人员推荐奖励制度
公司内部员工推荐人才奖励制度
公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。
二、适用范围：1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。
2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。
3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。
三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
四、内部推荐流程1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、预约面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。
这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。
2、核心技术人才：指具备某项与公司要求业务匹配度较高行业内专业性人才，并可以从事主要业务/技术职务的人员。
这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为公司创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事公司部门主管或同职位级别的人员。
医院内部人才推荐奖励制度
医院内部人才推荐奖励制度为促进医院可持续发展，提升核心竞争力，提高内部员工推荐的积极性，拓宽医院人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力资源成本，特制定本奖励办法。
一、宗旨本办法旨在鼓励全体职工，根据人力资源部的招聘要求，向医院推荐并协助医院人力资源部门引进人才。
本办法所指人才主要为医疗临床医学人才及医院特殊急需人才。
二、原则1.公平公正公开推荐，不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人由医院综合评估，择优上岗；3.本院全体在职员工均可作为推荐人；4.有效推荐。
推荐人应尽可能的了解被推荐人家庭背景、学历、工作经历、身体健康等基本情况，并对被推荐人的个人工作能力及医德医风有一定的调查，不得隐瞒已知被推荐人的情况。
5.推荐在本院曾经工作过的人员，不享受推荐奖励。
三、推荐引进程序1.推荐人根据医院人力资源发布的人员招聘消息，按照岗位能力素质要求，在本人交际圈内寻找合适人选。
2.推荐人向被推荐人陈述医院情况及岗位要求，被推荐人接受并有意向的，推荐人可向医院人力资源部递交被推荐人个人简历。
3.人力资源部接收到简历后，对基本条件进行筛选，并提交院领导审阅，确定是否面试及面试时间。
4.推荐人如因其他原因未能直接与被推荐人接触，或谈判无果的，可向人力资源部递交被推荐人个人简历或提供相关信息。
5.人力资源部收到简历或信息后要立即与被推荐人联系，了解相关情况并向院领导汇报。
6.被推荐人通过面试，与医院达成合意后，由人力资源部做好后期跟进及入职报到工作。
四、奖励办法1.奖励额度成功推荐主治以上职称医师或医院特殊急需人才一名，奖励3000元。
成功推荐有医师资格证的住院医师一名，奖励2000元。
推荐人只提供信息，由医院院领导或人力资源根据信息与被推荐人洽谈，招聘成功的，奖励提供信息者500元。
2.奖励发放时间被推荐人通过试用期转正并将医师执业资格证变更到本院的，发放推荐奖励金的30%；转正及变更执照后在本院服务满6个月的，发放推荐奖励金剩余的70%。
机构推荐学员奖励制度模板
机构推荐学员奖励制度一、背景及目的随着我国教育培训市场的快速发展，各类培训机构如雨后春笋般涌现，竞争日益激烈。
为了提高机构的教育质量和口碑，吸引更多优秀学员，机构需要建立一套完善的推荐学员奖励制度，激发员工和学员的积极性，形成良好的口碑传播。
二、奖励对象1. 推荐学员的机构员工：指在机构工作满一定期限的正式员工，不包括试用期内员工和兼职人员。
2. 推荐学员的在校学员：指在机构在读的非毕业班学员，包括小学、初中、高中、大学等各个阶段的学生。
三、奖励条件1. 员工推荐奖励条件：（1）成功推荐一名新学员报名，且该学员完成报名手续并缴纳学费。
（2）成功推荐多名新学员报名，按照每成功一名新学员给予相应奖励。
（3）推荐的新学员在报名后的一年内，未出现退学、转学等情形。
2. 学员推荐奖励条件：（1）成功推荐一名新学员报名，且该学员完成报名手续并缴纳学费。
（2）成功推荐多名新学员报名，按照每成功一名新学员给予相应奖励。
（3）推荐的新学员在报名后的一年内，未出现退学、转学等情形。
四、奖励标准1. 员工推荐奖励标准：（1）成功推荐一名新学员，给予推荐人一次性奖励人民币XX元。
（2）成功推荐多名新学员，每成功一名新学员增加奖励人民币XX元。
（3）推荐的新学员在报名后的一年内，如出现退学、转学等情形，相应扣除奖励金额。
2. 学员推荐奖励标准：（1）成功推荐一名新学员，给予推荐人一次性奖励人民币XX元。
（2）成功推荐多名新学员，每成功一名新学员增加奖励人民币XX元。
（3）推荐的新学员在报名后的一年内，如出现退学、转学等情形，相应扣除奖励金额。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每季度末统一发放上一季度成功推荐学员的奖励。
2. 奖励发放方式：奖励金额将通过银行转账方式发放至推荐人指定的银行账户。
六、其他规定1. 推荐人需在学员报名时向机构说明推荐关系，否则不予认可。
2. 机构有权对奖励制度进行调整，调整后的规定生效前需提前通知相关人员。
服装质检人员奖罚制度
