财务管理课件
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企业集团财务管理教材PPT175页课件
控制权
企业集团财务管理主体特征
企业集团财务管理特点
企业集团财务管理目标特征 企业集团财务目标表现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性 企业集团财务管理目标的特殊性源自财务主体的多级复合机构，子公司个体在理财过程中不可避免地会追求其自身利益最大化 母公司应进行统一协调和规划，确保整体利益最大化
二、企业集团产生的原因
“第一，包含了许多不同的营业单位； 第二，内部管理是由其各层级支薪的行政人员进行“ ——钱德勒（1987）
企业集团是企业发展的高级形式
企业集团财务管理特点
二、企业集团产生的原因 企业集团为什么产生？ 市场和企业相互替代的讨论： 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率
企业集团的组织结构
直线职能制
直线职能制（U型结构Unitary Structure，直译为“单元结构”） 案例：90年代早期，Fleet Financial Group发现自己由于控股公司和分散的业务之间沟通不利而陷入混乱。1993年3月，负责人泰伦斯.莫里按照职能划分对公司进行改组。4名高级经理分别负责商业银行、民用银行、信托投资产品和金融业务。
企业集团的组织结构
直线制
ห้องสมุดไป่ตู้直线职能制（U型结构Unitary Structure，直译为“单元结构”） 直线职能制组织是一种职能型组织（functional organization or unitary structure ）：企业集团中各级领导指挥与各级职能人员指导相结合的企业集团组织结构形式。
企业集团财务管理特点
企业集团的概念 现代意义上的认识：企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
企业集团财务管理主体特征
企业集团财务管理特点
企业集团财务管理目标特征 企业集团财务目标表现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性 企业集团财务管理目标的特殊性源自财务主体的多级复合机构，子公司个体在理财过程中不可避免地会追求其自身利益最大化 母公司应进行统一协调和规划，确保整体利益最大化
二、企业集团产生的原因
“第一，包含了许多不同的营业单位； 第二，内部管理是由其各层级支薪的行政人员进行“ ——钱德勒（1987）
企业集团是企业发展的高级形式
企业集团财务管理特点
二、企业集团产生的原因 企业集团为什么产生？ 市场和企业相互替代的讨论： 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率
企业集团的组织结构
直线职能制
直线职能制（U型结构Unitary Structure，直译为“单元结构”） 案例：90年代早期，Fleet Financial Group发现自己由于控股公司和分散的业务之间沟通不利而陷入混乱。1993年3月，负责人泰伦斯.莫里按照职能划分对公司进行改组。4名高级经理分别负责商业银行、民用银行、信托投资产品和金融业务。
企业集团的组织结构
直线制
ห้องสมุดไป่ตู้直线职能制（U型结构Unitary Structure，直译为“单元结构”） 直线职能制组织是一种职能型组织（functional organization or unitary structure ）：企业集团中各级领导指挥与各级职能人员指导相结合的企业集团组织结构形式。
企业集团财务管理特点
企业集团的概念 现代意义上的认识：企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
《精益财务管理》课件
目标成本法的实施步骤
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程，通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力，促进员工参与和创新能力，实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据，合理安排库存品种和数量 ，提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节，提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平，降低人工干预，提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质，培养多能工，增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈，针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化，不断改进产品和服务，创新业务模式，提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标，并通过各种渠道向员工宣 传，确保每个人都理解并认同这一目 标。
