怎样当好车间主任助理

怎样当好车间主任助理

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任助理是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人。

市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任助理管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不允许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。

一、生产要有计划，这是车间工作的前提

“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任助理数据管理要抓好三性：

（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）、是讲求真实性：车间主任助理应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任助理每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家

之长。车间主任助理既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出， 1

又要会过好日又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，挖掘好生产子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，是搞好车间成本工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，核算，挖掘车间潜能的关键。

我觉得要当好车间主任助理，主要要有以下几点：首先，自己的技术要过硬。车间主任助理是安排车间生产的主要领导之一，

在生产过程中还会出现很多那是没有办法去安排生产的，如果自己技术不过硬，有了技术才知道哪一环节比较重要，需要车间主任助理去解决。这样那样的问题，技术所以，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。是第一位的。第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织

该生产的出不而有的人却没事情做；能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，很多企业车间加班都是与车间主任助理的工作安排不是很急的却生产好了！来，不当有关。除了特殊情况，车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任助理必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管

理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如和员工相处好了只是一部何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。哪些分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，以便于安排下一步的生产计可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，到最后工作做的一滩糊涂或者是只划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，有走人！有了良好的沟通，车间主任助理才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业才企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，会更好的发展。一是有科学合理而严格的管最低限度应具备两个条件：一个优秀的管理者，理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。就是指领导活动中一切创造性何谓叫管理艺术：管理手段包含着管理艺术，既要正确运用领导艺术，的领导方式和工作方法。首先必须切实改进领导作风，克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违开朗豁达而不做“好好先生”，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、的虚假做法，实行既定感化人，从而较好地履行领导职责，用领导者的人格魅力去影响他人、你就可以的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，轻轻松松地指挥任何一位员工。

我觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：

一、质量是企业的根本,制定每道工序的生产规则和质量标准非常重要,并且需要对每一位岗位人员进行岗前培训和岗后指导,让每位员工知道头天工作的不足,真正让员工明白质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中!!

二、效率是企业的生命,提高工作效率就是压缩成本,实行规范的计件制度,让每位员工明白多做一点,是为自己做,而不是为老板做,大大的激励了员工的工作斗志和激情!!极大地提高了产量!!

三、选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任助理的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

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