职代会发言稿

大干后四个月

为实现公司全年生产目标而努力

同志们:

过去的八个月时间里，我们在集团公司党委、总经理部的正确领导和支持下，以集团公司职代会和经济工作会议精神为指导，经过公司全体员工的共同努力，实现了年初确定的扭亏为盈的奋斗目标,各项工作都取得了较好的成绩。广大干部职工都能够以全局利益为重，为集团公司经营目标的实现做出了贡献，在此我代表冀昌公司领导班子对全体员工表示衷心的感谢。

一、一至八月份公司主要经济指标完成情况：

公司二零零七年一至八月份水泥编织袋产量8117万条,与去年同期的6473万条相比，增产1644万条，同比增长了25.40%；编织袋销量7488万条，与去年同期的6763万条相比，多销售725万条，同比增长了10.72%;实现销售收入6431万元，与去年同期的5710万元相比,增加721万元,同比增长了12.63%;实现利润86万元，与去年同期的-384万元相比，减亏470万元，同比减亏122.40%；销售费用79万元，与去年的103万元相比减少24万元；管理费用268万元，与去年同期相比增加1万元；财务费用135万元，与去年同期的151万元相比，减少16万元。

二、今年前八个月我们重点抓了下几项工作

（一）提高产量，保障供应。今年与往年相比有两个不同，一是冻储量大，生产出现了淡季不淡的局面；二是公司今年新增加了盘石、泾阳、干粉建材、内蒙亿利四个公司的包装需求。为保障生产供应，公司全体成员统一认识，各车间从自身入手、从提高班产量出发，努力为实现集团需求作贡献，其中制袋工序机台班产量由2.2万条提高到3万多条。缝纫工序也通过加强员工技术培训，提高单机产量等方式，增加产量，保证了集团各公司的用袋需求。

（二）保证质量服务及时由于我公司产品基本为集团公司内部使用，处于辅助和服务领域，因此，保证产品质量，提高用户满意度是我们工作的重要内容。我们不但要求生产环节必须生产出过硬的产品，而且要求销售人员必须树立高效便捷及时的服务意识，努力提高集团公司各企业的满意程度，建立与各公司的定期联络机制，努力做到与各需求单位的和谐发展、共创、共赢。

（三）发挥设备潜能，做到多品种生产。 2007年来，为了充分发挥设备潜能，满足集团各公司的生产需求，公司组织生产技术人员把从江机拆回的拉丝机重新安装，现已投入正常使用。将已闲置一年多的16台六梭圆织机逐步进行恢复，现已可以供应干粉建材成品袋，丰润公司用袋正在实验之中。通过公司整体上下一心、共同努力，为公司进一步

扩大产能奠定了坚实的基础。

（四）以预算管理为核心，严格控制成本我们紧紧围绕07年预算指标，加强生产管理、设备管理、人力资源管理以及物流、资金流的管理，强化管理制度考核、加强员工培训；将成本核算指标分解到各月度、各工序、部室，按进度进行严格考核控制，并与收入挂钩，完善奖励分配机制。我们还在各工序、各部室、各业务流程做到以全面预算为目标，考核严格，每月进行成本过程控制跟踪，各种指标不仅要控制在预算以内，还要以同行业先进水准对标，努力缩小与先进同行业之间的差距。

（五）加强采购监管，降低采购费用为确保预算指标的实现，我们加大了采购监管力度，严格控制采购成本，拓宽采购渠道，实施采购招标、货比三家，努力降低采购成本。

（六）依靠员工群策群力挖潜增效我们适时开展了以“增加产量、降低消耗、提高质量”为主题的劳动竞赛活动，激发员工生产积极性。为解决新员工偏多，技术水平低的问题，我们采取以老带新、以强带弱的技术培训方式，进一步提高员工技能。通过员工技能培训，以及开展劳动竞赛等形式，基本解决了拉丝、圆织等工序由于新员工操作水平低，影响公司产品质量的瓶颈。

（七）强化安全管理实现安全生产公司领导班子

对安全生产工作高度重视，以抓制度落实为重点，强化安全管理工作。教育员工树立对本人负责、对家庭负责、对企业负责的观念，对生产安全工作常抓不懈。6月份公司正直生产高峰期，在生产任务比较繁重的情况下，我们认真组织开展安全生产月活动，组织全体员工安全教育培训十一场次，并组织以安全教育为内容的闭卷考试。应参考员工除特殊原因外共计563人次参考，经统计参考率达到99%。对考试不及格的按公司的考核标准扣除30分，并进行了统一补考。通过这次考试，使每名员工安全生产意识得到进一步强化和提高。为公司安全生产奠定了良好基础。我们不断健全和完善安全生产管理机制，推行安全生产风险抵押金制度。落实安全生产责任制度，加强安全生产检查和隐患整改工作，加强职业病防治和职业卫生管理，通过这些工作，使安全生产工作取得了较好的效果。

（八）关心职工构建企业和谐前八个月我们在做好生产经营工作的同时，还将做好与职工切身利益有关的相关工作做为重点来抓，如车间厕所改造、拉丝作业环境的改善等工作，现已全部完成。为减轻从事数据工作员工的工作强度，提高工作率，我们还于还进行了ERP系统的制作，现硬件已经到位，软件还在论证之中。安装并运行后，可解决公司从采购、库房到销售人工管理模式下每道工序部室大量的数据完全依赖手工填制，车间与车间之间、工序与工序之间

数据重复统计、效率低下等问题。

（九）加强党建和精神文明建设工作坚持“以人为本”争创“和谐企业”充分调动员工的积极性创造性

1、我们十分重视党建工作，加强组织建设，前八个月我们发展新党员两名，确定发展对象三名，我们还十分重视发挥党员的先锋模范作用，树立党员在群众中的良好形象，许多群众积极靠近党组织，有6名同志向党组织递交了入党志愿书。

2、积极开展厂务公开民主监督工作，进一步依法实施民主管理，扩大员工在企业生产经营、改革发展中的知情权、参与权、监督权。加强厂务公开的工作力度，在原有公开内容的基础上，扩大了汽车维修费用、配载运输费用、食堂管理费用等内容的公开，使厂务公开内容更丰富，民主监督工作更完善。

3、关心困难职工生活，为职工群众办实事。我们对困难职工实行定期走访、慰问，为他们解决实际困难；上半年工会发放困难补助金3550 元，走访探望职工17 户，职工生活出现困难，在力所能及的范围内予以帮助。构建了和谐的企业氛围

回顾前八个月的工作，更加坚定了我们完成全年工作目标的决心。困难是存在的：公司后四个月生产任务将会更加艰巨，泾阳公司生产将大幅提升，亿利公司也已经投产，整