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程，通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力，促进员工参与和创新能力，实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划，降低库存水平，避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据，合理安排库存品种和数量 ，提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节，提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平，降低人工干预，提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质，培养多能工，增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈，针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化，不断改进产品和服务，创新业务模式，提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标，并通过各种渠道向员工宣 传，确保每个人都理解并认同这一目 标。
财务管理概述PPT课件
财务审计
总结词
财务审计是对企业财务报表的合法性、公允性和一致性进行独立审查和鉴证的过 程，旨在提高财务报表的可信度和可靠性。
详细描述
财务审计通过审查企业的财务报表、内部控制和相关证据，评估财务报表的准确 性和合规性，并提供审计意见和建议，帮助企业提高财务管理水平。
04 财务管理流程
筹资管理
筹资方式
内部控制定义
企业为了确保财务报告的准确性、可靠性以及经营效率而制定和 实施的一系列政策和程序。
内部控制要素
包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等。
内部控制问题表现
如缺乏有效的内部监督机制、内部控制制度不健全或执行不力等。
财务信息失真问题
1 2
财务信息失真定义
企业提供的财务信息不能真实反映其经济活动和 财务状况的现象。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产 生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济 管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的目标
管理。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
财务预测的步骤包括确定预测目标、 收集相关资料、选择合适的预测方法、 建立预测模型、检验预测模型和做出 预测结论等。
财务预测的方法
财务预测的方法包括比例分析法、因 果分析法和回归分析法等，这些方法 可以帮助企业更好地了解未来的财务 状况和经营成果。
财务决策
财务决策的概念
财务决策是在多个可行方案中选 取最优方案的过程，它涉及到企 业资金筹措、资金运作和资金分
财务管理复习重点PPT课件
=208.9415万元 NPV＞0，该投资项目可行
答疑
• 时间：1.1上答疑时间外，在复习过程中有任何
问题，可通过邮件答疑。
• 谢谢各位同学在教学过程中的 支持和配合！
• 预祝大家取得满意成绩！
9
复习重点
第一章 财务管理绪论 1. 财务管理的概念及其企业的法律组织形式 2. 财务管理的目标 3. 金融市场的作用 第二章 财务报表分析 1. 了解三张基本财务报表的信息 2. 财务分析的主要内容、常用的财务比率 3. 杜邦分析图
第三章 财务管理的价值观念 1. 复利、年金的情况下资金时间价值的计算
概念
第六章 长期筹资方式 1. 权益资本、债务资本的特点以及主要筹集
方式；直接筹资、间接筹资的方式 2. 掌握普通股、可转换债券、融资租赁等融
资方式
第七章 筹资决策 1. 个别资本成本率和平均资本成本率的计算，
负债资金成本率应调整到税后。 2. 经营杠杆系数、财务杠杆系数的含义及其
计算方法 3. MM资本结构理论 4. 公司价值的计算
方法，名义利率和有效利率的换算 2. 风险的分类 3. 资本资产定价模型
