正式评审专家组问题
可行性研究报告评审中常见问题总结
可行性研究报告评审中常见问题总结【摘要】本文从实际工作经验出发，对可行性研究报告评审过程中的常见问题进行了归纳总结，以便在今后的编制工作中注意各要点描述，提高报告编制质量。
【关键词】可行性研究报告，评审，常见问题一、前言笔者对日常参与项目可行性研究报告评审的过程中各有关单位和专家组意见中经常提到的一些要点做了归纳、总结。
本文拟对这部分内容做一系统性阐述，供同业人员参考、讨论。
二、可行性研究报告评审与会人员的组成一般来说，参与评审的有以下一些部门代表或公司代表：1、报告编制单位代表。
2、报告评估单位代表。
3、项目建设单位代表。
4、项目所在地发展和改革主管部门代表。
5、项目所在地国土资源部门代表。
6、项目所在地规划主管部门代表。
7、项目所在地建设主管部门代表。
8、项目所在地环保部门代表。
9、项目所在地财政部门代表。
（使用国家财政资金的项目）。
10、专家组（专家组成员覆盖不同专业，如建筑、结构、给排水、电气、暖通、投资等）。
三、项目可行性研究评审的程序项目可行性研究评审的程序简述如下：1、可行性研究报告编制单位简要汇报项目概况。
2、专家组及各有关部门，对可行性研究进行点评。
3、评审单位总结各方意见，做出本项目可行性研究报告是否通过的判断，并汇总会议纪要，督促报告编制单位会后对可研进行必要的修改，以便再次送审。
四、与会各方关注的问题1、发展和改革部门：项目可行性研究报告的附件是否齐全；项目总投资是否控制在项目立项批复允许浮动的范围内；项目的招投标，是否严格按照国家规定执行；项目资本金是否落实并符合国家要求的比例。
2、国土资源部门：项目建设单位是否已取得项目用地资格并办理相关手续；土地权属是否清晰；项目建设内容是否符合用地性质。
3、建设主管部门：项目建设是否符合相关政策；项目所用的建筑技术、建筑材料是否符合当地实际情况和相关规定。
4、规划部门代表：项目用地周边环境情况；周边现有建筑情况；项目建设是否符合相关规划。
财政部办公厅关于中央单位政府采购评审专家库管理使用有关问题的通知
财政部办公厅关于中央单位政府采购评审专家库管理使用有关问题的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2004.10.27•【文号】财办库[2004]80号•【施行日期】2004.10.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】政府采购,财务制度正文财政部办公厅关于中央单位政府采购评审专家库管理使用有关问题的通知（财办库[2004]80号）党中央有关部门办公厅（室），国务院各部委、各直属机构办公厅（室），全国政协办公厅秘书局，全国人大常委会办公厅联络局，高法院、高检院、有关人民团体办公厅（室），新疆生产建设兵团财务局，中央国家机关政府采购中心，中直机关集中采购办公室：根据财政部、监察部印发的《政府采购评审专家管理办法》（财库[2003]119号）和财政部印发的《中央单位政府采购管理实施办法》（财库[2004]104号）有关规定，财政部建立了“中央单位政府采购评审专家库”（以下简称专家库），并定于2004年12月1日正式启用。
现将有关事项通知如下：一、专家库采用管用分离的原则。
财政部负责专家库的建设和管理，为各采购单位、政府集中采购机构和其他采购代理机构提供专家资源平台。
各采购单位、政府集中采购机构和其他采购代理机构负责专家的具体抽取工作。
财政部国库司委托中国政府采购网站（）对专家库进行建设维护。
二、中央单位（包括一级预算单位、二级预算单位和基层预算单位）的政府采购项目（含政府集中采购、部门集中采购和分散采购）所需评审专家，都应当从专家库抽取。
中央一级预算单位、中央政府集中采购机构从2004年开始执行本通知规定。
中央二级预算单位和基层预算单位从2006年开始执行本通知规定。
三、评审专家原则上由各采购单位负责抽取。
经各采购单位委托，由政府集中采购机构或者其他采购代理机构组织的采购项目，分别由政府集中采购机构和其他采购代理机构负责抽取评审专家。
四、评审专家必须在开标前或竞争性谈判、询价开始前两个工作日内抽取。
二级中医医院专家手册的使用与工作中需注意的问题
评审专家组培训、分组、分工，互相熟 是大家相关认识、熟悉、布置工作的
悉，学习评审标准。
重要会议。对其后的工作开展十分的
