总承包项目设计管理制度及流程初稿

6．参与主要设备选型

7．参与设计交底和竣工验收

8．协调设计与有关各方的关系

三、设计组织机构设置的原则

1. 设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设计组织机构的设置，不仅要考虑有利于设计工作和设计管理，而且要考虑有利于项目管理并结合采购管理共同监管执行。

2. 设计组织机构的设置采用专员监管组织机构。

3．专员分别由几个专业（包括：土建、水电、管道、仪表、工艺等）专员组成，根据项目的具体情况酌情确定。但专业设置和分工应保持稳定，以利于设计管理、基础工作和专业技术水平的提高。

4. 设立项目设计经理，由公司人力资源部代表公司任命。项目设计经理在项目经理和设计部主任双重领导下工作。项目设计经理协调解决各专业专员设计方面的各类问题，并协调其他各职能管理部门的工作。

5. 把估算和费用控制这两个专业设在项目控制部，不单独设置估算室。

6. 设立进度计划工程师宜逐渐过渡放在项目控制部，以加强项目控制。

四、设计工作的里程碑

1.投标阶段。期间设计人员负责编制响应业主技术要求的设计方案，应与其他商务人员一起来核对技术方案与报价的匹配性，同时参加授予合同前的各类技术谈判。

2.中标签约阶段。此阶段应任命具体的设计经理，并由其牵头，组织设计人员研究和消化合同中关于设计的规定，并制定初步的设计管理计划。

3.项目开工，设计开始实施。承包商的设计部应制定具体的设计实施计划，并参加项目的开球会。在开球会上承包商与业主确定设计相关的问题，包括工程总平面布置方案、主要技术方案、拟采用的具体标准/规范、总体设计进度等，并在讨论修改后可由合同双方共同签字确认。对于期间未能达成一致意见的问题可以标明“待定”，随后可以逐步协商解决。此后进入正式的基础工程设计阶段。

4.基础工程设计审核会。审核会由合同双方参加，通常由承包商的项目经理或设计经理主持，目的是对承包商前期提交的设计工作成果供业主审核与讨论。这一

阶段的设计成果为基于基础设计深度而完成的各专业的图纸和文件，这些文件由承包商的设计部负责汇总成册，用于会议审核。同样，对于未达成共识的事项，可列为“待定”事项，双方在以后努力协商解决。对于不能协商解决的问题，承包商应暂时按业主的指令修改，但承包商认为超出合同规定，则可以提出索赔，并可最终按合同争端程度解决。此阶段的设计成果经业主审批后可以作为采购的初步依据，业主的审批也标志着工程的设计进入了详细工程设计阶段。

5.详细工程设计阶段，我国称施工图设计阶段。这一阶段设计投入量较大，一般占总设计量的60%。此阶段，承包商的设计部在浅一些阶段设计成果的基础上继续深化设计，并对前阶段“待定”问题进行研究，提出解决方案，争取得到业主的确认，从而推动设计进展。详细工程设计期间，设计部应注意与施工部和采购部之间的协调与配合，设计进度应能满足总体施工进度所需施工图的要求。在采购方面，应能按采购进度计划提供设备材料采购所需的图纸和技术文件，并对采购部转来的供货商提供的ACF（Advanced certified final drawings 前期确认图纸）和CF （Certified final drawings 最终确认图纸）图纸及时审查、确认和反馈。在此阶段，除了施工图和采购所需的技术文件外，承包商还应完成合同可能要求的其他设计产品，如各类手册、模型等。

6.项目现场技术指导和质量服务阶段。此阶段承包商设计部的工作重点是对现场的施工安装工作提供技术指导，监控其过程中的设计更改，参与试运行和竣工验收阶段所需技术服务工作。

总承包项目设计管理部分流程初稿一、总承包项目设计策划流程（如下图）

1. 主要功能详述

(1)设计资料输入

主要是将工艺包技术设计方案的输入，业主对于设计的相关要求，企业内部资源库的设计资源等。

(2)确定设计工作范围

对设计工作进行工作分解，建立设计任务的工作分解结构，并建立编码体系。如土建、机电、水暖等，

(3)确定设计质量计划

·设计输入质量计划

·设计评审质量计划

·设计确认质量计划

·设计输出质量计划

(4)设计资源配置计划

·设计人力资源配置计划

·设计外部资源分配计划

(5)设计进度计划

主要包括设计出图计划、设计评审计划、设计和采购施工的进度接口计划。

(6)设计经济性计划

主要包括方案设计、初步设计和施工图设计的经济性计划。

2. 主要输入信息

主要输入信息包括：项目总体计划文件、总承包合同文件、设计文件资料等．3. 主要输出信息

主要输出信息是设计计划文件(组织机构职责分工、主要控制点、相关接口关系及要求)。

二、总承包项目设计业务流程

1. 方案设计业务流程

(1)主要功能概述：

·如需办理建设工程规划要点和建设用地规划许可证，提交相关资料．

·对设计方案文件进行审查，设计方案是否经济合理，能否顺利实施．

·提交设计方案文件到当地主管部门进行各项要求审查，不符合做出修改．

(2)主要输入信息：

主要输入信息包括：设计计划文件、业主提供的设计资料、专利商工艺技术包、政府部门提供的规划

要求。

(3)主要输出信息：

主要输出信息包括：方案设计文件(建筑设计图纸、设备平面布置图及工艺系统图等)

2. 初步设计业务流程

(1)主要功能概述：

·如需组织进行土地勘察工作，并提交相关部门审批．

·对初步设计文件进行审查，做出评审意见对初步设计进行相关的控制，向主管部门报审初步设计

·管控设计单位设计经理是否按照程序

A.设计经理下达设计任务，按计划启动设计评审、设计确认、设计输出程序。审核相关评审结果，按处理意见组织进行相关的设计图纸修改工作，向项目管理公司提交正式设计图纸供业主审查。

B.设计部门根据提供的设计资料和设计规范，土建工程师、暖通工程师、给排