第四章 投资决策与风险分析 1. 投资项目净现金流量的计算 2. 净现值、内含报酬率、获利指数的概念及
计算方法 3. 投资项目风险分析
第五章 证券价值评估 1. 债券价值、股票价值的计算原理，零成长
股票和固定成长股票价值及收益率的计算 2. 股权自由现金流量、公司自由现金流量的
第八章 营运资金管理 1. 企业持有现金的动机及最佳现金持有量的
确定方法 2. 应收账款信用政策的确定 3. 经济订购批量的确定 4. 商业信用成本的计算
第九章 股利分配 1. 股利支付的方式：现金股利、股票回购、
答疑
• 时间：1.1上答疑时间外，在复习过程中有任何
问题，可通过邮件答疑。
• 谢谢各位同学在教学过程中的 支持和配合！
• 预祝大家取得满意成绩！
9
复习重点
第一章 财务管理绪论 1. 财务管理的概念及其企业的法律组织形式 2. 财务管理的目标 3. 金融市场的作用 第二章 财务报表分析 1. 了解三张基本财务报表的信息 2. 财务分析的主要内容、常用的财务比率 3. 杜邦分析图
第三章 财务管理的价值观念 1. 复利、年金的情况下资金时间价值的计算
概念
第六章 长期筹资方式 1. 权益资本、债务资本的特点以及主要筹集
方式；直接筹资、间接筹资的方式 2. 掌握普通股、可转换债券、融资租赁等融
资方式
第七章 筹资决策 1. 个别资本成本率和平均资本成本率的计算，
负债资金成本率应调整到税后。 2. 经营杠杆系数、财务杠杆系数的含义及其
计算方法 3. MM资本结构理论 4. 公司价值的计算
方法，名义利率和有效利率的换算 2. 风险的分类 3. 资本资产定价模型
第四章 投资决策与风险分析 1. 投资项目净现金流量的计算 2. 净现值、内含报酬率、获利指数的概念及
计算方法 3. 投资项目风险分析
第五章 证券价值评估 1. 债券价值、股票价值的计算原理，零成长
股票和固定成长股票价值及收益率的计算 2. 股权自由现金流量、公司自由现金流量的
第八章 营运资金管理 1. 企业持有现金的动机及最佳现金持有量的
确定方法 2. 应收账款信用政策的确定 3. 经济订购批量的确定 4. 商业信用成本的计算
第九章 股利分配 1. 股利支付的方式：现金股利、股票回购、
《高职专财务管理》课件
02
常见的价值评估方法包括市盈 率法、现金流折现法、相对估 值法和经济增加值法等。
03
价值的评估方法对于企业并购 、股票发行和投资决策等具有 重要意义，是财务管理中重要 的价值观念之一。
03
财务分析
财务分析概述
财务分析的定义
财务分析是对企业的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息进行的分析，旨在帮助 利益相关者了解企业的经济实力、评估企业的经营风险和预测企业的发展前景。
某企业计划购置新的生产线，需要进 行市场调研、可行性研究和资金筹措 等工作，同时需要加强内部控制，确 保资金安全和使用效益。
对内投资管理要点
合理规划资金使用，确保资金的有效 利用；加强项目可行性研究，科学决 策；建立完善的投资管理体系和内部 控制制度。
对外投资管理
对外投资定义
对外投资是指企业将资金投向外部，如购买股票、债券、 基金等金融资产或直接投资其他企业等。
07
利润分配管理
利润分配概述
利润分配概念
利润分配是企业将一定 时期内所实现的净利润 ，按照相关规定和程序 ，进行的一种经济行为 。
利润分配原则
依法分配原则、兼顾各 方利益原则、分配与积 累并重原则。
利润分配顺序
弥补亏损、提取法定公 积金、提取任意公积金 、支付股利。
股利政策
股利政策类型
剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利 加额外股利政策。
风险与报酬的权衡是指投资者在追求高收益的同时，必须承担相应的风险 。
风险与报酬的关系可以通过概率和预期收益率来衡量，投资者需要根据自 己的风险承受能力和投资目标来选择合适的投资组合。
风险与报酬的权衡是财务管理中重要的价值观念之一，对于企业的投资决 策和资本预算具有重要意义。
中国人民大学出版社 《财务管理》课件
资产负债资产 应收票据 应收账款（净额） 预付账款 应收股利 应收利息 其他应收款 存货 待摊费用 一年内到期的非流动资产 其他流动资产 流动资产合计
负债与所有者权益
流动负债： 短期借款 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预付账款 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的非流动负债 其他流动负债 流动负债合计
