医院财务风险防范
医院经济运行风险防范自查报告
医院经济运行风险防范自查报告一、前言医院作为一种特殊的经济实体，其经济运行风险具有一定的特殊性和复杂性。
为了确保医院经济的稳定运行，保障医疗服务的质量和安全，本医院进行了一次综合的经济运行风险防范自查。
本报告将对医院经济运行中存在的主要风险进行分析，并提出相应的防范措施，以期保证医院的经济运行更加安全和可持续。
二、资金风险1. 资金流动性风险本医院目前的资金流动性相对较好，但在某些时期或因特殊情况，可能出现资金流动性不足的情况。
为了预防资金流动性风险的发生，需要采取以下措施：（1）建立完善的现金管理制度，定期进行资金预测和监控，合理规划用款计划；（2）建立健全的资金周转机制，确保各项经营活动的资金需求得到满足；（3）建立紧急备用金，以应对突发事件和资金紧张情况。
2. 资金安全风险（1）确保资金安全防范体系的完善，建立科学合理的资金安全管理制度；（2）加强资金使用审计，建立有效的内控制度，预防和发现潜在的资金风险；（3）加强对医院财务人员的培训和教育，增强其风险意识和防范能力。
三、收入风险1. 医保支付风险医保支付是医院的重要收入来源，但由于各级医保政策的改变，医保支付风险也相应增加。
为了应对医保支付风险：（1）及时了解和研究各级医保政策的变化，确保医院提供的服务符合政策要求；（2）建立健全的医保管理制度，提高医保支付的及时性和准确性；（3）加强与医保部门的沟通和协调，及时解决医保支付中的问题。
2. 患者账户风险（1）加强患者账户管理，建立有效的患者账户监控制度，防范患者账户风险；（2）加强对财务系统的安全防范，防止患者账户被盗用和滥用。
四、支出风险1. 采购风险医院的药品、耗材等物资采购是一个重要的支出环节，为了降低采购风险：（1）建立健全的采购管理制度，确保采购程序的合规性和透明性；（2）加强对供应商的评估和监管，确保供应商的信誉和质量。
2. 人员成本风险医院的人员成本是一个比较大的支出项，为了控制人员成本风险：（1）优化人员组织结构，提高人员的使用效率；（2）优化薪酬制度，激励人员的工作动力。
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制医院作为医疗服务机构，面临着多种财务风险，如医疗保险费用违规收取、医疗设备采购和维护成本高昂、医疗服务费用管理不善等。
这些风险可能会影响医院的财务稳定性和可持续发展。
医院需要加强财务风险的预防和内部控制，以确保财务运作的稳健和合规。
一、财务风险的预防1. 制定合理的财务政策和流程医院应建立健全的财务管理政策和流程，明确资金使用、收支管理、财务审批等方面的规定，确保资金使用的合理性和规范性。
要建立流程清晰、审批严格的财务管理制度，防止财务风险的发生。
2. 加强成本控制和费用管理医院应加强成本控制，合理设置医疗服务费用标准，严格控制各项费用的开支。
要加强对医疗保险费用的管理，严格执行医保政策，防止费用违规收取。
3. 加强对资金流动的监控医院应建立健全的资金管理制度，建立日常资金监控机制，及时发现资金流向异常情况，采取有效措施加以控制。
要加强对医院经营活动的监督和审计，确保资金使用合规。
4. 加强对医疗设备和药品采购的管理医院应建立健全的医疗设备和药品采购管理制度，加强对采购活动的审计和监控，防止采购成本的过高或滥用。
二、内部控制1. 建立健全的内部审计体系医院应建立完善的内部审计和监控机制，确保对财务活动的全面监督和检查。
通过内部审计，及时发现和纠正财务活动中存在的问题和风险。
2. 完善人员配备和管理医院应建立健全的人员管理体系，确保财务人员的专业素质和道德水平。
要加强对财务人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和风险防范意识。
3. 加强信息系统和数据管理医院应建立健全的信息系统和数据管理制度，确保数据的完整性和准确性，防止数据被篡改或滥用。
要加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和黑客攻击。
4. 建立风险预警机制医院应建立健全的风险预警机制，及时监测和评估财务风险的发生和演变，制定相应的风险应对措施，尽早发现和应对财务风险。
医院需要加强对财务风险的预防和内部控制，确保财务活动的稳健和规范。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施1、内部风险医院内部风险指的是医院内部管理不科学，存在违规操作、贪污腐败等问题。
