业务员管理规章制度定稿版

业务员管理规章制度精

编W O R D版

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业务管理规章制度

第一章入职与人事管理

第一节、入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德；认同公司文化。

二、招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神；

三、培训，培训合格并签订劳动合同后开始记考勤。培训内容包括学习公司的各项管理规章制度，了解公司情况，学习产品与岗位业务知识等；

四、试用期：公司所有员工试用期为三个月，有工作经验且在试用期内表现良好的，可提前申请转，试用期工资根据《岗位薪资标准》执行。

第二节、考勤管理

一、考勤

1.员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门经理同意。办公室内勤人员、工作人员直属公司管理，每日及时把业务人员的日清报到公司，做好业务人员和公司信息的沟通工作，传达好公司相关通知，为业务人员做好后勤工作。如没有及时向业务人员传达公司通知给公司业务人员，影响工作造成一定经济损失给予50—200元罚款，情节严重的给予1000元罚款，公司给与辞退处理。

日常考勤：

a、每天上班时间，由行政助理记录考勤。

b、业务人员考勤根据销售助理汇总的工作日清来记录，未发日清的按当日事假

记考勤，当日的差旅费用不予以报销。

2.迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退30分钟以内者，罚款20元。迟到或早退 30 分钟及以上者，罚款50元；无故旷工者双倍扣除当天工资。连续两天及以上旷工者，公司视为自动离职。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。

3.请假

（1）病假

员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，致电部门负责人。之后再致电所属内勤人员。

(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假条申请，经主管领导核准签字后，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4.假期

业务员每月有2天休班时间，休班期间工资照常计算，如果业务员是在出差期间，休班期间扣除相应天数的出差补助。每月超出2天休假，扣除相应的工资和补助。业务员享受婚假7天的时间，婚假期间工资照常计算。业务员享受3天的丧假时间，凡是与业务员有直系亲属关系的人去世，该业务员都可享受此假期，丧假期间工资照常计算。

5.出差

（1）员工出差前填写《出差报备书》，并呈相关领导批准。

（2）业务员出差每天早晨需。向公司内勤人员报告一天行程，工作计划及预期目标。春夏秋季报告时间：7：30---8：00.冬季报告时间：8：00---8：30.规定时间内不报者，罚款30元；上午上班时间不报者，处罚50元，每天下午4点至5点报一日日清和宾馆名称及电话，特殊情况须向销售经理报告原因，报内勤记录，规定时间内不报者，处罚

50元，否决当天工资；一天内不报行程者，处罚100元，否决当天工资与补助；连续两天不报行程者，视情节严重程度，公司给予降级或者辞退的处理。

(3) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人。返回后将《出差报备书》贴于差旅费报销单上方，交予内勤负责人员，核查行程与报销单据，核查无误后签字；交予财务主任核实，核实无误后签字；经营销副总签字后到财务报销。

（4）在市场上手机必须24小时开机。停机或者关机4小时以上，且不跟公司说明缘由者，发现一次罚款50元，并且扣除当天话费补助。连续两天甚至以上无故停机或者关机者，发现一次罚款200元，扣除相应话费补助，公司给与辞退处理。

（5）出差费用按照相应岗位标准以月度为单位报销。每月出差回公司后，应积极核对账目，以免长时间部队帐，发生账目混乱现象，报销时必须提供费用报销单和相关票据（发票）。严禁弄虚作假，一经查出处以虚报金额2-10倍罚款，情节严重予以辞退。

（6）业务人员不得向经销商借款，不得有吃、拿、卡、要等行为，不得代收款项，不得与经销商私自发生财务行为。此项为公司雷区，触及者负向激励1000元，予以辞退，并保留追究法律责任的权利。、

（7）公司所有人员如有特殊情况需要收取现金，代收款项，必须上报公司。填写申请书，由大区经理申请，销售经理批准签字，报于总经理批准签字，在公司财务备案，便于公司财务管理经销商账户，在收取现金3日内转入公司账户。不得以及任何理由私自挪用收取的现金，包括（定金、样机款、经销商购买物料以及密钥等）。

私自收取经销商现金（包括定金、样机款、经销商购买物料以及密钥）等公司款项的，本人向公司报告主动交纳的，给予通报批评，；私自挪用现金及隐瞒不报，一经查出给予当事人五倍的罚款，主管经理双倍处罚，情节严重，给公司造成损失的将扣除当月工资，追究其全部责任。

第四节、人事管理

一、人事变动

1.人员调动须由调出及调入部门负责人双方同意并报经理批准，部门经理以上人员的调动须由总经理批准。

2.批准后，应提前以书面形式通知本人，并以人事变动通报；

3.普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续；

4.员工本人应于指定日期履任新职，服从公司人员调动安排。

5. 员工辞职或者被辞退，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，公司有权追溯赔偿责任。

二、辞职管理

1.公司正式员工（非实习期）因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送公司人事部门审核；公司直属内勤、销售经理、大区销售经理、高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。

2.收到员工《辞职申请表》后，经营销售副总与人事部门负责人签字后，该员工须继续工作一个月，用于办理工作交接，工作期间正常出勤，公司给与正常报销，区域回款按照当月考核办法进行考核。

3.到月底回公司，交接人与被交接人共同向营销副总述职，如果市场确定没有遗留问题，交接人与被交接人双方签字。到财务部办理相关手续，领取薪金；如果该人员在公司表现一直很出色，公司可针对具体情况给与奖励。如果市场存在遗留问题，视情节严重程度，根据相应的情况作出适当的处罚。

4.人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理