服装质检人员奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于在服装质检过程中发现重大质量问题并及时上报的员工，根据问题的严重性给予一次性奖金奖励。
2. 持续优秀表现奖：连续三个月以上质检合格率达到99%以上的员工，将获得月度优秀员工奖。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进质检流程、提高效率或降低成本的创新建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，能够协助同事提高工作质量的员工，给予团队协作奖励。
5. 年度优秀员工奖：每年评选一次，根据员工全年的质检合格率、工作态度、团队贡献等多方面表现进行评选，给予年度优秀员工称号及奖金。
二、惩罚制度1. 质量事故惩罚：对于因个人疏忽导致严重质量问题流入市场的员工，根据事故严重性给予警告、罚款或降职处理。
2. 质检合格率不达标惩罚：连续两个月质检合格率低于95%的员工，将接受培训并根据情况给予绩效扣分。
3. 工作态度不佳惩罚：对于工作中态度消极、不遵守操作规程的员工，给予口头警告，若不改正则进一步采取书面警告或罚款措施。
4. 迟到早退惩罚：无故迟到、早退累计达到一定次数的员工，将根据公司规定进行相应的经济处罚。
5. 年度绩效不达标惩罚：年终绩效考核不达标的员工，将无法获得年终奖金，并可能面临职位调整或培训。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由质检部门负责人提出奖罚建议。
2. 奖罚决定需经过人力资源部门审核，并由公司管理层最终批准。
3. 奖罚结果将公示于公司公告栏，确保透明公正。
4. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将组织复审。
5. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，并根据实际情况适时修订。
车间员工奖励制度
车间员工奖励制度车间员工奖励制度「篇一」1．目的为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法2．适用范围2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。
2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；2.1.2有关机器设备维护保养之改善；2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;2.1.4废弃能源/废料之回收利用；2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。
2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:2.2.1攻击团体或个人之提案；2.2.2诉苦或要求改善待遇者；2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；2.2.4与法律法规相抵触者。
3、提案3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行政部审核。
3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。
4、审查4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
5、处理5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；5.2被采用提案：将原件发还提案人；5.3成果检讨：5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。
员工推荐奖励制度
一、目的为了提高员工内部推荐的积极性，满足公司各岗位人才的需求，公司鼓励在职员工推荐合适的人才，加入翰林公司，为此公司特制定本制度。
二、适用范围全体员工。
三、责任部门行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
四、内部推荐奖励标准及发放时间1、推荐主管级及以上人员的：600元/人；推荐印刷、装订机机长等技术型人才的：400元/人；推荐其它管理岗位人才的：200元/人；推荐普通员工的（第1、2职等人员）：100元/人。
2、年度累计推荐人数最多（以自然年度为单位，转正且在职人员计算，不得少于5人）可荣获最佳伯乐奖，奖金为1000元。
3、内部推荐奖励发放时间：被推荐人转正后发放一半，入职6个月后仍在职发放另一半。
最佳伯乐奖于年底发放。
4、推荐人已离职的将不再享受相应奖励。
五、内部推荐流程1、行政部定期将目前公司空缺职位和任职要求，在公告栏中通知员工。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历递交到行政部（普通员工可以直接带到行政部面试）。
3、行政部和用人部门按岗位要求和公司要求对被荐人进行严格初试和复试，最终确定是否录用。
4、确定录用人员后，行政部将结果反馈给推荐人，并记录清楚，待被推荐人转正后，按照规定发放奖金。
六、内部员工推荐人选，必须遵守的原则1、被推荐人员与推荐人不能是亲属关系，且提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造。
2、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）。
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
七、不适用此制度情况1、行政部招聘人员不适用于此制度。
2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用于此制度。
