建筑工程施工现场管理现状及对策分析 唐磊
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的技术手段和科学的管理方法，对施工活动进行有效地组织、协调和控制，以保证施工任务按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工技术管理的要求也越来越高。
建筑工程施工涉及多种工种、多种材料和复杂的工序，施工现场的环境也常常比较复杂，因此施工管理工作显得尤为关键。
有效的技术管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量，确保施工安全。
建筑工程施工技术管理的现状充满挑战，其中包括施工现场管理困难、技术工人素质参差不齐、施工监督不到位等问题。
为了有效应对这些挑战，施工单位需要采取一系列的技术管理措施，加强施工质量控制，强化安全管理措施，实施成本控制措施，提高施工管理水平。
【此处为200字，后面将继续补充】1.2 问题提出建筑工程施工技术管理在当前社会发展中起着至关重要的作用，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工技术管理面临着一些问题和挑战。
最主要的问题是施工过程中存在着一些施工质量不达标、安全隐患频发以及施工成本居高不下的情况。
这些问题不仅影响着建筑工程的质量和进度，也给工程施工方和业主带来了一定的经济损失和风险。
如何有效解决这些问题，提高建筑工程施工技术管理水平，成为当前亟需解决的问题。
为了解决上述问题，我们需要对建筑工程施工技术管理的现状进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的技术管理措施、施工质量控制手段、安全管理措施以及成本控制措施。
这样不仅可以提高建筑工程的施工质量和安全性，也可以有效控制施工成本，实现建筑工程施工过程的高效、安全和节约。
对于未来建筑工程施工技术管理的发展趋势和方向进行展望，有助于指导工程管理者更好地进行技术管理和控制，在建筑工程领域取得更大的成就。
2. 正文2.1 现状分析建筑工程施工技术管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全等方面。
浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略
（1）组织施工技术交底与材料质量控制
交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。
（2）施工过程中的测量控制
在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
浅谈建筑工程施工现场管理现状及优化策略
摘要：建筑工程现场施工管理作为整个项目工程管理工作的核心，其管理过程较为复杂，作为影响建筑工程施工质量的重要组成部分，其质量要求也越来越受到相关人员的重视。施工现场管理是建筑工程管理的一项重要内容，对建筑工程施工质量有着决定性的意义。本文结合笔者多年的工作经验，就建筑工程现场质量管理这一话题进行探讨，并提出了一些可行的优化策略。
（4）施工材料准备工作
为了提高计划材料的准确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，采购人员必须有一定的材料常识，对工程设计材料的规格要熟悉，对材料的质量好坏有一定的鉴定能力。另外，项目部要向采购人员说明施工材料进场的时间要求，使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。
（2）缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱
建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析摘要：在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。
目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，本文通过对建筑施工现场管理进行探讨，找出施工现场管理存在的问题，并提出相关对策，仅供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；对策引言现阶段，我国大部分的建筑工程都具有复杂的功能且占地面积较大。
因此，在进行建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使建筑工程的整体施工质量有显著提高。
工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。
在建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。
施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。
由此可见，加强现场管理对于建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工现场管理存在的问题1、安全管理制度落实不到位加强对建筑施工的安全管理，不仅有利于提高工程质量，还能够对企业以后的经济效益产生影响。
所以，我们要制定完善的管理制度，为工程施工提供参考依据。
从现在工程现场施工情况来看，安全管理制度有许多问题和缺陷，有的企业虽然制定了规章制度，但用于表面形式，没有落实到施工工作中去。
安全管理工作不能出现一点差错，如果出现问题时，不能找到负责人，没有办法进行惩罚问责。
而且，管理人员不重视安全管理工作，使各项工作都只做表面功夫，施工现场的安全工作不能得到保障。
2、对施工安全管理重视度不够现阶段，在建筑施工中的安全管理中所存在的问题较为严峻，首先即建筑企业以及施工单位对施工安全管理缺乏正确的认识，很多建筑企业在实际的建设过程中过度重视经济效益的获得，而忽视了企业效益与企业发展的关系，在实际的施工工作中没有将安全放在第一位，这也导致很多工作人员在实际的工作中不能落实相应的施工要求，从而造成建筑企业的建筑生产氛围不佳，这给后续的施工工作埋下了很大的安全隐患。
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析建筑工程现场管理是保证工程质量和工期的关键因素，但在实际工作中常常存在一些问题，影响了工程的顺利进行。
