创业计划书评分标准
挑战杯中国创业计划竞赛评分标准
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挑战杯中国创业计划竞赛是中国高等院校之间举办的创新创业竞赛活动，旨在鼓励学生团队利用科研成果和创新创业项目，促进科技成果转化和创业创新。
什么是评价商业计划书的基本标准
什么是评价商业计划书的基本标准
在商业活动中，创业者为了融资，或者向投资者介绍自己的经营计划，都要求准备商业计划书。
商业计划书是一种提供建议和支持的文档，旨在向潜在投资者、股东、领导或利益相关者展示一个具有特定目标的事业的发展计划，重点在于让读者明白发展的计划，学会在什么条件下可以实施，以及实施的结果是什么。
不同的商业计划书具有不同的内容，但是基本的框架是基本相同的，包括公司的概要、项目描述、市场调研、竞争分析、投资计划、营销计划、管理计划、财务计划。
当准备商业计划书时，重要的是要清楚、简洁地描述每个部分，以便让读者了解这个计划。
因此，评价商业计划书的基本标准可归纳为以下几点：
一、可读性。
商业计划书的内容应该简洁易懂，以便让读者一目了然，理解计划的内容。
二、可操作性。
商业计划书应向读者提供具体的方案，以及执行这些方案所需的资源和成本。
三、可落实性。
商业计划书应该提供长期可落实的行动计划，以确保计划能够顺利实施，达到所期望的目标。
四、可成功性。
商业计划书应该有足够的优势，能够支持计划实施的成功，并保证计划的长期可持续发展。
五、可审计性。
商业计划书应提供可以审计的信息，以防止可能发生的误读和重复利用。
六、关注非财务因素。
商业计划书也应该考虑非财务因素，如一
般企业组织架构、行业趋势及竞争形势。
商业计划书可以帮助企业明确方向，以及评估以增加投资回报或企业价值为目标的举措。
因此，商业计划书的评价标准应具备可读性、可操作性、可落实性、可成功性、可审计性以及关注非财务因素这几个基本要素。
三比三创考核评分表
三比三创考核评分表一、引言在创新创业领域，评估和评分是非常重要的一部分，它可以帮助我们客观地了解项目的优势和不足之处。
三比三创考核评分表是一种常用的评估工具，它可以用来评估创新创业项目的不同方面，并给出相应的分数。
本文将详细介绍三比三创考核评分表的使用方法和注意事项。
二、三比三创考核评分表的结构三比三创考核评分表由三个部分组成：创新性、商业性和可行性。
每个部分又包含若干个子项，通过对每个子项进行评分，最终可以得到一个综合评分。
下面将详细介绍每个部分的内容和评分标准。
2.1 创新性创新性是评估一个项目是否具有独特和新颖的特点的重要指标。
在评估创新性时，可以考虑以下几个方面：1.技术创新：项目是否采用了新的技术或方法？2.产品创新：项目的产品或服务是否具有独特的特点？3.市场创新：项目是否满足了市场的需求，并引领了市场的发展？对于每个方面，可以给出1-10的分数，1表示完全没有创新性，10表示非常具有创新性。
2.2 商业性商业性是评估一个项目是否具有商业价值的重要指标。
在评估商业性时，可以考虑以下几个方面：1.市场规模：项目所在市场的规模有多大？2.竞争优势：项目与竞争对手相比，有何优势？3.盈利模式：项目如何盈利？对于每个方面，可以给出1-10的分数，1表示商业性非常低，10表示非常具有商业性。
2.3 可行性可行性是评估一个项目是否可行的重要指标。
在评估可行性时，可以考虑以下几个方面：1.技术可行性：项目所使用的技术是否成熟？2.资源可行性：项目所需的资源是否可获得？3.时间可行性：项目是否能在规定时间内完成？对于每个方面，可以给出1-10的分数，1表示不可行，10表示非常可行。
三、三比三创考核评分表的使用方法使用三比三创考核评分表进行评分时，可以按照以下步骤进行：1.了解项目：首先要对评分的项目有一个全面的了解，包括项目的背景、目标和计划等。
2.评估创新性：根据评分表中的创新性指标，对项目的创新性进行评估，给出相应的分数。
挑战杯全国大学生创业计划竞赛评分标准
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三创赛评分规则
三创赛的评分规则主要包括以下几个方面：
创新分（25分）：项目需要具备明确的创新点，如新产品、新技术、新模式、新服务等，至少具备一个明确的创新点。
12
创意分（25分）：项目进行了商务策划和可行性分析。
商务策划可以从业务模式、营销模式、技术模式、财务支持等方面展开；项目可行性分析可以从经济、管理、技术、市场等方面展开。
创业分（25分）：项目开展了一定的实践活动，包括创业准备、注册公司与公司合作、电商营销、经营效果等，并提供相关项目的证明材料，例如公司营业执照、合作签订书。
演讲分（15分）：路演时，成员服装整洁、举止文明，表达清楚；答辩时，有问必答且回答严谨、合理。
项目团队组成合理、配合得当。
13
文案分（10分）：提交的项目策划书文案和路演PPT的逻辑结构合理，内容介绍完整、严谨，语句通顺，有适当的图表说明，附录材料充分。
