企业知识产权管理体系PPT(共38页)
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《企业知识产权管理规范》标准解读ppt课件
26
发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
22
23
《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
24
本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
11
12
13
5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
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发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
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《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
24
本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
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13
5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
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企业知识产权管理教材(PPT 114页)
2015年4`月16日 All rights reserved.
知识产权的使用管理。 包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、
转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。 比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标
权、专利权等知识产权后，还应该注重对这些知识财富 的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维 持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和 保管以保证所属权利的持续有效。
企业知识产权管理
主讲人:邬雁忠 上海电气自动化设计研究所有限公司
党委书记 高级工程师（教授级） 中国仪器仪表学会过程检测控制仪表分会 理事 上海市电镀协会 理事 上海市机电标准化委员会副秘书长 上海市热处理协会理事 上海电机工程学会理事、知识产权专业委员会副主任、秘书长 单位地址：上海市蒙自路360号 电 话：63018345 传 真：63018720 E-mail：wuyanzh1778@
通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业 在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等 方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而 为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。
2015年4`月16日 All rights reserved.
一、企业知识产权管理的内容
我国加入WTO以后，将要全面执行WTO的一系列协议， TRIPs就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织（WTO ）的《与贸易有关的知识产权协议》（Agreementation Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights）简称TRIPs是1993年12月5日通过，1994年4月15 日正式签署，1995年起生效，可以说是当前世界范围内知 识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、 制约力强的一个国际公约。
知识产权的使用管理。 包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、
转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。 比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标
权、专利权等知识产权后，还应该注重对这些知识财富 的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维 持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和 保管以保证所属权利的持续有效。
企业知识产权管理
主讲人:邬雁忠 上海电气自动化设计研究所有限公司
党委书记 高级工程师（教授级） 中国仪器仪表学会过程检测控制仪表分会 理事 上海市电镀协会 理事 上海市机电标准化委员会副秘书长 上海市热处理协会理事 上海电机工程学会理事、知识产权专业委员会副主任、秘书长 单位地址：上海市蒙自路360号 电 话：63018345 传 真：63018720 E-mail：wuyanzh1778@
通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业 在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等 方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而 为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。
2015年4`月16日 All rights reserved.
一、企业知识产权管理的内容
我国加入WTO以后，将要全面执行WTO的一系列协议， TRIPs就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织（WTO ）的《与贸易有关的知识产权协议》（Agreementation Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights）简称TRIPs是1993年12月5日通过，1994年4月15 日正式签署，1995年起生效，可以说是当前世界范围内知 识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、 制约力强的一个国际公约。
企业知识产权管理培训课件(ppt 39页)
其他 1201 615 990 1458 193 1638 483 433 462 1267 537 613 1998 1567 1531 2865 545 539 860 712 500
85
合计 11393 6375 9343 10452 1809 12560 2677 7588 6174 9070 2968 3429 12091 8841 7446 12200 4917 2211 7136 4280 4150
9
瑞士 279 68 33 34 22 125 39 62 54 237 95 82 352 448 232 594 94 169 162 81 85
2
英国 256 123 185 212 58 321 82 89 111 360 161 129 458 455 326 602 63 75 241 92 83 11
中国 453 218 940 2062 85 387 51 135 115 164 28 64 191 252 141 317 48 59 129 110 71
2
美国 2356 1203 2208 2736 532 5310 1339 2237 1355 2431 1123 885 5564 2543 2956 4514 1346 517 2482 813 1125 224
常州武进中鑫木业有限公司 9
常州市东家装饰有限公司
复合木地板
林产
2005.07.29
江苏洛基木业有限公司
裁定结果 缺席败诉 普遍排除令 缺席败诉 有限排除令
双方和解 普遍排除令 缺席败诉 普遍排除令 有限排除令 普遍排除令 双方和解
普遍排除令
10
中国码捷（苏州）科技有限公司
激光条码扫描器
企业知识产权管理(第三章)
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企业知识产权管理(第三章)
第一节 专利信息的收集与服务
一、专利文献 1、定义 专利文献是包含已经申请或被确认为发现、发明、 实用新型和工业品外观设计的研究、设计、开发和 实验结果的有关资料，以及保护发明人、专利所有 人及工业品外观设计和实用新型注册证书持有人权 利的有关资料的已出版或未出版的文件（或其摘要） 的总称。
•第一节 专利信息的收集与服务
三、专利信息数据库的建立 数据库德管理：通过充分利用先进的计算机信息技 术，使得信息的收集和检索简便化、快捷化，而且 可以具备统计、分析功能。 专利信息战略数据库：收集与发明、技术相关的
所有信息，以及不断增加的信息，从而能够为经 营战略、研发战略、知识产权战略的制定和实施 提供支持服务的专利信息的集合体。 专利信息战略数据库的解析 宏观分析、中观分析、微观分析
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企业知识产权管理(第三章)
•第一节 专利信息的收集与服务
【案例】“蓝金生物”专利信息数据库建成 山东蓝金生物工程有限公司是一家专业从事抗肿瘤药物研发及销售
的医药企业。近年来，随着企业技术创新的不断推进，企业的知识产权 保护意识逐渐加强，在研发过程中对专利信息资源的需求也日趋强烈。
为提高企业专利信息的利用水平，把促进企业自主创新作为工作的 重中之重，近日，济南市知识产权信息中心针对企业特殊需求，利用自 身资源优势，为山东蓝金生物有限公司建成了医药行业专利信息数据 库。该数据库包括医学、无机化学、有机化学、有机高分子化合物、微 生物、糖等相关信息，涵盖从1975年至今的国内有关生物医药领域的专 利信息以及七国两组织(美国、英国、德国、法国、日本、瑞士、中国、 世界知识产权组织、欧洲专利局)相关行业的专利信息共计6个大类，20 多万余条。该数据库经过长期搜集整理，呈现出信息量大、覆盖面广、 数据完整，集科技、法律、经济信息为一体的显著特点，具有一定的新 颖性、全面性和权威性。
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第一节 企业知识产权管理部门及其职能
2.
