制造业信息化背景知识培训材料
信息化建设及应用情况汇报材料（3篇）
信息化建设及应用情况汇报材料一、背景介绍随着信息技术的不断发展，信息化建设在各个领域中的应用也越来越广泛。
作为一个信息化建设与应用的主要参与者，我将在本次汇报中详细介绍我所参与的信息化建设项目及其应用情况。
二、信息化建设项目介绍我所参与的信息化建设项目主要是针对企业内部管理体系进行改进和优化。
项目的目标是建立一个集成化的信息化管理平台，实现企业内部各个业务环节的信息共享和流程化管理。
该项目主要包括以下几个方面的内容：1. 建立企业内部信息沟通平台：通过建立企业内部信息沟通平台，实现各个部门之间的信息共享和交流。
平台采用了云计算技术，可以实现跨部门、跨地域的信息传递和共享，有效提高了企业内部沟通效率。
2. 优化企业内部业务流程：通过对企业内部各个业务流程进行分析和优化，建立了一套标准化的业务流程。
并通过信息化系统来支持流程的执行和监控，提高了业务处理效率，降低了错误率。
3. 建立企业的信息化管理平台：通过集成各个子系统，建立了一个企业的信息化管理平台。
该平台可以实现对企业进行全面的数据分析和监控，帮助企业管理层做出更加科学和准确的决策。
4. 加强信息安全管理：在信息化建设的过程中，我们还专门建立了一套完善的信息安全管理体系。
通过加密和权限控制等措施，保护企业重要信息的安全，防止信息泄露和黑客攻击等风险。
三、信息化应用情况介绍经过一段时间的建设和实施，我们的信息化系统已经在企业内部得到了广泛的应用。
以下是一些主要应用情况的介绍：1. 财务管理系统的应用：我们的信息化系统中集成了一个财务管理子系统，用于管理企业的财务活动和财务数据。
通过该系统，财务人员可以方便地进行财务数据的录入和查询，提高财务工作的效率和准确性。
2. 生产管理系统的应用：我们的信息化系统中还集成了一个生产管理子系统，用于管理企业的生产活动和生产数据。
通过该系统，生产人员可以实时了解生产进度和生产效率，及时调整生产计划，提高生产效益。
信息化时代的背景
信息化时代的背景在当今社会，信息化已经深深地融入了我们的生活和工作领域。
随着科技的不断发展，信息技术的快速进步以及互联网的普及，我们正处在一个信息化时代。
本文将探讨信息化时代的背景，分析其对我们的影响以及带来的挑战和机遇。
一、信息化的定义和意义信息化，顾名思义，是指将信息技术应用于各个领域，通过信息的传递、处理、存储和利用达到提高效率、促进发展的目的。
信息化的出现使得信息的获取更加便捷，加速了知识的传播和交流，并极大地促进了经济社会的进步。
信息化时代的到来，使得我们能够通过互联网随时随地获得各类信息，包括新闻、科技、娱乐等等。
这种信息的快速获取让我们更加了解世界，拓宽了眼界，为我们的学习和工作提供了广阔的平台。
同时，信息化也促进了商业和经济的发展，为企业提供了更多的商机和机遇。
二、信息化时代的特点1.快速的信息传递：在信息化时代，信息的传递速度大大加快。
通过互联网和各种通讯设备，信息可以迅速地传播到世界各地，大大提高了沟通的效率。
2.海量的信息资源：互联网上存在着海量的信息资源，从新闻报道到学术论文，从文学艺术到科技发展，几乎涵盖了各个领域的知识。
借助搜索引擎和各类应用，我们可以轻松地获取所需的信息。
3.个性化的服务：信息化时代注重个性化，许多应用和平台可以根据我们的需求和兴趣提供定制化的服务。
比如搜索引擎的推荐算法、社交网络的朋友圈等，都可以根据个体的需求精准地提供内容。
4.数字化与智能化：信息化推动了数字化和智能化的发展。
数字化让信息可以以数字的方式储存和传播，而智能化则通过各种智能设备和算法实现更快捷、智能化的服务。
三、信息化时代的影响信息化时代的到来对我们的生活和工作产生了深远的影响。
1. 在生活方面，信息化让我们享受到了更多的便利。
我们可以通过网络购物、远程医疗、在线支付等方式，不再受时间和空间的限制。
同时，信息化也改变了我们的娱乐方式，通过各类应用和平台获得娱乐内容，让我们的生活更加多样化。
信息化项目培训计划
信息化项目培训计划1. 计划背景随着信息化技术的不断发展和应用，企业越来越重视信息化项目的实施和推广。
为了保障信息化项目的顺利进行，企业需要进行相关人员的培训，以提升他们的信息化技能和应用能力。
因此，制定一份全面的信息化项目培训计划是非常重要的。
2. 培训目标本次信息化项目培训的目标是提升企业员工的信息化技能和应用能力，使他们能够熟练运用企业的信息化系统，提高工作效率，提升企业的竞争力。