在实战赛环节，创业项目分值为45分，团队在实战赛中的创业业绩将作为三创赛文档中创业部分的内容。
有效销售额、有效订单数、短视频数据、直播数据等综合计算，禁止通过非正常手段伪造比赛数据。
4
此外，还有一个评分标准是关于辩论的，包括审题（20分）、论证（25分）、辩驳（25分），但这与三创赛的评分规则不完全对应，可能是其他辩论比赛的评分标准。
什么是评价商业计划书的基本标准(精选10篇)
什么是评价商业计划书的基本标准商业计划书是在创业过程中，给出创业者想法、计划、行动方案，通过一份完善的商业计划书来向投资人、合作伙伴、顾问、加盟商、客户等潜在利益相关者有效展现自己的业务计划和商业运营模式，一份成功的商业计划书对于一家企业的发展至关重要。
评价商业计划书的基本标准如下：一、清晰的业务描述商业计划书必须包含一份清晰的业务描述，说明商业的目的和特点。
这应该是非常具体和精确的，把特定的市场或客户群体详细地描述出来，并阐述如何与已有的竞争者相区别。
同时，要描述自己的核心业务，包括产品或服务的特点，销售策略以及价值主张。
二、明晰的商业模式商业计划书必须概述一个明确的商业模式，说明收入来源、成本结构、盈利预测以及可扩展性。
此外，商业模式还应该能够解决潜在客户和伙伴的需求，同时还能够使企业在实际运营中保持可行性和竞争力。
三、准确的市场分析商业计划书必须提供市场分析报告，详细描述市场中的已有竞争者，市场的规模，不同客户的需求以及行动趋势等信息，并根据数据提出相应的市场营销策略。
通过这些细致的市场分析，可以精细地确定最优的定位方式，同时也能够为商业计划书的其他内容提供坚实的依据。
四、可行的财务计划商业计划书的财务部分是关键，此部分需要精细地规划预算和利润模式以达到企业的预期目标。
投资人通常会关注企业的财务健康状况，因此财务部分必须详细描述初始投资金额、预计的操作成本、销售预测、货币流量分析及资产负债表等等。
财务部分应尽可能详细，同时还应诚实地解释所有的假设、风险和模糊点。
五、合理的商业策略商业计划书必须提供合理的商业策略以获得长期的成功。
这包括在计算出实际成本之后设法获得最高利润，以及一些特别的商业策略以与竞争者相区别并进一步推广品牌。
商业计划书还应该包含一份详尽的执行计划，从而确保商业策略的实际执行能够达到预期收益。
六、对竞争者的分析任何一个成功的企业都必须了解其竞争者，并确保自己在市场上能够差异化，以获得更好的市场地位。
评价商业计划书的基本标准
评价商业计划书的基本标准
评价商业计划书的基本标准主要包括以下几个方面：
1.逻辑性和完整性：商业计划书应该有清晰的逻辑结构和完整的内容，能够
合理地阐述企业的目标、战略、市场分析、竞争策略、财务规划等方面的信息。
2.可行性和可信度：商业计划书应该通过对市场、行业、竞争环境的全面分
析，来证明企业的可行性和可信度。
这包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、供应链等方面的信息。
3.创新性和竞争优势：商业计划书应该能够凸显企业的创新性和竞争优势，
即能够说明企业在市场上与竞争对手的区别和优势，以及如何利用这些优势来实现商业目标。
4.可行的市场营销策略：商业计划书应该包含详细的市场营销策略，包括产
品定价、销售渠道、推广策略等。
这些策略应该能够有效地吸引目标客户群体，并与竞争对手区分开来。
5.可持续的财务规划：商业计划书应该包含详细的财务规划，包括预算、资
金需求、预期收入和支出等。
这些规划应该能够证明企业的盈利能力和可持续性。
6.风险评估和管理：商业计划书应该识别并评估潜在的风险和挑战，并提供
相应的应对策略。
这可以包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面的考虑。
7.语言表达和呈现方式：商业计划书应该具备清晰、简洁、易读的语言表达，
同时使用恰当的图表、图像和排版方式，以提高可读性和吸引力。
评价商业计划书时，可以根据以上标准来评估各个方面的表现，并综合考虑各项指标的优劣来做出评价。
人群社交APP大学社交软件创业计划书
人群社交APP大学社交软件创业计划书创业计划书写作评分标准目录第一部分项目介绍 (6)1.1项目描述： (6)1.2选择原因： (6)1.3项目价值： (6)第二部分行业分析 (7)行业现状及特点： (7)第三部分市场分析 (8)3.1消费者分析： (8)3.2竞争者分析： (9)3.3 SWOT分析 (10)3.4目标顾客描述： (10)第四部分营销计划 (11)4.1产品计划 (11)4.2核心竞争力 (12)4.3商业模式 (13)4.3.1.同志约会场所 (13)4.3.2.同志婚庆与影像品牌 (14)4.3.3.内衣品牌 (14)4.3.4.同志旅游 (14)4.3.5.健身产业 (14)4.3.6.媒体运行 (15)4.3.7.VIP 会员费 (15)第五部分企业组织结构 (15)5.1核心成员情况 (15)5.2其他成员及要求 (15)5.3企业结构图 (16)第六部分企业组织法律形式 (16)6.1企业组织法律形式选择 (16)6.2选择原因：初创企业投资能力低。
