十招,让你的员工幸福起来
提升员工工作满意度与幸福感的方法
提升员工工作满意度与幸福感的方法在一个企业组织中，员工的工作满意度和幸福感是非常重要的因素。
当员工感到满意和幸福时，他们更容易发挥出自己的潜力，提高工作效率，并且更愿意长期留在该组织中。
然而，要提升员工的工作满意度和幸福感并不是一项简单的任务。
以下是一些方法可以帮助企业提升员工的满意度和幸福感。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工的满意度和幸福感是至关重要的。
领导者应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
这可以通过组织团队建设活动和培训来实现。
此外，提供必要的资源和设备，确保员工可以顺利地完成工作任务。
2. 提供具有挑战性的工作员工对自己的工作感到有成就感时会更加满意。
因此，提供具有挑战性的工作任务可以激发员工的工作热情和动力。
当员工被赋予有挑战性的任务时，他们会更有动力去实现目标，并且在成功完成后获得满足感和成就感。
3. 提供适当的培训和发展机会员工希望能够不断发展自己的技能和知识。
因此，为员工提供适当的培训和发展机会是提升他们满意度和幸福感的重要手段。
企业可以组织内部培训课程，或者邀请外部专家进行培训。
此外，还可以安排员工参加行业会议和展览，以便他们能够接触到最新的行业发展动态。
4. 建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道对于员工的满意度和幸福感至关重要。
领导者应该与员工保持良好的沟通，了解他们的问题和需求。
定期组织员工会议或一对一会议，让员工有机会提出问题和意见。
此外，企业还可以建立员工反馈渠道，鼓励员工随时提出建议。
5. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以帮助员工实现工作与生活的平衡，提高他们的满意度和幸福感。
例如，企业可以提供弹性工作时间或远程工作的选项，让员工可以更好地管理他们的个人生活和工作。
此外，还可以为员工提供适当的休假和假期，让他们有机会放松和恢复精力。
总之，提升员工的工作满意度和幸福感对于一个企业来说是非常重要的。
通过创造积极的工作环境，提供具有挑战性的工作，提供适当的培训和发展机会，建立良好的沟通渠道，以及提供灵活的工作安排，企业可以提高员工的满意度和幸福感，从而提升员工的工作效率和绩效。
如何提高企业员工的工作幸福感？
在当今的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，而员工是企业最宝贵的资产之一。为了让员工更有归属感和快乐感，提高他们的工作幸福感是至关重要的。本文将探讨一些方法，以提高企业员工的工作幸福感。
一、提供透明的沟通
透明的沟通可以让员工感觉到自己是企业的一份子，并有安全感。企业可以通过定期的公司会议、反馈机制和讨论会来与员工建立互动和交流的机会，同时也可以及时公布公司的发展计划和目标，以提高员工的参与度和信任度。在沟通过程中，企业领导也应该负责任地回答员工的问题，并及时跟进他们的反馈和建议。
五、营造积极向上的企业文化
企业文化是企业的核心价值观和精神氛围的体现，它直接影响员工工作的态度和意愿。因此，企业应该营造一种积极向上，信任互助的企业文化，以鼓励员工的创造力和自主性。企业可以在内部建立一些团队活动、社会公益活动和文化交流活动，以增强员工之间的交流和互动，同时体现企业的社会责任感和价值观。
二、建立灵活的工作时间和工作场所
随着科技和社会的发展，越来越多的员工倾向于选择远程办公，或者在非常规的时间段内工作。这种方式可以让员工更加自主地安排自己的工作和生活，提高他们的生产效率和工作幸福感。因此，企业可以考虑建立弹性工作时间制度和远程工作机制，让员工在合理安排时间和空间的前提下，更加高效地完成工作。
总结：
提高企业员工的工作幸福感，可以在沟通、工作时间、福利待遇、职业晋升机会和企业文化等多方面入手。这些方法可以让员工更加自主、满足和快乐地工作，从而提高整个企业的竞争力和生产效率。企业应该根据员工的实际需求和期望，制定符合员工福利和利益的政策，有效提高员工的工作幸福感。
三、提供适应性强的福利待遇
福利待遇是员工对企业忠诚度和满意度的直接体现，它不仅包括薪资待遇和奖励，也包括健康保险、休假时间、培训机会、免费零食和饮料等。企业可以根据员工的实际需求，制定一系列符合员工利益和期望的福利政策，以激励员工产生归属感和忠诚度。
提高员工的工作幸福感和满意度的方法
提高员工的工作幸福感和满意度的方法在当今竞争激烈的商业环境中，提高员工的工作幸福感和满意度对于组织的成功至关重要。
满意的员工更倾向于积极投入工作，保持高效率和质量，同时也更有可能留在组织中，减少人员流失。
