2020年医疗物资智能管理系统行业分析报告
医院财务事件分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为公共卫生服务体系的重要组成部分，其财务状况直接关系到医疗服务质量和患者权益。
然而，近年来，医院财务事件频发，不仅损害了医院的声誉，也引发了社会广泛关注。
本报告旨在对某医院发生的财务事件进行深入分析，以期为我国医院财务管理提供借鉴和启示。
二、事件背景某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，拥有床位1000张，职工1200余人。
近年来，医院在业务收入、患者满意度等方面取得了显著成绩。
然而，2019年，该医院因财务问题被有关部门调查，涉及金额达数千万元。
三、事件经过1. 发现问题：2019年初，医院财务部门在年度审计过程中发现，部分药品采购、设备购置等项目的发票存在异常，疑似存在虚开发票、套取资金等违规行为。
2. 内部调查：医院成立专项调查组，对相关问题进行调查。
调查发现，部分药品采购、设备购置等项目的发票存在虚开发票、套取资金等问题，涉及金额数千万元。
3. 外部调查：当地监管部门介入调查，进一步核实相关情况。
经调查，医院存在以下违规行为：（1）虚开发票：部分药品采购、设备购置等项目的发票存在虚假内容，虚增采购金额。
（2）套取资金：部分部门通过虚开发票、虚构业务等方式，套取医院资金。
（3）违规报销：部分员工存在违规报销、虚列费用等问题。
4. 处理结果：根据调查结果，医院对相关责任人进行了严肃处理，包括通报批评、罚款、降职、免职等。
同时，医院对相关财务制度进行了修订，加强财务管理。
四、事件原因分析1. 制度建设不完善：医院财务管理制度存在漏洞，部分制度执行不到位，为违规行为提供了可乘之机。
2. 内部控制不力：医院内部控制体系不健全，对财务风险缺乏有效防范措施。
3. 人员素质不高：部分财务人员业务水平不高，对财务风险认识不足，导致违规行为发生。
4. 外部环境因素：市场竞争激烈，医院为追求经济效益，放松了对财务风险的防范。
五、事件影响1. 经济损失：医院因违规行为造成经济损失数千万元。
2020年工作总结-进一步改善医疗服务行动计划工作总结优选范文
进一步改善医疗服务行动计划工作总结优选范文进一步改善医疗服务行动计划工作总结范文根据我院《进一步改善医疗服务行动计划工作方案》的要求，自2020年9月，全院进入了“改善医疗服务行动”第三阶段，即督查整改阶段，主要开展了以下工作。
一、加强专项巡查，深入推进改善医疗服务行动为了深入推进改善医疗服务行动，经院领导研究决定，自9月1日起，我院组织了“改善医疗服务专项巡查”。
每周由一名院领导牵头，带领部分职能科室工作人员，本着“方便患者、方便临床”的原则，通过实地查看、访谈医护人员、患者和家属等形式，对全院医疗服务质量、诊疗流程和环境设施等进行全面巡查。
对于发现的不方便患者就诊、影响临床科室工作效率等问题，能现场整改的，明确责任部门，立即整改，其他问题提交院长办公会讨论，明确整改措施和责任部门限期整改。
整改情况由巡查人员负责追踪验证，并在院长办公会上进行汇报。
巡查发现的亮点，予以全院通报表扬，对于可持续、可复制的亮点，在全院进行推广。
截至9月26日，共进行了4轮“专项巡查”，发现亮点10余项，发现问题130余项，涉及医疗安全、诊疗流程、信息化建设、医保管理和后勤保障等诸多方面。
现场整改问题60余项，其他问题整改情况正在追踪验证过程中。
二、延伸服务举措，改善患者就诊感受1、开发“口服药短信提醒系统”，指导患者用药。
医院信息科和药剂科联合开发了“口服药短信提醒系统”，当门诊医师开具口服药物处方后，信息系统可自动将该药物的服用注意事项，通过短信形式发送到患者手机，进一步保证了患者的用药安全。
2、运用“医患沟通板”，“倾听”患者心声。
为了更好地了解语言障碍患者的需求和心声，康复科护理团队积极探索新沟通方式，制作了“医患沟通板”。
沟通板上用简单的图片和文字表明了如吃饭、喝水、疼痛、大小便、想家等日常需求。
语言障碍患者可用手指点相关图片表达需求，让医护人员和家属能明白其心声。
目前“医患沟通板”已在重症监护室、神经内科、神经外科和血栓科推广使用，得到了患者和家属的一致好评。
DK智慧供应链SPD系统方案介绍190509
