xx公司人力资源管理系统项目实施计划doc10
《企业人事管理系统项目计划书》
企业人事管理系统项目计划书一、引言1.1编写目的：为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的(时间)进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
进而能更好的更高效的完成本系统的开发。
1.2背景：项目的名称：企业人事管理系统项目的委托单位：XX软件开发中心项目的用户(单位)XX企业人事管理部门项目的任务提出者：项目组组长项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入WT(之后，信息更是向科学化、迅速化、全球化发展，而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。
1.3定义：(1) 软件开发时专业术语：Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclip 及插件其中JavaScript> Active技术，Mysql数据库、eclipse平台开发，CSS手动编码，Dreamwearve网站设计平台。
1台PCServer服务器，人手一台PC机。
网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。
(2) 软件时测试时专业术语：结构测试(structural testing) 和白盒测试(whitebox testing)。
语句覆盖(statement coverage)和条件覆盖(decision overage)；测试套件(test suite) > 测试规格说明书(test specification)和测试计划(testplan)1.4参考资料：ASP网络应用系统冬舟开发技札第二版.人民邮电出版社丫2005郑建峥•睾国平.SOL SERVER开发答聽•第二版・人民邮电出扳社二0吋孙丽君，吴仁普・ASP编程基确及应用实例集锦•第一版■人民邮电出皈社，2001打r丈.SQL Server 2000开发人员指航第T反.北京希玺电子岀版社，20011.5标准、条约和约定：GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码GB/T 20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理GB/T 19003-2008 软件工程GB/T19001-2000GBZT 15538-1995软件工程标准分类法GBZT 9386-2008计算机软件测试文档编制规范GBZ T 9385-2008计算机软件需求规格说明规范信息科学与工程学院08计本应用1班高盼盼20082212239 GBZT 15532-2008计算机软件测试规范GB/T 18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口独立于语言的数据类型GB/T 11457-2006信息技术软件工程术语GB8567-2006计算机软件文档编制规范二、项目概述2.1项目目标：系统开发的总体任务是实现员工培训管理各种信息的系统化•规范化和自动化，主要包括：K员工基本信息的査询，删除，修改和添加；2、员工工资信息的查询，删除,修改和添加；3、员工考勤查询，删除,修改和添加；4、员工调动的信息和管理功能；亿员工信息报表打印功能；血2.2产品目标与范围：人事管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方而。
人力资源管理系统项目计划
人力资源管理系统项目计划目录1引言 (3)1.1 基本信息 31.2 术语定义 32项目概述 (3)2.1 项目范围 32.2 项目软件过程描述 42。
3 开发标准和模板 52。
4 里程碑52.5 依赖和约束 53项目组织结构 (5)3.1 角色与职责 63.2 培训计划74项目估计 (7)4.1 估计的方法与假设条件74。
2 人员估计84。
3 成本预算84。
4 项目任务进度表95资源计划 (9)5。
1 硬件环境95.2 软件环境96风险管理计划 (9)7产品质量目标管理 (10)8项目约定 (10)8.1 外部约定108.2 内部约定118。
3 会议计划129交付标准 (12)9.1 交付软件工作产品129。
2 交付活动计划131引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护.项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明.1.2术语定义HRM:人力资源管理2项目概述2.1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。
2.2项目软件过程描述2.3开发标准和模板无2.4里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：2.5依赖和约束本系统开发时间较紧,ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。
3项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。
3.1角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。
