额的绩效奖金。 六、总结 人材推荐制度的建立旨在发现更多的优秀人材,提高招聘的效率和质量。通过员工的参预和推荐,可以更好地发掘人材潜力,提升企业的竞争力。同时,公司将

内部员工推荐奖励方案

内部员工推荐奖励方案 内部员工推荐奖励方案 1. 引言 内部员工推荐奖励方案是一种鼓励员工积极推荐人才的制度,旨在通过激励机制,提高公司的招聘效率和员工的参与度。本文将介绍内部员工推荐奖励方案的设计原则、奖励方式和实施步骤。 2. 设计原则 内部员工推荐奖励方案的设计应遵循以下原则: 2.1 公平公正 方案应该建立在公平公正的基础上,确保每位员工都有同等的机会参与推荐和获得奖励。 2.2 精细激励 奖励的形式和金额应该根据不同岗位和难度程度进行精细化激励,以激发员工更积极地参与推荐工作。 2.3 及时奖励 奖励应该及时发放,以充分激励和鼓励员工参与推荐活动,并增加其主动性。

3. 奖励方式 内部员工推荐奖励方案的奖励方式可以包括以下几种: 3.1 现金奖励 根据被推荐员工的入职和培训情况,给予一定金额的现金奖励,以鼓励员工积极推荐合适的人选。 3.2 礼品奖励 提供一系列具有吸引力的礼品供员工选择,比如智能手机、平板电脑、旅行套餐等,作为奖励给推荐人。 3.3 学习进修奖励 为推荐人提供进修学习的机会和费用报销,以帮助员工提升自身能力和专业素质。 3.4 特殊待遇奖励 给予推荐人一定的特殊待遇,例如额外的年终奖、定期晋升机会等,以提高员工的参与度和积极性。 4. 实施步骤 4.1 制定奖励规则

公司应根据实际情况制定内部员工推荐奖励的规则和标准,明确推荐流程和条件。 4.2 员工推荐 员工可以通过内部推荐系统或者直接向人力资源部门提交推荐申请,包括被推荐人的简历和相关信息。 4.3 评估和筛选 人力资源部门将对被推荐人进行评估和筛选,以确定其是否符合公司的招聘需求。 4.4 奖励发放 一旦被推荐人成功入职并完成培训,奖励将及时发放给推荐人,可以通过薪资发放、打款或者礼品领取的形式进行。 4.5 绩效追踪 公司应建立绩效追踪机制,定期评估和跟踪被推荐员工的表现,并确保其贡献与奖励相匹配。 5. 结论 内部员工推荐奖励方案是一种有效的招聘手段,能够提高公司的招聘效率和员工的参与度。合理设计的奖励方式和明确的实施步骤,能够激发员工积极推荐人才,促进企业持续发展。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 内部推荐奖励制度 一、前言 建立优秀的内部推荐机制,是企业人才战略的重要组成部分。优秀的内部推荐机制,不仅可以提高员工的归属感和忠诚度,同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。为此,本文提出了一份内部推荐奖励制度。 二、奖励政策 1.推荐工作人员 内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者,符合公司的招聘标准。 2.推荐岗位 奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位,不包括高级管理岗位。 3.实施时间 内部推荐奖励制度实施期限为1年,则从制度实施的第一天开始计算。 三、奖励办法 1.推荐奖励 被推荐人通过面试后,企业将给予推荐人一定的现金酬劳,即推荐奖。推荐人所得推荐奖的具体金额如下: (1)普通职位:3000元人民币 (2)短期职位(包括实习生):1000元人民币 (3)高端职位:5000元人民币 2.优秀推荐奖励 对于在奖励期限内推荐的招聘人员,入职后6个月内成为优秀员工的,企业将给予推荐人一定的额外奖励,即优秀推荐奖。优秀推荐奖具体金额如下: (1)普通职位:2000元人民币