这些内部风险可能会导致资金流出、资金浪费、股权摆布等等一系列问题。
医院外部风险主要是来自于医药市场的风险和政策环境的风险。
由于医药市场竞争激烈，市场风险可能会导致医院丧失市场竞争力，进而影响资金流入。
而政策环境风险则主要是来自于国家政策、税收政策、经济政策等方面。
建立健全医院财务内部管理制度，严格控制内部操作、减少审批环节、加强内部审计和监控，减少内部风险。
2、风险提示医院应该对可能出现风险进行预测和提示，及时发现任何可能导致风险的操作，并制定相关策略，尽量减少和避免风险。
3、合规经营医院要善于运用财务手段合规经营。
医院要学会合理调配各项资源，不断提高管理效率，不断提高跨部门协调能力，有效地遏制侵占医院资金的行为。
4、加强人员培训医院要加强财务人员的培训和管理，提高其业务能力和素质，培训其进行合规经营，帮助其了解财务风险防范、识别和解决问题的能力，不断提高其风险意识。
1、建立应急机制医院需要建立健全的应急机制，遇到财务风险时，能够及时进行反应和应对。
推行预备应对措施，尽量减轻影响，同时保障医院的正常运营。
2、及时归纳、总结在遇到财务风险的时候，及时归纳、总结教训，找出症结所在，制定相关策略，以此来减轻并防范医院未来风险。
3、加强与外部机构的合作医院可以加强与相关外部机构的合作，共同防范和处理财务风险。
例如，与银行、税务局、审计等机构建立有效沟通和协调机制，便于及时发现和解决财务问题。
4、提升风险管理水平医院需要不断提升风险管理水平，培养一批专业的风险管理和风险控制人才。
建立完善的风险管理模式，确保医院财务管理运作的科学、有效。
结语医院财务管理的风险虽然无法完全消除，但是医院可以通过一系列的应对措施，有效地减轻和预防财务风险的发生。
这不仅有助于保障医院的运营，也有助于提升医院的社会形象和社会责任感。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 异常费用支出：医院存在各种异常费用支出的风险，如突发公共卫生事件、重大疫情爆发、大规模灾害等。
这些事件会导致医院面临巨大的费用压力，可能导致财务困境。
管理措施：- 建立紧急储备资金：医院应建立一定规模的紧急储备资金，用于储备应对突发事件所需的费用。
- 保险保障：医院应购买适当的保险，如公共卫生事件保险、商业保险等，以减小异常费用支出的风险。
2. 收入风险：医院的收入主要来自于医疗服务的收费，而医疗服务的收费存在一定的不确定性，如单个病人的医疗费用难以预测、付费方式的多样性等，这些因素可能导致医院的收入波动较大。
管理措施：- 收费政策合理化：医院应根据市场需求和成本考虑，合理制定医疗服务的收费标准，以稳定收入。
- 多元化收入来源：医院应发展多元化的收入来源，如开展科研合作、开设健康管理服务、发展医疗旅游等，以降低对医疗服务收费的依赖程度。
3. 违规违纪风险：医院存在各种违规违纪的风险，如医疗费用虚报、假冒伪劣药品、贪污腐败等。
这些行为不仅会导致经济损失，还会对医院声誉造成重大损害。
管理措施：- 建立内部控制制度：医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，以减少违规违纪风险。
- 加强监督检查：医院应加强对各项经济活动的监督检查，及时发现和纠正违规行为，建立风险防范机制。
4. 外部环境风险：医院经营受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响，如经济下行、医保政策调整等，这些因素可能导致医院面临盈利能力下降、费用增加等风险。
管理措施：- 建立预警机制：医院应建立预警机制，及时了解外部环境的变化，并采取相应的应对措施，以减轻不利影响。
- 积极适应政策调整：医院应及时调整经营策略，适应政策调整所带来的影响，如加大与医保部门的沟通合作，优化内部流程等。
医院财务风险管理需要综合考虑各种因素，建立健全的风险管理制度和机制，提前制定相应的应对措施，以确保医院能够稳健地运营并有效抵御各类财务风险的冲击。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 政策风险：医院经营受到国家政策的影响，政府的医疗政策变化可能导致医疗费用结构调整、补贴政策变动等，增加医院收入和成本的不确定性。
