土地整理项目监理规划完整版

土地整理项目监理规划 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

第一章工程概况

项目名称：***县***乡***村土地整治项目

项目业主：***县土地整理中心

建设地址：***县***镇***村

建设规模：项目区整理面积公顷。

主要工程内容：

１、土地平整工程

土地平整工程动土方43886立方米。

２、农田水利工程

清淤沟渠千米，共计动土方万方；新建农桥1座；埋设PVC125mm 地下防渗管道千米，阀门井18个，泄水井3个；扬水点10座，扬水点房10座；打机井3眼、建井房3座、安装潜水泵3台/套、并配套安装100KVA变压器2台/套、50KVA变压器1台/套、架设高压线路千米、低压线路千米；

3、路、田、林网化建设

砖面田间道千米，新修生产路千米，整修生产路千米；布置农田防护林2440株。

第二章监理依据

1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及

标准；

2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件；

3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件；

4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更；

5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。

第三章监理工作范围、目标

第一节监理工作范围

对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。

第二节监理工作目标

监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程建设达到合同约定的质量、进度、投资、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。

质量目标：工程质量达到《工程施工合同》所约定的质量标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。

进度目标：做好进度控制,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付使用。

投资目标：按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资控制目标。

安全、文明施工目标：以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。

第四章项目监理组织机构

第一节项目监理部组成

针对本工程的特点，项目监理部拟采取直线制监理组织形式。

一、总监理工程师

总监理工程师岗位职责

1、建立监理班子,配套监理设备和测试仪器。

2、熟悉合同文件和施工图纸。

3、对监理工程师进行规划交底,明确岗位责任,组织编写《监理规划》，委托各专业监理工程师编写《监理细则》。

4、组织图纸会审、技术交底。

5、组织审查施工组织设计、技术方案、工程进度计划。

6、检查施工单位项目管理班子的配备情况及现场安全文明施工条件。

7、与业主、承包人及政府和有关单位协调沟通有关方面问题。

8、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。

9、选择确定监理各部门负责人，并决定他们的任务和职能分工。

10、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。

11、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。

12、审核并确认分包单位。

13、主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

14、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、以外风险等。

15、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。

16、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。

17、按时间规定向业主提交工程监理报告。

18、定期和不定期向本公司报告监理情况。

19、分阶段组织监理人员进行工作总结。

二、总监理工程师代表

负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并协助总监理工程师行使对现场项目监理组进行管理，其主要职责：

1、组织项目“监理规划”的实施，审核各专业监理工程师编制的“监理实施细则”；

2、监督、指导各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理；

3、做好建设过程中项目监理组的工作规划、组织、监理日志填写及有关各

方的综合协调工作；

4、审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5、审核各分项工程开工申请，检查开工条件；

6、审核工程款的支付申请；

7、审核项目监理组对外发出的文件、报告、备忘录、监理通知及编写监理月报表资料；

8、处理有关的重大问题并即时向总监理工程师报告；

9、审核、整理项目的监理档案资料；

10、编写项目监理阶段报告、专题报告和项目工作总结；

三、专业监理工程师

1、组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。

2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标的目标规划系统。

3、建立目标系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程确定方法和手段，制定控制措施。

4、协调确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。

5、定期提交目标控制例行报告或例外报告。

6、根据信息流结构和信息目标的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作。

7、审核有关的承包方提交地计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。

8、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。

9、组织、指导、检查和监督本部门监理员地工作。

10、及时检查、了解和发现承包方地组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。

11、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。

12、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交公工程的检查和验收工作。

13、参加或组织有关工程会议并做好会签准备。

14、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。

15、提供或收集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。