3. 培训对象本次培训对象为全体与信息化项目相关的人员，包括但不限于IT人员、部门经理、普通员工等。
4. 培训内容培训内容主要包括以下方面：（1）信息化项目的基本概念和原理（2）信息化系统的结构和功能（3）信息化系统的操作和维护（4）信息化系统的应用和管理（5）信息化安全知识5. 培训方式针对不同的培训对象，本次培训将采用多种培训方式，包括但不限于讲座、实操、案例分析等。
同时，为了方便员工学习和提高培训效果，还将采用在线学习和自主学习的培训方式。
6. 培训时间本次培训计划共分为三个阶段进行。
第一阶段为基础培训，共计划进行5天；第二阶段为实操培训，共计划进行10天；第三阶段为案例分析和综合应用培训，共计划进行5天。
7. 培训地点培训场所将在企业内部会议室进行，以便于员工参与培训并且熟悉企业内部的信息化系统。
8. 培训成本培训的成本主要包括培训场地、培训师资和培训材料等，具体的成本会在培训前进行估算和安排。
9. 培训评估为了确保培训效果，将对培训进行全面的评估，包括培训内容、培训方式、培训师资等方面的评估，并根据评估结果进行相应的改进和提高。
10. 培训后续培训结束后，企业将继续对员工进行信息化技能的培训和提升，以确保员工信息化技能和应用能力的持续提升。
11. 培训责任人本次培训的负责人为企业的信息化部门负责人，他将对培训的组织、安排和实施进行全面的管理和监督。
12. 培训风险在培训过程中，可能会出现一些风险，主要包括培训内容不完善、培训师资缺乏、培训成本超支等。
信息化培训班开班发言稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、各位学员、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里隆重举行信息化培训班的开班仪式，我非常荣幸能够代表培训班全体学员，发表这次开班发言。
首先，请允许我向在座的各位领导表示衷心的感谢，感谢你们对本次培训班的重视和支持。
同时，也向各位学员表示热烈的欢迎，希望大家在接下来的培训中能够学有所成，学以致用。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为推动社会进步的重要力量。
在当今这个信息时代，信息化能力已经成为衡量一个单位、一个企业乃至一个国家竞争力的重要标志。
为了更好地适应时代发展的需要，提高我们的信息化水平，公司决定举办这次信息化培训班。
在此，我谨代表培训班全体学员，向公司领导表示衷心的感谢！下面，我就本次培训班的有关事项谈几点意见：一、充分认识信息化培训的重要性1. 提高自身素质。
在信息化时代，我们要具备一定的信息化知识，才能更好地适应工作需求，提高工作效率。
通过参加这次培训，我们可以系统地学习信息化相关知识，提高自己的综合素质。
2. 增强团队协作。
信息化培训不仅可以提高个人的信息化能力，还可以增强团队之间的协作能力。
在培训过程中，大家要相互学习、相互帮助，共同进步。
3. 推动企业信息化建设。
信息化培训有助于推动企业信息化建设，提高企业竞争力。
通过学习，我们可以将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更大的价值。
二、明确培训目标，确保培训效果1. 培训目标。
本次培训旨在使学员掌握信息化基础知识，提高信息化应用能力，为我国信息化建设贡献力量。
2. 培训内容。
培训内容主要包括：信息化基础知识、信息化应用技术、信息安全知识等。
3. 培训方式。
本次培训采用理论教学、案例分析、实践操作相结合的方式进行，确保学员能够学以致用。
三、严明培训纪律，确保培训质量1. 严格遵守培训纪律。
学员要按时参加培训，不得无故迟到、早退、缺课。
培训期间，要保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记。
2. 严肃课堂纪律。
培训期间，要保持课堂秩序，不得随意喧哗、走动。
浅析信息化背景下的校本培训
浅析信息化背景下的校本培训摘要：信息化是当今世界发展潮流，信息化水平已成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要指标。
教育信息化是国家信息化建设的重要基础。
关键词：信息技术；背景；教育；信息化；校本培训；教师一、信息化教育与校本培训信息化教育是指全面深入地运用现代信息技术来促进教育改革和教育发展的一种全新的教育形态，它是建构主义理论与先进的技术（如多媒体技术、网络技术、人工智能技术等）相结合的产物。