2. 患者风险：医院的主要收入来源为患者的医疗费用，如果患者数量和质量发生变化，将直接影响医院的收入。
患者数量减少、患者流失等都会对医院的财务状况产生负面影响。
3. 医疗技术风险：医院的医疗技术水平直接关系到医院的声誉和患者的认可度，如果医院没有应对快速变化的医疗技术、医疗设备更新等问题的能力，将导致收入减少和病人流失。
4. 财务管理风险：财务管理不善会导致财务风险的增加，错误的资金分配、财务信息不准确、财务报表不规范等都会影响医院的财务状况。
5. 高额的医疗赔偿：医疗事故可能导致高额的医疗赔偿，对医院的财务状况造成重大压力。
1. 建立完善的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，规范资金使用、财务报表编制、财务审计等程序，确保财务管理合规性和准确性。
2. 提高患者质量和满意度：医院应加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平，提供高质量的医疗服务，增强患者对医院的认可度，稳定患者来源。
3. 建立患者关系管理系统：医院应建立患者关系管理系统，加强对患者的关怀和回访，提高患者满意度和忠诚度，避免患者流失。
4. 多元化经营，降低依赖度：医院可以发展多元化业务来分散风险，开展健康体检、医疗旅游等业务，减少对医疗费用的依赖度。
5. 财务风险防范：医院应加强财务风险的预警和防范，在医疗赔偿方面，可以购买适当的医疗保险来减轻赔偿的财务压力。
6. 加强政策研究和监测：医院应及时关注国家医疗政策的变化，做好相应的研究和监测，及时调整经营策略，防范政策风险的影响。
7. 加强内部控制和审计：医院应加强内部控制，确保财务信息的准确性和安全性，定期进行财务审计，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
医院财务风险管理需要全面的考虑，从政策、患者、医疗技术、财务管理等方面进行综合管理，确保医院财务的稳定和健康发展。
医院财务管理制度风险点
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众生命健康的重任。
随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保证医院正常运行、提高医疗服务质量等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在财务管理过程中，由于各种原因，存在诸多风险点，给医院带来了潜在的经济损失。
本文将对医院财务管理制度中的风险点进行分析，以期为医院加强财务管理提供参考。
二、医院财务管理制度风险点分析1. 内部控制制度不健全（1）缺乏完善的内部控制制度，导致财务风险难以防范。
（2）内部控制制度执行不力，存在违规操作现象。
（3）内部审计制度不健全，难以对财务风险进行有效监督。
2. 财务核算不规范（1）会计科目设置不合理，导致财务数据失真。
（2）账务处理不规范，存在错账、漏账等问题。
（3）财务报表编制不准确，难以真实反映医院财务状况。
3. 资金管理风险（1）资金预算编制不合理，导致资金使用效率低下。
（2）资金回收风险，应收账款管理不善，可能导致坏账损失。
（3）资金支出风险，存在违规报销、虚开发票等问题。
4. 采购管理风险（1）采购制度不完善，存在暗箱操作、串通投标等问题。
（2）采购价格不透明，存在利益输送现象。
（3）采购合同管理不善，可能导致合同纠纷。
5. 人力资源管理风险（1）薪酬福利制度不合理，可能导致人才流失。
（2）绩效考核体系不完善，难以激励员工积极性。
（3）人力资源成本控制不力，导致人力资源成本过高。
6. 投资管理风险（1）投资决策不科学，可能导致投资失败。
（2）投资收益不理想，存在投资损失风险。
（3）投资项目管理不善，可能导致项目延期或失败。
7. 风险应对机制不健全（1）风险预警机制不完善，难以及时发现和应对财务风险。
（2）风险应对措施不具体，难以有效控制风险。
（3）风险责任追究制度不明确，导致风险责任难以落实。
三、结论医院财务管理制度中的风险点涉及多个方面，医院应采取以下措施加强财务管理：1. 建立健全内部控制制度，确保制度执行到位。
医院财务风险的防范和化解
医院财务风险的防范和化解一、财务风险产生的原因（一）医院使用资金管理不善一是投资产生的风险。
