广告公司工作流程图(模板)
公司业务流程图
公司业务流程图公司业务流程图人力资源行政部门在公司中扮演着重要的角色，负责管理和协调各项人力资源事务。
以下是一份公司业务流程图，展示了人力资源行政部门的主要职责和流程。
1. 招聘流程：- 与各部门合作，确定招聘需求。
- 编写招聘广告并发布。
- 筛选简历，进行初步面试。
- 安排面试官进行面试。
- 进行背景调查和参考人核实。
- 最终选定候选人并发放录用通知。
2. 入职流程：- 准备入职材料，包括合同、保密协议等。
- 安排新员工参加入职培训。
- 办理员工入职手续，包括签订合同、办理社保等。
- 配发工作设备和办公用品。
- 安排新员工熟悉工作环境和团队。
3. 员工管理流程：- 维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
- 处理员工的请假、加班和离职手续。
- 管理员工绩效评估和薪酬福利。
- 协助解决员工的问题和纠纷。
- 组织员工活动和团建活动。
4. 培训与发展流程：- 分析员工的培训需求。
- 策划和组织内部培训课程。
- 安排员工参加外部培训和研讨会。
- 推动员工的职业发展和晋升。
- 管理公司的继续教育计划。
5. 离职流程：- 处理员工的离职申请。
- 进行离职面谈和交接工作。
- 结算员工的工资和福利。
- 更新员工档案和离职手续。
- 进行离职调查和反馈。
以上是人力资源行政部门的主要业务流程，通过有效的流程管理和协调，可以提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展和成长。
人力资源行政专家在这个过程中发挥着重要的作用，确保各项流程的顺利进行。
展会操作流程图
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LOGO+公司名称
（三）客户邀请与信息搜集 委派公司销售负责会前的客户邀请与信息搜集工作，职责如下： 1、送请柬或者邀请函，尝试邀请潜在的客户到公司的展台前参观展台，并 准备一些较独特的产品作为礼物赠给客户。 2、到其他公司或同行业公司收集客户和同行业企业的信息资料，寻找潜在 客户。
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费用预算
事业部
LOGO+公司名称
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展位费用： 展位搭建费用： 住宿餐饮费用： 宣传物品制作费用： 交通费用： 展品参展相关费用：
如有展会参展疑问，可邮件联系： jeremywang369@
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LOGO+公司名称
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05
展期工作及人 员安排
事业部
LOGO+公司名称
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LOGO+公司名称
工作内容 1、前台接待：负责接待经销商进入展区，派发活动宣传彩页，向参会人员 告知本公司展位及产品，负责产品的简单介绍，让客户明白公司的产品和 服务的范围。 2、产品介绍员：负责品牌、产品展示、讲解及整体营销策略的介绍，与客 户深入沟通，进而达成合作意向。 3、信息搜集：参加展览过程当中派遣部分职员到其他公司或同行业公司收 集客户和同行业企业的信息资料。 信息资料包括：（1）产品信息；（2）市场信息；（3）第三方信息；（4） 竞争对手信息。 人员安排 大家各司其职，不得擅离职守。适当的啥情况对参展人员进行现场考勤。 按照展会工作时间作息。
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广告写真喷绘制作流程
广告写真喷绘制作流程广告写真喷绘制作流程导读：以下是我整理的关于广告写真喷绘制作流程的内容，希望能帮到你了解这个过程。
一、客户洽谈与实地测量在客户洽谈和实地测量这个环节，设计及制作人员往往不够重视客户的意见和想法，导致一些问题的发生。
例如，尺寸测量不准确导致画布尺寸错误，客户对设计不满意需要重新设计等。
因此，在这个环节，我们需要站在客户的角度去帮助他们解决问题，认真丈量尺寸并填写到工作单上，以便追溯责任。
二、人员与设计人员的工作交接在人员与设计人员的工作交接中，需要注意工作内容的详细说明，以免出现误解和错误。
设计人员需要认真理解客户的需求，尽可能满足他们的要求，并在工作单上清晰地记录下来。
三、设计制作与喷绘在设计制作和喷绘过程中，需要注意几个方面。
首先，设计师需要按照客户要求进行设计，并在工作单上记录下来，以便制作人员进行制作。
其次，制作人员需要认真制作，注意细节和质量，确保制作出的画布符合客户要求。
最后，喷绘人员需要按照设计和制作人员的要求进行喷绘，确保画面质量和尺寸的准确性。