“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师”。
如何提高教师的信息素质、让教师尽快适应多媒体教学和网络教学这种新型的教育教学环境并快速全面地推动学校教育信息化的进程已成为当务之急。
下面我从结合搞好信息化教育背景下的校本培训及校本培训的现状两方面加以分析探讨。
二、校本培训的现状21世纪以来，人类已经快速步入信息时代。
这么多年过去了，让我们来反观一下信息化教育的开展程度。
据我调查,我市在2005~2010年通过教育局电教室先后装备各式电脑约2000台。
遍及全市60个各级各类学校，满足了全市中心小学以上建制学校的教师用电脑的需求。
此外，全市还装备了35个多媒体教室，其他相关硬件设施也在不断完善之中。
在软件建设方面，全市中心小学以上建制单位的学校大部分购置了两套网络备课系统（科利华、中教之星），翰林汇、天师多媒体多套教学资源库，同步教学资料、同步教学课件供教师借阅。
而且，我市充分利用全国中小学教师继续教育网与其他网络教学资源进行备课、教学。
尽管如此，由于没有系统地组织教师进行相应培训，致使校园网、多媒体教室和软件资源难以派上用场，未能发挥其应有的作用和效益，造成资源闲置、浪费。
造成上述现象的原因有以下几点：1.重投入，轻应用。
学校在信息化教育环境的建设中，舍得投入，但在设备和资源逐渐完善后，如何充分地加以利用，如何发挥现有资源的功效，却没有一个系统的规划、一个可行的方案。
2.重技术，轻理论。
大部分学校重视计算机等基本技能培训，而忽视了现代教育技术理论、建构主义学习理论、信息技术与课程整合理论等新型教育教学理论知识的培训。
信息化培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行信息化培训开班仪式，旨在提高全体员工的信息化素养，推动企业信息化建设。
在此，我谨代表公司领导，向参加本次培训的全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下我国信息化建设的历程。
从20世纪90年代开始，我国信息化建设取得了举世瞩目的成就。
从基础设施建设、信息产业发展，到电子政务、电子商务等领域，信息化已经渗透到我国经济社会发展的各个领域。
特别是在新冠疫情肆虐的背景下，信息化在保障国家战略安全、推动经济社会发展等方面发挥了至关重要的作用。
然而，我们也要清醒地认识到，我国信息化建设仍存在一些问题，如信息基础设施建设滞后、信息化应用水平不高、网络安全风险加大等。
因此，加强信息化培训，提高全体员工的信息化素养，已成为我们当前的一项重要任务。
下面，我就本次信息化培训工作讲几点意见：一、提高认识，增强培训的紧迫感信息化是当今时代发展的趋势，是企业转型升级的重要支撑。
加强信息化培训，是提升企业核心竞争力、增强企业竞争力的必然要求。
我们要充分认识信息化培训的重要性，切实增强培训的紧迫感，把信息化培训作为一项重要工作来抓。
二、明确目标，确保培训取得实效本次信息化培训的目标是：提高全体员工的信息化素养，提升企业信息化应用水平，推动企业信息化建设。
具体来说，要实现以下目标：1. 提高员工对信息化知识的了解和掌握，使其能够熟练运用信息化手段开展各项工作。
2. 培养一批信息化人才，为企业信息化建设提供人才保障。
3. 推动企业信息化应用，提高企业运营效率，降低成本。
4. 增强企业网络安全防护能力，确保企业信息安全。
三、加强组织，确保培训工作顺利进行1. 加强领导，明确责任。
公司领导要高度重视信息化培训工作，亲自抓落实。
各部门要积极配合，确保培训工作顺利开展。
2. 制定培训计划，明确培训内容。
根据企业实际需求，制定切实可行的培训计划，明确培训内容，确保培训针对性。
3. 加强师资队伍建设，提高培训质量。
信息化培训 计划方案
信息化培训计划方案一、背景介绍随着信息化技术的发展，各行各业都在不断推进信息化建设，企业需要不断提高员工的信息化技能，以适应市场的需求。
信息化培训成为企业必不可少的一项工作。
本公司为了提高员工的信息化技能，将开展一系列的信息化培训活动，旨在提高员工的信息化意识和技能水平，提高企业的信息化水平，推动企业的可持续发展。
本计划将详细介绍信息化培训的目标、内容、方式、时间和评估等相关内容。
二、培训目标1.提升员工信息化意识，增强信息化安全意识，有效防范网络安全风险；2.提高员工信息化技能水平，熟练掌握常用的办公软件和信息化系统；3.推进企业信息化建设，提高企业内部信息化管理水平，提升企业的竞争力。