目前不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。
二是资金使用产生的风险。
目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
三是资金回收产生的风险。
一些医院由于投资过多而导致过度负债经营，资产负债比例过高，偿债能力持续减弱，财务信誉下降，一些坏帐烂账收不回来，使医院自有资金甚至濒临30%的警戒线。
而医疗欠费问题向来是不少医院都头痛的问题，有的病人经济困难导致欠费发生，有的病人则用假名恶意欠费，医疗纠纷本身更是不少欠费的主要原因。
而由于医药费的拖欠导致的资金回收困难，也使医院财务报表与其实际的财务成果相距较大，而蕴涵巨大的财务风险。
四是资金收入产生的风险。
一些医院也存在着部分医生截留病人医疗费用、巧立名目收受病人的款项，有的不开票据或收费不入账，不仅在资金上对医院造成损失，长期的话也造成了患者对医院的意见增多。
从而导致医院门诊量减少，医疗质量降低，收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值，造成医院经济效益和社会效益明显下降，形成财务风险。
（二）现行医院行政管理体制存在缺陷现阶段，医院的外部宏观环境日趋复杂，而医院财务管理的手段相对落后，适应环境变化能力不足。
财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境及突发事件等。
（三）医院财务管理人员对财务风险的客观性认识不足许多财务管理人员缺乏风险意识，同时，一部分财务人员知识陈旧，业务水平低，这些都可能导致财务风险的产生。
医院财务风险防范机制完善
医院财务风险防范机制完善2023年，随着人口老龄化加速和疾病谱的变化，医院财务面临的风险呈现出多样化和复杂化的趋势。
在这样的背景下，如何完善医院财务风险防范机制，成为了医院财务管理中的重要课题。
一、建立科学完善的预算管理制度医院预算管理是防范财务风险的重要手段之一。
2023年，医院要建立科学完善的预算管理制度，制定合理的财务预算和目标，科学分配经费，加强利润和成本的控制和管理。
此外，要建立预算执行管理制度，对预算执行情况进行监督和评估，及时纠偏和调整，确保预算的实现和财务的稳健。
二、强化风险评估与控制机制医院财务风险来源渠道多样，要强化风险评估与控制机制，识别和评估医院的财务风险，制定相应的应对措施，实施有效的风险控制。
此外，还要落实责任，完善内部风险管理机制，严格执行规章制度，增强风险防范意识和能力，提高管理效能。
三、加强信息化建设和管理信息化建设已经成为医院发展的必然趋势。
在2023年，医院应当大力推进信息化建设和管理，建立健全电子化财务管理平台，实现全面的信息采集、处理和共享。
同时，还要强化信息安全意识和管理，制定完善的信息安全制度和流程，保障医院财务信息的安全性和可靠性。
四、完善财务管理制度和流程财务管理制度和流程的完善是医院财务风险防范的基础。
医院要按照国家和行业的财务管理要求，制定相应的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强内部审计和监督，防范财务管理中出现的漏洞和失误。
五、提高医院财务人员素质和能力医院财务人员是财务管理的核心力量。
2023年，应当通过职业培训、实践经验和知识分享等途径，提高医院财务人员的素质和能力，增强他们的风险管理和应对能力，为医院财务风险防范提供重要的保障和支持。
综上所述，完善医院财务风险防范机制是医院财务管理工作的重要课题。
2023年，医院应当坚持科学规范的预算管理制度、强化风险评估与控制机制、加强信息化建设和管理、完善财务管理制度和流程、提高医院财务人员素质和能力等方面的工作，以实现财务的稳健和可持续发展。
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浅析医院财务风险防范
中图分类号：r19 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）
09-000-01
摘 要 医院财务风险主要存在也医院的资产进行运营，筹资，投
资等财务活动以及各个实施的环节中。由于无法预料，难以控制等
原因，使得实际的财务收益发生了很大的差异，造成了一定的经济