中国在医疗质量及可及性中取得的进步离不开医疗资金的投入。 2016年中国卫生总费用总计达7000亿美元，占GDP的比重由上一年度 的6%提升至6.2%。
报告指出，仅仅强调为改善医疗质量而提供更多资金是不够的。卫生 支出如何转化为提高获得高质量卫生保健的资源，可能需要我们更多的努 力。
医改政策
Medical reform policy
中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定 全国医疗卫生服务体系规划纲要（公开征求意见稿） 关于落实2014年度医改重点任务提升药品流通服务水平和效率工作
的通知 2015年3月，全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）
2015年4月，中央全面深化改革领导小组第十一次会议
发布单位
国家食品药品监督管理总局 政府工作报告 国务院 国务院
分析指出，政府的卫生总支出与国家HAQ指数的得分之间存在着正相关
2018年，英国权威医学杂志《柳叶刀》发布了最新一份全球医疗质量和可及 性排名。
195个国家和地区，32项评估指标，参考2016年全球疾病负担的研究，计算 出具体医疗质量和可及性（HAQ）指数，分值在0-100之间。分数越高，说明医 疗质量和可及性越好。
① 零加成：
成本压力。
② 两票制
供应商大幅减少，怎样保供。
③ 医保控费
药占比、耗占比控制。
④ 物资供应后勤保障
挑战与解决之道。
医院现状
Hospital status
库存资金成本积压过高
用后结算，缓解医院 资金压力；
缺乏精细化库存管理
管理医疗物资流向， 针对批次、品种做分 类管理，实现全程可 追溯；
SPD解决方案
实施整体介绍(业务方案/技术方案) | 回顾
2021年“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告7篇
这份报告被广泛使用。
根据上级部署或工作计划，任务完成后，一般要向上级写报告，反映工作的基本情况、工作中的教训、存在的问题和今后的工作思路，以取得上级领导部门的指导。
以下是为大家整理的关于“公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告的文章7篇 ,欢迎品鉴！第1篇: “公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告都昌县卫生健康委积极响应国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于推进“公立医疗机构经济管理年”活动的部署，于2021年4月12日下午，召集相关公立医疗机构财务分管领导和财务科长，召开“公立医疗机构经济管理年”活动推进会，督导我县公立医疗机构扎实开展相关工作，进行自评和整改，不断提高我县卫健系统财务管理的规范化水平。
会议首先传达了上级部门对本次经济管理年活动的要求和相关文件精神。
本项工作旨在推进公立医疗机构现代化治理体系构建和治理能力提升。
活动内容涵盖单位财务管理、业财融合和提质增效、医疗价格管理、医疗行为规范、问题整改、改革创新、强化监管和长效机制情况。
会议对各单位活动组织安排、措施落实等方面进行了详细指导。
会议强调，各单位务必聚焦业务活动内涵经济行为事项的关键环节和流程管控，积极发现经济管理中的短板弱项，针对问题认真整改，并举一反三，建立健全内控管理和风险监控的制度措施。
会议督促各单位严格评估财务管理现状，树立“过紧日子”理念，节约成本，实行精细化管理，提高预算绩效水平。
会上，各单位逐一汇报了相关工作开展情况以及存在的问题，深入剖析自身不足，并广泛交流想法和建议，会议取得良好效果。
此次经济管理年活动将加快我县公立医疗机构高质量发展，促进发展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式由粗放型向精细化转变，促进各公立医疗机构依法依规管财、理财、用财，强化风险防控、严格内部监督，不断提升医院运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平。
