昆明理工大学工程管理
昆明理工大学工程管理考前复习
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一；施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
事件二；施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。
事件三；在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出：（1）梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕；（2）在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落入物料；（3）两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。
事件四；主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示（时间单位：周）。
在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ均可压缩一周（工作I不可压缩），所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
问题：
1.事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？
2.事件二中，按照监理工程师要求，针对模板及支架施工方案中模板整体设计，施工单位应补充哪些必要验算内容？
3.事件三中，后浇带施工方案中有哪些不妥之处？后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些？
4.事件四中，施工单位压缩网络计划时，只能以周为单位进行压缩，其最合理的方式应压缩哪项工作？需增加成本多少万元？[NextPage]
参考答案：
1 、（估计4分）施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划
2、（估计6分）模板及支架的承载力、刚度、抗倾覆验算
3、（（估计6分）
1）
1）不妥之一：梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕
正确做法：后浇带模板与支架单独搭设
2）不妥之二：待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土
正确做法：待主体结构封顶后至少保留14天
3）不妥之三：
正确做法：
（2）1)采用微膨胀混凝土；2）比原结构高一等级混凝土；3）地下室防水后浇带至少保持养护28天（其他14天）
4、（估计4分）压缩E工作；需增加成本10万元。
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1.本单位的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
【答案】(1)编制依据;(2)工程概况;(3)施工部署;(4)施工进度计划; (5)施工准备与资源配置计划;(6)主要施工方法;(7)施工现场平面布置;
(8)主要施工管理计划。
某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位。深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编制了深基坑工程专项施工方案，经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5∶00开始进行蓄水检验；次日上午8∶30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收。监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（见图1），经监理工程师确认后按此组织施工。
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
图1室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
问题：
1．分别指出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。
2．分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。
3．针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
4．事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
答：
【分析】本题是对建筑工程管理方面内容的考查。对于这部分内容把握几个关键点：施工方案的编制；工程进度的控制（以网络图形式出题）；索赔成立与否的判断条件；工程竣工验收的职责。
1．【分析】本小题主要考查专项施工方案编制和审批流程。对于常考查的几个需要编制专项施工方案的分部工程要着重去掌握。对于专项施工方案的出题点就在于专项施工方案的编制、审批及专家论证，题目比较基础。
事件一中，专项施工方案编制、审批程序的不妥之处有：
（1）不妥之处1：深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。
正确做法：在深基坑工程开工前，分包单位项目技术负责人应组织编写深基坑工程专项施工方案。
（2）不妥之处2：经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认。
正确做法：实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字确定。
（3）不妥之处3：报项目监理机构审批。
正确做法：不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。需要专家论证的，还需要由施工总承包单位组织召开专家论证会，专家论证通过后，方案才能实施。
【考点解析】
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案。
（1）编制单位。施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，实行施工总承包的建筑工程，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
（2）审批流程。施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员对编制的专项施工方案进行审核。经审核合格后，由施工单位技术负责人签字，实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字确定。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