本文就建筑工程现场管理中存在的问题以及对策进行分析。
1. 材料管理问题在工程现场，材料管理是非常重要的一环。
在实际工作中，常常出现材料管理不到位的问题，如材料堆放混乱、存储不当等。
这会导致材料被损坏、遗失或污染，严重影响工程进度和质量。
对策：完善材料管理制度，建立材料登记、验收、出入库等管理流程，严格按照制度执行。
合理规划材料堆放区域，保证材料有序堆放，避免混乱。
加强货物的防护措施，对易受损的材料进行包装和标识，加强保管工作。
2. 施工现场安全问题建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、机械设备操作等，如果安全措施不到位，容易发生事故，导致人员伤亡和工程质量问题。
对策：建立健全安全管理制度，明确施工现场的安全责任和管理流程。
加强现场安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
严格遵守安全操作规程，落实各项安全措施，如安全帽、安全绳等，确保工人的人身安全。
3. 进度管理问题建筑工程进度管理是确保工程按时完成的关键。
在实际工作中，常常出现进度控制不严、工期延长等问题，导致工程耗费更多的时间和成本。
对策：建立科学合理的工程进度计划，明确工程每个阶段的工作内容和时间要求。
使用专业的进度管理软件进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
加强与相关单位的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行，避免工期延误。
4. 质量管理问题建筑工程质量是工程基础和功效保证，但在实际工作中，常常出现质量问题，如施工工艺不规范、施工质量不合格等。
对策：加强质量管理，建立质量责任制，在每个施工阶段设立检查和验收环节，确保每个工序和工艺的质量是合格的。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的职业素质和工作技能。
加强与设计单位和监理单位的沟通与合作，共同解决工程质量问题。
5. 环境保护问题在建筑工程施工过程中，常常会产生环境污染问题，如噪音、扬尘等。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工地监管的现状及问题分析与对策研究
建筑工地监管的现状及问题分析与对策研究摘要：建筑工地监管是维护公共安全和推动建筑行业可持续发展的重要任务，在我国具有重要意义。
随着建筑工程的快速发展，建筑工地监管也面临着一系列的挑战和问题。
如何加强对建筑工地的监管成为一个亟待解决的问题。
基于此，本文章对建筑工地监管的现状及问题分析与对策进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工地监管；现状；问题；对策引言建筑工地监管是确保建筑施工安全、质量和环境保护的重要措施。
在一些工地，由于监管不到位或者监督力度不够，导致施工过程中出现安全事故、质量问题和环境污染等。
为了提高建筑工地监管的效果，我们需要采取一系列对策来解决当前存在的问题。
一、建筑工地监管的主要内容监管部门对建筑工地进行许可证审核，确保施工单位具备相应的资质和技术实力，以及符合法律法规的要求。
监管部门对建筑工地的安全防护措施进行监督，包括建筑材料的质量检测、施工现场的安全设施设置、施工过程中的安全操作等，以确保施工过程中的安全。
监管部门对建筑工地的环境保护措施进行监督，包括施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染物的排放控制，以及对施工废弃物的处理和处置等。
监管部门对建筑工地的施工进度和施工质量进行监督，确保施工按照规定的时间节点进行，并符合相关的技术标准和质量要求。
监管部门对建筑工地的劳动保障措施进行监督，包括工资支付、工时管理、劳动安全等，以保障工人的权益和安全。
二、建筑工地监管的现状及问题分析（一）法律法规执行不到位尽管现有的法律法规对建筑工地的规定较为完善，但由于执法部门的资源和人力有限，导致难以对所有建筑工地进行有效的监管和检查。
执法人员可能没有足够的时间和精力去全面了解和掌握最新的法律法规，从而无法对违法行为及时处罚。
建筑工地涉及多个行政职能部门，如建设、环保、安全等，各部门之间的协调与合作存在困难。
这种行政制约导致了监管责任的不明确、信息共享困难、执法协作不顺畅等问题，使得法律法规的执行效果大打折扣。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是确保施工过程高效、安全和顺利进行的重要环节。
在实际操作中，往往会面临一些问题和挑战。
本文将对常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量问题1. 施工人员技术能力不足：对策是加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平。
可以采取定期组织培训，设置技术考核和奖励制度等方式，激励施工人员提高技术能力。
2. 施工材料质量不达标：对策是加强对材料的检验和质量控制。
可以建立严格的材料采购和检验程序，严禁使用质量不过关的材料。
加强对材料供应商的管理，建立合格供应商名录，确保材料质量可靠。
二、安全问题1. 施工作业面积狭小，交通流线混乱：对策是合理规划施工场地布局，确保通行畅通。
可以通过设置交通指示牌、划定交通警示线等措施，引导施工人员和交通工具按照规定的路径进行通行。
2. 施工人员安全意识不强：对策是加强安全教育和培训。
可以组织安全培训，宣传安全知识，提高施工人员的安全意识。
建立安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规定，惩罚违规行为。
三、进度问题1. 施工计划和工期安排不合理：对策是制定合理的施工计划和工期安排。
可以建立专门的施工管理岗位，负责编制、调整和实施施工计划。
在制定计划时要考虑各种因素，如资源供应、环境要求和施工工艺等，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工组织和协调不当：对策是加强施工组织和协调管理。
