项目工作面负责人(工区长)岗位职责

标准化管理工作面负责人（工区长）岗位职责

项目开工每日工作每月工作每季工作每年工作项目完工

1、组织管理：①服从岗位安排,熟悉岗位职责。②积极参加《学习培训计划》和《项目管理办法》的学习。

2、进度管理：①积极参加项目驻地建设等。(删除)②进行恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、编制《复线及放样记录》。③认真学习贯彻落实《施工总体进度计划》。

负责本工区的施工进度计划及施工任务安排

3、质量管理：对本工区的施工质量负责①熟悉关键工序质量管理点，掌握相应的质量控制措施。②签订质量责任书

4、成本管理：签订《岗位经营目标责任书》。

负责本工区的施工成本管理，包括材料控制，如协助设材部门做好材料盘库，本工区的材料调度，

负责本工区的工程结算

5、安全管理：①对本工作面（工区）的施工安全生产工作进行监管。②认真落实公司和项目关于安全生产的目标和规定。

③参与组织编制职业健康安全技术保证措施。

6、技术管理：①学习《实施性施工组织设计》，并提出建议和意见。②对重点、难点、施工条件复杂工程制定《专项施工技术方案》。③参与编制《施工作业指导书》④进行图纸会审，复核工程量，提交详细的《计算资料》。⑤参加技术交底会，接受项目总工对《实施性施工组织设计》、《专项施工技术方案》、《施工作业指导书》的第一级交底并留存《交底记录》。⑥工作面负责人（工区长）进行第二、三级技术交底，保存交底记录。1、现场施工组织：①负责本工作面

（工区）现场的全部技术管理工作。

②严格按照设计图纸、施工规范、操

作规程安排、指导施工，及时解决施

工中的技术问题，并协助项目总工解

决施工中遇到的各类问题。③负责收

集、整理施工现场的原始数据和资

料。④记录《施工日志》。

2、进度管理：检查本工作面（工区）

的进度计划执行情况，如出现偏差，

及时向项目总工和项目经理反应。

3、质量管理：①对分部分项工程检

查验收，把好质量第一关。②巡查本

工作面（工区）施工现场，随时掌握

工程质量情况，确保质量目标的实

现，对发现的质量缺陷及时整改。③

参加项目管理人员召开的质量分析

会。

4、成本管理:①根据实际情况，实事

求是开具结算证明和结算单，并严格

执行日清月结制度。②参加成本分析

会。

5、安全管理：①协助安全部进行各

项安全检查。②协助安全管理人员进

行安全管理，及时纠正违章作业。

6、技术管理：①负责组织本工作面

（工区）施工全过程的技术工作和测

量放线工作，解决施工过程中的技术

问题。②落实施工组织设计、专项方

案及相关措施。③指导和监督技术员

的技术服务和施工管理工作。

7、法律法规、规章制度、管理办法

的执行与落实：认真学习和落实集

团、公司、项目部管理办法。

8、日常管理:协助项目总工编写工法

文本、工作报告，研究报告的编写，

进行科技查新，收集成果鉴定所需资

料（测试分析报告及主要试验、测试

记录报告、施工设计图纸、质量标准、

用户使用报告、经济效益、社会效益

证明、发表的论文及照片等影像资

料）。

1、现场施工组织：①负责

做好本工作面的试验段或

者首件工程，协助编写《试

验段施工方案》或者《首

件工程施工方案》。②工

作面负责人（工区长）对

施工技术规范、专项施工

技术方案、集团的各项管

理制度、三位一体《综合

管理手册》和《程序文件》

进行学习。

2、进度管理：①执行并落

实《月进度计划》。②签

订《进度目标责任书》。

③每月初参加项目部管理

人员召开的工地例会，对

上月的质量、进度、材料、

成本计划落实情况进行总

结。④熟悉并执行《进度

纠偏措施》。⑤服从项目

部关于进度奖惩兑现。

3、质量管理：参加月底召

开的每月质量分析会，对

质量通病进行分析处理。

4、成本管理：①每月编制

本工作面（工区）材料需

求计划表，报项目总工汇

总。②搞好本工作面（工

区）月度劳务队的工程计

量结算工作，对本工作面

（工区）工程结算数量负

责。

5、技术管理：①工作面负

责人（工区长）编写的分

部、分项工程施工方案，

对本工作面技术员进行第

二级交底并留存《交底记

录》。②指导现场技术员

编写的施工工序、工艺施

工方案，督促现场技术员

对现场操作人员（施工班

组）进行第三级交底，并

留存《交底记录》。

1、进度管理：

①接受《季进

度计划》的交

底。②执行并

落实《季进度

计划》。

2、劳务队管

理：每季末对

所使用劳务

队从履约能

力、工程进

度、质量、安

全、廉洁、协

调配合等方

面进行综合

评价。

1、进度管理：

①接受《年进

度计划》的交

底。②执行并

落实本项目

《年进度计

划》③年初签

订《进度目标

责任书》。

2、技术管理：

对本年度技

术管理工作

回顾总结，查

找不足，写出

本年度本工

作面（工区）

《施工技术

管理总结报

告》。

3、劳务队管

理：每年年底

参与所使用

劳务队从履

约能力、工程

进度、质量、

安全、廉洁、

协调配合等

方面进行综

合评价。

1、技术管理：

通过对本工

作面（工区）

的施工管理，

进行总结，编

写《个人施工

总结》报公司

工程技术部

存档。

2、奖项申报：

①参与公司

工程技术部

完成工法申

报工作。②参

与公司工程

技术部完成

科技示范工

程的申报工

作。③参与本

项目QC课题

转换成工法

或科技成果

的工作。