四、安装与验收在画布制作完成后，需要进行安装和验收。
安装人员需要根据实际情况进行安装，并在工作单上记录下来，以便追溯责任。
验收人员需要认真检查画布的质量和尺寸是否符合要求，并在工作单上进行记录。
如果出现问题，需要及时解决。
综上所述，广告写真喷绘制作流程需要各个环节的人员认真对待，注意细节和质量，确保制作出的画布符合客户要求。
在业务人员与客户完成业务洽谈后，必须以书面内容为准进行业务人员与设计人员的工作交接。
严禁口头传递信息，特殊情况下不能以书面进行，但必须在最短时间内补填《工作单》，不能草率行事。
如果业务人员不在的情况下，设计人员也必须按照以上步骤进行操作。
对于中小型广告公司和工作室，由于生存的压力，往往缺乏美术设计基础，只能处于排版设计的状态。
然而，只要认真对待客户的意见和要求，简单的页面图文排版也可以设计出非常好的作品。
招聘流程的流程图与模板
招聘流程的流程图与模板招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。
本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。
一、招聘流程图招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。
以下是一个常见的招聘流程图示例：1. 确定招聘需求- 分析岗位要求- 确定招聘人数- 制定岗位描述和职责- 设定薪资待遇范围2. 招聘渠道策划- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）- 确定招聘广告的发布时间和方式- 编写招聘广告内容3. 筛选简历与初步筛选- 收集申请者的简历- 初步筛选符合条件的简历- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估- 进行面试与评估- 记录面试结果与评估反馈- 确定候选人名单5. 二面及更多面试- 安排二面和更多面试- 进一步评估候选人的能力和适应性6. 录用及发放offer- 确定最终录用人选- 向录用人发送offer并确保双方达成一致- 安排入职事宜7. 入职准备与跟踪- 提供入职指引和必要的培训计划- 跟踪新员工的入职情况和适应度- 完成相关的入职手续8. 招聘流程反馈与改进- 收集并分析招聘流程中的反馈意见- 针对问题和改进建议进行改进- 持续优化招聘流程二、招聘流程模板招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。
以下是一个招聘流程模板的示范：1. 招聘需求确定：- 岗位名称：- 招聘人数：- 岗位要求：- 薪资待遇范围：2. 招聘渠道策划：- 招聘渠道：- 招聘广告发布时间和方式：- 招聘广告内容：3. 简历筛选与初步筛选：- 收集简历的方式：- 简历筛选标准：- 与申请者联系的方式及时间要求：4. 面试评估：- 面试形式（例如面对面、电话面试等）： - 评估指标和标准：- 面试记录和评估反馈的方法：5. 二面及更多面试：- 安排二面和更多面试的时间和地点：- 进一步评估的重点和方法：6. 录用与发放offer：- 确定最终录用人选的方式和时间：- 发送offer的形式和内容：- 确保录用人与公司达成一致的步骤：7. 入职准备与跟踪：- 提供入职指引和培训计划的方式：- 跟踪新员工的入职情况和适应度的方法：- 完成入职手续的要求：8. 招聘流程反馈与改进：- 收集反馈意见的方式和渠道：- 招聘流程改进的项目和计划：- 改进措施的执行和评估方式：以上是一个简单的招聘流程模板示例，您可以根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和完善。
广告公司前台接待流程
5.制作过程中：要严格控制制作进度，当文本制作不能在客户预定时限内完成时，应立刻告知客户，做好相应的协调工作。
6.制作完成后：请客户当面清点文本数量，确认文本质量，确认后请客户在制作结算清单上签字或付现金。（结帐时间：2分钟）。
1．送到客户手中：
a.清点文本数量、检查文本质量。
b.找到相对应的制作结算清单，并在电脑上输入项目名称，核对加工内容和金额，并打印交于送货人员。
d.向送货人员收回制作结算清单。
2.客户要求托运
a.清点文本数量、检查文本质量，让包装人员按托运包装方式包装本文。
b.找到相对应的制作结算清单，并在电脑上输入项目名称，核对加工内容和金额。（不打印）
1.根据客户文本的重要程度：大客户优先原则
2.客户的交货时间
3.客户的类别
4.客户是否在场
5.设备目前的性能状态
6.输出员的技能特长
4.文件打印完毕后，一定要通知客户来取件。
5.未在本班完成，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要在交接本上登记。
7.收银：站立
a.收银：用双手接客户递过来的现金，现金要当面清点，并在验钞机将钱正反面至少各验一遍辨别真伪。
b.找零、发票：用双手将零钱或发票放入客户的手中。