然而，要提高员工的工作幸福感和满意度，并不仅仅是为他们提供高工资和福利，还需要采取一系列措施。
本文将讨论几种有效的方法。
一、建立良好的员工关系良好的员工关系是提高员工工作幸福感和满意度的基础。
领导者和管理者应该注重与员工进行沟通和互动，了解他们的需求和关注点。
组织可以通过定期开展团队建设活动、员工调查反馈和1-on-1会议等方式，建立一个开放和信任的工作环境。
此外，提供良好的工作条件和工作生活平衡也是重要的因素，如灵活的工作时间、员工福利计划、健身房等。
二、提供发展机会和职业规划员工希望在工作中获得成长和发展的机会，有追求进步和升职的动力。
组织应该根据员工的兴趣、技能和潜力，提供培训计划和进修机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，让员工参与到项目和决策中，提供学习和成长的机会，使他们感到被重视和认可。
三、奖励和认可认可和奖励是激励员工的重要手段，能够提高他们的工作幸福感和满意度。
组织可以设立一套公平的绩效评估和奖励制度，根据员工的表现给予奖励和晋升机会。
此外，及时、公开地表达对员工工作的认可和赞赏，如员工公开表彰、奖励仪式等，也能有效激发员工的积极性和工作动力。
四、促进合理的工作负荷和平衡过度的工作压力对员工的幸福感和满意度产生负面影响。
组织应该合理分配工作任务，并提供必要的资源和支持，以帮助员工顺利完成工作。
同时，鼓励员工主动管理他们的工作时间，保持工作与生活的平衡，如强调休假制度、灵活的工作时间安排等。
五、培养积极的工作文化积极的工作文化有助于增强员工的工作幸福感和满意度。
组织可以通过制定明确的工作价值观和目标，促进员工对组织的认同和归属感。
此外，鼓励员工分享工作中的成功和挑战，提供机会进行团队合作和倡导员工之间的支持和帮助，都能够营造一种积极向上的工作氛围。
如何提高员工幸福指数
如何提高员工幸福指数一、员工幸福指数的重要性员工是公司最宝贵的财富，员工对企业的投入和投入对企业的成功发展至关重要。
因此，员工幸福指数对企业的长期成功是至关重要的。
一份调查显示，员工幸福指数与各项工作绩效指标间具有显著的正相关关系。
比如，员工满意度提高1%，可以使生产效率提高10%左右。
同时，幸福指数高的员工也会获得更多客户的信任，从而使企业的收入和利润增加。
二、提高员工幸福指数的方法1. 创建良好的工作氛围企业需要为员工创造良好的工作环境和氛围。
员工需要感受到公司的关心和尊重，如提供合理的休息时间、工作场所的空气质量和温度等。
并且最重要的是要建立公正与透明的管理制度，员工需要感觉到自己的努力得到公平的回报，任何人都不会欣赏任何不公平待遇。
2. 提供培训和职业发展机会许多员工幸福指数之低的原因是他们无法充分利用自己的才能和技能。
这就需要给员工提供培训和发展机会，提供提高自我技能的方法使员工能够不断成长甚至转型。
企业需要为员工创造一个发展的空间。
同时，管理层也需要根据员工的实际情况来制定相应的工作计划。
每个员工都有不同的职业匹配情况，管理层需要为员工提供适合的职业选择和发展机会，因为只有当员工能够做自己喜欢的工作且为此付出了努力之后，才会对自己的成就感到满意，并愿意对企业做出进一步的贡献。
3. 打造团队合作文化当员工的工作环境是协作与合作的，员工幸福指数也会随之提高。
因为团队合作比单打独斗更能够激发员工的工作激情和团队一致性，同时也能让员工感受到自己在团队中的重要作用。
在团队中，随时交流、畅所欲言和相互支持和帮助，成为实现有效合作的关键环节。
因此，企业应该积极打造和培养团队合作精神和文化，让团队的人员更加温馨、友善、动力十足。
4. 平衡家庭和工作虽然工作对员工的成就感所起到的作用不言而喻，但是同时员工的家庭也需要得到保护。
企业应该照顾员工因家庭原因而需要请假或延迟上班的现象，排除员工职业生涯与个人生活的紧张关系，保证员工的心情和工作表现都在最佳健康状态之下。
提高员工工作满意度和幸福感的方法
提高员工工作满意度和幸福感的方法在现代企业管理中，提高员工工作满意度和幸福感已经成为一个重要的课题。
高度满意的员工将会表现出更高的工作效率和质量，对企业的发展起到积极的作用。
为了实现这一目标，企业需要采取一些方法和措施来提高员工的工作满意度和幸福感。
一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工的工作满意度和幸福感至关重要。
首先，企业可以提供舒适的办公空间和设施，确保员工有足够的空间和舒适的座椅来完成工作。
此外，良好的照明和空气质量也是必不可少的，这些因素都能够提高员工的工作效率和满意度。