重要。
医院协助安排合适的地方。
建议报到后在宾馆、或者医院内召开。
无。 评审组全体成员。
各评审专家组成员报到后。
不参与，但应有相关的人员服务，提 供所需。
主要是不能集中的报到。
建议在下午４点之前召开，随后是与 医院的沟通会。不建议安排在晚饭后。 人员保障了，时间统一了，但如果后 续有工作需要准备，将会让医院很晚 的时候加班，致使许多工作不能及早 的完成。
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关于职责与要求中的问题
利用评审时间，访亲会友。 攀比接待规模与档次 当面打分：为例证明“？？？”，在检查过程中
当着陪同人员的面打分。而在汇总会上坚持自己 的评判，造成整体协调的困难。 利用汇总会大家汇报评审的情况，记录分值，提 前泄露分数。
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关于职责与要求中问题的处理
组长要权力协调 组长有义务向中管局回报评审中的好人好事和不
足 对于上述问题，经劝阻无效、或造成严重不良影
响的，请及时上报中管局。 情节严重者，取消评审专家资格，并通报批评。 造成严重后果者，将依据相关规定追究责任。
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二、专家组任务及分工
其他专业
专业分组
人数
管理
3
临床
重点专科
4
药事
2
护理
2
检验输血
1
影像
1
医院感染
1
专家组共分７个组，人数合计14人
本组专家协商后确定
第六章（医院管理）
的，非事情安排的。
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二、专家组任务及分工－医疗组
专家组意见书 模板
滨河南路（芙蓉北路-长阴路）道路工程可行性研究报告专家组评审意见根据长沙市开福城市建设投资有限公司的申请，市发改委委托长沙金智工程咨询有限公司组织相关专家对《滨河南路（芙蓉北路-长阴路）道路工程可行性研究报告》（以下简称《可研报告》）进行评审。
与会专家经过现场踏勘和听取项目业主单位情况介绍和长沙市规划设计院有限责任公司关于可研报告编制情况的汇报后，对可研报告进行了认真、细致地讨论和评审，形成如下专家意见：1、总体评价1.1《可研报告》收集资料较为齐全，研究工作较认真，报告编制内容及深度基本达到国家规定的要求。
1.2该项目的建设是完善区域路网，实现交通分流，促进两厢的开发，完善区域排水系统，加速开福区经济发展的需要，有利于实现城市总体规划，提升城市功能，因此该项目的建设是必要的。
2、建议对下述问题进一步论证与完善:2.1线路及交通组织⑴根据道路规划和交通量预测，推荐采用城市支路技术标准，规划路幅宽度按20m实施，长2390.055m，设计行车速度为30km/h,双向四车道，与规划局规划要点一致。
评审认为：工可提出的设计标准是合适的，但根据城市道路设计规范第2.2.1条，可将设计速度提高至40km/h,由于项目名称与芙蓉区的隆平高科园的滨河路雷同，且本项目位于浏阳河北岸，建议本项目名称应再斟酌。
⑵道路平纵均按长沙市规划管理局下达的规划设计要点进行线位设计，平纵面线形指标较高，设计基本合理，但与浏阳河的防洪堤综合规划及关系未做交代。
建议：道路规划设计应与防洪堤规划、沿河风光带规划设计统一考虑，提高道路建设质量。
平面线形应尽可能以曲线为主，顺应河道，形成优美线形，避免过长直线，还可节约土地。
⑶与主要道路交叉方式基本合理可行，但工程界面与数量等交代不明确。
⑷路基、路面及防护设计基本合理可行，建议应在路面底基层增设10 cm厚未筛分砾石垫层，并严格控制路基施工质量。
⑸道路主要技术标准表中，应列出最大纵坡、坡长最小平曲线半径等参数。
博士后开题专家评审组对开题报告的论证意见及建议。-概述说明以及解释
博士后开题专家评审组对开题报告的论证意见及建议。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对整篇文章的简要介绍和背景说明。
以下是一个可能的概述部分内容：引言部分中的概述旨在对本篇文章进行简要介绍，并提供一些背景信息。
本文主要关注于博士后开题专家评审组对开题报告的论证意见及建议。
开题报告对于博士后研究项目的开展至关重要，因此对其进行充分的评审和论证具有重大意义。
