第3章工程项目策划
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智能型的园区建筑与基础设施
生产工作环境的生活化与多元化
高科技的研究机构设置 高品质的人文、工作环境 与周边区域的融合与协调
项目功能分区
湖北曙光软件园
软件 研发 功能
区 1000
硬件 生产 功能
区 2000
软件 展售 功能
区 3000
园区 管理 功能
区 4000
生活 功能
区
5000
公共 空间
6000
投资估算，误差可达正负30%
❖2. 融资方案 项目融资方案策划主要包括融资组织
与融资方式的策划、项目开发融资模式的 策划等。
列举所知道的融资方式。 （BOT、TOT、PPP、PFI、ABS ）
“鸟巢” 是中国首 尝PPP经 营模式的 体育馆
❖PPP，即Public-Private Partnership，中文译为公私 伙伴关系，这是一种政府与企业共担风险的经营模 式。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私 营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施 加快建设及有效运营。
go
贝聿铭
世界著名华裔 建筑大师
back
❖ 3. 环境调查的渠道
（1）现场实地考察 （2）相关部门走访 （3）有关人员（群）访谈 （4）文献调查与研究 （5）问卷调查
❖（二）项目定义与目标论证
❖ （1）项目定义 ——描述项目的性质、用途、建设范围和基
本内容。
明确项目定位（基本思路） 明确项目的建设目标
（五）设计任务书
❖在确定了目标、分析了开发条件和问题、 进行了详细的定义和功能分析的基础上提 出的文件。
项目策划的组织
知识的获 取
知识编 写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和组 织，信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位：
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
建筑物理专家 设备专家
❖——是指为确保项目目标的实现，在项目 开始实施之前以及项目实施前期，针对项 目的实施阶段逐步建立一整套项目实施期 的科学化、规范化的管理模式和方法。
组织结构策划（目标、任务、层次、跨度） 任务分工策划（职责） 管理职能策划（P、D、I、C） 工作流程策划
（3）项目实施合同策划
❖ 合同策划类型 ❖ 承发包模式策划 ❖ 合同结构模式策划 ❖ 合同文本策划 ❖ 合同管理策划
合计
总建筑面积 240 万 m2
建筑面积(万 m2) 所占%
84
35
48
20
10
4
2
1
60
25
35
14.6
1
0.4
240
100
总占地面积 600 万 m2
占地面积(万 m2) 所占%
66
11
40
6.7
3
0.5
1
0.2
75
12.5
70
11.7
345
57.4
600
100
面积分配方案
功能区
面积
总规划面积 1.1 软件大楼 1.2 独立式软件研发基地
可行性研究的作用：
❖ （1）作为工程项目决策投资的依据 ❖ （2）作为编制设计任务书的依据 ❖ （3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据 ❖ （4）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 ❖ （5）作为工程项目建设的基础资料 ❖ （6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据 ❖ （7）作为项目的科研实验、机构设置、职工培 训、生产
可行性研究报告的内容：
❖ 1、总论 ❖ 2、市场需求情况和拟建规模 ❖ 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况 ❖ 4、建厂条件和厂址方案 ❖ 5、项目设计方案 ❖ 6、环境保护 ❖ 7、生产组织、劳动定员和人员培训 ❖ 8、项目的实施计划和进度要求 ❖ 9、国民经济评价和财务评价 ❖ 10、综合评价与结论、建议
第三章 工程项目策划
☻3.1 项目策划概述 ☻3.2 工程项目的决策策划 ☻3.3 工程项目的实施策划
3.1 工程项目策划概述
❖一、项目策划的定义 项目策划是在项目前期，通过收集资料
和调查研究，在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行组织、管理、 经济和技术方面的科学分析和论证。
旨在为项目建设的决策和实施增值。
可行性研究的概念：
❖ ——指对某工程项目在作出是否投资决策之前，先对 与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面 进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进 行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进性， 在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建 成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的 预测和评价，据此提出该项目是否应该进行投资建设， 以及选定最佳投资方案等结论性意见，为项目的投资 决策提供依据。
❖项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
3.2 工程项目的决策策划
❖也叫建设前期项目构思策划，主要任务是提 出项目的构思，进行项目的定义和定位，全 面构思一个待建工程项目。
四个方面
一个成果
一系列相关报告
决策阶段策划
项