损失。财务风险不仅对医院正常资金的运转产生了影响，同时也影
响了经济效益的增长。只要医院中存在资产的经营和运营，这样经
营的收益和财务的状况就存在着一定的不确定性，这种风险是不可
避免的。在市场经济的情态下，医院在经营创新的过程中，也面临
着市场的竞争环境的客观变化。医院也在不断地深入改革，将投资
的力度加大，使得医院的财务风险加剧。所以，需要各种有效的防
范措施，对医院发展中的各种财务风险解除。
关键词 医院 财务风险 防范
一、 医院财务风险出现的原因
医院财务的变化的范围是比较广泛的。自从我国加入了wto之后
医疗市场在逐渐的开放，对于各类医疗结构都陆续的兴办起来，在
现实和潜在的状态下竞争者的策略不断的变化，使得医疗市场中竞
争的环境存在不确定型性。随着人们生活水平的提高，医疗的消费
需求也不断地提高，疾病也出现了许多变化，这就对医院提供的医
疗服务提出更高的要求，存在着许多不确定的因素，给医院的财务
造成一定的风险。从投资上来看，现在有许多医院正在购置更新一
部分固定的资产，但是缺少投资项目的效益分析评价。这种可行性
的分析只注重了形势，并非依据科学的方法，盲目的对固定资产购
置更新。从资金的使用上来看，为了正常的业务活动需求，医院会
购置药品，卫生材料等物资，这部分资金占了医院流动的资产中的
很大比例，因此对于各种物资的使用都会对资金的使用效益有直接
的影响。从资金的回收上来看部分医院中的投资太多但是负债的状
况过度。由于资产的负债率的不断增高，偿还的能力不断的减弱，
就会直接影响财务的信誉，使得一些坏账无法收回。医疗欠费的问
题在医院资金中占有相应的比例。其中医疗纠纷是欠费的主要原
因。同时也包括对于医保基金的不及时，定期的结算，也影响着医
院的资金流动。从资金的收入客观上来看，财务管理人员的对于财
务风险的认识不够。财务风险是客观存在的，如果对于医院中建立
的内部的制度只是流于形式，执行的力度不够，那么在实践中很难
将治理和监督考虑周全，健全内部的监控机制。
二、 医院财务风险的防范措施
医院在对财务风险的规避上，不仅仅要在指标上进行观察，也要
采取具体的防范措施其中包括：（1）加强资金的运转。在医院开展
业务的同时，资金也在运动。资金的持续运行也时财务管理中的重
要任务。医院是一个独立的经济实体， 要合理的安排资金，确保
重要项目资金的需要。（2）重视并有效的控制全面的预算，医院的
工作的前提应该满足医疗服务，对于所有的开支应纳入在预算的管
理中。其中预算工作应对资产负债表和现金的流量表进行充分的利
用，采用零基预算的方法，逐级的编制上报。通过加强预算管理的
工作，医院应该增强对经济信息的手机分析以及反馈的能力。有计
划，按一定的程序，将财务的预算，决策以及控制的工作做好，对
当期的业绩合理的评价。（3）培养高素质的财务管理人员。社会主
义的经济体制正不断的完善，对于财会的专业知识也不断的更新。
要全面的提高财务人员的综合素质，加强对财会人员的后续教育，
以提高财会人员的专业技能、操作运用的技能和分析的能力。对于
财务中存在的风险及时的发现，为领导及时的提供决策的信息。（4）
加强成本核算的管理。在医院中要树立对全员以及全过程的成本的
管理意识，以建立成本控制的中心以及对目标成本的管理制度，进
一步加强成本的控制和考核的标准，使得各个部门有明确的成本目
标和责任，并将其和职工的直接利益存在一定的关系，充分加强成
本管理的积极性。（5）完善健全财务的管理制度。科学合理的制定
财务管理制度的前提是做好经济管理的工作，同时也能够有效的防
止财务的风险。所以要建立完善的内部会计控制的制度。对于财务
风险的主要处理方法就是对财务的风险进行衡量和分析，对于不同
的情况采取相应的处理措施，有效的抑制住风险的发展减少损失。
三、 结语
对医院卫生的服务行业来说，需要较高的科技力量同时又存在着
高度的风险。这样就决定了医院在运营的时候要负担更多责任并承
担市场风险。对于日益激烈的医疗竞争的市场环境和随时出现的财
务风险，医院中的财务人员也要对医院内外经营中的财务风险进行
正确的识别和认识。社科把握资金市场中的发展和规律，按照风险
和收益相平衡的标准，建立科学合理的风险管理机制。并不断的对
资本的结构进行优化，减少筹资的成本，促进资金的周转，对财务
加强监督。最终使得医院持续，健康，快速的发展。
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