用创新的理念提升组织工作

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组织创新能力的培养与提升

组织创新能力的培养与提升

组织创新能力的培养与提升随着市场竞争的不断加剧,各个企业在追求更高的利润和更好的发展的同时,越来越重视组织创新能力的培养与提升。

然而,如何培养和提升组织创新能力是一个艰难的问题。

本文将详细分析如何培养和提升组织创新能力。

一、组织创新能力的定义和内涵组织创新能力是指组织能够自主地运用物质条件、人力资源以及技术手段等资源,不断地寻找创新机会、开发创新产品,并通过创新来提高组织的竞争力和创造力,进而推动组织的持续发展的能力。

组织创新能力是组织竞争优势的重要来源,也是组织核心竞争力的体现。

组织创新能力包括三个方面的内涵:(1)创新意识:创新意识是组织创新的根本。

具有创新意识的组织可以发现行业和市场的潜在机遇,化不利为有利,迎接未来的挑战。

(2)创新机制:创新机制是组织创新的基础,包括市场导向、技术导向、人才导向和组织导向等。

(3)创新能力:创新能力是组织创新的核心,包括研究开发、人才队伍培养、流程优化等方面。

二、组织创新能力的重要性1、提高企业核心竞争力在全球化竞争的时代里,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就需要不断地驱动创新。