人事管理系统项目计划书.doc
人事管理系统项目计划书企业人事管理系统项目计划书学号1130133110院（系、部）信息传媒与艺术学院（软件）班级软件11-1日期2013年10月15日目录..................................................................................................................................................................................................................................................................... 一．引言1.1 编写目的本项目计划书的编写目的是制定一套软件项目实施及管理的解决方案，其主要工作包括确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
1.2 背景在竞争越来越激烈的社会里，企业人事管理就越显示出其不可缺性，成为企业一个非常重要的模块。
企业人事管理系统主要是用于员工个人相关信息的管理。
使用人事管理系统，便于公司领导掌握人员的动向和人员的综合素质，及时调整人才的分配，使用计算机对人事劳资信息进行管理，具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等优点，能够极大地提高人事资源管理的效率，也是企业科学化、正规化管理的重要条件。
企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变的庞大起来。
如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。
在这种情况下，一个可以规范化，自动化的企业人事管理系统就显得非常必要。
最初的人事管理，都是靠人力来完成的。
当企业规模比较小的时候，人力可以完成，随着企业的规模越来越大，企业的员工人数也越来越多，依然维持着人力进行人事管理，必然会造成工作效率低，工作错误增高的问题。
某某企业人力资源管理信息系统的设计与实施
某某企业人力资源管理信息系统的设计与实施人力资源管理是一家企业中非常重要的一项工作，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等诸多方面。
为了提高人力资源管理的效率和准确性，很多企业开始采用人力资源管理信息系统（HRMIS）。
本文将探讨某某企业的人力资源管理信息系统的设计与实施。
首先，在设计人力资源管理信息系统之前，我们需要考虑该企业的具体需求。
某某企业是一家中大型企业，拥有数千名员工。
因此，系统必须能够处理大量的员工信息，包括个人资料、联系方式、教育背景、工作经验等。
此外，系统还应具备招聘管理、员工绩效管理、考勤管理、薪资管理等功能，以满足企业的各项需求。
在系统的设计过程中，我们应该注重系统的用户友好性和易用性。
因此，系统的界面应该简洁明了，操作流程应该简单明确。
员工可以通过系统快速查找并修改个人信息，管理人员可以轻松地进行招聘、绩效评估等工作。
此外，系统应该提供多种查询和报表功能，以方便管理人员进行数据分析和决策。
另外，在系统的实施过程中，我们需要确保系统与企业的其他信息系统进行无缝集成。
例如，系统应该能够与企业的财务系统、考勤机等设备进行数据同步，以减少工作的重复性和提高数据的准确性。
此外，我们还应该确保系统的数据安全性，例如，采用加密技术保护用户的个人信息，设置权限管理系统以防止未经授权的访问等。
为了确保人力资源管理信息系统的顺利实施，我们建议企业进行以下步骤：1. 需求分析：与企业的管理人员和员工进行沟通，了解其需求和痛点，确定系统的功能和设计要求。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，设计系统的功能模块、界面设计和数据库结构。
在设计过程中，我们要注重系统的可扩展性和兼容性，以适应企业未来的发展和技术变化。
3. 系统开发与测试：根据系统设计的要求，进行系统的具体开发和测试。
在开发过程中，我们要注重代码的规范性和可维护性，以方便后续的维护和升级。
4. 培训和推广：在系统开发和测试完成后，我们要对企业的员工进行培训，确保他们能够正确使用系统。
人力资源系统实施方案
人力资源系统实施方案一、背景分析随着企业的不断发展壮大，人力资源管理也逐渐显得尤为重要。
人力资源系统的实施对于企业的管理和发展起着至关重要的作用。
在当前信息化、智能化的时代，如何更好地利用人力资源系统，提高人力资源管理的效率和水平，已成为企业发展中亟待解决的问题。
二、目标设定1. 提高人力资源管理的效率和水平2. 优化人力资源管理流程3. 提升员工满意度和工作积极性4. 实现人力资源管理的智能化和信息化三、实施方案1. 确定系统需求首先，需要明确人力资源系统的功能需求，包括员工档案管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、培训管理等。
通过调研和分析，明确企业的实际需求，为系统的后续开发和实施奠定基础。
2. 选择合适的人力资源系统在确定系统需求的基础上，需要选择适合企业实际情况的人力资源管理系统。
可以通过招标、比较、试用等方式，选择性价比高、功能完善、易于操作的系统。
3. 系统定制和实施根据企业的实际情况，可以选择定制化的人力资源管理系统，满足企业个性化的管理需求。