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
2.分散管理方式 核心是在企业知识产权本部统一管理下的充分授权
【案例】东芝公司的分散管理模式 东芝公司设立知识产权本部、4个研究所、11个事业本部，在各研究所和 各事业部下属分部设置专利部、科、组共同构成。本部设7个部门，即： q 策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政 事宜； q 技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； q 软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； q 专利第一、二部：负责统筹管理技术合同工作； q 专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； q 设计商标部：负责商标的设计、注册； q 专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统
第二章 企业知识产权管理体系
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
一、知识产权管理部门的组建 （一）企业知识产权管理的机构及队伍的调查
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
1、企业对知识产权管理的重视程度状况 第一，超过半数的企业中无知识产权管理人员。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第二，企业中知识产权管理人员数量。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
（2）隶属于企业法务部门的知识产权管理部门
优点：有利于相关合同的订立实施、排除侵权、诉讼程序及有关之 业务的开展。
缺点：不易掌握相关行业的研究动向、无法保证所需经费和人员的 编制，无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
（3）隶属于企业研发部门的知识产权管理部门 根据各个企业的实际情况有两种组织方式： 1.
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
（二）国内外企业知识产权的管理方式 1．集中管理方式。
集中管理体制指集权管理体制，其核心是企业 的知识产权管理部门按照总公司统一的知识产权 战略和策略进行运作，子公司的所有知识产权的 重大决策权都由总公司统一控制，在开发、生产、 经营产品的活动中统一进行知识产权管理，子公 司只负责知识产权的日常管理工作，最大限度地 保护总公司的整体利益。
（二）组建知识产权管理部门的必要性 1、企业知识产权管理部门分散，没有形成有效的运
营管理体系 （1）绝大多数企业没有独立的知识产权管理机构。 （2）企业知识产权工作处在各自为战的零散管理状
态，缺乏系统性。 （3）知识产权部门职责划分不清。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
2、缺乏企业知识产权管理与运作人才 （1）数量上严重不足。 （2）缺乏具有知识产权实务操作技能的人才。 （3）高端知识产权人才凤毛麟角。
【案例】IBM公司的集中管理模式 IBM公司设有知识产权管理总部，负责处理所有与IBM
公司业务有关的知识产权事务；知识产权管理总部内设两 大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务；专利 部门负责专利申请事务。专利部下设5个技术领域，每一 个领域由一名专利律师担任部门经理。由于IBM公司知识 产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总 部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分别要执行 总部统一的知识产权政策，并接受总部的功能性管理。
人数（人）
未填写
231
少于5人
77
5-10人
63
20人左右
70
50-100人
23
大于100人
2
合计
466
百分数（%） 49.57 16.52 13.52 15.02 4.94 0.43 100
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
2、企业知识产权管理人员的地位分析
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
（四）知识产权管理部门的组织定位
（1）直属于企业总部的知识产权管理部门 优点：知识产权部门较易掌握企业的决策，较易推动相关
的制度。 缺点：知识产权部门对研发现场的情况较难掌握，需多方
协调研发部门。
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
【案例】海尔在1992年就成立了知识产权办公室，海尔集 团公司的知识产权部门直接由集团总裁领导。各个事业 部的知识产权部直接由开发部负责人领导，同时接受集 团知识产权部门的监督管理。此外，在海尔集团的技术 部门和各个事业部的开发部也分别配备了知识产权管理 人员。海尔的知识产权管理机构处于企业核心管理层面， 专利管理又在知识产权管理机构和体制中占据核心地位。 海尔实行的是三级专利管理模式，设立集团、本部、事 业部的专利管理体系。集团公司的知识产权部门行使总 体管理职能。集团本部设立知识产权专管人员，集团本 部分管的各个事业部设立专利管理专员，负责具体专利 管理工作。 理 / 副 总 62 经理 部门管理 78
事务处理 40
偶尔管理
13
无人管理 3
其他
5
合计
466
百分数 （%） 51.72 5.15 13.3
16.74 8.58 2.79 0.64 1.03 100
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
第一节 企业知识产权管理部门及其职能
优点：知识产权管理部门与产品研究开发紧密联系，便于知 识产权信息检索等工作的开展，及时了解专业技术知识及 其动向，既可以制定准确适用的知识产权战略又可以避免 侵权风险、缩短研发时间、节约研发成本等。
缺点：知识产权管理部门位于研发部门之下，地位偏低，不 能直接针对企业整体作管理，相关信息不能直接传给决策 层，知识产权管理人员所能发挥的作用受到很大局限；知 识产权管理部门实际仅限于为本企业的科研成果办理专利 申报等具体的事务，由于距市场较远，无法及时了解企业 知识产权的市场状况侵权问题，处理问题的效率比较低。
。
3．类别管理方式 按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术
类别管理专利，这样可以避免重复开发技术；配合各事业 部的产品策略对专利进行管理。
【案例】佳能公司的复合管理模式 佳能公司的知识产权管理就是根据产品类别和技术类
别来进行的。产品类设有4个部门包括，知识产法务策划 部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技 术类设7个部门以技术分类管理专利。