只有不断创新,企业才能在市场中建立自己的核心竞争力。

2、增强企业稳定发展能力一个具有创新能力的企业,可以根据市场的变化,及时调整战略、推出新的产品、服务等。

这样一来,企业就可以维持稳定的增长状态,保持业务的健康发展。

3、提高企业的价值当一个企业具有了一定的创新能力后,就可以不断推出新的产品或服务,通过创新来提高自己的产品竞争力,增加自己的市场份额,从而提高自己的企业价值。

三、组织创新能力的培养与提升如何提高组织的创新能力呢?以下两个方面可以帮助组织提升创新能力:1、建立创新文化组织的创新文化是创新的基础。

具有创新文化的企业在处理事物时,会更加注重发掘自己的创新潜力与创新能力,鼓励员工提出建议,推动实施。

因此,组织应该着重营造出适合员工创新的宽松氛围和开放的管理方式,充分发挥员工的创造力,以促进组织的创新能力不断提升。

2024年组织工作创新实施方案

2024年组织工作创新实施方案

2024年组织工作创新实施方案一、前言随着社会的不断发展和进步,各行各业都面临着不同程度的变革和挑战。

作为组织工作的管理者和实施者,我们需要不断创新和改进,以适应快速变化的环境和需求。

本方案旨在提出2024年组织工作的创新实施方案,以提高组织的效率和竞争力。

二、目标和原则1. 目标:提升组织工作的效率和质量,增强组织的竞争力和创新能力。

2. 原则:- 以需求为导向:以满足用户和客户需求为中心,为他们提供更好的服务和产品。

- 以数据为基础:依托数据分析和决策,对组织的运营进行精细化管理和优化。

- 以科技为支撑:借助先进的科技手段和工具,提高工作效率和质量。

- 以创新为核心:鼓励员工提出新想法和解决方案,推动组织的创新和变革。

三、具体措施2. 实施精细化管理:通过建立绩效考核和激励机制,对组织工作进行精细化管理。

通过制定明确的目标和指标,对员工进行量化考核和评价,激发员工的工作积极性和创造力,提高组织工作的效率和业绩。

3. 推行灵活工作制度:实施弹性工作时间和远程办公等灵活工作制度,提升员工的工作生产力和满意度。

通过引入更灵活的工作方式,可以降低员工的通勤成本和时间,提高工作效率和员工的工作满意度。

4. 加强团队合作和沟通:通过建设良好的团队文化和沟通渠道,促进团队协作和信息共享。

通过定期组织团队建设活动和沟通会议,增强团队凝聚力和共同目标意识,提高团队的工作效率和创新能力。

5. 培养创新思维和能力:通过培训和培养创新思维和创新能力,激发员工提出新的想法和解决方案。

组织创新工作坊和创新项目,并设立奖励机制,鼓励员工主动创新和贡献,推动组织的创新和变革。

6. 加强数字化营销:借助互联网和社交媒体等渠道,进行数字化营销和推广,提高组织的品牌知名度和市场占有率。

通过优化营销策略和推广渠道,提高客户的黏性和忠诚度,增加组织的销售收入和盈利能力。

四、实施步骤1. 明确目标和分工:确定组织工作创新的目标和分工,明确各个部门的职责和责任,并制定相应的实施计划。

工作中的创新思路和创新举措(3篇)

工作中的创新思路和创新举措(3篇)

第1篇在当今这个快速发展的时代,创新已成为推动企业和社会进步的重要力量。

在职场中,创新思维和举措对于提升工作效率、增强企业竞争力具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨工作中的创新思路和创新举措。