可以建立施工组织协调会议制度，定期召开会议，协调各方面的利益关系，解决施工过程中的问题和矛盾。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利进行。
工程施工现场管理存在着一系列问题，但只要我们采取适当的对策，就能够解决这些问题，确保施工过程的质量、安全和进度。
我们应该重视现场管理工作，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑施工现场安全管理的现状与措施
建筑施工现场安全管理的现状与措施摘要：安全是建筑施工现场的头等大事，可以说建筑工程项目中施工现场安全管理是重要的衡量基准，本文主要对建筑施工现场安全管理的现状与措施进行论述。
关键词：建筑施工现场；安全管理；措施引言建筑工程的施工场景具有多样性与系统性，高空作业较多，施工难度较大，在缺少安全施工管理方法的情况下，员工的生命安全与企业的财产安全难以得到保障。
受房屋建筑施工岗位流动性和以往“赶工期、抓进度、降成本”的施工理念影响，部分房屋建筑生产企业不断压缩工时，加快施工进程，增加了施工安全隐患。
只有做好施工安全管理，才能确保工程按计划交付，有效避免工程整改和安全事故善后的资金耗费。
1建筑施工现场安全施工管理的必要性根据国家相关规定，若房屋建筑施工过程中出现安全事故，主管部门必须逐级上报事故情况，并通过建设系统通告事故相关事项。
经过上报和通告，涉事企业不但信誉受损，投标与承建资质也会受到影响。
现阶段，房屋建筑行业规模增长迅速，优秀企业如雨后春笋般涌入房屋建筑施工市场，信誉、资质的降低会影响企业的竞争力。
为维持企业社会形象，保证企业在激烈市场竞争中的奋进势头，须做好施工现场的安全施工管理工作，降低安全事故发生概率。
同时，安全施工管理强调“三同时”，即安全设施与房屋施工工程同时设计、生产及使用。
这种施工模式能够防止企业为追求速度忽视质量，引导房建工程采用安全、规范的施工流程，避免功利心态造成的安全生产事故。
2建筑施工现场安全管理的现状建筑项目在具体的施工过程中，施工现场管理混乱，施工环境杂乱无章，并没有为安全施工提供有效的施工环境保障，主要体现在以下几个方面：（1）项目施工过程中施工人员在十分恶劣的环境中施工，比如说施工现场的路面凹凸不平，遇到降雨等天气会严重影响机械设备的操作和通行，同时也造成了施工人员通行的不更，大大降低了建筑材料运输的效率，同时损坏严重的路面也会对施工人员的出行造成安全隐患。
（2）施工现场并没有重视安全标语的设置，或者安全标志遭到破坏、移位等情况没有进行及时的归正，这样很多的施工现场的安全标志都未能达到警示产的作用。
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析建筑工程现场管理工作是建筑企业的重要工作之一，对保障建筑工程的安全、质量、进度等方面具有重要意义。
然而，在实践中，建筑工程现场管理工作中还存在一些问题，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.1. 管理体系不健全有些建筑企业在建筑工程现场管理方面缺乏有效的管理体系，管理文件不健全、安全生产责任制未能逐级落实、工作任务不明确、管理人员缺乏职业素养等问题普遍存在。
这种情况下，工作人员缺乏共识、工作不规范，难以保证工程的质量和进度。
1.2. 人员作业安全意识和管理薄弱人员作业安全意识薄弱和管理不到位，常常出现违反安全规定、危难情况处理不当、安全意识低导致事故等问题。
建筑工程现场是一个人员密集、设备复杂、作业繁琐的复杂环境，在这样的环境下，建筑企业应当加强对安全问题的关注和管理，保证工程进程的安全稳定。
1.3. 现场卫生、环境保护管理不到位建筑工程现场污染、噪声、尘埃等对周边环境的影响也是需要关注的问题。
建筑企业应当加强对环境保护的管理，使得工程现场能够保持必要的卫生和环境质量，保证周边环境的和谐稳定。
二、对策分析加强建筑工程现场管理体系的建设，制定全面、系统、科学、实用的管理文件和管理规定，形成一套完整、科学、行之有效的管理体系。
同时，建筑企业还需不断完善安全管理制度，加强对安全生产责任制的落实，进一步明确各岗位的职责，严格落实安全生产标准，不断提高管理水平。
2.2. 加强人员培训和切实提高安全意识建筑企业应当对员工进行必要的安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护意识，统一员工的思路和认识，降低工作风险，提高工程安全水平。
同时，建筑企业还应当切实加强对现场人员的管理，确保各部门员工的遵守管理规定，加强监督力度，严格处罚违规行为。
建筑企业在进行建筑工程施工的同时，应当注重环保、卫生条件的保障，建立健全的污染物排放、噪声控制、尘埃处理等环保设施，清理工程土方、废弃物等污染物，降低工程对环境的影响，保护周边的生态环境。
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建筑工程施工现场管理现状及对策分析
唐磊
发表时间：
2018-07-09T15:53:31.063Z 来源：《基层建设》2018年第13期 作者： 唐磊
[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的市场竞争压力越来越大
乳山市天成房地产开发有限公司 山东省乳山市
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的市场竞争压力越来越大。在建筑工程施工过程中，施工现场管理工作非常
重要，只有提高了施工现场管理水平，才能提高建筑企业的市场竞争地位。基于此，本文对建筑工程施工现场管理现状及对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1
建筑工程施工现场管理的主要作用
建筑工程施工现场管理的作用主要有：
(1)
有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不紊，使施工安全高效运行。有效
地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。
(2)
有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业
把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为
施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