在系统实施过程中，需要充分考虑员工的培训和适应期，确保系统的顺利推广和应用。
4. 数据迁移和测试在系统实施前，需要对原有的人力资源数据进行迁移和整合，确保数据的完整性和准确性。
同时，进行系统的测试和调试，发现并解决存在的问题，保证系统的稳定性和可靠性。
5. 运营和维护系统实施后，需要建立健全的运营和维护机制，确保系统的持续稳定运行。
同时，定期对系统进行更新和升级，保持系统的先进性和适应性。
四、效果评估1. 提高工作效率通过人力资源系统的实施，可以实现人力资源管理流程的标准化和自动化，提高工作效率，减少人力资源管理的时间成本。
2. 优化管理流程系统的实施可以优化企业的管理流程，减少冗余和重复的工作，提高管理的科学性和准确性。
3. 提升员工满意度通过系统的实施，可以提升员工的工作体验和满意度，帮助企业留住人才，提高员工的工作积极性。
4. 实现智能化和信息化管理人力资源系统的实施可以实现管理的智能化和信息化，为企业的战略决策提供数据支持和参考。
人力资源信息系统实施计划
对系统的各个功能模块进行测试，确保系统功能符合需求，无缺陷和漏洞。
功能测试
测试系统的性能指标，如响应时间、吞吐量等，确保系统性能达到预期要求。
性能测试
测试系统在不同浏览器、操作系统、设备等不同环境下的兼容性，确保系统能够正常工作。
兼容性测试
对测试结果进行分析和验证，确保系统性能稳定、功能完善。
验证测试结果
制定改进计划
根据分析结果，制定针对性的改进计划，包括功能优化、性能提升、安全防护等方面的改进措施。
在选择人力资源信息系统时，应充分考虑与其他业务系统的兼容性问题，尽量选择具有良好兼容性的系统。如出现问题，及时寻求解决方案，避免影响正常工作。
在实施人力资源信息系统过程中，如果没有明确的管理制度，可能会导致工作混乱、权责不明等问题。
缺乏明确的管理制度
根据人力资源信息系统的特点和企业的实际情况，制定完善的管理制度，明确各部门的职责和分工，确保工作的有序进行。
需求收集
对收集到的需求进行整理、分类和评估，明确系统的功能、性能和安全性等方面的要求。
需求分析
与相关部门和员工沟通，确认需求分析的结果，确保实施计划符合实际需求。
需求确认
根据需求分析的结果，设计系统的整体架构，包括硬件和软件环境、网络拓扑结构等。
系统架构
根据需求分析，设计人力资源信息系统的各项功能，包括员工信息管理、招聘、培训、绩效评估等模块。
制定完善的管理制度
对员工进行人力资源信息系统培训，提高员工的操作技能和意识。同时，加强部门间的沟通与协作，共同推进系统的实施和应用。
加强培训和沟通
人员流动风险
01
实施人力资源信息系统需要有一支稳定、专业的团队进行支持和维护，如果人员流动频繁，可能会影响系统的稳定性和持续性。
企业人事管理系统项目计划书
企业人事管理系统项目计划书一、引言编写目的：为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案,我编写了此项目计划书,目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的时间进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等;进而能更好的更高效的完成本系统的开发;背景：项目的名称：企业人事管理系统项目的委托单位：xx软件开发中心项目的用户单位xx企业人事管理部门项目的任务提出者：项目组组长项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组项目建设背景：当今社会是信息社会,特别是在我国加入WTO之后,信息更是向科学化、迅速化、全球化发展,而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强,人事管理智能化也应运而生;定义：1软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技术,Mysql数据库、eclipse平台开发,CSS手动编码,Dreamwearve网站设计平台;1台PCServer服务器,人手一台PC机;网络环境需要100M及以上速率局域网,TCP/IP协议;2软件时测试时专业术语：结构测试structural testing 和白盒测试white box testing;语句覆盖statement coverage 和条件覆盖decision overage；测试套件test suite、测试规格说明书test specification和测试计划testplan .参考资料：标准、条约和约定：GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码GB/T 20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理GB/T 19003-2008软件工程GB/T19001-2000GB／T 15538-1995软件工程标准分类法GB／T 9386-2008计算机软件测试文档编制规范GB／T 9385-2008计算机软件需求规格说明规范GB／T 15532-2008计算机软件测试规范GB/T 18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口独立于语言的数据类型GB/T 11457-2006信息技术软件工程术语GB 