一、创新思路1. 立足实际,关注需求创新首先要立足于实际,关注客户、员工和企业的需求。

通过深入了解市场需求,挖掘潜在客户需求,找到企业发展的突破口。

同时,关注员工需求,激发员工创新潜能,实现企业与员工的共同成长。

2. 打破思维定势,勇于尝试在职场中,人们往往容易陷入思维定势,导致创新意识不足。

要突破思维定势,首先要敢于质疑传统观念,勇于尝试新方法。

在尝试过程中,不断总结经验,调整策略,逐步形成新的创新思路。

3. 强化团队协作,激发集体智慧创新往往需要团队协作,集思广益。

在团队中,每个人都有自己的优势和特长,通过强化团队协作,激发集体智慧,实现创新成果的最大化。

4. 关注前沿技术,紧跟时代步伐随着科技的飞速发展,前沿技术不断涌现。

关注前沿技术,紧跟时代步伐,将新技术、新理念融入工作中,有助于提升工作效率,实现创新突破。

二、创新举措1. 建立创新激励机制企业应建立创新激励机制,鼓励员工提出创新想法,并对优秀创新成果给予奖励。

通过设立创新基金、设立创新奖项等方式,激发员工的创新热情。

2. 开展创新培训针对员工创新能力的提升,企业可开展创新培训,邀请行业专家、教授等开展讲座,分享创新经验。

同时,组织员工参加各类创新竞赛,提升创新实践能力。

3. 设立创新团队成立创新团队,负责研究和推广创新项目。

团队成员由各部门优秀人才组成,共同探讨创新思路,推动创新项目落地。

4. 营造创新氛围在企业内部营造创新氛围,鼓励员工勇于创新、敢于尝试。

通过举办创新论坛、创新沙龙等活动,促进员工之间的交流与合作,激发创新潜能。

5. 加强跨部门合作打破部门壁垒,加强跨部门合作,实现资源共享。

通过跨部门合作,促进不同领域、不同背景的员工相互学习、相互借鉴,实现创新成果的快速传播。

创新开展工作举措

创新开展工作举措

创新开展工作举措创新开展工作是组织和个人在不断变化的环境中取得成功的关键之一。

以下是一些创新开展工作的举措,可以帮助提高效率、推动发展和应对变革:1.设定清晰的目标和愿景:确保组织和团队对未来有清晰的目标和愿景。

明确定义工作的目的和意义,有助于激发创新的动力。

2.鼓励团队合作和沟通:创新常常是团队协作的结果。

建立开放的沟通渠道,鼓励员工分享想法和经验,促进创新文化的形成。

3.提供培训和发展机会:投资于员工的培训和发展,使其能够掌握新的技能和知识。

这有助于激发员工的创造力和解决问题的能力。

4.创建创新文化:建立一种鼓励尝试新想法、接受失败并从中学习的文化。

让员工感到安全,不怕冒险,有助于释放创造力。

5.引入新技术和工具:探索并引入新的技术和工具,以提高工作效率和创新能力。

数字化工具、协作平台和自动化技术等都可以为创新提供支持。

6.制定灵活的工作政策:提供灵活的工作时间和地点,鼓励员工在创新环境中更好地平衡工作和生活,提高工作满意度和创造力。

7.激励奖励制度:设计奖励制度,鼓励员工提出新的想法、解决问题,并在创新中取得成就。

奖励可以是物质性的,也可以是非物质性的认可和荣誉。

8.定期举行创新活动:组织创新工作坊、创意竞赛或团队建设活动,以促进创新思维和合作。

9.与外部合作伙伴合作:寻求与外部组织、创新中心或初创企业的合作,以获取新的视角、资源和合作机会。

10.建立反馈机制:设立反馈渠道,使员工能够及时获得对他们工作的反馈,从而更好地调整和改进。

这些举措的效果可能因组织和行业而异,因此在实施之前,建议根据具体情况进行调整和定制。

创新是一个持续的过程,需要组织和个人保持敏锐的观察力,不断适应和学习。

创新提出工作举措

创新提出工作举措

创新提出工作举措创新提出工作举措是企业或组织发展的关键,它能够带来新的想法和方法,推动工作的改进和创新。

在这篇文章中,我们将探讨一些创新的工作举措,以提高工作效率和质量。

一、鼓励员工提出创新想法为了激发员工的创造力和潜力,企业应该建立一个开放的沟通渠道,鼓励员工提出创新想法。

可以通过定期召开创新大会或创意竞赛等形式,让员工分享自己的创新想法。

同时,还可以设立奖励机制,对于被采纳并实施的创新想法给予奖励和认可,激发员工的积极性和创造力。

二、建立创新团队企业可以组建专门的创新团队,由一些具有创新思维和能力的员工组成。

创新团队可以负责研究市场趋势和竞争对手的动态,探索新的商业模式和产品创新。

同时,他们还可以与其他部门合作,共同解决工作中的难题,提出创新的解决方案。

三、推行创新培训和教育为了提高员工的创新能力,企业可以组织创新培训和教育活动。

培训内容可以包括创新思维方法、创新管理理论和实践等。

通过培训,员工可以了解到创新的重要性和方法,提高自己的创新意识和能力,为企业的创新发展做出贡献。

四、建立创新的工作环境为了营造创新的氛围,企业需要建立一个开放、包容和鼓励创新的工作环境。

可以提供一些创新工具和资源,如创新实验室、创意空间等,为员工提供创新的场所和条件。

同时,还可以鼓励员工参与到创新项目中,提供支持和资源,激发员工的创新激情和能力。

五、加强与外部合作为了获取更多的创新资源和创新思维,企业可以加强与外部合作。

可以与高校、科研机构和创新企业等建立合作关系,共同开展研究和创新项目。

通过与外部合作,可以获取新的知识和技术,推动企业的创新发展。

创新提出工作举措是企业发展的重要手段,可以推动工作的改进和创新。

通过鼓励员工提出创新想法、建立创新团队、推行创新培训和教育、建立创新的工作环境和加强与外部合作等举措,可以提高工作效率和质量,推动企业的创新发展。

企业应该意识到创新的重要性,并积极采取措施,推动创新的实施和落地,为企业的发展注入新的活力和动力。

如何提高工作创新管理能力

 如何提高工作创新管理能力

如何提高工作创新管理能力如何提高工作创新管理能力创新管理是指在组织或企业中,通过合理的管理措施和方法,推动创新活动的开展并有效管理创新过程的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中,提高工作创新管理能力对于个人和组织都至关重要。