(3)
有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能
有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2
建筑施工现场管理存在的问题
2.1
缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理
工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在：大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上，
常常是流于表面形式，部分建筑施工单位还可能会将同一套管理标准一直应用在多个施工现场当中，这种固化僵硬的管理方式必然会导致
现场管理难以取得真正的实效性。此外，对于现场管理制度的执行不严格，事后责任追查不彻底也是影响建筑施工现场管理水平的一项关
键因素。
2.2
材料设备管理不到位
建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题即对于材
料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不
仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用
的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。
2.3
施工人员管理难度大
建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质
水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难和挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性
质，并非接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管
理面临着严重的隐患威胁。
2.4
现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。主要体现在以下几个方面:(1)施工环境恶劣，施工
场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。
(2)在施
工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
3
加强建筑施工现场管理的措施
3.1
完善现场管理制度
健全完善的施工管理制度是保证工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑工程施工现场管理相关的法律法规，施工单
位应根据国家关于建筑工程施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和
制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有
效进行。
3.2
加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所
而被随意堆放。要落实此项工作要求，就必须要进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合
标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对
设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还
要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
3.3
提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施
工人员的个人素质方面来着手实施。
(1)相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作，以促使其能够更好的按照施工
图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。
(2)要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其认识到
任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
3.4
全面加强安全管理工作
对于所有的建筑工程施工来说，安全管理工作都是非常重要的。建筑企业要想保证自身企业能够长久稳定地发展下去，就必须重视安
全管理工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加大对违规操作行为的管理力度，保证所有施工人员都能够按照相关的安全规定
进行操作施工，从而提高现场管理工作质量。与此同时，建筑企业还应该加大对安全设备的投资力度，引进先进的机械设备，提高机械设
备的自动化水平，从而为企业节省更多的人力和物力，最终减少安全事故的发生概率。另外，建筑企业还应该提高施工人员的职业道德，
让他们能够进行自我保护，减少安全事故的伤亡量。
3.5
加强施工现场信息化管理
施工现场信息化管理可以使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工
作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。为了更好的对施工现场进行管理，可以建立远程施工工地信息管理系统。信息
管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方
面的管理力度，实时提供视频图像。
结语
建筑工程施工现场管理直接影响到建筑企业的经济效益，并且加强建筑工程施工现场管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周
期，降低建筑工程的施工成本，因此对建筑工程施工现场管理的现状及其对策进行分析具有重要意义。
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