c.营业日报表上填写：制作单号、制作内容、实收额、发票额、发票号码、付款方式、收款人。
8.包装：按客户的文本量，给客户相应的包装袋等，并替客户整理好文本装入袋子或盒子中，必要时帮助客户送到公司门口。
（一）上门客户操作流程
1.客户走到我们前台时：
a.未服务于其他客户时，前台必须起身，然后说：“您好，××号为您服务”。
公司市场部工作流程图及具体流程
市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图二、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划 2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。
其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。
包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。
包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等 6．消费者分析。
包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。
包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。
包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关信息（五）、给策略部的支持1．在提案阶段时，做市场调研，提交市场调研报告2．在项目代理合同签署后（1）做有关专题调研，如纯净水如户、菜单式装修等（2）配合策略部做即时性调研（六）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合（VI、楼书、专业单位等）三、市场部研展工作细则（一）楼盘调研1．新盘从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。
媒体宣传标准化流程
媒体宣传标准化流程1.适用范围: 公司投放客户配合、客户自行投放2.流程执行人及联系电话为：3.直接上级及联系电话：4.办公地点：北京市通州区食品工业园区一区一号5、具体操作流程图：（1）、市场部规划投放但需销售部客户配合执行的：a)报纸硬广告投放流程：b) 公关软文投放流程：c)公交车广告投放流程：（2）、销售中心、客户、分公司自行进行宣传的：候车亭、车体、大牌、报纸、软文、杂志投放流程2、流程说明：1）销售部在此流程中负责对销售中心、销售分公司、客户的方案上报的监督及与市场部的对接工作，对于未经过市场部审核同意而进行媒体宣传的由销售部负责。
2）市场部负责宣传内容的审核，对于审核后的内容出现错误或不符合公司要求，或总经理不满意的市场部负全部责任。
3）对于此类发文，销售部直接发至市场部文件资料员处，由市场部文件资源员内部转发。
4、调研测试（1）、常规申请提报具体场次和费用预算（2）、新品上市必须做口味测试5、本市场方案的制定（实际数据案例）（1）、城市经理市场产品发展具体数据，确定需要重点突破产品和具体规格（2）、对该产品进行调研，包括市场实际走访、消费者沟通、客户沟通、促销人员沟通，主要竞品该品类的市场表现和信息收集；（3）、市场活动方案制定：A、活动背景B、活动数据支持C、活动目的D、活动时间E、活动通路F、活动方式G、活动培训时间F、活动费用预算H、活动考核制度I、活动排期（4）、市场活动方案的确定：A、活动方案与市场客户、省办通路行销执行专员的沟通B、省经理确定活动方案方向并确定执行（否定重新以上流程进行整改）C、市场活动方案的执行：D、确定市场城市经理培训市场业务和促销人员时间E、确定市场提报该市场活动执行细案时间F、确定报表提报周期，监督市场活动开展情况G、确定市场活动评估报告时间H、确定巡查部门检查的方式和周期，并确定考核项目和考核金额（模式同上）G、确定市场活动需要预算费用提报省经理和财务室申请明细，并确认批复H、走访市场并针对不合格的地方进行及时整改I、制定市场活动评估报告（同上评估报告形式）6、物料管理（1）、按时进行常规广宣物料的申请投放工作；（2）、按时进行广促物料的申请投放工作；7、路演管理（1）、接到活动通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求（2）、制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员8、试饮管理（1）、城市经理每月常规促销申请（2）、确定具体场次和试饮等级（3）、确定促销人员费用（4）、确定试饮产品所需费用（5）、确定所需物料支持9、派发管理（1）、接到通知后仔细阅读、理解、分析（2）、活动结束后及时做好数据整理分析工作10、竞品信息收集,分析（1）、选择100家销量占整体销量80％的店进行长期关注监控（2）、每月15天提报100