环 境 调 查 与 分 析
功能区
总规划面积 4 园区管理
面积
建筑面积(万 m2) 2 2
占地面积(万 m2) 1
功能区
面积
总规划面积 5.1 居住
新建 雅居园 黄河花园 5.2 生活服务 5.3 休闲娱乐 5.4 文化教育
建筑面积(万 m2)
60 50 21 13.88 15.09 2 6 2
占地面积(万 m2)
75 50 12 14.36 23.74 20 2 3
功能区
面积
总规划面积 6 软件学院
建筑面积(万 m2) 35 50
占地面积(万 m2) 70 50
功能区
面积
总规划面积 7 公共空间
建筑面积(万 m2) 1 1
占地面积(万 m2) 345 345
（三）项目经济策划
项目经济策划是在项目定义与功能策划 基础上，进行整个项目投资估算，并且进行 融资方案的设计及其有关的经济评价。 ❖1. 项目总投资估算
❖ 2003年，中信集团、北京城建集团和美国金州控股 集团组成的联合体中标鸟巢项目后，当年12月17日， 就与政府出资人代表——北京市国有资产经营有限 责任公司共同组建了国家体育场有限公司。
❖ 开始估算鸟巢的投资是34.65亿元人民币，政府出了 58％，中信联合体出了42％，联合体中，中信、城 建、金州的股份分别是65％、30％和5％。中信联 合体可获“鸟巢”30年经营权。
40 10 38 8 10 20
占地面积(万 m2) 66 2 64
占地面积(万 m2) 40 2 38
功能区
面积
总规划面积 3.1 系统集成中心 3.2 会议、展览大楼 3.3 宾馆 3.4 酒店式公寓 3.5 培训大楼
建筑面积(万 m2)
10 0.5 5 2 2 0.5
占地面积(万 m2) 3
❖3. 项目经济评价 项目的经济可行性评价系统包括项目
国民经济评价、财务评价和社会评价三个 部分，它们分别从三个不同的角度对项目 的经济可行性进行了分析。
（四）产业策划
❖ （1）拟发展产业概念研究 ❖ （2）产业市场环境发展现状研究 ❖ （3）产业市场需求的分析 ❖ （4）城市社会经济发展趋势研究 ❖ （5）项目所在地拟发展产业优劣势分析 ❖ （6）项目产业发展规划
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
600 万 M2 70 万 M2 >50% 约 15% <35% 240 万 M2 0.4
指数
面积分配
功能区
1 软件研发、生产 2 硬件研发、生产 3 公共服务 4 园区管理 5 生活区 6 软件学院 7 公共空间
组织结构策划 任务分工策划 管理职能策划 工作流程策划
❖项目实施合同策划 ❖项目实施目标控制策划 ❖项目信息管理策划
（1）项目实施的目标分析和再论证 ❖决策策划中：已定义项目性质和项目目标
❖实施策划中：从业主方的角度，进行三大目 标规划
投资目标规划 进度目标规划 质量目标规划
（2）项目组织策划
3.3 工程项目的实施策划
❖一、定义 项目实施策划是在工程项目立项后，为了把
项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作 性和指导性的实施方案。
3.3 工程项目的实施策划
❖二、项目实施策划的工作内容 实施策划解决如何组织开发和建设该
项目 ——如何设计、如何招标、如何施工、
如何组织供货等。
❖项目实施的目标分析和再论证 ❖项目实施的组织策划
质量目标 投资目标 进度目标
项目定义内容：
❖ 问题范围说明和问题的定义； ❖ 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； ❖ 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； ❖ 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； ❖ 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； ❖ 提出可能的解决方案和实施过程的建议； ❖ 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
组织的依据 ❖ （8）作为项目考核的依据
可行性研究的阶段：
❖ （1）投资机会研究 ❖ （2）初步可行性研究 ❖ （3）详细可行性研究 ❖ （4）项目可行性研究报告的评估
可行性研究的步骤：
❖ （1）筹划准备 ❖ （2）调查研究 ❖ （3）方案的制定和选择 ❖ （4）深入研究 ❖ （5）编制可行性研究报告
目 Baidu Nhomakorabea 义 与 目 标 论
项 目 经 济 策 划
证
项
报
目
设
告
产
计
文
业
任
本
策
务
及
划
书
资
料
❖（一）环境调查分析
1.目的：找出影响项目建设与发展的主要因素
2. 环境调查的工作内容
建设条件环境(能源、基础
实施等)
建筑环境(风格、主色调等)
自然环境 环境调查和分析
市场环境
政策环境
历史、文 化环境
宏观经济环境
❖ 而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目则实践了BOT模式。
❖ BOT是Build-Operate-Transfer的缩写，意为建设－ 经营－移交模式，由政府对项目建设、经营提供特 许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、 建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后 需将场馆交付政府。
❖ （2）项目用户需求分析
a. 工作需求 b. 生活需求 c. 其他方面需求
（年龄、职业、区域、收入、消费偏好等）
❖ （3）项目功能定位 总体功能定位（宏观经济） 具体功能分析（需求出发）
性质 组成 规模和质量标准
❖ （4）项目面积分配
空间分类
功能分区
面积分类