（3）专家论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
2．【分析】本小题主要考查室内防水施工的质量控制，考核考生对二次埋置套管的施工要求和防水涂料施工完后的蓄水试验要求的掌握程度。二次埋置套管这一知识点考查较细，有一定难度，对于蓄水时间的考查是此题的得分点。
事件二中的不妥之处及正确做法具体如下：
（1）不妥之处1：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同抗渗等级的防水混凝土埋置套管。
正确做法：二次埋置的套管，其周围混凝土抗渗等级应比原混凝土提高一级（0.2MPa），并应掺膨胀剂。
（2）不妥之处2：聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5∶00开始进行蓄水检验，次日上午8∶30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收。
正确做法：聚氨酯防水涂料施工完毕后，蓄水试验的时间应达到24h以上，即至少要到次日下午5∶00；进行检验不渗漏后，再通知项目监理机构进行验收。
【考点解析】
室内防水施工质量控制中规定，二次埋置的套管，其周围混凝土抗渗等级应比原混凝土提高一级（0.2Mpa），并应掺膨胀剂。防水层施工完后，应进行蓄水、淋水试验，观察无渗漏现象后交于下道工序。设备与饰面层施工完毕后还应进行第二次蓄水试验，达到最终无渗漏和排水畅通为合格，方可进行正式验收。地面和水池的蓄水试验应达到24h以上，墙面间歇淋水试验应达到30min以上进行检验不渗漏。
3．【分析】本小题主要考查双代号网络图各项参数的计算，考核考生对计算工期、关键线路、总时差及自由时差的掌握程度。对于进度控制这一部分内容，以网络图的形式考查为主，同时这一类题目也是再常规不过的题目，也是案例部分的一个得分点，必须掌握，简单、易得分。
（1）计算工期为15周，关键线路为：A→D→E→H→I。
（2）工作C的总时差为3周，自由时差为2周；
（3）工作F的总时差为1周，自由时差为1周。
【考点解析】
关键工作是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。关键线路是指由关键工作所组成的线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。双代号网络图中的总时差为紧后工作的总时差与本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。自由时差为该工作箭线上波形线的长度。因此，本案例中，关键工作为A、B、D、E、H、I。工作F的总时差为1周，自由时差为1周。工作C的自由时差为2周，
其紧后工作只有工作F，又工作F的总时差为1周，则工作C的总时差=1+2=3（周）。关键线路为：A→D→E→H→I，计算工期为：2+3+3+5+2=15（周）。
4．【分析】本小题主要考查施工总承包单位的工期索赔，主要涉及在非关键工作上工期延误的索赔情况。索赔部分也是常规的高频考点，索赔这部分的考查一般以工期索赔或者费用索赔的形式出题，题目形式固定、简单、易得分。
（1）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数不成立。
（2）理由：虽因建设单位原因导致设计变更，造成工期拖延21天，但工作C为非关键工作，且其总时差为3周，即21天，拖延时间未超过总时差，不影响工期。
【考点解析】
因建设单位设计变更导致的工期延误，承包单位可以提出工期索赔。工期索赔可以运用网络分析法计算。网络分析法是通过分析延误前后的施工网络计划，比较两种工期计算结果，计算出工程应顺延的工程工期。本案例中，工作C不是关键工作，工期拖延时间21天并未超过其总时差3周（即21天），因此不影响工期，该总承包单位的工期索赔不成立。
简答题某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。(1)招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。(2)分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。(3)召开投标预备会。(4)向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。(5)组织开标会议，接受投标文件并开标。(6)组织资格审查和原件复核工作。(7)从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。(8)组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。(9)与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。(10)招标人与中标人签订书面合同。咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。咨询
公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。问题1．招标方案中，哪些工作存在不妥之处？为什么？2．咨询公司建议选用固定总值合同是否合理？为什么？3．咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理？为什么？
参考答案：
1．招标方案中工作存在不妥之处的判断与理由如下。(1)不妥之处：要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。理由：招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。(2)不妥之处：向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。理由：投标预备会上所有的澄清、解答均应当以书面方式发给所有购买招标文件的潜在投标人。(3)不妥之处：组织开标会议，接受投标文件并开标。理由：合理的程序是先接受投标文件，再组建评标委员会，然后组织开标会议。(4)不妥之处：从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。理由：依法必须招标的一般项目的评标专家，可从依法组建的评标专家库中随机抽取；特殊招标项目可以由招标人从评标专家库中直接确定。(5)不妥之处：与中标候选人就中标价格进行谈判。理由：在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。2．咨询公司建议选用固定总价合同合理。理由：固定总价合同计价方式一般适用于工程规模较小、技术比较简单、工期较短，且核定合同价格时已经具备完整、详细的工程设计文件和必需的施工技术管理条件的工程建设项目。3．咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议合理。理由：专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程和项目业主依法发包的专业工程。