第2篇: “公立医疗机构经济管理年”活动整改自评报告2020年**月**日按照国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室《关于印发“公立医疗机构经济管理年”活动评价方案的通知》(国卫办财务函〔2020〕1004号）、《**省“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》（*卫财审函〔2020〕135号）的通知要求，结合我区实际精心组织、严格落实，督查各公立医疗机构认真梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞；强化价格管理，规范业务和价格行为；加强财务管理，夯实经济管理基础；推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；改革创新强化监管，健全长效机制。
金蝶智慧医疗HRP整体解决方案
管理内容 预算控制 资金控制
对应模块 预算管理 资金管理
会计核算、供应链、 HIS系统
资金计划 资产管理
流程管控
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
P11
核心理念2：医院多种管理模式支持
管理模式 功能和人员配置
财务监管模式
• 财务监管 • 集团规划 • 运营监控/投资管理 • 医疗质量监管 • 收购、兼并
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
P5
金蝶智慧医疗解决方案—新医改探索和行动
2010年医院新会计制度内部征求意见稿
建立公益性质的医疗卫生体系 强化医院预算的约束性和严肃性 药品收支纳入医疗收支统一核算 实行成本核算，强化成本控制
公立医院改革试点
各省、市、自治区分别选择1-2城市（城区）作为公立医院改革试点城市。 国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市，作为全国试点（东部6个，包括辽 宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门、山东潍坊、广东深圳；中部6个，包括黑龙江 七台河、安徽芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个，包括贵州 遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁）
奖金发放依据
药库药房
科室申领、发放 门诊人次、住院床日
临床支持
工作量数据 设备工作量
以科室成本核算为基础 日常管理 单机核算 修购基金
HIS系统
收入预算核销
成本计提
其他系统
耗材配送、消毒包、废旧材料回收
固定资产管理
借款、报销申 请 成本归集 科室领用 内部服务
成本中心（科室）
科室要货申请 需求计划
财务一体化
为医院管理者解开“一分钱之谜”
医疗废弃物行业投资分析研究报告
医疗废弃物行业投资分析研究报告查阅和搜集国家政策、区位产业政策、行业发展趋势与市场空间、对标企业、国内资本市场挂牌与上市政策标准等资料，分析与研究相关公司所处行业地位、主营业务、主要产品与服务、商业模式、财务审计报告等企业基础数据，做了初步的研究与分析。
一、国家和区位鼓励发展政策分析医废处置是疫情期间头等大事，疫情过后必将推动行业快速发展。
及时高效无害化处置医废，防疫工作重中之重2020年1月28日，中共中央下发《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》。
（一）国家层面的政策与法规2003年非典疫情首次将医疗废物的无害化提上重大补短板日程，我国于非典期间颁布了《医疗废物管理条例》，下发了《医疗废物分类目录》。
疫情结束后，2004年1月国家环保总局与国家发改委联合下文发布《全国危险废物和医疗废物处置设施建设规划》，进一步推动了一批医废集中处置中心落地。
《危险废物经营许可证管理办法》（2016 修正）《国家危险废物名录》（2016 版）《“十三五”生态环境保护规划》（国发〔2016〕65 号）《危险废物污染防治技术政策（征求意见稿）》（环办函[2013]654号）2017年，原国家卫生计生委、原环保部等5部门印发《关于进一步规范医疗废物管理工作的通知》，原国家卫生计生委、原环保部、住房城乡建设部等8部门印发《关于在医疗机构推进生活垃圾分类管理的通知》，进一步规范了医疗机构废弃物管理工作。