所得税费用四净利润项目金额一经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付其他与经营活动有关的现金支出经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净额项目金额二投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金分得投资收益收到的现金处置固定资产无形资产和其他长期资产收回的现金净额处置子公司及其他营业单位收到的现金净额收到其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产支付的现金投资支付的现金支付其他与投资活动有关的现金投资活动现金流出小计投资活动产生的现金流量净额项目金额三筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金取得借款收到的现金收到其他与筹资活动收到的现金筹资活动现金流入小计偿还债务支付的现金分配股利利润获偿付利息支付的现金支付其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四汇率变动对现金及现金等价物的影响五现金及现金等价物增加额加
债券持有人——资本结构、资金的来 源和运用、获利能力 普通股投资人——获利能力、利用资金的能 力、股利政策、成长能力 管理层——内部控制、是否满足资金供应 者的要求
第一节 企业偿债能力分析
短期偿债能力 偿债能力 长期偿债能力
《集团财务管理规划》课件
建立全球化的财务管理团队，提高跨文化沟通能力，加强国际财务合作与交流，制定符合国际标准的财务政策和流程。
应对策略
全球化挑战
集团企业在经营过程中面临多种财务风险，如流动性风险、信用风险和操作风险等，需要建立有效的风险管理体系。
财务风险
建立财务风险预警机制，定期进行风险评估和审计，加强内部控制和合规管理，提高财务人员的风险意识和应对能力。
通过全面预算管理，集团公司可以更好地分配资源、控制成本、降低风险、提高效益，实现可持续发展。
全面预算管理需要各部门的积极参与和配合，建立科学合理的预算体系和考核机制，确保预算的可行性和有效性。
全面预算管理是指将企业的财务、人力、物力等资源进行全面规划和管理，以便于实现企业的战略目标和经营计划。
《集团财务管理规划》ppt课件
CATALOGUE
目录
集团财务管理概述集团财务管理的核心内容集团财务管理的策略与实践集团财务管理的挑战与应对案例分析
集团财务管理概述
01
总结词
集团财务管理是指对集团企业财务活动进行全面、统一、专业的管理，其特点包括集中控制、协同管理、风险防范等。
详细描述
集团财务管理是集团企业的一种重要管理模式，其目标是实现企业财务活动的统一规划、协调和控制。集团财务管理具有集中控制的特点，通过对下属企业的财务活动进行统一管理和监控，确保企业整体财务状况的稳定和健康。同时，集团财务管理还强调协同管理，促进企业内部各部门之间的财务协同，提高整体运营效率。此外，集团财务管理还注重风险防范，通过建立健全的风险管理体系，降低企业财务风险。
内部控制与审计
制定内部控制制度和流程，建立内部审计机构，提高内部审计的独立性和权威性，加强对内部控制执行情况的监督和评估。
应对策略
全球化挑战
集团企业在经营过程中面临多种财务风险，如流动性风险、信用风险和操作风险等，需要建立有效的风险管理体系。
财务风险
建立财务风险预警机制，定期进行风险评估和审计，加强内部控制和合规管理，提高财务人员的风险意识和应对能力。
通过全面预算管理，集团公司可以更好地分配资源、控制成本、降低风险、提高效益，实现可持续发展。
全面预算管理需要各部门的积极参与和配合，建立科学合理的预算体系和考核机制，确保预算的可行性和有效性。
全面预算管理是指将企业的财务、人力、物力等资源进行全面规划和管理，以便于实现企业的战略目标和经营计划。
《集团财务管理规划》ppt课件
CATALOGUE
目录
集团财务管理概述集团财务管理的核心内容集团财务管理的策略与实践集团财务管理的挑战与应对案例分析
集团财务管理概述
01
总结词
集团财务管理是指对集团企业财务活动进行全面、统一、专业的管理，其特点包括集中控制、协同管理、风险防范等。
详细描述
集团财务管理是集团企业的一种重要管理模式，其目标是实现企业财务活动的统一规划、协调和控制。集团财务管理具有集中控制的特点，通过对下属企业的财务活动进行统一管理和监控，确保企业整体财务状况的稳定和健康。同时，集团财务管理还强调协同管理，促进企业内部各部门之间的财务协同，提高整体运营效率。此外，集团财务管理还注重风险防范，通过建立健全的风险管理体系，降低企业财务风险。
内部控制与审计
制定内部控制制度和流程，建立内部审计机构，提高内部审计的独立性和权威性，加强对内部控制执行情况的监督和评估。
财务管理——通货膨胀和通货紧缩PPT课件
国际传播型。又称输入型，指由于进口商品的物价
上升，费用增加而引起的通货膨胀。
5
2.按表现状态划分
开放型。也称公开的通货膨胀，即物价可随货币供
给量的变化而自由浮动。
抑制型。也称隐蔽的通货膨胀，即国家控制物价，