3、员工推荐亲属入职的不适用于此制度。
八、附则本制度属公司管理规章，由行政部制定并负责解释，经总经理批准后公告实施。
修订、废止时亦同。
保洁人员工作奖罚制度
保洁人员工作奖罚制度一、奖励制度1. 月度优秀员工奖：每月评选表现最佳的保洁人员，奖励金额为500元，并颁发荣誉证书。
2. 季度安全无事故奖：连续三个月无安全事故的保洁人员，奖励金额为1000元。
3. 年度最佳团队奖：年终评选最佳保洁团队，团队成员每人奖励1000元，并颁发奖杯。
4. 创新改进奖：提出并实施有效改进保洁工作流程或方法的员工，奖励金额为2000元。
5. 客户表扬奖：收到客户书面表扬的保洁人员，奖励金额为300元。
二、惩罚制度1. 迟到早退处罚：迟到或早退累计超过3次，每次罚款100元。
2. 工作疏忽处罚：因个人疏忽导致工作区域卫生不达标，每次罚款200元，并要求立即整改。
3. 物品损坏赔偿：因个人原因损坏公司或客户财产，需按原价赔偿，并根据情节严重性处以500-1000元罚款。
4. 违反安全规定处罚：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，视情节轻重处以500-2000元罚款，并承担相应责任。
5. 服务态度不良处罚：服务态度恶劣，被客户投诉的，每次罚款500元，并要求书面道歉。
三、考核标准1. 卫生质量：工作区域卫生状况达到公司标准，定期由管理人员检查。
2. 工作纪律：遵守工作时间，不迟到早退，不擅自离岗。
3. 客户反馈：客户满意度调查结果作为考核标准之一。
4. 安全记录：遵守安全操作规程，无安全事故发生。
四、奖罚执行1. 奖罚记录：所有奖罚情况均需记录在案，并由人力资源部门负责管理。
2. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
3. 奖罚公示：每月对奖罚情况进行公示，以示公正。
五、其他1. 奖罚制度更新：根据公司发展和实际情况，奖罚制度可适时进行调整。
2. 培训与教育：定期对保洁人员进行工作规范和安全教育，提高工作质量。
本奖罚制度旨在激励保洁人员提高工作积极性，保证工作质量，同时对违规行为进行必要的约束和处罚。
设备维修人员奖罚制度
设备维修人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范设备维修人员的工作行为，提高维修效率和质量，确保设备稳定运行。
2. 本制度适用于公司所有设备维修人员。
二、奖励制度1. 定期奖励：维修人员每季度根据工作表现进行评估，优秀者可获得奖金或表彰。
2. 及时奖励：对于在紧急情况下快速响应并成功修复设备，避免重大损失的维修人员，给予即时奖励。
3. 创新奖励：鼓励维修人员提出创新维修方法或改进建议，一经采纳，给予奖励。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的维修团队或个人，给予安全奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因操作不当或疏忽导致设备损坏或维修质量不达标，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 延误维修：无正当理由延迟维修工作，影响生产进度，给予相应处罚。
3. 违反操作规程：不遵守设备维修操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情况严重性，给予记过或解除劳动合同。
4. 服务态度：对于服务态度不佳，客户反馈不良的维修人员，给予警告或罚款。
四、考核标准1. 维修效率：维修任务的完成速度和及时性。
2. 维修质量：维修后设备的运行状态和稳定性。
3. 安全记录：维修过程中的安全事故记录。
4. 客户满意度：客户对维修服务的评价。
五、奖罚执行1. 所有奖罚决定需由维修部门主管和人力资源部门共同审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 维修人员对奖罚决定有异议时，可提出申诉，由上级管理部门复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司维修部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。
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人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。
第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
第五条激励实施1、现金（积分）奖励：（1）奖励标准：（2）附加激励：依据被推荐人入职后首个年度绩效考核等级和取得的公司级年度评优结果为依据，对推荐高质量优质人才的推荐人给予一次性附加激励，相应激励标准如下：（3）现金奖励在用人需求的部门人工成本中列支。
现金奖励分两次计入推荐人当期工资合并计税：被推荐人入职满3个月且在职的，向推荐人发放相应奖励总额的50%；入职满6个月且转正在职的，发放相应奖励总额的剩余50%；（4）积分兑换及使用说明：推荐人本人在自然年度内通过参与内部推荐所获取的积分奖励额度，可选择通过公司员工福利平台自行兑换实物，或者选择转入员工培训个人账户用于兑换学习课程。
2、其他奖励：对内部推荐工作有贡献的相关人员，人力资源部可组织年度最佳伯乐等相关奖项评选，并对获奖员工给予证书及一定现金或积分奖励。
第六条违规处理经核查，如推荐人存在以下情形且违规行为且情节轻微的，人力资源部取消推荐人获得的相应奖励；情节严重的，视为违反公司规章制度，依据相关制度规定处理。