本文将从培养创新思维、建立良好的团队合作机制、提供适当的资源支持和建立创新文化四个方面,探讨如何提高工作创新管理能力。

一、培养创新思维创新思维是指思考问题、解决问题和发现机遇时的非传统、跳跃思维方式。

要提高工作创新管理能力,首先应培养创新思维。

具体方法包括:1. 不断学习:通过学习新知识、了解行业最新动态,扩展自己的思维边界,增加解决问题的思路和方法。

2. 改变观念:避免传统思维的束缚,学会从多个角度思考问题,寻找新的解决方案。

3. 进行头脑风暴:与同事一起进行头脑风暴,鼓励大家发表创新的观点和建议,促进新思维的产生。

二、建立良好的团队合作机制良好的团队合作是推动创新管理的关键。

以下是建立良好的团队合作机制的方法:1. 明确角色和任务:明确团队成员的角色和任务分工,确保每个人都清楚自己的职责,协同工作。

2. 建立开放的沟通渠道:鼓励团队成员积极交流、分享和反馈,促进信息的畅通,避免信息壁垒。

3. 培养团队凝聚力:组织团队建设活动,增强成员之间的信任和凝聚力,提高团队的合作效率。

三、提供适当的资源支持资源支持是创新管理的基础。

以下是提供适当的资源支持的方法:1. 提供创新工具和技术:为团队成员提供适当的创新工具和技术,提高他们解决问题和开展创新活动的能力。

2. 分配合理的预算:为创新活动分配合理的预算,确保团队有足够的资金和资源支持创新项目的开展。

3. 建立良好的外部合作关系:与其他组织或机构建立合作伙伴关系,分享资源和经验,推动创新管理的共同发展。

四、建立创新文化创新文化是组织创新管理的土壤。

以下是建立创新文化的方法:1. 鼓励尝试和失败:鼓励团队成员积极尝试新的想法和方法,对失败保持容忍和理解,从失败中借鉴经验教训。

2023年工作计划:创新理念,提升管理水平

2023年工作计划:创新理念,提升管理水平

2023年工作计划:创新理念,提升管理水平2023年工作计划:创新理念,提升管理水平随着科技的发展,社会的进步和人民群众的需要,各个领域的竞争日益激烈。

如果一个企业或组织想要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展,必须具备创新的理念和优秀的管理水平。

2023年,我们的工作计划将聚焦于创新理念和提升管理水平,为企业发展注入新的动力和活力。

一、创新理念企业只有不断地进行创新,才能适应不断变化的市场环境,满足消费者的需求,实现可持续发展。

因此,我们将在2023年大力推进创新理念,主要有以下几个方面:1.产品创新我们将继续加大产品研发和技术创新的投入,不断推陈出新、开发具有竞争力的产品。

同时,我们将加强与客户的沟通,不断听取客户的反馈意见,为其提供更优质的产品和服务。

2.模式创新随着消费者需求的改变,传统的商业模式已经无法满足市场需求。

因此,我们将通过开发新的商业模式,满足客户的个性化需求。

将数字化和智能化应用到商业模式的创新中,不断提高企业的运营效率和服务质量。

3.人才创新在2023年,我们将努力培养一批优秀的人才,让他们成为公司的核心力量。

为此,我们将不断改进人才招聘和培养机制,建立一套科学合理的人才管理模式。

同时,我们也将加强对现有员工的培训,提高其综合素质和工作能力。

二、提升管理水平一个企业的管理水平的高低直接关系到其业绩和市场地位。

因此,我们将在2023年进一步提升管理水平,主要有以下几个方面:1.制度创新制度是企业管理的基础,而且还必须与时俱进。

因此,我们将进一步完善和创新企业内部管理制度,逐步建立一套符合市场需求和企业实际的管理体系。

2.组织创新我们将加强企业组织创新,调整和优化企业的组织结构。

同时,我们将采用更加灵活和高效的工作模式,推行“多元化、平等化、协同化”的管理模式。

3.文化创新企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,也是一个企业走向成功的关键。

因此,我们将进一步丰富和创新企业文化,鼓励员工积极参与企业文化建设和发展。

创新 工作举措

创新 工作举措

创新工作举措
以下是一些创新的工作举措,可以帮助提升工作效率和推动业务发展:
1.引入新技术:探索和应用新技术,如人工智能、大数据分析、物联网等,以提高工作效率和准确性。