三、培训内容1.信息化技能培训（1）办公软件操作：包括Word、Excel、PowerPoint、Outlook等办公软件的基本操作和高级应用；（2）信息化系统使用：介绍公司内部的信息化系统，包括OA系统、CRM系统等，引导员工熟练使用。
2.信息化安全培训（1）网络安全意识培养：介绍网络安全相关知识，增强员工的网络安全意识；（2）信息安全管理规范：讲解信息安全管理的规范和流程，加强员工信息安全管理意识。
3.信息化管理培训（1）信息化项目管理：介绍信息化项目管理的流程和方法，提高信息化项目管理能力；（2）信息化战略规划：介绍企业信息化发展的战略规划，引导员工了解企业信息化发展战略。
四、培训方式1.线上培训：通过网络视频、在线课程等形式进行培训，方便员工根据自己的时间进行学习。
2.线下培训：组织专业的培训讲师进行面对面的授课，提供现场互动和交流的机会，加强培训效果。
五、培训时间本次信息化培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段的培训时间为一个月，共计三个月。
第一阶段：信息化技能培训，培训时间为2022年6月1日-6月30日；第二阶段：信息化安全培训，培训时间为2022年7月1日-7月31日；第三阶段：信息化管理培训，培训时间为2022年8月1日-8月31日。
制造业企业信息化方案
制造业企业信息化方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业发展的重要趋势。
在制造业中，信息化可以提高生产效率、降低成本、改善质量管理、提升决策水平等。
因此，制造业企业需要制定一套科学有效的信息化方案来实现这些目标。
二、信息化目标1.提高生产效率：通过引入先进的信息技术和自动化设备，降低生产成本，提高生产效率和运作灵活性；2.改善质量管理：建立一套完善的质量管理系统，通过数据分析和监控，提高产品的质量稳定性和一致性；3.优化供应链管理：实现与供应商和客户的信息共享和协同，提高供应链的运作效率和响应速度；4.加强研发创新能力：通过信息化手段，优化产品设计和研发流程，缩短产品研发周期，提高研发创新能力；5.加强企业与客户的沟通与服务：建立客户关系管理系统，加强对客户的了解，提供个性化的产品和服务。
1.ERP系统的建立：通过引入企业资源计划(ERP)系统，实现生产、采购、销售、库存等各个环节的信息共享和集成管理，提高生产效率和运作灵活性。
2.制造执行系统(MES)的建立：将生产过程与ERP系统进行对接，实时监控生产进度、设备状态和人员工作情况，为生产决策提供准确的数据支持。
3.质量管理系统的建立：建立全面的质量管理系统，包括质量控制计划、质量检验标准、异常处理流程等，通过数据分析和监控，实现对产品质量的全面监控和管控。
4.供应链管理系统的建立：与供应商和客户建立紧密的信息沟通渠道，实现订单、物流、库存等信息的共享和协同，提高供应链的运作效率和响应速度。
5.产品设计与研发管理系统的建立：通过引入产品生命周期管理系统，实现产品设计、原料采购、工艺流程等各个环节的信息共享和集成管理，提高研发创新能力和产品质量。
6.客户关系管理系统的建立：建立客户数据库，对客户进行分析和分类，了解客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务，增强与客户的沟通和服务能力。
四、实施过程1.项目前期准备：明确信息化目标，组织内部的信息化团队，进行需求调研和系统评估，确定信息化方案和实施计划。
先进制造业基础知识
先进制造业基础知识综述篇1992年，先进制造业的概念首次为美国政府正式提出，美国政府认为，先进制造业是拥有先进制造技术的行业。
在中国，“先进制造业”是近年才出现于官方文献的新提法，是对主导工业制造业发展方向、掌握先进技术的产业群的概括与总称。
事实上，先进制造业在不同时期所蕴涵的内涵不同，但都代表着所属时代主流制造业的发展方向。
在信息化与全球化席卷世界的背景下，其内涵是指制造业不断吸收电子信息、计算机、机械、材料以及现代管理技术等方面的高新技术成果，并将这些先进制造技术综合应用于制造业产品的研发设计、生产制造、在线检测、营销服务和管理的全过程，实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产，即实现信息化、自动化、智能化、柔性化、绿色化生产，取得很好经济社会和市场效果的制造业总称。
广东根据各产业在国民经济中的地位，结合特色优势以及现有工业基础，初步将装备、汽车、石化、钢铁和船舶五大产业及其关联产业定位为先进制造业。