二、提供有竞争力的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和贡献给予适当的薪酬水平，以激励员工的积极工作态度。
此外，企业还应该提供一系列的福利待遇，如健康保险、带薪年假和弹性工作时间等，以提高员工的满意度和幸福感。
三、提供培训和发展机会员工在工作中得到成长和发展的机会也是提高工作满意度和幸福感的关键。
企业应该为员工提供各种类型的培训和学习机会，帮助他们提升自己的技能和知识。
同时，企业还应该为员工规划职业发展路径，为他们提供晋升和发展的机会，以激励他们对工作的积极投入和参与。
四、建立良好的沟通和合作机制良好的沟通和合作机制对于提高员工工作满意度和幸福感有着重要的作用。
企业应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工多向领导层提出意见和建议，并积极回应员工的关切和问题。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造一个和谐和融洽的工作氛围。
五、关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于其工作满意度和幸福感至关重要。
企业应该关注员工的生活需求和家庭责任，合理安排工作时间和休假，给予员工一定的弹性和自主权。
此外，企业还可以提供一些员工关怀的措施，如员工心理辅导、员工健身俱乐部等，以提高员工的幸福感。
综上所述，提高员工工作满意度和幸福感是一个复杂而重要的任务。
企业可以通过提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬和福利待遇、培训和发展机会、良好的沟通和合作机制以及关注员工的工作生活平衡等方式来实现这一目标。
员工幸福计划方案
员工幸福计划方案以下是 9 条员工幸福计划方案：1. 健康关怀计划：咱就说，给员工提供定期的健康检查难道不是超级重要的吗？就像给汽车做保养一样，确保员工身体棒棒的，才能更好地工作呀！比如公司可以组织年度体检，设立健身房，还可以请健康专家来开讲座呢！这难道不是为大家好吗？2. 职业发展计划：员工们想要成长，那咱就得给机会呀！提供各种培训、晋升渠道，这就好比给树苗施肥浇水，帮助它茁壮成长。
可以安排内部培训课程，鼓励大家参加行业会议，哇塞，那成长速度肯定惊人！3. 弹性工作制度：哎呀呀，为啥不能让工作时间更灵活一点呢？偶尔能在家办公或者自己调整下工作时间，那得多爽呀！就像鸟儿能自由飞翔一样，员工也能更自由地安排工作和生活啦！比如设定一些弹性工作天数，肯定大受欢迎！4. 团队建设活动：大家一起玩，那感情得多好呀！定期搞些团队建设活动，像户外拓展、聚餐啥的，这不就跟一家人似的了嘛！看看大家在活动中欢笑的样子，工作起来也更有干劲啦！5. 奖励与激励计划：做得好当然要奖励呀！奖金、奖品、荣誉称号，能让员工觉得自己的努力被看到了，这多让人开心呀！就好比给努力奔跑的人递上一杯水，解渴又暖心。
6. 工作环境改善计划：一个舒适的工作环境太重要啦！把办公室装扮得温馨点、舒适点，那工作起来心情也好呀！这不就跟把家布置得美美的一样嘛！换个舒服的椅子，加些绿植，多棒呀！7. 员工福利提升计划：除了工资，还有好多福利可以给呀！住房补贴、交通补贴、节日礼物，这些都是暖暖的关怀嘛！就像是冬天里的热水袋，让人心里热乎乎的。
8. 沟通与反馈渠道建设：让员工能随时说话、提建议，这可太重要啦！就好像有个知心朋友能听你倾诉一样，公司才能更好呀！建立专门的沟通平台或者定期的座谈会，多贴心呀！9. 员工关怀计划：在员工生日的时候送上祝福，在困难的时候伸出援手，这就是家人般的关怀呀！这就像黑夜里的一盏灯，照亮前行的路，让员工感受到无比的温暖。
总之，这些员工幸福计划方案如果都能实施，那员工肯定会超幸福，工作起来也会更有激情，公司也会发展得更好呀！。
提升员工幸福感小方法
提升员工幸福感小方法在当今竞争激烈的社会中，员工的幸福感对于企业的发展至关重要。
一个快乐的员工更有动力，更有创造力，更有耐心，更有责任感，这些都是企业所需要的。
因此，提升员工幸福感成为了企业管理中的一项重要任务。
下面，我将分享一些提升员工幸福感的小方法，希望对您有所帮助。
首先，建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围是员工幸福感的基础。
领导者可以通过定期组织团建活动、举办员工生日会、组织员工培训等方式，增进员工之间的交流与感情，营造出一个和谐、温馨的工作环境。
同时，领导者也应该多关心员工的工作和生活，给予他们更多的支持和关怀。
其次，提供良好的福利待遇。
员工的幸福感与福利待遇息息相关。
除了基本的薪酬外，企业可以考虑给员工提供一些额外的福利，比如弹性工作制度、带薪年假、定期体检、员工旅游等。