首先，我们将简要介绍博士后研究项目的开题报告，它是对研究项目进行全面概述的一份文档。
开题报告通常包括项目的背景、目的、研究问题、方法和预期结果等内容。
它不仅能够确保研究项目的可行性和科学性，同时也是决定是否通过开题环节的重要依据。
其次，博士后开题专家评审组在评审开题报告时扮演着至关重要的角色。
他们的评审意见和建议对于研究项目的进一步发展至关重要。
通过对开题报告的论证和综合评价，评审组能够对研究方向、方法和目标等方面提出宝贵的意见，为项目的顺利进行提供指导和支持。
最后，本文将分析评审组对开题报告的论证意见和建议，总结评审组的意见，并提出对开题报告改进的建议。
同时，我们还将展望研究的未来发展，以期为博士后研究项目的成功实施提供有益的参考和指导。
通过对博士后开题专家评审组对开题报告的论证意见及建议的深入研究，我们将能够更好地理解评审组的角色和意义，为开题报告的撰写和评审提供指导和建议，同时也为博士后研究项目的顺利推进奠定坚实基础。
1.2 文章结构本文将按照如下结构进行论述。
首先，在引言部分，将对论文的背景和研究意义进行概述，说明本篇文章的目的。
接着，将阐述文章的结构安排，介绍各个部分的内容和目标。
然后，在正文部分，将详细介绍博士后开题专家评审组对开题报告的论证意见。
这些论证意见将涵盖对开题报告提出的问题的分析和评价，包括研究方法的合理性、研究目标的明确性、理论与实践的结合等。
通过对每个意见进行解读和分析，将对开题报告的可行性和科学性进行评估。
评审专家管理制度号令
评审专家管理制度号令第一章总则为了规范评审专家的选拔、管理和使用工作，提高评审专家的专业水平和工作效能，确保评审工作的公正、公平和科学性，依据公司实际情况，特订立本评审专家管理制度。
第二章评审专家选用第一节评审专家选拔的原则和条件1.评审专家选拔的原则是公正、公平、公开、科学和有效。
2.评审专家应具备以下条件：–具备相关的专业知识和经验；–工作认真负责，具有较强的分析和推断本领；–乐观自动，具有良好的沟通和协调本领；–遵守公司的规章制度和保守商业机密的义务；–无不良行为记录。
第二节评审专家的选拔程序1.评审部门负责订立并发布评审专家需求信息。
2.评审部门依据需求信息，采用公开报名或内部介绍的方式，选拔评审专家候选人。
3.评审部门组织对候选人进行资格审查和面试，综合考虑其专业本领、工作经验、工作态度等因素确定最终评审专家。
第三章评审专家管理第一节评审专家组建和撤销1.依据具体项目或任务的需要，评审部门负责组建相应的评审专家组。
2.评审专家构成员的人数应合理，而且涵盖各个相关领域的专业知识。
3.若评审专家在工作中显现违反公司规章制度、工作不负责任等行为，评审部门有权撤销其评审专家资格。
第二节评审专家的权利和义务1.评审专家享有以下权利：–参加相关项目或任务的评审工作；–提出专业看法和建议；–取得评审所需的相关信息和料子；–获得合理的评审费用和津贴；–其他与评审工作相关的权益。
2.评审专家应履行以下义务：–遵守公司的规章制度和保守商业机密的义务；–工作认真负责，定时完成评审任务；–不得泄露评审过程中的商业机密及个人隐私；–供应真实、准确和客观的评审看法；–不得接受他人的贿赂、礼品或其他欠妥利益。
第三节评审专家的考核和奖惩1.评审部门应建立评审专家的考核机制，定期对评审专家的工作表现进行评估。
2.依据评审专家的工作表现，评审部门可予以适当的嘉奖或惩罚，包含但不限于：–表现优秀的评审专家可获得嘉奖、奖金或晋升机会；–工作不合格或违反规章制度的评审专家，可受到警告、降职或解除评审专家资格的处分。
职称评审组织过程 问题
职称评审组织过程问题
职称评审组织过程通常包括以下步骤：
1. 发布评审通知：评审组织方会在评审开始前发布评审通知，通知被评审人准备材料并确认评审流程和时间表。
2. 提交申请材料：被评审人根据评审通知中的要求，准备并提交申请材料，包括个人简历、学术成果、论文、著作、参与的项目、职务任期以及培训经历等。
3. 材料审核：评审组织方进行对申请材料的初步审核，评估申请人是否符合评审的基本条件，并进行材料的真实性和合规性核实。
4. 评审专家评议：评审组织方会邀请一组专家对申请人的材料进行评议。
评审专家根据申请材料和评审标准进行评估，包括对申请人的学术能力、专业贡献、学术声誉和社会影响力等方面进行评价。