随着全球金融危机逐步蔓延以及后工业时代的来临，广东以制造业为代表的实体经济开始暴露出结构的局限性，长期以高度专业化和价格竞争为利器的制造业跌入低谷，实体经济脆弱的免疫力凸显了经济结构与增长方式的不合理。
而先进制造业是广泛应用先进制造技术、采用先进制造模式、拥有先进市场网络组织和管理的工业生产系统，同时，也是以高新技术产业为先导，具有高附加值、最大限度地节约能源、减少污染、保护环境并与现代服务业互动发展特征的新型产业。
因此，发展先进制造业是应对经济危机、实现结构调整、构建和谐社会的重要战略突破口，也是实现制造强省的重大举措。
从经济发展角度来看，先进制造业属于技术创新驱动阶段的主要载体之一，是实现由投资驱动向创新驱动阶段转变的重要基础。
可以说，先进制造业是经济发展的必然选择。
目前，全球新一轮产业转移中，跨国公司已开始向发展中国家转移资本密集型、技术密集型产业以及服务业，这就为我国先进制造业的发展提供了契机。
信息化管理系统培训方案
信息化管理系统培训方案一、背景随着信息化时代的到来，各种信息管理系统已经在企业和组织中广泛应用。
然而，许多员工缺乏必要的技能，难以有效地使用这些系统来管理业务。
为了提高员工技能，公司需要一个完整的信息化管理系统培训方案来帮助员工学习和掌握这些技能。
二、培训目标培训方案的目标是让员工掌握以下技能：1. 使用信息化管理系统培训方案的基础知识和技能。
2. 运用信息化管理系统，完成企业业务管理需求。
3. 理解信息化管理系统的基本概念，如数据库、网络安全等。
4. 提高员工协同工作的能力。
三、培训方法1. 在线视频培训：提供与信息化管理系统相关的视频教程，让员工通过观看在线视频学习技能和知识。
2. 定期的线下课程：公司组织专业人员进行培训，提供进阶课程和最佳实践，增加员工对信息化管理系统的理解和使用。
3. 经验分享：公司可以邀请员工、行业内专家，在内部论坛上分享成功的实践经验，同时也可以邀请外部嘉宾做相关主题的分享。
四、培训内容基础课程1. 熟悉信息化管理系统的基础概念和术语。
2. 学习如何在信息化管理系统中使用常见的模块，如员工管理、报表查询等。
3. 掌握信息化管理系统的基本功能，如共享文档、收发邮件等。
进阶课程1. 学习信息化管理系统的高级功能，如配置管理、批处理等。
2. 学习如何使用信息化管理系统进行授权管理，权限管理等。
3. 学习信息化管理系统在线工作流，多人协同工作等。
实践案例1. 员工可以寻找同样使用信息化管理系统的部门，交流和分享个人的工作流程。
2. 制定信息化管理系统规范和流程，针对企业需要，进行相应的改进。
3. 针对部门进行实际的培训和操作能力提高，同时增强团队交流，改善合作态度。
五、培训效果在培训结束后，通过定期的总结和测试，评估培训的效果，并为员工健全信息化管理系统专业技术资格认证考试的知识和资源。
在培训中获取的收益：1. 员工使用信息化管理系统的效率提高。
2. 改善员工之间的沟通和协作能力。
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大连华铁海兴科技有限公司 1 / 30 制造业信息化背景知识
企业信息化知识 随着市场竞争的加剧我国制造业面临新的挑战。如何以最快的上市速度（T-Time to Market），最好的质量（Q－Quality），最低的成本（C－Cost），最优的服务（S-Service）及最清洁的环境（E-Environment）来满足不同客户对产品的要求，以及企业如何能够保持可持续发展，是我国制造业企业所面临的新难题。解决这些难题的有效方法就是采用将制造技术和信息技术、自动化技术、现代管理技术与系统技术有机融合而形成新一代先进制造技术 企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力，计算机技术的发展给传统信息的处理工作带来了革命性的变化，同时给传统管理带来了很大的冲击，企业信息化建设的核心在于建立企业知识共享的基架，并按照计算机管理的特点重组企业的业务流程，这一切将对企业的管理带来革命性的变化。
1．企业信息化的定义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
2．企业信息化的内涵