这些福利不仅可以提高员工的幸福感，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
再次，关注员工的职业发展。
员工的职业发展是他们工作的动力源泉之一。
企业可以通过为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划指导等方式，帮助员工实现个人价值，提高工作满意度，从而增强员工的幸福感。
同时，企业也应该注重员工的工作平衡，避免过度加班和工作压力，让员工有更多的时间去关注家庭和个人生活。
最后，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是企业管理中不可或缺的一环。
领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和想法，给予员工足够的倾听和支持。
同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，建立一个开放、包容的工作环境。
总而言之，提升员工幸福感是企业管理中的一项重要任务，也是一个长期而持续的工作。
通过建立良好的工作氛围、提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和建立有效的沟通机制，可以有效提升员工的幸福感，从而提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
希望以上方法对您有所启发，也希望您能够在实际工作中加以尝试和落实。
祝您的企业越来越好！。
如何提升员工职业幸福感
如何提升员工职业幸福感
员工职业幸福感是企业健康发展的重要指标之一。
拥有一支高
度满意和稳定的员工队伍对企业来说具有显著的优势。
以下是一些
提升员工职业幸福感的建议：
1. 给予公平的薪资待遇
员工对于能够获得公平的薪资待遇总是倍感满足。
企业应当根
据其行业、企业规模、地理位置等因素合理地制定待遇标准。
2. 确保良好的工作氛围
企业应该营造良好的工作氛围，完善各种规章制度，尽可能避
免恶劣的工作环境和过度的工作压力，同时提供必要的培训和支持。
3. 建立有效的沟通渠道
建立与员工之间的良好沟通渠道，让员工可以与管理层交流自
己的看法和建议。
通过定期的反馈机制，了解员工的想法和感受，
及时调整企业决策和管理策略。
4. 给予合适的晋升机会
企业应该为员工创造发展的机会，让员工在不断地进步中感受
到职业上的满足和成就感。
通过奖励机制、晋升机制等方式，为员
工树立目标，激励团队向更高的阶梯发展。
5. 营造和谐的团队氛围
一个和谐的团队氛围可以有效地促进员工间的互相支持和协作。
企业应该加强员工间的协作，促进团队之间的交流和合作，让员工
感受到工作的快乐和幸福感。
总之，员工职业幸福感的提升离不开企业的合理经营和人才管理。
企业应该关注员工的生活和工作，为员工创造良好的发展环境，打造和谐的企业文化。
只有这样，才能够让员工真正地在工作中感
受到快乐和满足。
怎样做一名有幸福感的员工
怎样做一名有幸福感的员工引言每个人都希望在工作中获得一定的幸福感，而作为一名员工，我们可以通过一些行为和心态来提升自身的幸福感。
本文将介绍一些方法和建议，帮助你成为一名有幸福感的员工。
1. 建立积极的工作态度积极的工作态度是成为一名有幸福感的员工的关键所在。
首先，要培养一种乐观的心态，并以积极的态度看待工作中遇到的问题和困难。
相信自己的能力和解决问题的能力，从而找到解决问题的办法。
此外，要持续地研究和进步，不断提升自己的专业知识和技能。
通过不断研究，我们可以更好地适应工作中的变化，并不断提升自己的竞争力。
2. 与同事建立良好的合作关系良好的合作关系是工作中重要的一部分。
与同事和睦相处，建立良好的人际关系对于工作的顺利开展至关重要。
首先，要尊重他人的意见和观点，在工作中保持沟通和合作的态度。
同时，要乐于帮助他人，共同解决工作中的问题，增进团队的凝聚力。
除了工作合作，我们还可以通过社交活动等方式加强与同事的交流。
拓宽社交圈，积极参与团队活动，增进彼此之间的了解和信任，从而建立起更加稳固和愉快的合作关系。
3. 拥抱工作中的挑战和机遇工作中经常会面临各种挑战和机遇，而我们应该学会主动拥抱它们。
对于挑战，我们应该以积极的心态面对，并将其视为个人成长的机会。
通过解决问题和克服困难，我们可以不断提升自己的能力和效率。
同时，要善于抓住机遇，灵活应对工作中出现的变化。
审时度势，及时调整自己的工作计划，并抓住机遇去展示自己的价值和能力。
这样不仅可以带来成就感，也能够增加自身的幸福感。
4. 平衡工作与生活工作与生活的平衡对于拥有幸福感的员工来说至关重要。
我们应该合理安排工作时间，避免过度加班和过度拼搏，保持良好的身体和心理状态。
