2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案13含答案
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2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案13含答案
一、单项选择题
1、下列关于公司战略定义的表述中,错误的是()。
A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类
B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性
C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径,同时包括企业的终点本身
2、泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了()。
A、公司宗旨
B、经营哲学
C、公司目的
D、公司目标
3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。
A、总体战略
B、职能战略
C、市场营销战略
D、业务单位战略
4、甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届
毕业生的比例,通过两到三年的培养,使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略()。
A、竞争战略
B、业务单位战略
C、总体战略
D、职能战略
5、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。
A、总体战略
B、竞争战略
C、业务单位战略
D、职能战略
6、汽车制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是()。
A、战略目标
B、战略实施
C、战略分析
D、战略选择
7、A公司是一家女装生产企业,近年来发展较为迅速。随着网购越来越热,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
8、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。
A、可行性标准
B、可接受性标准
C、适宜性标准
D、合理性标准
9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是()。
A、结构惯性
B、个人习惯
C、对未知的恐惧
D、选择性的信息处理
10、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
11、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于()。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
二、多项选择题
1、下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有()。
A、市场占有率
B、收益增长率
C、满意的投资回报率
D、股票价格评价
2、下列属于公司战略功能的是()。
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式
3、下列各项分析中,属于企业内部环境分析的有()。
A、产业环境分析
B、市场需求分析
C、企业资源分析
D、企业核心能力分析
4、战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需要制定一些关键的决策。下列各项中,属于战略实施需要解决的主要问题有()。
A、需要有一个有效的组织结构
B、人员和制度的管理颇为重要
C、要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
D、公司政治扮演着重要角色
5、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括()。
A、技术变革