2.制定创新政策:制定激励创新的政策,如奖励制度、项目评估机制等,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

3.推行灵活工作制度:实行弹性工作时间、远程办公等灵活制度,提高员工的工作满意度和工作效率。

4.建立创新团队:组建跨部门的创新团队,鼓励成员提出创新思路和解决方案,推动组织内部的创新氛围。

5.开展创新培训:组织员工参加创新培训和工作坊,提升创新意识和创新能力,激发员工的创新潜力。

6.推动跨界合作:与其他行业或企业建立合作关系,共享资源和经验,创造新的商业机会和解决方案。

7.鼓励员工创新:建立员工创新提案制度,鼓励员工提出创新点子,并给予相应的奖励和支持。

8.搭建创新平台:建立内部的创新平台,如在线创意交流平台、创新项目管理平台等,促进创新思想和经验的分享。

9.定期反馈和改进:定期对工作举措和创新措施进行评估和反馈,根据反馈结果及时进行改进和调整。

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1 用创新的理念提升组织工作 党的十七大报告提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”,为新时期组织部长正确定位、高效履职提出了更高要求。新时期组织部长要适应时代发展形势,开创组织工作新局面,就必须用创新的理念推动组织工作的科学发展,全面构建开放、高效、和谐的组织工作新格局。 用创新的眼光审视组织工作。党的组织工作做得如何,组织部长对组织工作的定位是关键,能否用创新的眼光审视组织工作直接影响组织工作的水平。这就迫切需要组织部长站在时代的前沿,拓宽视野,跳出传统的圈子,改变观念。用创新的视角观察组织工作动态,把组织工作放在经济、政治、文化、社会建设的大局中去审视,做到在贯彻党的方针政策中确定创新的方向,在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路,从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点,在难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点。 用创新的思维谋划组织工作。思维创新是创新的先导。组织部长往往缺乏的不是娴熟的工作业务和一般的科学文化知识,而是适应时代发展要求的创新思维和广博的前沿科学。只有通过创新学习,加强自身建设,才能求得思想常新,突破传统思维模式,用科学发展的理念谋划好组织工作。 用创新的方法落实组织工作。工作方法的创新是组织部2

长能力的具体体现。科学有效的领导方式和工作方法,是推动组织工作扎实开展、取得实效的重要保证。组织部长要主动适应形势和任务的发展变化,积极改进工作方式方法,确保组织工作的各项任务落实到位。一方面要把握创新的方式。组织部长要善于从经济社会发展趋势上分析组织工作的新情况、新问题,对改革措施特别重大的方法创新,坚持试点先行、分步推进、积极引导的原则,采取先调研后决策、先试点后铺开的方式,加强典型引导,及时总结经验,逐步扩大推行范围,巩固扩大创新成果。另一方面要选好创新的载体。要从有利于加强和推进组织工作的角度,选择创新载体。近年来,我们在加强农村基层党组织建设上,创造性地开展了“发展新党员、建立新场所、增长新才干、发挥新作用、服务新农村”的“五新”主题实践活动。 用创新的机制推动组织工作。党的十七大报告指出,在时代的高起点上推动文化机制创新。笔者认为这对于组织工作也不例外,主要是积极探索新时期组织工作规律,形成一套指导工作健康有序发展的规范制度。在干部队伍建设上,可以实行干部任前考试制;在党员队伍建设上,要创新党员发展运作机制;在党员队伍教育管理上,要建立创新的党员教育管理制度,就是要结合新时期党员的分布、流向和职业特点,要着眼于提高素质、增强党性、发挥作用。在构建高效能的组织工作机制上,强化创新激励机制。制定创新性工作季报制、定期研3