合理分配时间，为生活中的家人、朋友和爱好留出充足的时间，保持健康和平衡的生活状态。
同时，也要学会放松和放慢自己的步伐。
在工作之余，适时进行休息和放松，做一些喜欢的事情，缓解工作压力，调整自己的心态。
员工幸福的十条理由
员工幸福的十条理由作为一家企业，拥有幸福的员工可以说是非常重要的。
而员工幸福的理由有许多，比如：1. 工作环境良好一种愉悦、温馨的工作氛围，能够让员工工作更加出色。
如果员工在一个能够给予他们支持、激励他们、感到舒适的办公环境下工作，这会很大程度上提高他们的工作兴趣。
2. 可以持续发展员工能够在企业中获得持续的发展机会，将为公司和员工的共同发展奠定基础。
劳动者们往往寻求长远的发展方向，如果你的企业能够向他们提供这样的机会，他们就会更愿意为你的公司工作。
3. 公司的文化领导者和员工对公司文化的重视程度也是员工幸福的一个因素。
一个拥有温馨、尊重和平等精神的公司文化会给员工带来更多的动力和自信。
4. 公司的支持一个能够提供足够支持的公司能够使员工工作更加出色。
这包括公司提供的培训机会、专业支援等方面。
5. 薪资及福利员工的工资待遇以及福利制度是支撑企业发展和员工幸福的重要组成部分。
一个公正、合理的薪酬结构，能够提高员工的工作积极性和稳定性。
6. 公司的社会责任在社会责任方面为良心企业，能够让员工感到他们所在的公司是有责任感的。
如果员工意识到他们所在的公司正在做的是有意义的，那么他们就会更有动力工作。
7. 工作的灵活性员工们通常需要一些灵活的工作安排，如选择性工作时间，远程工作以及与其他员工一起制定工作安排。
这样的工作生态方式能够提高员工的生产力和协同。
8. 领导者的支持好的领导者能够让员工感到受到支持。
如果领导者能够管理好与员工间的关系，那么他们会更加愿意为企业工作。
9. 提供认可和赞扬员工们通常需要被肯定，如果他们为公司所做的工作得到主管领导的认可和赞扬，那么他们就会感到很有成就感。
10. 公司社交文化公司应该提供各种诱人的和平社交和聚会活动。
这些活动可以帮助团队建立更紧密、更亲近的联系。
如果您的员工可以在社交活动中享受开心，那么他们会更愿意为您的公司工作。
综上所述，让员工感到幸福的理由并不是单一的因素，而是与公司文化、支援、薪酬福利、领导者对员工关系的管理等多个方面都有关联。
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十招，让你的员工幸福起来
2011-07-19 18:01:04 星期二
奚恺元教授在中欧国际工商学院作过一次演讲，主题是如何给员工奖励，从而提高
他们幸福指数的十大原则。在他最近出的书《别做正常的傻瓜》中对这些原则有更详细的阐
述。
第一条原则："说要的"不如"想要的"
假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：800元现金红包、800元提
货单和800元"金茂凯悦"抵用券。如果员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，因
为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员
工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券。因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金
存到银行里很快就忘了；而很多人平时想去"金茂凯悦"而没有足够的理由，"金茂凯悦"抵用
券能够满足他们平时的愿望，他们会很长时间都会记得公司给他们的这一福利，由此带来的
幸福感也会远远超过前者。
第二条原则："涨工资"不如"发奖金"
假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种是保持现在的工
资水平，每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种是把你的年薪一下
子涨到11万元人民币。大多数人会选择第二种方案，但不定期给奖金比涨工资更让员工开
心。原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资
前的水平；而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁
而持久。
第三条原则："公开"不如"不公开"
工资一定不要公开，而且不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。因为人
们往往都过于自信，总认为自己比别人好。在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比