8567-2006计算机软件文档编制规范二、项目概述项目目标：产品目标与范围：人事管理系统是典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方面;对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库;而对于后者则要求应用程序具有功能完备,易使用等特点;人事管理系统对公司员工实行统一的管理,可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作;假设与约束：任何事情都有风险,软件开发也不例外;比如客户需求会经常变更,影响项目的进度,可以加班并延长需求调研时间,也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题,可以招聘技术人员作为长期任务,加强沟通,及时了解人员开发动态；对于资金不足问题,可以请实习学生参与一部分辅助工作,降低开发成本,也可以与客户商量,去掉不必要的需求,降低工作量,减少开发时间项目工作范围：需完成的软件：本系统打算使用Adobe Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具,使用MySQL作为后台数据库,并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发;系统开发过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成可行系统;需提交的用户文档：安装维护手册和使用手册给用户需提交内部的文档：项目组内部的文档：有需求规格说明书,概要设计说明书、详细设计说明书、源代码清单、代码接口说明、测试策略、测试计划、系统测试用例、缺陷报告和最终测试结果报告;需提供的服务：项目开发环境：windows2000操作系统、eclipse开发工具、mysql数据库系统、Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具;三、项目团队组织组织结构：协作与沟通：开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长,能够在开发组组长的带领下,在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与进来,开展测试工作,并且在开发完成后还要继续测试工作,知道软件交付使用;测试组需要有广阔的思维来设计测试用例,然后细心的测试,发现Bug；文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作,能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部文档;.项目团队内部协作：内部团队之间也是有相互沟通的;文档组向开发组和测试组挖掘技术信息,写到技术文档中;测试组在开发过程中就介入到开发组中来,和开发人员共同完成本系统的开发任务;管理层给大家分配任务,并督促大家完成;项目团队外部沟通与协作模式：在与客户的沟通中,开发组和需求顾问需要深入了解客户需求,通过需求分析明确定义系统的功能,再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员,然后在规定的时间把产品交给高校,形成一种良性循环;项目经理—XXX负责全面管理项目的开发工作需求顾问—XXX负责需求分析工作技术专家—XXX负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策另外客户方相应地也成立了项目组,由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成;项目负责人—XXX经理客户方为此项目指定的负责人,代表客户方做出决策各部门联系人—XXX反映各部门业务需求和部门用户意见四、实施计划风险评估及对策：任何事情都有风险,软件开发也不例外;比如客户需求会经常变更,影响项目的进度,可以加班并延长需求调研时间,也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题,可以招聘技术人员作为长期任务,加强沟通,及时了解人员开发动态；对于资金不足问题,可以请实习学生参与一部分辅助工作,降低开发成本,也可以与客户商量,去掉不必要的需求,降低工作量,减少开发时间;项目时间管理：项目进度由总经理和各组经理负责,把总体工作计划分配到每个月,进而分配到每一天,每个人,如果在上班时间没有完成,在晚上加班的时候必须完成天计划;只有确保每天的天计划完成,才能确保总体工作计划顺利完成;具体安排如下：质量管理计划：质量管理由项目经理牵头,测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量;对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试,以保证软件产品的质量;成本管理计划：开发经费预算是200万元人民币;在项目启动与计划阶段在3月份完成,预算10万元;需求分析在4月份完成,预算20万元,系统与测试设计在5月份完成,预算30万元,编码与测试执行在6月份到10月份完成,每月预算30万元,测试评估与系统部署在11月份完成,预算40万元;系统维护在12月份完成,预算50万元;配置管理计划:要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制,由开发经理制定版本控制流程;;本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方,开发方和监理方;通过考察系统的使用情况,用户的反馈以及专家的意见,形成共同意见并共同签署验收报告,标志着验收工作告一段落;采购计划:在项目初期需要采购PCServer服务器两台和10台PC机,以便使用;五、文档历史;使用下表。