家20店的竞品信息（3）、城市经理协调市场行销专员共同完成本项工作11、形象店,店招（1）、根据中心制定的形象店、店招规划进行本市场的规划（2）、按时按要求及时提报明细附表（3）、与终端客户签订形象店、店招投放协议A、要求严格按公司要求执行形象店、店招投放位置B、形象店、店招投放后要及时维护C、要求形象店、店招制作按照中心要求时间内完成D、要求形象店、店招制作材质和质量符合执行要求E、要求形象店、店招元素完全按照总部提供元素制作F、店招制作要采取三家比价原则，并与广告公司签定合同，明确责任在业务提报明细时严格把关G、投放后及时做好检查、结案工作（资料要求申请、结案、比价单、照片、制作合同、制作明细、投放明细等资料）12、市场部费用申请结案流程根据活动做费用申请并上报省经理、通路行销经理、中心经理、市场部相关人员签字13、数据分析（1）、分析省办销售发展趋势（2）、分析本市场发展趋势以及差异A、从品类上分析差距B、从包装形式上分析差距和优势C、从口味上分析差距和优势D、从具体单品上分析差距和优势E、从重点客户上分析差距和优势（七）、客户资源管理：1、资源配置：人员、仓库、办公面积、车辆、资金要符合公司要求2、组织架构：必须设立：财务、物流、销售促销、销售行政、巡查、行销、重点客户、深度营销、外围和特渠部门。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
公司全套管理工作流程图(完全版)一
在廉洁自律登 记册上登记 经办人在在廉 洁自律登记册 上签字并填写
3
收据
1
收据
2
将收据第三联 及上交物品交 后勤保管入库 后勤保管 验收入库 月结造册 呈报处理
印 章 使 用 程
人事行政部
使用单位
填写签审单 签审单
总经理
分管副总签审
总经理章和 法人印章
签审单
签审单
终审
序
行政科登记 经办人签字
使用
保管
5天(含)以内
6-15天 15天(含)以内
16天以上 16天以上
副总 经理 子公司 总经理
子公司 董事长
15天以内 (含)
16天以上 7天以内 （含） 7天以上
1天以内 （含）
收
人事行政部
外来文
相关单位
文
传
在收（发）文登 记簿上编号登记 外来文 填写文件传阅 （处理）单
阅
传阅 处理单
传阅 处理单
说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
决 策 性 人 事
人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
总经理
当事人
部长签审
调 动 程 序
终审 发文、归档 调 令 调 令 分管副总 签审 调动 审批表
调动 审批表
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位
拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制 录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审 副总签审 部长、经理级 和以上干部
录用 报批表 副总和以上干部
广告设计部工作制度模板(3篇)
第1篇一、总则为了规范广告设计部的工作流程，提高工作效率，确保广告设计质量，特制定本工作制度。
二、部门职责1. 负责公司广告策划、设计、制作、发布等工作。
2. 负责广告创意的策划与执行，包括广告文案、图形设计、视频制作等。
3. 负责与市场部门、业务部门及相关部门的沟通协调，确保广告工作的顺利进行。
4. 负责广告效果的跟踪与分析，为广告策略的调整提供数据支持。
5. 负责广告资源的整合与优化，提高广告投放效率。
三、人员配置1. 部门负责人：负责部门整体工作，包括人员管理、工作分配、质量监控等。
2. 设计师：负责广告创意设计、制作及后期修改等工作。
3. 策划专员：负责广告策划、文案撰写等工作。
4. 项目助理：负责项目跟进、资料整理等工作。
四、工作流程1. 需求收集与策划- 市场部门或业务部门提出广告需求，填写《广告需求表》。
- 策划专员根据需求表进行初步策划，包括广告目标、目标受众、创意方向等。
- 策划专员与客户沟通，确认策划方案。
2. 创意设计- 设计师根据策划方案进行创意设计，包括文案、图形、视频等。
- 设计师提交设计稿，策划专员与客户进行初步审核。
- 设计师根据审核意见进行修改，直至客户满意。
- 设计师根据最终审核结果进行制作，包括文案排版、图形制作、视频剪辑等。
- 项目助理跟进制作进度，确保按时完成。
4. 发布与跟踪- 项目助理负责广告发布，包括线上线下渠道的投放。
- 设计师负责广告效果的跟踪与分析，包括点击率、转化率等数据。
- 根据跟踪结果，策划专员与设计师进行策略调整。
5. 总结与反馈- 项目结束后，进行总结报告，包括广告效果、客户满意度等。
- 根据总结报告，对广告策略进行优化。
五、工作规范1. 创意规范- 遵循国家法律法规，尊重社会公德。
- 注重创意新颖，符合目标受众审美。
- 确保广告内容真实、准确、合法。