讨制和年终创新性工作评选制,用制度激励和调动组工干部工作创新的干劲和热情,促进组织工作的科学化、规范化。

改革创新 注重理念方法 推进组织工作科学化,必须不断增强改革创新的意识,探究科学的工作理念及方式方法,不断优化制度构建效力。 改革工作理念 一要树立前瞻谋划理念。运用战略的眼光来谋划组织工作,不断深化对组织工作中心任务的客观性和阶段性的认识,深化对组织工作和所处环境间关联性和互动性的认识,强化对组织工作所面临矛盾的根本性和周期性的认识,提高组织工作运行的基本规律和发展走向。 二要突出改革探索理念。要以改革创新精神在组织工作的关键环节和敏感区域求突破,特别是要建立规范提名机制,探索实行初始提名回避制、提名责任制、推荐干部信用积分等。要探索改进竞争性选拔方法,增强考试考察的科学性,正确处理分数、票数与德才、实绩的关系,不断改进程序和方法,突出岗位特点,注重能力实绩,实行竞争性选拔干部常态化。 三要强调公平开放理念。要树立公开透明的观念,打破4

组织工作神秘感,推进信息公开常态化和互动化。综合运用媒体网络、远程教育等现代信息技术,加大宣传力度,不断提升组织工作的影响力和舆情应对能力。 创新方式方法 一要统筹整体全面推进。既要统筹推进组织建设、干部工作、人才工作和自身建设“四个轮子”一起转,又要对一些重点工作,集中力量和资源寻求突破。要充分发挥组织部门牵头抓总作用,积极协调内外关系,有效破解组织工作封闭运行、体内循环、单兵推进等现象,推进大组工格局。 二要科学布局辩证思考。既要加大竞争性选拔干部的力度,又要注意防止和解决可能出现的负面问题,切实提高民意表达的真实性和民主参与的科学性。既要严格执行干部选任条例,又要防止和克服论资排辈、求全责备、“隐形台阶”等阻力。班子配备既要坚持政策结构,也要讲求功能结构,防止年龄一刀切,把身份、党派、学历绝对化。 三要抓住关键重点突破。着力抓准制约组织工作科学化的重点难题,切实完善和规范能上能下、能进能出的认定标准和渠道;进一步明确干部初始提名中的提名主体、范围和程序,确保初始提名工作主体多元化、操作程序规范化、责任追究清晰化。通过采取以点带面、先易后难、循序渐进的办法,以重点突破促进整体水平提升。 5

不断创新工作方法推动组织工作开展 党的十七届五中全会强调,党的领导是实现“十二五”时期经济社会发展目标的根本保证,必须加强党的执政能力建设和先进性建设。这对新时期的组织工作提出了更高的标准和要求。组织部门学习贯彻十七届五中全会精神,必须体现在组织工作服务经济社会发展的创新上,不断提高组织工作服务武当山特区跨越式发展的能力和水平。 创新组织工作理念。观念决定出路。组织部门要着眼于发展这个第一要务,在工作思路上打破传统思维定式,抓住关键点,找准结合点,立足需求点,一方面抓好整体和局部的结合,把组织工作放到特区经济建设的主战场中去审视、去谋划,使组织工作高起点、高站位,立足整体,总揽全局。另一方面抓好当前与长远的结合,当前要集中精力抓好基层党组织 “五个基本”、“六活工程”建设和创先争优活动,促进武当山特区经济社会全面提升、扩张发展。与此同时,要根据“十二五”规划,做到围绕科学发展选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础。在具体工作中,要做到“三破三立”,即破除“就组织抓组织,就党建抓党建,就干部抓干部”的思想观念,树立三种理念,即组织工作为经济发展服务的理念,组织6