企业人力资源管理系统解决方案设计及实施规划
企业人力资源管理系统解决方案设计及实施规划第一章绪论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章企业人力资源管理现状分析 (4)2.1 人力资源现状概述 (4)2.2 存在的问题与挑战 (4)2.3 优化需求分析 (5)第三章系统需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 基本功能 (5)3.1.2 高级功能 (6)3.2 功能需求 (6)3.2.1 响应时间 (6)3.2.2 数据存储 (6)3.2.3 数据安全 (6)3.2.4 系统稳定性 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 用户界面 (6)3.3.2 操作流程 (6)3.3.3 帮助文档 (6)3.3.4 售后服务 (6)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 模块划分 (7)4.3 数据库设计 (7)第五章系统功能模块设计 (8)5.1 员工管理模块 (8)5.2 薪资福利管理模块 (9)5.3 招聘管理模块 (9)5.4 培训与发展管理模块 (9)第六章系统实施与技术选型 (10)6.1 技术选型 (10)6.1.1 开发语言与框架 (10)6.1.2 数据库技术 (10)6.1.3 前端技术 (10)6.1.4 服务器与部署 (10)6.2 系统实施步骤 (10)6.2.1 需求分析 (10)6.2.3 编码实现 (10)6.2.4 系统测试 (11)6.2.5 系统部署与运维 (11)6.3 项目管理 (11)6.3.1 项目组织 (11)6.3.2 进度管理 (11)6.3.3 质量管理 (11)6.3.4 风险管理 (11)6.3.5 沟通与协作 (11)第七章系统安全与维护 (11)7.1 安全策略 (11)7.1.1 访问控制策略 (11)7.1.2 数据安全策略 (12)7.1.3 网络安全策略 (12)7.2 数据备份与恢复 (12)7.2.1 数据备份策略 (12)7.2.2 数据恢复策略 (12)7.3 系统维护与升级 (12)7.3.1 系统维护 (13)7.3.2 系统升级 (13)第八章系统测试与验收 (13)8.1 测试策略 (13)8.1.1 单元测试 (13)8.1.2 集成测试 (13)8.1.3 系统测试 (13)8.2 测试用例设计 (14)8.2.1 覆盖全面 (14)8.2.2 高效可行 (14)8.2.3 易于维护 (14)8.2.4 模拟实际操作 (14)8.3 验收标准 (14)8.3.1 功能完整性 (14)8.3.2 功能指标 (14)8.3.3 安全性 (14)8.3.4 用户体验 (14)8.3.5 系统稳定性 (14)8.3.6 文档资料 (14)第九章培训与推广 (15)9.1 培训计划 (15)9.2 培训方式 (15)9.3 推广策略 (15)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目成果总结 (16)10.3 项目后续改进方向 (17)第一章绪论1.1 项目背景经济全球化及信息技术的高速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
xx公司人力资源规划方案
xx公司人力资源规划方案1.人力资源规划目标XX公司的人力资源规划目标是为了确保公司拥有足够、合适的人力资源，以支持公司的业务发展和实现战略目标。
具体目标包括：•招聘、培养和留住高素质、有潜力的员工，以保证公司的核心竞争力；•建立有效的绩效管理体系，激励员工持续提升个人能力和工作表现；•优化组织结构和人员配备，提高工作效率和生产力；•保证员工的福利待遇和工作环境，提高员工满意度和忠诚度。
2.人力资源需求分析根据公司的业务规划和发展战略，结合市场环境和竞争状况，进行人力资源需求分析，确定公司未来人力资源的数量、结构和类型。
3.招聘计划根据人力资源需求分析结果，制定相应的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘渠道等。
在招聘过程中，注重招聘渠道的多样化，利用网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，吸引优秀的人才加入公司。
4.培训计划制定员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技能提升培训等。
通过培训，提高员工的专业能力和业务水平，为公司的业务发展提供强有力的支持。
5.绩效管理计划建立科学、公正、有效的绩效管理体系，包括制定绩效考核标准、定期进行绩效评估、制定激励政策等。
通过绩效管理，激励员工持续提升个人能力和工作表现，提高公司的工作效率和生产力。
6.组织结构优化计划根据公司的业务发展和组织变化，不断优化组织结构和人员配备，提高工作效率和生产力。
同时，注重员工的职业发展和晋升机会，为员工的个人成长提供支持。