1、推荐人违背诚信推荐原则，隐瞒与被推荐人关系，或隐瞒或提供虚假被推荐人个人信息等情形的；2、推荐人违反推荐回避原则，在招聘实施过程中与用人部门或招聘人员串通录用被推荐人的。
第七条附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释与修订。
人员推荐奖励制度「篇二」一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的；2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制；三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台（前程无忧）公布岗位空缺及职位要求；并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放；2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位；2.3人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在2个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人；4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，5天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
四、奖金发放标准及流程1、奖励金额标准（表1-1）2、推荐成功和奖励办法2.1、奖励办法：1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励（本奖励仅限销售岗位）。
其中，表现优异需满足开发人员年销售额达到30万以上，维护销售人员需满足销售额同比上一年增长10%以上。
3）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖（本奖励自20xx年1月1日开始执行）。
4）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
2.2、推荐管理：1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工；公司高层管理人员（经理级以上）。
2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。
推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%（该奖金在入职2个月后一次性发放），不享受本制度中其他奖励。
4）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；5）被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备。
五、其他1、本制度经执行董事审批后执行，修改亦同；2、本制度自发布之日起执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准；3、本制度最终解释权属公司人力资源部。
六、附件附件一：《公司内部人才推荐表》附件二：《人才推荐奖励领取记录》人员推荐奖励制度「篇三」一、目的为充分利用我公司内部招聘资源，进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励全体员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
二、推荐流程1、行政人事部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；2、员工根据公示的《招聘计划》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政人事部推荐候选人（要求被推荐人和推荐人不可为亲戚关系）；3、推荐人将被推荐人电话和应聘岗位报行政人事部，行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人；5、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
三、推荐关联事项（一）、推荐职位（二）、推荐奖励说明1、奖励发放办法（1）如员工推荐的候选人符合空缺职位的`要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后、乃至满一年，推荐人获取相应现金奖励；（2）如员工推荐的候选人入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。
2、奖励发放流程（1）被推荐人员获得聘用后，按照下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交申请，经相关领导审批通过后，在次月以现金的形式发放给推荐人。
（2）经推荐入职置业公司各岗位的员工，入职满一个月奖励推荐人200元；考核转正后奖励推荐人300元；入职满一年奖励推荐人800元；入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。
（3）经推荐入职物业公司办公室各岗位的员工，入职满一个月奖励推荐人200元；考核转正后奖励推荐人300元；入职满一年奖励推荐人800元；入职两年内存在职位晋升，给予推荐人1200元奖励。
（4）经推荐入职物业公司特殊岗位（形象岗、绿化工）的员工，考核转正后奖励推荐人200元；入职满一年奖励推荐人500元。
（5）奖励标准略3、推荐奖励发放形式行政人事部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。