移动基站基础工程施工组织设计.docx

第一章工程简述

一、工程概况：

本工程为浙江移动建德分公司角钢塔标准基站工程，由杭州电信设

计院设计，工程总施工面积200 平方米。

（一）铁塔基础说明为：

1、混凝土设计强度为C25，垫层混凝土强度为C10；

2、设计计图中ф表示 HPB235级钢筋，Ф表示HRB335级钢；

3、基础回填土必须分层夯实，其容重不得小于16KN/M；

4、任何两个基础中心间距允许偏差小于±5mm，顶面之差小于或等于± 3mm；

5、螺栓预埋件必须设置在塔柱中心，尺寸以毫米为单位，偏差应在±3mm以内。

6、在焊接时，焊条应采用E43 型，焊缝高度均为10mm，一律围焊。

（二）机房说明：

其建筑结构为单层砖混结构，层高为3.8 米，本工程基础为墙下条形基础，混凝土强度等级为C25；砖基础采用MU10级烧结普通砖砌筑，砌筑砂砂浆采用 M7.5 水泥砂浆，± 000 以上采用 M5混合砂浆砌筑。

（三）机房内地面说明

素土夯实； 100 厚碎石垫层； 100 厚 C15素混凝土； 20 厚 1：2.5 水泥砂浆抹面；面层采用防滑地砖铺面。

（四）屋面做法说明

屋面： 120 厚 C25现浇钢筋砼板（随捣随抹）；1：6 水泥焦渣或 1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层（最薄处30mm）；20 厚 1：3 水泥砂浆抹平；油毡

一层； 40 厚细石钢筋砼（配双向фb4@200）；SBS改性沥青防水卷材1.5 厚；浅色铝基反光涂料。

（五）墙面及顶棚粉刷

外墙面粉刷： 15 厚 1：2.5 水泥砂浆找平，外刷乳胶漆；窗台、雨蓬

侧面、外墙勒脚采用1：3 水泥砂浆饰面。

内墙面粉刷： 12 厚 1：3 混合砂浆找平、 3 厚细纸筋灰抹面，一底二度白色涂料。内墙踢脚采用同类地面砖，高 120。

天棚：采用白色涂料一底二度； 3 厚纸筋灰罩面； 12 厚 1：3 混合砂浆抹平。

散水：建筑物四周做 600 宽散水坡， 5%的坡度。散水四角交接处及

散水与机房基础交接处留 15 宽施工缝，缝内沥青灌缝。

第二章施工布署

我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，

并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中

我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002 质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

第一节施工管理体系

本工程将成立指挥部，指挥部成员由公司派员组成对项目部的管理、

施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独

立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，

我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。

本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资

金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配

合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期

竣工。

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对

工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，

最终保证本工程的顺利完成。

一、项目管理层的组织与选派

本工程特点的重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较

高的专业素质，我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混

凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，

在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上

更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施

工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、施工队伍组织及调配

（一）项目管理班子成员组成（详见商务标班子成员表）

（二）施工班组人中组织调配

本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成的有力保证。

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在本工程劳务人员组织将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

三、施工准备

（一）施工总体设想及准备工作

我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程为

本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建

的员工心里。

1、技术准备

充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要

求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构

与设备安装之间又无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。

2、现场准备

开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设

置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请建设方进行灰线验收，

通过后向建设单位提请开工报告。

在签订合同的同时，抓紧进行开工前各项手续办理，接通现场用水

用电，调集机械设备和管理操作人员进场，并储备好一定数量的周转材料，并在五天内开工。

3、劳动力、机具、材料设备准备

①劳动力组织准备

调配好各施工班组，作业人员进行上岗前培训考核；对职工进行工

程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。

②组织材料设备进场或提前订货。

4、施工机械设备准备

充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期

交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需机械设备均由公司

统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛

选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

5、施工准备工作及时间表

⑴ 施工准备工作