(2)短期职位(包括实习生):500元人民币 (3)高端职位:3000元人民币 四、奖励标准 1.推荐人应该为本公司在职员工,并在推荐前事先获得被推荐人的同意。 2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐,多人推荐以首次推荐为有效。 3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后,签订正式用人合同后方可生效。 4.被推荐人的工作表现,不得有损公司的利益。 5.优秀推荐奖励的评估标准如下: (1)出勤率不低于90% (2)无重大违规行为 (3)业绩达到公司要求的优秀水平,例如完成销售目标,产品研发等。 五、奖励申请流程 1.推荐人须在选择岗位后,在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。 2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。 3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。 4.经过面试选拔后,如果被推荐者被聘用,成为员工,则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。 5.如果被推荐者不符合本公司的招聘标准,推荐人将不会获得推荐奖。 六、奖励支付流程 1.在推荐人获得推荐奖后,企业财务部将在一个月内向其支付现金奖励。 2.在6个月的评估期过后,如果有优秀员工加入公司,企业财务部将支付优秀推荐奖。 七、总结 内部推荐奖励制度可以有效地提高企业员工的积极性和主动性,充分利用现有员工资源,以及吸引更多的人才加入企业。但制定方案过程中必须充分考虑制度的可持续性,和对公司运营和效益的影响。

内部推荐招聘奖励制度

内部推荐招聘奖励制度 一、前言 招聘外部人才是企业不可避免的一环,但是在当今人才竞争的环境下,过于依赖外部招聘不仅费用高昂,而且对企业内部氛围和员工士气造成消极影响。因此,内部 推荐招聘正逐渐成为各大企业人力资源部门的常规操作。 二、内部推荐招聘的意义 内部推荐招聘不仅可以让员工参与到企业的发展中,而且可以发挥其对企业企业文化和价值观的熟悉程度和与企业现有员工的关系,从而更加快速地融入企业。内部 推荐招聘也能够节省招聘成本,减少外部招聘的风险,同时也能够早期发现和挖掘公 司内部潜力员工的潜力。 三、内部推荐招聘奖励制度 1.奖励方式 对于员工所推荐的人才被录用后,企业可以通过给予现金奖励或其他奖励方式作为激励。奖励的具体形式可由企业自己决定,包括奖金、福利或者特别的员工活动或 权益等等,奖励金额和方式可以根据不同职级、岗位和招聘岗位的需要来确定。 2.奖励标准 企业可以根据岗位难度和招聘需求来确定不同岗位奖励的标准,以激励员工积极参与推荐。比较常见的标准如下: (1)初级岗位:通常以2000元左右的现金奖励作为初级岗位的奖励,也可以根据需要提供其他福利奖励。初级岗位指员工的职位技能、工作经验和要求较低的职位。 (2)中级岗位:相对于初级岗位,中级岗位的岗位难度和要求会更高,所以企 业会给予更多的奖励激励。中级岗位的奖励一般在4000元左右。 (3)高级岗位:高级岗位的竞争非常激烈,所以企业会给予更高的奖励来激励 员工参与推荐。高级岗位的奖励可以在8000元以上,甚至更高,企业可以根据实际情况进行灵活调整。 3.推荐奖励制度的评价与调整 (1)推荐效果评价:对于每一个推荐的人才,企业可以根据其表现、业绩贡献 等因素进行评价,并将评价结果告知员工。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度 一、引言 随着市场竞争的日益激烈,人才的招聘成为各企业必不可少的任务。而员工的内部推荐是一种高效、快捷、可控的招聘途径。通过员工内部推荐,既可以最大限度地提高招聘效率,又可以有效提升员工的参与感和认同感,同时还可以加强团队的凝聚力,提高员工对企业的忠诚度。 为了进一步激励员工进行内部推荐,提高推荐的质量和数量,本文将结合实际情况,设计一套完善的员工内部推荐奖励制度,以期能够有效增加员工的积极性,提高企业的招聘效果。 二、员工内部推荐的重要性 1. 提高招聘效率 员工内部推荐是一种快速高效的招聘方式。员工在企业内部工作,对于企业的工作环境和招聘需求有较为深入的了解,可以更好地为公司推荐合适的人才。而且通过内部推荐,可以节省招聘成本和时间,大大提高招聘的效率。 2. 提升员工参与感和认同感 员工通过内部推荐参与到招聘过程中,会感到被重视和认可,从而提高员工对企业的参与感和认同感。这对于员工的工作积极性和工作满意度起到了积极的促进作用。 3. 加强团队凝聚力

员工之间的互相推荐候选人,可以加强员工之间的联系和交流,增加团队的凝聚力。并且,当员工的推荐人成为公司的一员时,其工作的成功与否也将直接影响到推荐人的声誉和成就感,从而进一步加强团队的凝聚力。 三、员工内部推荐奖励制度的设计 1. 奖励对象 本制度适用于全体公司员工,包括正式员工、实习生和短期合同员工等。 2. 奖励条件 (1)被推荐人必须是在职员工的熟人或朋友; (2)被推荐人成功签订劳动合同,并正式入职公司; (3)被推荐人在合同期内完成试用期。 3. 奖励方式 (1)现金奖励:根据被推荐人职务层级和工作表现的不同,给予不同金额的现金奖励。具体金额由人力资源部门根据市场情况和岗位需求确定。 (2)积分奖励:被推荐人成功入职后,推荐人将获得一定数量的积分。积分可以用于兑换公司内部福利和礼品,或者作为年终奖金的一部分。 4. 奖励标准 (1)现金奖励标准:根据被推荐人的职务层级和工作表现给予不同的奖励金额,一般分为以下几个等级:

人力资源员工内部推荐奖励制度

人力资源员工内部推荐奖励制度 1. 背景 在企业中,招聘和选拔优秀人才是企业管理中最重要的工作之一。 随着市场竞争的加剧和人才稀缺的情况出现,公司面临了更大的人才 招聘压力。为了更好地发掘内外部优秀人才,以迅速适应、融入公司 文化和提高招聘效率,公司建立了员工内部推荐制度。 2. 目的 根据公司战略和人力资源管理的需要,公司设立员工推荐奖励制度,以激励员工积极推荐优秀人才加入公司,也同时提高公司人才招聘的 效率和质量。 3. 适用范围 该制度适用于公司现有员工推荐招聘对象,不适用于中高级技术人 才和招聘职位经专业的中介公司进行招聘的情况。 4. 特别说明 •推荐人不得隐瞒被推荐人在公司的过往经历。如果推荐人故意掩盖重要信息或提供虚假信息,一经发现,将取消奖励。 •被推荐人需在推荐流程中进行简历筛选、笔试、面试等程序,顺利通过试用期后,才能获得奖励。

5. 奖励标准 为鼓励员工积极推荐,公司将为员工推荐的招聘对象设立奖励制度。奖励如下: 推荐职位奖励金额(元) 行政岗位300-1000元不等 技术岗位800-3000元不等 经理及以上2000-5000元不等 6. 奖励发放 奖励标准列在推荐招聘对象的推荐申请表中,由招聘部门和人事部 门共同审核,交由财务部门审核、签字、发放奖金。奖金发放将在被 推荐人顺利通过试用期后,两个月内完成。 7. 绩效考核 公司将建立员工内部推荐绩效考核制度,由招聘部门负责打分与考 核评估。推荐人在公司招聘流程中表现优异,推荐成功率较高,积极 主动参与招聘流程并提供有效的招聘信息和建议,能为公司创造实际 价值的,将给予相应的绩效评分;反之,未积极推荐招聘对象,或推 荐招聘对象全面不符合招聘要求,质量低劣,将影响奖励发放和个人 绩效考核及晋升。

企业内推奖励制度

企业内推奖励制度 企业内推奖励制度是一种激励机制,鼓励员工为企业推荐适合的人才并帮助其成功入职。 以下是企业内推奖励制度的一些常见规定: 1. 内推奖励金额:员工成功推荐一个人才入职后,可根据职位级别和招聘难度等因素,给予一定金额的奖励。奖励金额可以设定为固定数额或者是按照一定比例计算。 2. 奖励发放方式:奖励可以以现金或者其他形式发放,如礼品卡、旅游券等。也可以根据公司政策和员工选择,将奖励作为一次性发放或分批发放。 3. 发放条件和时机:通常要求被推荐的人才在入职一定时间后(如3-6个月)并且表现良好才 能获得奖励。奖励可以由人力资源部门核实后,在工资或绩效考核中发放。 4. 推荐人资格要求:通常要求内推人员为正式员工,并且在企业内有一定工作年限要求。可以设定推荐人需要达到一定的职级或工作经验。 5. 内推流程和标准:设定明确的内推流程和标准,包括推荐人需要提供哪些信息、推荐人和被推荐人需要经历哪些面试环节等,以确保内推的公平性和准确性。 企业内推奖励制度的优势包括:提高员工参与度和积极性,拓宽招聘渠道,减少招聘成本和时间,同时也能通过员工的推荐,更好地匹配人才和公司文化。 然而,企业内推奖励制度也需要注意以下几点: 1. 公正公平:设计制度时要确保公正公平,避免给予特定员工过高的奖励,或者内推人员有恶意内推的情况发生。 2. 有效性和契合度:内推奖励制度应与企业的招聘需求和文化相契合,不能只是为了奖励而奖励,而是要达到实际招聘效果。 3. 控制奖励成本:制定内推奖励制度时需要考虑奖励金额的合理性,不要超出企业经济承受能力。 总之,企业内推奖励制度是一种有效的招聘策略和激励手段,能够激励员工积极参与招聘工作,提高招聘效果和员工参与度,同时也对企业文化和发展有积极的影响。