1）目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。 2）手段：计算机软件和网络技术。 3）涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4）支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。 5）功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。 6）组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。 大连华铁海兴科技有限公司 2 / 30 3．企业信息化的外延 1）企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。 2）企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。 3）企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。 4）企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。 5）企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。 4．企业信息化的分类 信息化可分为：城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。 而企业的信息化建设可以按照不同的分类方式，常用的分类方式有按照行业、企业运营模式和企业的应用深度等进行分类。 按所处行业分：制造业信息化、商业信息化、金融业信息化、服务业务信息化等。 按照企业的运营模式：离散型企业的信息化和流程型企业的信息化。 5．企业信息化的内容 企业信息化建设包括：网络平台建设、信息资源建设、应用系统建设三大部分。 企业信息化在应用层可分为如下一些主要系统： （1） 工程设计系统； （2） 生产制造系统； 大连华铁海兴科技有限公司 3 / 30 （3） 企业经营系统； （4） 办公自动化系统； （5） 企业供应链系统； （6） 企业电子商务系统。 所有系统要建立在“计算机通信网络平台”之上，并要配有网络资源管理系统和信息安全监控系统。 6．企业级信息化的特点 企业级的信息化不同与科室/部门的信息化系统，其具有以下特点： （1） 必须建立企业网络平台 （2） 要实现跨平台的信息共享与大范围的协作； （3） 要实现企业级的信息集成； （4） 要实现企业与Internet的连接； （5） 要解决好开放与安全、管理方面的问题； （6） 长期性、发展性 7．企业信息化的层次 企业信息化是一个发展的问题，同时也是一个层次问题，根据企业信息化的不同的集成度，可将企业的信息化分为： 1）单元技术 2）技术部门集成 3）企业内部集成 4）动态联盟集成 此外还可分为 大连华铁海兴科技有限公司 4 / 30 1）数据集成 2）知识集成 3）人的集成 8．企业信息化的意义 从宏观上看，企业的信息化建设： 1）增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力； 2）有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 3）有利于实现国有企业改革与脱困目标。 4）有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 5）现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。 6）企业信息化实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 7）增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平； 从中观上而言，企业信息化可以为企业带来： 1）有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。 2）有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条； 3）提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量； 大连华铁海兴科技有限公司 5 / 30 4）降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本； 5）缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产； 6）加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用； 7）加速信息流在企业内部和企业间的流动； 8）加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用； 从微观上看，企业信息化可以为使用人员带来： 1）降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值； 2）可以改善职工的工作环境；