➢分析潜在最终用户的 活动类型，对项目的具 体功能进行分析——功 能、设施、服务进行界 定； ➢明确每项功能所需建 设量。
❖二、工程项目策划的内涵
项目的增值体现在人类生活和工作的环 境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设 质量、建设成本和经营成本、社会效益和经 济效益、建设周期等方面效果的改善。
❖核心思想： 多系统、多层次的分析决策
有目标、有计划、有步骤的全面过程控制
什么是工程项目策划？
❖工程项目策划：
——把项目的建设意图转换成定义明确、系统 清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文 件的活动过程。
小型 (2*2000*35) 中型 (2*5000*20) 大型 (30000*10)
建筑面积(万 m2)
84 20 64 14 20 30
功能区
面积
总规划面积 2.1 硬件大楼 2.2 独立式硬件研发基地
小型 (2*2000*20) 中型 (2*5000*10) 大型 (30000*7)
建筑面积(万 m2)
❖ （5）项目定位
——描述和分析项目的建设规模、建设水准， 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
湖北曙光软件园
❖ 世界一流软件园区的共性：
优美的园内环境； 高效的功能运作； 良好的基础设施； 良好的投资创业政策及管理体制； 优良的区位条件； 统一规划与分期发展的弹性。
❖ 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的 特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协 同作用和创新能力。
政府.部.门. . . .
专业咨询单位
经济和管理专家 .....
信
源
息资
策划的特点：
❖ 充分调查项目自身和环境条件 ❖ 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 ❖ 坚持开放型的工作原则 ❖ 策划是一个知识管理的过程 ❖ 策划是一个创新求增值的过程 ❖ 策划是一个动态过程
项目的可行性研究
☻ 概念 ☻ 作用 ☻ 阶段 ☻ 步骤 ☻ 报告的内容
Why？ What？ How？
❖策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依
❖策划的作用：
明确项目系统的构建框架；
为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。
三、策划的类型
❖项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目 决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、 为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；
生产工作环境的生活化与多元化
高科技的研究机构设置 高品质的人文、工作环境 与周边区域的融合与协调
项目功能分区
湖北曙光软件园
软件 研发 功能
区 1000
硬件 生产 功能
区 2000
软件 展售 功能
区 3000
园区 管理 功能
区 4000
生活 功能
区
5000
公共 空间
6000
投资估算，误差可达正负30%
❖2. 融资方案 项目融资方案策划主要包括融资组织
与融资方式的策划、项目开发融资模式的 策划等。
列举所知道的融资方式。 （BOT、TOT、PPP、PFI、ABS ）
“鸟巢” 是中国首 尝PPP经 营模式的 体育馆
❖PPP，即Public-Private Partnership，中文译为公私 伙伴关系，这是一种政府与企业共担风险的经营模 式。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私 营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施 加快建设及有效运营。
go
贝聿铭
世界著名华裔 建筑大师
back
❖ 3. 环境调查的渠道
（1）现场实地考察 （2）相关部门走访 （3）有关人员（群）访谈 （4）文献调查与研究 （5）问卷调查
❖（二）项目定义与目标论证
❖ （1）项目定义 ——描述项目的性质、用途、建设范围和基
本内容。
明确项目定位（基本思路） 明确项目的建设目标
（五）设计任务书
❖在确定了目标、分析了开发条件和问题、 进行了详细的定义和功能分析的基础上提 出的文件。
项目策划的组织
知识的获 取
知识编 写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和组 织，信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位：
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
建筑物理专家 设备专家
❖——是指为确保项目目标的实现，在项目 开始实施之前以及项目实施前期，针对项 目的实施阶段逐步建立一整套项目实施期 的科学化、规范化的管理模式和方法。
组织结构策划（目标、任务、层次、跨度） 任务分工策划（职责） 管理职能策划（P、D、I、C） 工作流程策划
（3）项目实施合同策划
❖ 合同策划类型 ❖ 承发包模式策划 ❖ 合同结构模式策划 ❖ 合同文本策划 ❖ 合同管理策划
合计
总建筑面积 240 万 m2
建筑面积(万 m2) 所占%
84
35
48
20
10
4
2
1
60
25
35
14.6
1
0.4
240
100
总占地面积 600 万 m2
占地面积(万 m2) 所占%
66
11
40
6.7
3
0.5
1
0.2
75
12.5
70
11.7
345
57.4
600