7.福利待遇计划制定合理、公正、有竞争力的薪酬体系和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，注重员工的工作环境和劳动保障，为员工的身心健康提供保障。
8.实施与监控根据制定的人力资源规划方案，组织实施各项计划，并进行监控和评估，及时调整和优化人力资源规划方案，确保公司的人力资源管理工作始终保持有效和高效。
企业人力资源管理系统设计与实施方案建设规划书
企业人力资源管理系统设计与实施方案建设规划书第一章引言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 编制范围 (3)第二章项目背景与目标 (3)2.1 项目背景 (3)2.2 项目目标 (4)2.3 项目意义 (4)第三章系统设计原则 (4)3.1 设计原则 (5)3.2 设计理念 (5)3.3 设计标准 (5)第四章系统功能模块设计 (6)4.1 员工管理模块 (6)4.2 薪酬福利管理模块 (6)4.3 招聘管理模块 (6)4.4 培训与发展模块 (7)第五章技术架构与选型 (7)5.1 技术架构 (7)5.1.1 系统架构设计 (7)5.1.2 技术架构选型 (7)5.2 技术选型 (8)5.2.1 数据库选型 (8)5.2.2 缓存技术选型 (8)5.2.3 服务端框架选型 (8)5.2.4 前端框架选型 (8)5.2.5 客户端技术选型 (9)5.3 技术实现 (9)5.3.1 数据库实现 (9)5.3.2 缓存实现 (9)5.3.3 服务端实现 (9)5.3.4 前端实现 (9)5.3.5 客户端实现 (9)第六章系统安全与数据保护 (9)6.1 系统安全策略 (9)6.1.1 物理安全 (10)6.1.2 网络安全 (10)6.1.3 访问控制 (10)6.1.4 数据加密 (10)6.2 数据保护措施 (10)6.2.1 数据完整性保护 (10)6.2.2 数据隐私保护 (10)6.3 系统备份与恢复 (11)6.3.1 备份策略 (11)6.3.2 恢复策略 (11)第七章系统实施与推广 (11)7.1 实施步骤 (11)7.2 推广策略 (12)7.3 培训与支持 (12)第八章项目组织与管理 (13)8.1 项目组织结构 (13)8.1.1 项目领导层 (13)8.1.2 项目实施团队 (13)8.1.3 项目支持团队 (13)8.2 项目管理流程 (13)8.2.1 项目启动 (13)8.2.2 项目规划 (13)8.2.3 项目实施 (13)8.2.4 项目监控 (14)8.3 项目进度与成本控制 (14)8.3.1 进度控制 (14)8.3.2 成本控制 (14)8.3.3 质量控制 (14)第九章系统评估与优化 (14)9.1 系统评估标准 (14)9.2 系统优化策略 (15)9.3 持续改进机制 (15)第十章总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 存在问题与不足 (16)10.3 未来发展规划 (16)第一章引言1.1 编制目的本企业人力资源管理系统设计与实施方案建设规划书的编制，旨在明确企业人力资源管理的战略目标，梳理现有的人力资源管理流程，提出系统设计与实施方案，以促进企业人力资源管理的信息化、规范化和高效化，从而提升企业的核心竞争力。
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xx公司人力资源管理系统项目实施计划
第一步实施：完成人事信息数据的构建、系统数据的导入、数据采集与整理、报表绘制与生成； 实施模块：组织机构、员工档案信息、合同管理、统计报表等 第二步实施：完成考勤管理考勤管理，包括客户化初化、部分车间试运行、考勤统计、考勤多帐套设置 实施模块：考勤管理 第三步实施：完成工资管理系统，实现工资与考勤管理（多帐套）、工资与生产管理接口、工资统计等 实施模块：
时间规划： 第一阶段(起动时间：2005-06-01) 1、 求调研分析 时间3-4周 亚派实施顾问进场，先进行软件平台化原理培训，用户提供详细的人员分类情况、组织机构、薪酬体系、员工信息档案、统计报表及日常业务流程，最终整出用户需求分析报告。 双方整理出软件实施明细计划，规范双方任务，划分不同时期的实施重点。 2.软件客户化初始设置 时间：1周 按双方确认的用户需求分析报告来设置组织机构、子集构建、报表绘制及各模块业务流程实施。 2、 数据导入，平台移植 时间：2-3天 对原有旧的数据进行规范化整理，亚派公司具体负责数据的导入，从而保证前期系统可平稳移植，减少前期数据大量录入工作。 3.人员培训 时间：2天 用户提供软件培训场地，组织员工进行分批次培训：日常操作培训、软件高级应用培训、系统管理员培训等。在培训上我们会以实用操作性培训为多。会后大家统一完成培训练习。 3、 数据导入与采集 时间：1至2周 前期数据导入完成后用户负责找一些文字录入较快员工进行人员数据录入，使保证业务数据完整性。此工作可以在调研阶段同步。 4.考勤模块初始化 时间:2-3天 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密
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亚派公司完成调研后，由用户提供一个或几个车间的考勤体系按需求完成初始化工作，完成后可以试点的车间安装考勤软件客户端。进行一个月时间的试运行，试点运作没问题后对全厂进行系统推广。 4.考勤管理试运行 时间:1个月 8、整个项目我们是计划在8月15日进行整体验收。