人才推荐奖励制度

人才推荐奖励制度 人才是企业发展的重要资源,建立良好的人才推荐奖励制度可以有效地激励员工的潜力和积极性,提高员工的工作积极性和主动性。下面,我将就人才推荐奖励制度进行具体阐述。 一、奖励制度目标 人才推荐奖励制度旨在鼓励员工积极推荐优秀人才,并为推荐成功者提供相应的奖励,以满足企业人才需求、促进团队发展、提高员工满意度。 二、奖励政策 1. 奖励条件:被推荐人经企业初步筛选后,能够成功进入企业并完成一定试用期。 2. 奖励金额:奖励金额根据被推荐人岗位级别和工作经验而定,可以分为三个档次:初级岗位(1000元),中级岗位(2000元),高级岗位(5000元)。若被推荐人在试用期内获得表 现突出,还将额外获得奖金。 3. 奖励形式:奖励以现金形式发放,同时还可以配合其他形式的奖励,如奖状、荣誉称号等,以提高奖励的仪式感和收益感。 4. 奖励程序:员工在向企业推荐人才后,企业将始终跟进被推荐人的面试、录用、试用期等环节,并通知员工推荐是否成功。奖励将在被推荐人正式入职后的一个月内发放。 三、奖励效果 1. 激发员工积极性:员工通过推荐人才可以获得一定的经济奖励,悬厉增强员工的参与热情,激发他们推荐人才的积极性。 2. 提高招聘质量:员工对企业有一定的了解,能更准确地推荐

有实力和潜力的人才,提高了招聘的质量。 3. 促进团队发展:通过员工自身资源的整合,为企业引入更多与企业文化相契合的人才,有利于形成更加高效的团队合作及优化企业综合实力。 4. 增加员工满意度:员工通过人才推荐获得奖励,能够直接受益,提高了员工的满意度和归属感,有助于提升企业的员工保留率。 总之,人才推荐奖励制度是激励员工发掘人才、提高企业招聘质量的有效途径之一。通过合理的奖励政策,可以激发员工的积极性和主动性,同时也是对员工贡献的一种肯定和回报。企业应该根据实际情况制定具体的人才推荐奖励制度,并及时宣传和执行,以增强员工的参与意识和推荐的积极性,从而为企业发展注入新的动力。

员工内部推荐制度及奖励

员工内部推荐制度及奖励 引言: 在如今竞争激烈的人才市场环境下,招募到合适的人才成为了企业成 功的关键。许多企业都采取了员工内部推荐制度,通过鼓励员工向公司推 荐合适的候选人,以提高招聘的效果和降低招聘成本。本文将探讨员工内 部推荐制度的重要性以及设计合理的奖励机制。 一、员工内部推荐制度的重要性 1.提高招聘效果: 员工是企业文化的重要组成部分,他们了解公司的价值观和愿景,并 能判断候选人是否与公司文化契合。通过员工内部推荐制度,可以提高候 选人的适应度,减少招聘过程中的误判和摸索,从而提高招聘的效果。 2.减少招聘成本: 招聘外部员工通常需要付出大量的时间和金钱,例如发布招聘广告、 筛选简历、组织面试等等。而通过员工内部推荐制度,可以提高招聘的效 率和效果,从而降低招聘的成本。 3.提高员工参与感: 员工参与到企业的人才招聘过程中,会感到自己的重要性和价值。他 们会更加关注招聘中各个岗位的要求,并更加努力地推广公司的招聘需求。这种参与感对于员工的工作激情和企业的凝聚力具有积极的影响。 二、设计奖励机制的原则 1.公正公平:

设计奖励机制时,要考虑到不同岗位的特点和不同员工的能力,确保 公正公平。不能因为员工不同的职位而偏袒一些员工,或者给予过高或过 低的奖励。 2.激励推荐行为: 奖励机制应该能够激励员工积极参与推荐行为。奖励可以是物质的, 如现金奖励、礼品等,也可以是非物质的,如表彰、晋升机会等。奖励的 形式可以根据公司的实际情况和员工的需求进行调整。 3.奖励透明化: 奖励机制应该清晰明确,员工可以清楚地了解到推荐的标准和奖励的 方式。这样能够增加员工对推荐制度的信心,提高参与的积极性。 三、奖励的设计 1.奖励金: 奖励金可以是一定的金额,例如每次推荐成功可以给予1000元的奖励。这种奖励方式可以激励员工快速参与,并增加推荐成功的机会。 2.礼品奖励: 企业可以准备一些实用的礼品作为奖励,例如电子产品、家居用品等。员工可以根据自己的喜好和需要选择相应的礼品,激励员工积极推荐。 3.表彰: 对于连续多次成功推荐或者推荐高质量候选人的员工可以进行表彰, 例如员工月度推荐之星、年度最佳推荐奖等。这种奖励方式可以提高员工 的参与度和积极性。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度 一.目的: 为了鼓励员工利用个人资源优势,及时快速的为企业收集相关优秀人才信息,同时拓宽公司人才引进渠道,增强专业人才的招聘力度,提高招聘工作效率和质量,降低企业人力资源招聘成本。公司特制订此制度奖励为招贤纳士做出贡献的员工。 二. 适用范围: 推荐人资格要求:公司全体在职员工 被推荐人资格要求:满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才 三. 操作流程: 1.人力资源部定期将目前公司空缺职位在公司内部进行公示 2.推荐人如有合适人选,将被推荐人的简历以书面形式送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮 箱,并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位。 3.人力资源部收到推荐资料后,在三个工作日内对资料进行初步审核。根据公司招聘流程进行面试,复试等工 作。 4.人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 四. 推荐奖金发放标准 五. 奖金的发放办法及时间 1.推荐研发、职能口人员,人力资源部将在确认被推荐者转正之日起,7个工作日之内一次性全额发放奖金(“员 工转正考核表”通过审批的时间为准)。倘若被推荐人在试用期内离职或没有通过试用期,公司将不予发放奖金。 2.推荐销售口人员,人力资源部将在确认被推荐者正式入职之日起,三个月后发放50%奖金(以“员工录用审批 表”通过审批时间为准)。被推荐者转正之日起,7个工作日之内发放剩余50%奖金(以“员工转正考核表” 通过审批的时间为准)。倘若被推荐人在三个月之内离职,奖金不予发放。被推荐人在三个月之后,转正之内离职,剩余50%奖金不予发放。 六. 内部员工推荐人选,必须遵守以下原则: 1.推荐人不允许推荐直系亲属。 2.推荐人提供的被推荐人资料应该准确真实,不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 七. 本制度自公布之日起执行,由人力资源部负责解释,修订。

员工奖励制度(精选14篇)

员工奖励制度(精选14篇) 篇1:员工奖励制度 一、目的: 为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。 二、奖励涉及对象: 公司所有员工。 三、奖励方式: 精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类: 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200 元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门 作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者; (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者; (5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约 资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 员工处罚制度 一、目的: 为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。 二、处罚涉及对象: 公司所有员工。 三、处罚方式:

(1)通报批评; (2)一次性罚金; (3)减薪; (4)留用察看; (5)辞退; 四、处罚事项分类: 一、重量级处罚: 1、故意造成重大过失,造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。 2、损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看; 500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3、违抗命令或威胁侮辱上级领导; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元—200元。 4、包庇职员舞弊,弄虚作假;

人才推荐奖励制度

人才推荐奖励制度 人才推荐奖励制度1 一、目的 为了拓宽公司招聘渠道,增强紧缺岗位的招聘力度,鼓励在职员工利用自己的'社会资源(同学、朋友、亲属等)为公司引荐各类人才,公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 二、推荐要求 1.公司所有正式员工(包括试用期员工)均有资格推荐; 2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格; 3.本制度只适用于推荐外部人员,推荐内部员工的不在奖励范围内。 三、推荐流程 1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责,在微信群(qq群)里进行公布及更新; 2.推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后,将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4.如面试合格,将按公司相关招聘确认程序进行。 5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、职责分配 1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作;

2.财务部负责核实及奖金的发放工作; 人才推荐奖励制度2 为了适应公司的快速发展,实现多家连锁经营的战略目标,公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时,决定实行内部员工推荐人才制度,并给予相应的奖励,具体细则如下: 1、内部推荐人才的原则: 1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。 1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。 1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。 1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行,所有推荐资料需先发至人事部,由人事部筛选后,进行初试,再推荐至用人部门负责人,最终确定是否录用。 2、奖励办法: 2.1被推荐员工通过试用期后,奖励推荐人第一笔奖金,发放时间为试用期结束的次月;被推荐人转正后工作满三个月后,奖励推荐人第二笔奖金,发放时间为转正后的次月。 2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者,第一笔奖金为50元,第二笔奖金为50元; 2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者,第一笔奖金为100元,第二笔奖金为100元; 2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者,第一笔奖金为200元,第二笔奖金为300元;