100
面积分配方案
功能区
面积
总规划面积 1.1 软件大楼 1.2 独立式软件研发基地
可行性研究的作用：
❖ （1）作为工程项目决策投资的依据 ❖ （2）作为编制设计任务书的依据 ❖ （3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据 ❖ （4）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 ❖ （5）作为工程项目建设的基础资料 ❖ （6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据 ❖ （7）作为项目的科研实验、机构设置、职工培 训、生产
可行性研究报告的内容：
❖ 1、总论 ❖ 2、市场需求情况和拟建规模 ❖ 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况 ❖ 4、建厂条件和厂址方案 ❖ 5、项目设计方案 ❖ 6、环境保护 ❖ 7、生产组织、劳动定员和人员培训 ❖ 8、项目的实施计划和进度要求 ❖ 9、国民经济评价和财务评价 ❖ 10、综合评价与结论、建议
第三章 工程项目策划
☻3.1 项目策划概述 ☻3.2 工程项目的决策策划 ☻3.3 工程项目的实施策划
3.1 工程项目策划概述
❖一、项目策划的定义 项目策划是在项目前期，通过收集资料
和调查研究，在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行组织、管理、 经济和技术方面的科学分析和论证。
旨在为项目建设的决策和实施增值。
可行性研究的概念：
❖ ——指对某工程项目在作出是否投资决策之前，先对 与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面 进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进 行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进性， 在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建 成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的 预测和评价，据此提出该项目是否应该进行投资建设， 以及选定最佳投资方案等结论性意见，为项目的投资 决策提供依据。
❖项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
3.2 工程项目的决策策划
❖也叫建设前期项目构思策划，主要任务是提 出项目的构思，进行项目的定义和定位，全 面构思一个待建工程项目。
四个方面
一个成果
一系列相关报告
决策阶段策划
项
环 境 调 查 与 分 析
功能区
总规划面积 4 园区管理
面积
建筑面积(万 m2) 2 2
占地面积(万 m2) 1
功能区
面积
总规划面积 5.1 居住
新建 雅居园 黄河花园 5.2 生活服务 5.3 休闲娱乐 5.4 文化教育
建筑面积(万 m2)
60 50 21 13.88 15.09 2 6 2
占地面积(万 m2)
75 50 12 14.36 23.74 20 2 3
功能区
面积
总规划面积 6 软件学院
建筑面积(万 m2) 35 50
占地面积(万 m2) 70 50
功能区
面积
总规划面积 7 公共空间
建筑面积(万 m2) 1 1
占地面积(万 m2) 345 345
（三）项目经济策划
项目经济策划是在项目定义与功能策划 基础上，进行整个项目投资估算，并且进行 融资方案的设计及其有关的经济评价。 ❖1. 项目总投资估算
❖ 2003年，中信集团、北京城建集团和美国金州控股 集团组成的联合体中标鸟巢项目后，当年12月17日， 就与政府出资人代表——北京市国有资产经营有限 责任公司共同组建了国家体育场有限公司。
❖ 开始估算鸟巢的投资是34.65亿元人民币，政府出了 58％，中信联合体出了42％，联合体中，中信、城 建、金州的股份分别是65％、30％和5％。中信联 合体可获“鸟巢”30年经营权。
40 10 38 8 10 20
占地面积(万 m2) 66 2 64
占地面积(万 m2) 40 2 38
功能区
面积
总规划面积 3.1 系统集成中心 3.2 会议、展览大楼 3.3 宾馆 3.4 酒店式公寓 3.5 培训大楼
建筑面积(万 m2)
10 0.5 5 2 2 0.5
占地面积(万 m2) 3
❖3. 项目经济评价 项目的经济可行性评价系统包括项目
国民经济评价、财务评价和社会评价三个 部分，它们分别从三个不同的角度对项目 的经济可行性进行了分析。
（四）产业策划
❖ （1）拟发展产业概念研究 ❖ （2）产业市场环境发展现状研究 ❖ （3）产业市场需求的分析 ❖ （4）城市社会经济发展趋势研究 ❖ （5）项目所在地拟发展产业优劣势分析 ❖ （6）项目产业发展规划
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
600 万 M2 70 万 M2 >50% 约 15% <35% 240 万 M2 0.4
指数
面积分配
功能区
1 软件研发、生产 2 硬件研发、生产 3 公共服务 4 园区管理 5 生活区 6 软件学院 7 公共空间
组织结构策划 任务分工策划 管理职能策划 工作流程策划
❖项目实施合同策划 ❖项目实施目标控制策划 ❖项目信息管理策划
（1）项目实施的目标分析和再论证 ❖决策策划中：已定义项目性质和项目目标
❖实施策划中：从业主方的角度，进行三大目 标规划
投资目标规划 进度目标规划 质量目标规划
（2）项目组织策划
3.3 工程项目的实施策划
❖一、定义 项目实施策划是在工程项目立项后，为了把
项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作 性和指导性的实施方案。