别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资；如果工资公开了，每个人都会觉得自己的工
资相对于自己的贡献而言较低，大家都去吵着加工资。就算公司给每个人都加了工资，但每
个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。
第四条原则："小奖"不如"不奖"
一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。老人很恼怒，但训斥赶
不走孩子们，于是老人想出了一个法子。有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说："我挺
喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1元钱。"孩子们听了很开心，天天
都跑过来扔石头。过了几天，老人对孩子们说："我拿不出那么多钱了，以后你们来我只能
给你们5毛钱了。"孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。这个故事说
明每个人做事情往往是由心里的内在动力来推动的，一旦一件事掺杂了经济利益，那就很难
回到做这件事的初衷了。所以要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的物质激励，如果
你要给的物质刺激不大，甚至会一点一点拿掉，那还不如不给。
第五条原则："小罚"不如"不罚"
在以色列的一家幼儿园，幼儿园老师希望家长们在下午三点之前把孩子领回家，但总
有那么一部分家长姗姗来迟。老师们不开心，便向园长反映，园长想出的办法是给晚来的家
长一点象征性的惩罚：晚来一个小时，扣几元钱。结果晚来的家长却增加了，因为多花几元
钱就能让幼儿园帮忙多照看一个小时孩子，家长们觉得合算。幼儿园发现决策错了，连忙取
消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了，因为他们想："幼儿园免费为我照看孩子，何乐
而不为呢？"所以要么不罚，要罚就大罚，小罚还不如不罚。
第六个原则："慢奖"不如"快奖"
如果要狗做一件事，用骨头来奖励，有两种方案：一个是狗在做了一件事后，马上得
到骨头；一个是狗在做了三件事之后给他三根骨头。实验结果表明，后者不如前者给狗带来
的快乐大。同样的情形也适用于员工奖励，奖励应该越快越好，如果员工有所成绩就应该马
上小奖一下，而不是把奖励都拖到年底。
第七条原则："有选择"不如"无选择"
一般人认为给奖励有选择比没有选择好，但事情并非总是如此，因为有选择反而使人
患得患失。比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去夏威夷度假，员工很开心；另一家公
司的奖励是去巴黎，员工也开心；第三家公司是让员工在夏威夷和巴黎之间选择一个目的地，
结果有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。但每个人都会想自己放弃的另外一个选择是不是
会更好，每个人都觉得自己缺了点什么，反而不及前两个公司的员工那么开心。
第八条原则："晚说"不如"早说"
如果你有机会吻一下自己最喜欢的一位明星，你是选择这个机会马上来临，还是选择
再等一天？好的选择应该是：再等一天。因为很多时候，快乐来源于对快乐的期待，如果选
择等一天，你可以有一天的时间来做梦，想象与明星接吻的幸福。旅游也是如此，最开心的
时候是你听到这个消息以及期盼着去旅游胜地的那段时间。
第九条原则："大中之小"不如"小中之大"
有两个冰淇淋：一杯是10盎司的杯子装了8盎司的冰淇淋；另一个是5盎司的杯子装
了7盎司的冰淇淋。虽然从数字上来看前者比后者量多，但是要送礼的话后者要比前者好，
因为人们在单独评价时往往会认为小杯的冰淇淋更多。同样道理，送人一条价值400元的羊
绒围巾会比送一件价值500元的羊毛大衣更让人开心，因为400元钱的羊绒围巾在围巾中是
最好的，而500块钱的羊毛大衣则很一般。所以给人礼物最好是送小范畴里的大东西，而不
是大范畴里的小东西。
第十条原则："能用的"不如"不能用的"
送礼或给员工奖金的根本目的并不是要给接受礼物的人带来多大实用的价值，而是要
让收礼的人愉悦，让人记着你并感激你。所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心，
送些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西，反而能让人家记住你。到底送什么东西你得
自己想想。