企业信息化的相关技术 计算机辅助设计（CAD） 计算机辅助设计（Computer Aided Design，CAD）是用计算机系统协助产生、修改、分析和优化设计的技术。随着Internet/Intranet网络和并行、高性能计算及事务处理的普及，异地、协同、虚拟设计及实时仿真也得到了广泛应用。 CAD作为信息技术的一个重要组成部分，将计算机高速、海量数据存储及处理和挖掘能力与人的综合分析及创造性思维能力结合起来，对加速工程和产品的开发、缩短设计制造周期、提高质量、降低成本、增强企业市场竞争能力与创新能力发挥着重要作用。无论是军事工业还是民用工业，无论是建筑行业还是制造加工业，无论是机械、电子、轻纺产品，还是文体、影视广告制作都离不开CAD技术。CAD技术是企业信息化的重要技术基础，也是大连华铁海兴科技有限公司 6 / 30 企业进入国际市场的入场券。 CAD，如果从美国麻省理工学院（MIT）旋风I号所配的图形系统算起，迄今已有50年；若以MIT林肯实验室的I.E. Sutherland发表的人机通信的图形系统博士论文为开始，也有36年的历史了。CAD技术经过近半个世纪的发展，在理论、技术、系统和应用等方面都有了长足的进步。 CAD技术的发展 自从50年代CAD技术发展以来，到今天的广泛应用，此间经历了几次大的技术性革命，历述如下： 第一次CAD技术革命——曲面造型系统 60年代出现的三维CAD系统只是简单的线框式系统，它只能表达基本的几何信息，不能有效地表达几何数据间的拓扑关系。由于缺乏形体的表面信息，CAE及CAM均无法实现。 进入70年代，正值飞机和汽车工业蓬勃发展的时期。，此间飞机及汽车制造中遇到的大量的自由曲面问题，在当时只能用多截面视图和特征纬线的方式来进行表达。由于三视图方法表达的不完整性以及工业上的应用的需求的推动，此时法国人提出了贝赛尔算法使得用计算机处理曲线及曲面问题变的可行。同时，法国达索飞机制造公司也基于此算法，在二维绘图系统CADAM的基础上，开发出以表面模型为特点的三维造型系统CATIA。CATIA的出现，标志着计算机辅助设计技术从单纯模仿工程图纸的三视图模式中解放出来，首次实现以计算机完整描述产品零件的主要信息，同时也使得CAM技术的开发有了实现的基础。曲面造型系统CATIA为人类带来了第一次CAD技术革命，改变了以往只能借助油泥模型来近似表达曲面的工作方式。 在这个时期，CAD技术价格极其昂贵，软件商品化程度也很低。只有少数几家受到国大连华铁海兴科技有限公司 7 / 30 家财政支持的军火商，在70年代冷战时期才有条件独立开发或依托某厂商发展CAD技术。例如： CADAM由美国洛克希德(Lochheed)公司支持 CALMA——由美国通用电气(GE)公司支持 CV——由美国波音(Boeing)公司支持 IDEAS——由美国国家航空及宇航局(NASA)支持 UG——由美国麦道(MD)公司开发 CATIA——由法国达索(Dassault)公司支持 这时的CAD技术主要应用于军用工业。同时一些民用主干工业，如汽车巨人也开始开发一些曲面系统为自己服务，如： SURP——大众汽车公司 PDGS——福特汽车公司 EUCLID——雷诺汽车公司 另外丰田和通用等汽车公司也开发了自己的CAD系统但由于无军方支持，开发经费及经验不足，其开发出来的软件商品化程度较军方支持的系统要低，功能覆盖面和软件水平亦相差较大。 第二次CAD技术革命——曲面造型技术 80年代初，CAD系统的价格依然令一般企业望而却步。这使得CAD技术无法拥有更广阔的市场。为使自己的产品更有特色，以CV、SDRC、UG为代表的系统开始朝各自的发展方向前进。70年代末到80年代初，由于计算机技术的大跨步前进，CAD、CAM技术也开始有了较大发展。SDRC公司在当时星球大战的背景下，由美国宇航局支持及合作，开发出了许多分析模块，用以降低巨大的太空实验费用，同时在CAD技术方面也进行了许多开