3.3 工程项目的实施策划
❖二、项目实施策划的工作内容 实施策划解决如何组织开发和建设该
项目 ——如何设计、如何招标、如何施工、
如何组织供货等。
❖项目实施的目标分析和再论证 ❖项目实施的组织策划
质量目标 投资目标 进度目标
项目定义内容：
❖ 问题范围说明和问题的定义； ❖ 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； ❖ 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； ❖ 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； ❖ 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； ❖ 提出可能的解决方案和实施过程的建议； ❖ 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
组织的依据 ❖ （8）作为项目考核的依据
可行性研究的阶段：
❖ （1）投资机会研究 ❖ （2）初步可行性研究 ❖ （3）详细可行性研究 ❖ （4）项目可行性研究报告的评估
可行性研究的步骤：
❖ （1）筹划准备 ❖ （2）调查研究 ❖ （3）方案的制定和选择 ❖ （4）深入研究 ❖ （5）编制可行性研究报告
目 Baidu Nhomakorabea 义 与 目 标 论
项 目 经 济 策 划
证
项
报
目
设
告
产
计
文
业
任
本
策
务
及
划
书
资
料
❖（一）环境调查分析
1.目的：找出影响项目建设与发展的主要因素
2. 环境调查的工作内容
建设条件环境(能源、基础
实施等)
建筑环境(风格、主色调等)
自然环境 环境调查和分析
市场环境
政策环境
历史、文 化环境
宏观经济环境
❖ 而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目则实践了BOT模式。
❖ BOT是Build-Operate-Transfer的缩写，意为建设－ 经营－移交模式，由政府对项目建设、经营提供特 许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、 建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后 需将场馆交付政府。
❖ （2）项目用户需求分析
a. 工作需求 b. 生活需求 c. 其他方面需求
（年龄、职业、区域、收入、消费偏好等）
❖ （3）项目功能定位 总体功能定位（宏观经济） 具体功能分析（需求出发）
性质 组成 规模和质量标准
❖ （4）项目面积分配
空间分类
功能分区
面积分类
➢分析潜在最终用户的 活动类型，对项目的具 体功能进行分析——功 能、设施、服务进行界 定； ➢明确每项功能所需建 设量。
❖二、工程项目策划的内涵
项目的增值体现在人类生活和工作的环 境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设 质量、建设成本和经营成本、社会效益和经 济效益、建设周期等方面效果的改善。
❖核心思想： 多系统、多层次的分析决策
有目标、有计划、有步骤的全面过程控制
什么是工程项目策划？
❖工程项目策划：
——把项目的建设意图转换成定义明确、系统 清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文 件的活动过程。
小型 (2*2000*35) 中型 (2*5000*20) 大型 (30000*10)
建筑面积(万 m2)
84 20 64 14 20 30
功能区
面积
总规划面积 2.1 硬件大楼 2.2 独立式硬件研发基地
小型 (2*2000*20) 中型 (2*5000*10) 大型 (30000*7)
建筑面积(万 m2)
❖ （5）项目定位
——描述和分析项目的建设规模、建设水准， 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
湖北曙光软件园
❖ 世界一流软件园区的共性：
优美的园内环境； 高效的功能运作； 良好的基础设施； 良好的投资创业政策及管理体制； 优良的区位条件； 统一规划与分期发展的弹性。
❖ 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的 特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协 同作用和创新能力。
政府.部.门. . . .
专业咨询单位
经济和管理专家 .....
信
源
息资
策划的特点：
❖ 充分调查项目自身和环境条件 ❖ 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 ❖ 坚持开放型的工作原则 ❖ 策划是一个知识管理的过程 ❖ 策划是一个创新求增值的过程 ❖ 策划是一个动态过程
项目的可行性研究
☻ 概念 ☻ 作用 ☻ 阶段 ☻ 步骤 ☻ 报告的内容
Why？ What？ How？
❖策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依
❖策划的作用：
明确项目系统的构建框架；
为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。
三、策划的类型
❖项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目 决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、 为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；