在职员工推荐新员工入职奖励办法

在职员工推荐新员工入职奖励办法 为开拓更多的招工渠道,鼓励老员工发挥自身的人脉关系,介绍和吸纳更多优秀人才加入到公司,解决公司的用工缺口,及时满足工厂规模扩大后的用工需求,将对积极推荐的员工给予一定的奖励,特制定以下激励办法: 1、本办法主要适用于对生产部门人才的引荐招募; 2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求; 3、被介绍的新进员工只能有一名入职推荐人,即新员工不能同时有2个或2个以上的推荐人; 4、如被介绍的员工有在公司的工作史,必须通过公司领导审核期离职原因,性质符合方可录用;如果在离职库数据中标明为永不录用,则不能入职。 5、员工被介绍进公司只能推荐一次,被再次录用的将不再与任何员工有推荐关系; 6、被介绍员工入职满3个月后推荐人才可申请推荐奖励,奖励金额可自被推荐员工入职之日起算;避免被一些人钻空子,为领取推荐奖励,而不断入职离职。 7、所有员工都有责任帮助新进员工成长,不得因为是他人推荐而排斥该名员工; 8、被介绍员工在职不满3个月的,或期间介绍人离职的,均不再给予计算推价奖励; 9、被介绍员工从入职之日起也可再推荐符合公司要求的人脉加入公司,奖励计算同老员工; 10、介绍人为销售岗位员工的,奖励与被介绍人销售业绩挂钩,并享受被推荐人在职期间所有销售额提成奖励点; 11、介绍人为销售岗位以外的,一次性奖励介绍费____元/人,不再享受推荐提成; 12、推荐奖的核算除第一次核算为被推荐人入职满3个月后计算,之后提成均以月为单位,奖励同工资一并发放; 13、由公司人事部对推荐来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进; 14、本办法于20xx年x月x日起执行。 15、本办法实施细则由人事部负责解释。

员工介绍奖励制度

员工介绍奖励制度 员工介绍奖励制度是一种激励机制,旨在鼓励员工主动推荐合适的人 才加入公司。通过员工介绍奖励制度,公司可以获得高质量的人才推荐, 同时员工也可以获得额外的奖励,增强其参与公司招聘的积极性和主动性。下面将介绍员工介绍奖励制度的设计方案。 首先,员工介绍奖励制度的目标是吸引和留住优秀的人才。公司可以 设立一系列的奖励和福利,例如现金奖励、员工股权、额外的假期或者其 他形式的奖励。奖励的多少可以根据职位的重要性和难度进行区分。高级 职位或者对公司发展特别重要的部门的职位可以给予更高的奖励。 其次,员工介绍奖励制度的核心要素是公正和透明。制定明确的规则 和流程,确保员工了解奖励的标准和条件。介绍人必须在招聘流程开始之 前进行申请和报名,同时需要提供被推荐人的简历和推荐说明。公司招聘 团队会对推荐人提交的简历进行初始评估,确定是否符合要求。一旦通过 预选,公司招聘团队将与被推荐人进行正式的招聘流程。 另外,员工介绍奖励制度应当设立明确的有效期限。员工推荐的人才 必须在一定的时间内(例如3个月或半年)内入职,才能符合奖励的资格。这是为了避免员工无限期地推荐人才,同时也是为了确保推荐人才的质量 和有效性。 此外,员工介绍奖励制度应当设立阶梯式的奖励机制。也就是说,员 工可以根据他们介绍的人才的级别和业绩,获得不同水平的奖励。例如, 如果员工成功推荐了一位高级管理人员,可以给予更高额度的奖励。同时,如果被推荐人在公司的表现出色,也可以给予介绍人额外的奖励或者其他 激励。

最后,公司应当定期评估员工介绍奖励制度的有效性和公正性。这可以通过员工满意度调查、在职人员和被介绍人的绩效评估等方式进行。如果发现存在不足或者不公正的地方,应当及时进行调整和改进,以确保奖励制度的公正性和可持续性。 总结起来,员工介绍奖励制度是公司激励员工主动推荐人才的一种有效手段。通过设立明确的奖励标准和条件、建立公正和透明的流程、设定有效期限、采用阶梯式奖励机制以及定期评估制度,可以使员工介绍奖励制度发挥最大的激励作用,吸引和留住优秀的人才,提高公司的招聘效率和质量。

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