(16)6.3法律责任 (16)第七部分财务计划 (17)7.1现金流量的估算与经济效果评价 (17)7.1.1固定资产投入 (17)7.1.2 财务计划简述 (17)7.1.3 主要财务报表 (18)7.1.4 内含报酬率 (20)7.1.5 经济效果分析 (20)7.2 不确定性分析 (20)7.2.1投资额变动的影响 (21)7.2.2经营成本变动的影响 (21)7.2.3销售收入变动的影响 (21)7.2.4结论 (21)第八部分风险评估 (22)8.1可能遇到的风险 (22)8.1.1、外界风险 (22)8.1.2、内部风险 (22)8.2风险控制与化解 (22)附件 (23)附件一：关于大学生LGBT人群调研问卷 (23)附件二：创业计划书分工 (31)第一部分项目介绍1.1项目描述：在大学生群体中隐藏大量LGBT群体，他们有着更敏锐的时尚视角和较为特殊的社交、娱乐需要。
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选手编号： 选手总得分：
一、内容总分：200分
比赛项目 一等(15-20分） 二等（8-14分） 三等（0—7分） 得分
项目概述分析（20分） 简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性,具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划;具有一定吸引力;有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。
项目开发创意（20分） 创意独特新颖，创新力度大. 项目某些细节具有创意,有吸引力 项目创意不够新颖，没有创意。
市场及竞争分析 (20分） 市场分析数据完整，市场分析科学、客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 对市场趋势不是很明朗.不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
营销策略（20分) 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新. 营销策略某些细节具有创新,成本及定价基本合理。 成本及定价不合理,潜在用户不明确。
赢利模式、经济及财务状况（20分） 赢利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确 盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表. 盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
融资方案和回报（20分) 需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力. 融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。 对投资回报率及投资回报周期有一定认识.
经营管理和运作方案（20分） 开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确.对经营难度和资源要求分析准确。 开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。 开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。
创业团队 团队成员具有相关的教育及工作团队成员具有相关的教育及组织结构不严谨，没有合
（20分） 背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 工作背景,产权和股权划分基本合理。 理的划分产权和股权.
项目可操作性分析（20分） 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确. 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确. 项目、服务或产品的分析和预算没有一定可行性.
项目附加分 （20分） 整个计划书规范，文章前后逻辑紧密,语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。 计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。 计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，商业价值不明显。
二、评委评语
评语：