erp实验报告总结

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erp实验报告总结

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篇一:

ERP实验总结图片已关闭显示，点此查看姓名班级学号一实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。二方法步骤 (我们每个学生独立完成相同的操作) 1建立企业帐套 2确定企业采购 3确定企业生产计划 4确定企业销售情况 5确定企业库存情况三具体操作 1 实验一:

系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 2 实验二:

系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别(记账凭证)、常用摘要(应收账款、应付账款)、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额， 3 实验三:

凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 4 实验四:

月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

5 实验五:

报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用UF报表模板新建了资产负债

表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。6 实验六:

在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。

四实验心得经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面:

一:

认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP 将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP

的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性.离开操作和实践,其它一切都为零!

篇二:

ERP实验报告及心得体会德州学院实验报告课程名称:

ERP沙盘模拟综合实验实验报告份数:

1 学生姓名:

苗* 201X01901009 总经理杨** 201X01901163 财务总监高** 201X01901035 采购总监宋* 201X01901177 生产总监专业班级:

国际经济与贸易本1-2 指导教师:

实验室名称:

ERP沙盘模拟实验室 201X年 12 月 22 日德州学院实验报告课程名称: ERP沙盘模拟综合实验实验类型:

实验项目名称:

企业经营模拟指导老师:

*** 学生姓名:

** 专业:

国际经济与贸易本1-2 学号:

201X01901009 实验地点:

体育楼六楼ERP实验室实验日期:

201X 年 12 月 22日实验报告内容(实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等)

一、实验课程名称:

ERP沙盘模拟综合实验

二、实验项目名称:

ERP沙盘模拟综合实验

三、实验目的和要求

1(目的:

通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。

2(要求:

能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货;能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表;

3(详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。

四、实验内容和原理

1(营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单;

2(财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用;

3(采购总监角色能够合理采购原材料;

4(生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发;

5(总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。

五、主要仪器设备企业ERP沙盘系统和财务报表。

六、实验结果与分析(最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次)七、实验小结、心得本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点