2. 设计规范- 采用专业设计软件进行设计，保证设计质量。
- 设计风格统一，符合公司品牌形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创作流程图
老客户沟通 新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略 媒介策略和计划 创作 广告制作 媒介购买
策略经理撰写策略简报 客户主任撰写工作传票
策略总监审定 客户总监审定
创作总监确立创作小组,签收工作传票
工作传票下达流程员和创作小组
召开项目准备会
策略简报下达创作小组
创作小组进行创作
动脑会
创作总监审定成品，签流程单
客户策略人员签收，签流程单
完稿交客户经理 流程单交还流程员
向客户提案 客户评分结果交流程员
媒介策划流程图
老客户沟通 新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略 创作 媒介策略和计划 广告制作 媒介购买
策略经理撰写策略简报 客户主任撰写工作传票
策略总监审定 客户总监审定
工作传票下达媒介经理
策略简报下达媒介经理
媒介经理制定媒介策略
媒介总监和策略总监审定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
媒介总监审核排期表及预算
客户总监审核媒介计划和预算
向客户提案
媒介购买流程图
老客户沟通 新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略 创作 媒介购买 广告制作 媒介策略和计划
客户经理制定购买计划
购买计划下达媒介经理
媒介经理核定版位、折扣和付款要求
媒介经理回复提供媒介购买计划
客户经理制定与客户方的媒介购买合同
客户总监审核客户媒介合同
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）
媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
老客户沟通 新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
媒介策略和计划 创作 品牌传播策略 广告制作 媒介购买
客户总监向策略总监和策略经理下达立项书
策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持）
策略总监审核工作进度表
策略经理开始工作
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
策略研讨会
策略总监审定策略概念
策略经理撰写策略提案
策略总监审定策略提案
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
老客户沟通 新客户接洽
客户经理向客户总监申请立项
品牌传播策略 媒介策略和计划 广告制作 创作 媒介购买
印刷品制作 影视广告制作 平面媒体制作 电台广告制作
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表
客户总监审核制作成本和报价
客户确认制作班底和制作价格
影视制作经理订立客户制作合同，经制作总监审核，由客户经理交客户确认
客户签署制作合同并支付预付款
制作经理订立和委托制作合同，经制作总监审核，与制作班底签约。
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
客户书面确认PPM会议结果
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
老客户沟通 新客户接洽
客户经理向客户总监申请立项
品牌传播策略 媒介策略和计划 广告制作 创作 媒介购买
影视广告制作 印刷广告品制作 平面媒体制作 电台广告制作
客户签字确认设计稿，
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求
客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同，交客户总监审核
客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署
向印刷公司支付预付款，提供
客户签名确认的菲林打样
客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
创作总监审核样品
向客户提交样品，审核验收
收取合同余款，向客户提供成品，收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
客户主任会后撰写会议备忘
客户经理签署发出会议备忘
会议备忘抄送客户总监
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
品牌传播策略
媒介策略和计划 创作 广告制作 媒介购买