物料管理表格

物料管理表格

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

五A10 请购单（A） No.

日期：

批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：

五A10 请购单（B） No.

部门：日期：

批准/日期；审核/日期：请购：

五A12 委外加工申请单 No.

日期：

批准/日期：审核/日期：制表：

五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:

厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；

2．用来计算直接材料成本。

五A14 物料供应计划（存量订货型用）

No.

批准/日期：核对：填写：

五A01 物料订单订购流程图

五A02 物料存货订购示意图

存量

订购点

安全存量时间变动

A

B C

D

注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程

五A04 物料分析表

分析日期：

分析员：

说明：1．依据订单及BOM表分析用料；

2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。

五A05 物料表（BOM）

No.

说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；

2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。

五A06 年度材料耗用预算表

年度：

说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；

2．预算贵重材料耗用便于资金预算。

五A07 呆废料处理申请单

No. 申请部门：日期：

批准：主管：申请：

说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；

2．原则上每月一次。

五A08 呆废料处理报告

No.

日期：

批准：审核：报告：

五A09 ABC 分析法

10090807060504030

2010

10090

807060

504030

20

10

%

%

9%

18%

53%20%

4%

11%

25%

60%

项目数% 成本区分 年用金额%

项

目

金额

(A)

(B)

(C)

说明：1．使用于物料之重点管理法；

2．A料控制资金，C料控制不断料。

五A11 外包申请单 No.

日期：

五B01 采购程序及准购权限表

核准：制表：

五B03 材料采购计划 No.

日期：

批准/日期：审核/日期：编制：

五B04 用料订购计划表 No.

批示：审核：主管：制表：

五B05 采购询价单（A） No.

日期：

总经理：财会：主管：填单：

五B06 询价单（B）

台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。日期：

附件：图纸张，样品个。经办/日期：

五B12 供应商资料卡 No.

填记日期：

五B14 采购控制表（B） No.

日期：

说明：1．供采购人员订购追踪用；

2．对交期落后之物品作重点处理。

五B02 订购单 No.

五B07 合同评审表 No.

日期：

五B08 买卖合同

当事人：

甲方：

乙方：

兹为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下:

甲 方： 乙 方：

负责人： 负责人： 地 址： 地 址：

年 月 日 年 月 日

五B09 供应商调查表 No.

日期：

五B10 供应商评估表

No.

日期：

五B11 供应商等级评核表

日期：年月日

经理：品管主管：制表：

说明：1．评比=100-50[(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）]。 2．不合格批数包括特认批数。

3．评分E：60分以下；D ： - 70；C： - 80；B： - 90；

A： - 100。

等级E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。

4．交货等级A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；

D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。

五B13 采购比较表月份：

日期：

核准：复核：制表：

五B14 采购控制表（A）

主管：制表：

五B15 单价变动月报表 No.

日期：

总经理：主管：制表：

五B16 特别采用申请书

No.

申请日期：年月日

五B17 物料订购跟催表

分类：跟催员：

五B18 材料检验报告

五B19 损失索赔通知书

No.

五B20 试制样品试用检验 No. □新开发零件零件名称

□设计更改零件编号

□新开发厂商厂商名称

试用检验意见

试用结果：□可用□尚需改进生产单位主管

检验结果：□可用□有待改善品管单位主管

技术单位主管

五C02 存量管制卡

卡号：