主要消费品价格基本保持人为平衡，但表现为市场商品 供应紧张、凭证限量供应商品、变相涨价、黑市活跃、 商品走后门等的一种隐蔽性的一般物价水平普遍上涨的 经济现象。
➢ 助长贪污腐败，损害政府信誉。
至下2节3
第二节 通货膨胀的成因与治理
一、通货膨胀的成因 二、通货膨胀的治理
24
一、通货膨胀的成因
1.西方经济学家对通货膨胀成因的分析
（1）需求拉动说。通俗的说法就是“太多货币追 逐太少的商品”，使得对商品和劳务的需求超出 了在现行条件下可得到的供给，从而导致一般物 价水平的上涨。其理论分析可用下图加以说明。
11
⑤破坏正常的信用关系，增加生产性投资风险和经营成本， 从而缩减银行信贷业务，使流向生产性部门的资金比重下 降，流向非生产性部门的资金比重增加，导致产业结构和 资源配置不合理，国民经济畸形发展；
⑥阻碍本国商品的出口，导致国民收入减少。同时还会鼓励 外国商品进口，加剧国内市场竞争压力，影响国内进口替 代品生产企业的发展，并导致贸易收支逆差。
图示 通货膨胀 与失业率的相 关关系
33
2.收入紧缩政策
收入紧缩政策的主要内容是采取强制性或非强制 性手段，限制工资的提高和垄断利润的获取，抑制成 本推进的冲击，从而控制一般物价上升幅度。
（1）工资管制。 政府以法令或政策形式对社会各
部门和企业工资的上涨采取强制性的限制措施。办法包 括：① 道义规劝和指导；② 协商解决；③ 冻结工资； ④ 开征工资税。
上升，费用增加而引起的通货膨胀。
5
2.按表现状态划分
开放型。也称公开的通货膨胀，即物价可随货币供
给量的变化而自由浮动。
抑制型。也称隐蔽的通货膨胀，即国家控制物价，
主要消费品价格基本保持人为平衡，但表现为市场商品 供应紧张、凭证限量供应商品、变相涨价、黑市活跃、 商品走后门等的一种隐蔽性的一般物价水平普遍上涨的 经济现象。
➢ 助长贪污腐败，损害政府信誉。
至下2节3
第二节 通货膨胀的成因与治理
一、通货膨胀的成因 二、通货膨胀的治理
24
一、通货膨胀的成因
1.西方经济学家对通货膨胀成因的分析
（1）需求拉动说。通俗的说法就是“太多货币追 逐太少的商品”，使得对商品和劳务的需求超出 了在现行条件下可得到的供给，从而导致一般物 价水平的上涨。其理论分析可用下图加以说明。
11
⑤破坏正常的信用关系，增加生产性投资风险和经营成本， 从而缩减银行信贷业务，使流向生产性部门的资金比重下 降，流向非生产性部门的资金比重增加，导致产业结构和 资源配置不合理，国民经济畸形发展；
⑥阻碍本国商品的出口，导致国民收入减少。同时还会鼓励 外国商品进口，加剧国内市场竞争压力，影响国内进口替 代品生产企业的发展，并导致贸易收支逆差。
图示 通货膨胀 与失业率的相 关关系
33
2.收入紧缩政策
收入紧缩政策的主要内容是采取强制性或非强制 性手段，限制工资的提高和垄断利润的获取，抑制成 本推进的冲击，从而控制一般物价上升幅度。
（1）工资管制。 政府以法令或政策形式对社会各
部门和企业工资的上涨采取强制性的限制措施。办法包 括：① 道义规劝和指导；② 协商解决；③ 冻结工资； ④ 开征工资税。
《国际财务管理》课件
优缺点比较
国际直接融资具有自主性、长期 性和成本低等优点，但风险较高； 国际间接融资相对较为安全，但 成本较高、灵活性较差。
国际融资方式与选择
国际借贷融资
国际债券融资
通过发行外国债券和欧洲债券进 行融资，具有金额大、成本低等 特点。
包括国际商业银行贷款和国际金 融机构贷款，具有借贷便利、成 本较低等特点。
外汇风险管理策略
企业可以通过采用货币匹配、分散投资、对冲等策略来降低外汇风险。
汇率预测与外汇交易策略
汇率预测方法
汇率预测是指对未来汇率走势的预测，常用的方法包括基本因素 分析法、技术分析法和统计模型法。
外汇交易策略
外汇交易策略是指在进行外汇交易时所采用的方法和技巧，包括套 利交易、套期保值和投机交易等。
国际财务管理的目标与任务
总结词
国际财务管理的目标与任务
详细描述
国际财务管理的目标是实现企业价值的最大化，提高企业的国际竞争力。其任务 包括制定国际财务管理战略、优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率、防 范风险等。
国际财务管理的发展历程
总结词
国际财务管理的发展历程
详细描述
国际财务管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，随着全球化进程的不断加速和跨国公司的迅猛发展，国际财 务管理逐渐成为一门独立的学科。其发展经历了从传统财务管理向现代国际财务管理的转变，如今已经形成了较 为完善的理论体系和实践规范。
跨国并购的风险
包括政治风险、文化差异风险、法律风险等。
跨国并购的案例分析
选取几个典型的跨国并购案例，分析其成功 或失败的原因。
国际企业财务规划与控制
国际企业财务战略规划
根据企业战略目标，制定相应的财务战 略，包括投资策略、融资策略等。