5. 终审和结果公示：评审组织方根据评审专家的评议意见进行终审，并根据评审结果对申请人进行分类，如职称晋升、职称保持或职称不予通过等。
评审结果会在一定范围内公示，供申请人和相关单位核对。
6. 申述和复议：如对评审结果有异议的申请人可以提出申诉或复议请求，评审组织方会按照规定程序进行处理。
7. 颁发证书：评审组织方根据评审结果，给予评审合格的申请人相应的职称证书，并在相应的媒体上公示合格者的名单。
以上是一般职称评审组织过程的基本步骤，具体的流程可能会根据不同的行业、职称、评审标准和要求有所差异。
评审专家组组长发言稿格式
评审专家组组长发言稿格式尊敬的各位评审专家、各位领导、各位嘉宾，大家好！我是本次评审专家组的组长，首先感谢大家对本次评审工作的支持和参与，也感谢各位领导对我们的信任和鼓励。
接下来，我将对本次评审工作进行总结和分析，并就一些问题和建议进行探讨。
首先，我想对本次评审工作的流程和环节进行简要回顾。
评审工作从某某日期开始，共持续了几天时间。
期间，评审专家们进行了专题研讨、材料审核、实地考察等环节，全面了解了各申报项目的情况。
评审过程中，专家们认真负责、严谨细致，积极开展讨论和交流，确保了评审工作的公正性和准确性。
对于本次评审工作，我认为主要存在以下几个亮点和问题：亮点一、专家评审小组的组成。
本次评审专家组由多个领域的专家组成，包括科研、实践、管理等方面的专家，使得评审结果具有权威性和全面性。
亮点二、专家评审过程的公开透明性。
本次评审工作的整个过程对各申报项目的评审标准、评审流程、评审结果等进行了公开说明，确保了评审工作的公正性和透明度。
问题一、评审标准在不同项目间的一致性。
由于不同申报项目的性质和特点存在差异，评审标准的具体应用在一些情况下显得有些模糊。
我建议在今后的评审工作中，要进一步明确评审标准的具体应用范围，确保评审结果的公正性。
问题二、评审结果的权威性和可操作性。
评审结果是评审工作的核心，是各申报项目最终的评价和定位。
但在一些项目的评审结果中，存在一定的主观性和个人偏见。
我建议在今后的评审工作中，要进一步强化评审专家的培训和沟通，确保评审结果的客观性和权威性。
问题三、评审工作的时效性和效率性。
由于评审工作量大，专家的时间和精力有限，评审周期在某些情况下较长，导致了一些项目的评审结果无法及时反馈给申报单位。
我建议在今后的评审工作中，要进一步优化评审流程，缩短评审周期，确保评审结果能够及时有效地反馈给申报单位。
除了以上几个问题，我认为还需要对评审工作的其他方面进行细致的优化和改进，以进一步提升评审工作的质量和水平。
评审专家组组长发言流程
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简要介绍评审的目的和范围。
专家组审核评估报告
专家组审核评估报告一、评估背景与目的随着社会的不断发展，各种机构和个人对于自身的评价和审核需求逐渐增加。
为了确保审核评估的客观性和公正性，特邀请了专家组进行全面、专业的审核评估。
本次评估旨在发现存在的问题，提出改进建议，为受评对象未来的发展提供指导。
二、评估对象本次评估的对象为[XXXXX]，主要对其在XXXX年度的业务运营、财务管理、风险管理等方面进行评估。
三、评估方法与流程1.确定评估指标体系：根据评估目的，制定详细的评估指标体系。
2.数据收集与分析：收集受评对象的相关数据，进行对比分析。
3.现场调研：对受评对象进行实地考察，了解其实际运营情况。
4.专家评审：组织专家组对收集的数据和实地考察情况进行评审。
5.结果汇总与报告撰写：汇总专家评审意见，撰写评估报告。
四、评估结果经过专家组的全面审核评估，得出以下结论：1.在业务运营方面，[XXXXX]在XXXX年度表现良好，各项业务指标均达到预期目标。
2.在财务管理方面，[XXXXX]的财务状况稳健，资金使用合理。
3.在风险管理方面，[XXXXX]建立了完善的风险管理体系，能够及时识别和应对风险。
五、改进建议针对本次评估发现的问题，提出以下改进建议：1.进一步提高业务运营效率，优化业务流程。
2.加强财务管理，提高财务数据的准确性。
3.持续完善风险管理体系，加强风险预警和应对能力。
六、总结与展望本次专家组审核评估报告对[XXXXX]在XXXX年度的表现进行了全面评价，为其未来的发展提供了有益的参考。
我们相信，在未来的发展中，[XXXXX]将继续保持其竞争优势，为社会和客户创造更多价值。