注：总体实施时间为30-40天(以上是我们在之前大部份企业实施周期，项目时间不确定性主要是用户方的调研时间与数据采集时间.调研时间是受业务不在岗限制，正常业务岗位分2-3次能全面沟通完成，每次2-3小时。数据采集时间主要是数据量与录入员工打字速度有关。) 亚派公司在客户初始化、数据导入、人员培训、软件测试上的工作周期不会超20%。 建议：项目实施前期用户方能明确提供分工与岗位职责计划，分配项目负责人，便于后期工作开展。 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密
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表1 实施时间表 阶段 任务序号 开始日期 结束日期 工作内容 执行角色 交付成果
用户方 供应商方 用户方 供应商方
需求分析
1 第1日 第1日 项目启动会、需求分析 HR与信息中心成员 项目经理 需求研究组 员工岗位工作分工 调研日程安排 软件运行原理、操作流程、需求分析范本
2 第2日 第5日 组织机构、岗位信息、人事信息、报表需求分析 HR经理/业务专员 项目经理 需求研究组 原有人事信息库 花名册统计表 人员分类、人事信息、人事业务结构等人事信息需求分析报告
3 第4日 第9日 考勤管理的需求与业务流程调研 HR经理/业务专员 需求研究组 日常考勤操作流程介绍、处理的业务表格
业务流程解决方案与优化
建议
4 第10日 第12日 考勤多帐套设置要求与后期工资计算标准 电脑部与相关业务部门 需求研究组 需要计算的项目，多帐套检查计算或处理的项目。检查时的权限设置 提供同行业案例与解决方案参考
5 第13日 第15日 人力资源需求分析报告定稿审批 HR与信息中心成员 项目经理 需求研究组 对需求分析报告定稿,实施计划安排（个别不明事宜还需要深入多次沟通）
项目建设 7 第16日 第21日 组织机构与人事信息分模块构建 关键用户 项目经理 参与学习 客户化完成后的数据结构 8 第22日 第23日 软件安装\组织机构设置及原有信息数据导入 关键用户 最终用户 实施顾问 整理和准备静态数据 （数据要求最全最新）
新数据结构完成
9 第24日 第30日 数据采集与新系统数据的整理与录入 最终用户 实施顾问 人事信息的录入 提供数据录入的模块 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密
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阶段 任务序号 开始日期 结束日期 工作内容 执行角色 交付成果
用户方 供应商方 用户方 供应商方
10 第31日 第32日 软件基础操作培训 关键用户 最终用户 培训师 软件培训练习 培训大纲与培训计划
11 第33日 第43日 人事系统试运行(机构、人员、报表)。 最终用户 实施顾问 完成日常的业务在新系统中的处理 负责日常需求进行软件调整
11 第33日 第33日 同步执行：考勤软件的安装与系统规划 关键用户 考勤专员 咨询顾问 实施顾问 考勤需求与流程 考勤软件、考勤实施明细计划
12 第34日 第35日 考勤初始化与班次规划、排班 项目经理 考勤操作员 咨询顾问 实施顾问 共同参与完成考勤的初始化工作
13 第36日 第66日 考勤系统上线试运行 项目经理 考勤操作员 咨询顾问 实施顾问 月初排班、每日异常审批、月末汇总 考勤日常出错调试、系统试运行报告
11 第67日 第67日 项目初验收 HR与信息中心成员 项目经理 实施顾问 项目初验收报告书
12 第68日 第98日 考勤模块系统培训与试运行总结 关键用户 电脑部 咨询顾问 实施顾问 全厂推广计划与人事安排 培训计划与培训练习
13 第44日 第46日 人事管理同步：完成软件高级应用培训：报表设计、客户化初妈培训 关键用户 培训讲师 针对日常业务常见问题培训与高级业务培训 项目验收 15 第60日 第60日 项目总结验收 项目成员及相关领导 咨询顾问 实施顾问 按需求分析报告验收，并安排下一期软件高级应用培训 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密
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注：以上所列的主大体工作安排时间，日期计算以工作日为主。双方各自的分工按工作进度展开，实施当中我们建议以周工作计划以为。 www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密
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姓 名 工作年限 项 目 经 验 项 目 角 色 陈锦森 5年 负责公司主要大型项目实施组长:福耀玻璃\实达\福建电信\福建联通\南京烟厂、连云港港口集团 项目组长、eHR顾问 主要负责项目需求分析\实施方案及进度控制 曾芹书 8年 负责多套人力资源系统的开发，熟悉Delphi ASP.net SQL Server Orcale 。完成国内众多项目的实施。 高级软件工程师、产品经理、
单婷 5 调研过主要大型项目：煤炭集团、中铁17局远通集团、汇创集团 需求分析、培训师 熊坤 2年 曾参与众多客户的软件培训及维护工作。 实施顾问
eHR项目组成员及通讯录 项目编号： 项目名称： 文档编号：
日期：2004-06-18 序号 姓名 岗位 联系电话 手机 EMAIL