工作出凝聚力、出战斗力、出创造力的理念,组织工作“三服务”(为党的政治路线服务、为基层服务、为干部群众服务)的理念,使组织工作成为经济发展的“发动机”、“推动器”。 创新基层党组织建设。随着新农村建设步伐的加快和武当山特区旅游业的大发展、大变化,农村基层党组织存在不少亟待加强和改进的问题,必须适应农村产业发展方向,突出做好基层党组织“创新”文章。一是围绕农村产业发展,延伸拓展党组织设置,依托农业产业化链条,建立党员专业经济合作社,搭建纵向以村党支部管理为主,横向以产业党小组、党员专业经济合作社等相联结的“双重”组织模式,发挥党员在农村产业发展中的带动作用。二是围绕城乡共建联动,创新党组织设置方式。借鉴农村扶贫联系点的成功做法,利用机关单位在项目、资金、技术、管理、信息、政策等方面的资源优势,积极探索机关党组织与社区党组织共驻共建、与农村基层党组织结对共建模式,帮助基层党建薄弱的村抓好党员培训,理清发展思路,扶持产业发展,切实解决好少数农村党组织无钱办事、无力理事的问题。三是围绕建立覆盖城乡的党员服务群众工作体系,实施“双联”计划,按照“输出劳动力,引回生产力”的指导思想,搭建“归雁”平台,引导外出务工经商党员回村任职、回乡创业。 创新领导班子和人才队伍建设。一是注重教育引导干部加强自我学习,不断提升领导能力。要把理想、志向、愿景三7

大核心价值,诚实、敦厚、进取三大核心品格,以及洞察力、决断力、执行力三大核心能力的提高,贯穿于提升领导力的全过程。通过学习,完善自我,提高领导班子执政能力。二是注重提高选人用人公信度,改进干部人事制度。逐步完善科学的干部选拔任用机制,进一步扩大领导干部选拔范围,打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等用人观念,坚持在旅游业发展、太极湖生态文化旅游区建设和重大突发事件处置中考察干部,将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来。三是注重干部作风建设,加强和改进干部监督的方式方法,加大暗访频率和跟踪考察力度,加大对履职不到位干部的处理力度。四是注重激发人才活力,改革人才工作机制。着力营造有利于人才健康成长的经济待遇、生活环境和工作条件,实行人才“柔性”管理,从高等院校按需分期引进和公开选拔一批旅游营销、文物保护、规划建设等方面的高层次人才和高技能人才,改善现有干部的知识结构,激发干部队伍的活力。 创新组织部门自身建设。组工干部要把加强学习作为第一任务。要以学习贯彻十七届五中全会精神为契机,努力使组工干部成为党务工作的“政策通”、精通干部工作的活“字典”、掌握各项工作的“多面手”,提高履行岗位职责的能力和水平。要把务实创新作为第一追求,强化与时俱进和创先争优意识,不断查找工作中存在的不足,研究提出具有前瞻性、针对性和8

可操作性的对策,使组织工作始终保持高起点、高水平运行。注重调查研究,紧紧围绕组织工作的重点、难点问题,深入基层,深入群众,努力探索新思路、新办法。要把公道正派作为第一操守,按照“忠诚敬业、公道正派、知人善任、和谐卓越”的要求,切实加强全区组工干部职业操守、职业责任教育,使职业道德内化于心、外化于行、固化于制,树立组织部门和组工干部的良好形象。

用先进的理念推进组织工作创新 先进的理念是谋划工作的理论基石,也是推进工作的思想保证。近年来,黄冈市组织部门遵循组织工作内在规律,坚持以先进的理念为先导,不断开阔创新视野,有力提升了组织工作科学化水平,为促进黄冈的科学发展跨越发展提供了坚强的组织保证 树立服务的理念定位组织工作。始终坚持组织工作为党的中心工作服务、为科学发展服务、为广大党员干部群众服务的方向不动摇。针对国内外宏观经济形势不断发生深刻的变化的实际,主动把组织工作放在全局的坐标上来审视、置于时代的潮流里来谋划、融于发展的格局中来部署。积极应对挑战、

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