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法（修订草案）（征求意见稿）》（2018年7月11日）生态环境部根据2020年1月28日中共中央下发《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，要求各地继续高度重视做好肺炎疫情医疗废物处理处置环境监管工作，坚持每日调度报告制度，掌握医疗废物集中处置设施运行情况和处置情况，推动地方政府保障肺炎疫情医疗废物集中处置能力。
2020年2月29日国家卫生健康委、生态环境部、住房和城乡建设部等十部门印发《医疗机构废弃物综合治理工作方案》（以下简称《方案》），《方案》要求：1）规范分类，加强源头管理。
全球及中国医疗电商行业发展驱动力、行业发展规模及行业发展趋势分析预测
全球及中国医疗电商行业发展驱动力、行业发展规模及行业发展趋势分析预测一、2020年中国医疗电商行业发展驱动力１、网购消费促进医疗电商行业的发展随着互联网普及程度的提高，中国网购用户数量、网购渗透率、网购交易金额每年均稳定增长。
根据预测，2020年中国网购用户数量将达6.59亿人，网购渗透率将达79.5%，交易金额将达6.82万亿元。
师认为，随着中国电子商务市场向着更加成熟的高质量发展迈进，医疗电商行业也将得到进一步的发展。
２、慢性病患者增加2018年，中国慢性病患者超过3亿人，其中60岁以上患者占比60%。
在各项疾病中，患高血压疾病的群体占比最高(94.24%)。
师认为，中国居民各年龄段群体都面对着慢性病患病风险，特别是受到老龄化的人口结构影响，总人群中的慢性病患病人数将不断上升，对健康的关注和医疗保健的需求也随之日益提高。
二、政策层面随着互联网+与医药行业的深度结合，我国网上销售药品的限制逐步减少，这几年中国医药电商的到了巨大发展。
2000-2012年，我国逐步放开对非处方药网络销售的限制。
国药管办公室发布规定，只能在网上销售国家药品监督管理局公布的非处方药。
2013年，我国正式放开对非处方药的限制，允许药品零售连锁企业通过药品交易网站销售非处方药。
2014年之后，逐步取消非处方药销售资质审核。
药监局发布《互联网食品药品经营监督管理办法》征求意见稿，提出允许互联网药品经营者按照药品分类管理规定的要求，凭处方销售处方药。
2017年网售处方药的政策开始收紧，食药监总局发布《网络药品经营监督管理办法(征求意见稿)》，规定网络药品销售范围不得超出企业药品经营许可范围。
网络药品销售者为药品零售连锁企业的，不得通过网络销售处方药、国家有专门管理要求的药品等。
2018年政策再次放松。
《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》：线上开具的常见病、慢性病处方，经药师审核后，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送。
医院消毒供应中心信息系统的应用现状和建设需求浅谈
医院消毒供应中心信息系统的应用现状和建设需求浅谈【摘要】医院消毒供应中心信息系统（以下简称“CSSD信息系统”）是为医院消毒中心的整体运行和科学管理提供保障和服务的系统。
本文通过中国医院协会信息专业委员会和中华护理学会消毒供应专业委员会的调查数据，对我国医院的CSSD信息系统的应用情况进行了总体呈现；同时，列举了《WS310.1-2016 医院消毒供应中心第1部分管理规范》、《医院信息平台应用功能指引》和《医院信息化建设应用技术指引》中对于CSSD信息系统的要求；提出了CSSD信息系统建设的四个原则，以需求为驱动、符合相关规范和标准的要求、满足互联互通的要求、以及面向未来不断创新；并从五个方面提出了CSSD信息系统的技术要求：基础数据要求、安全要求、接口要求、运行环境要求和用户体验要求。
【关键词】医院消毒供应中心信息系统，质量追溯，互联互通，信息安全医院消毒供应中心信息系统（以下简称“CSSD信息系统”）是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，辅助医院消毒供应中心及其关联科室和部门对复用器械再处理过程中的涉及到的器械、器具、物品、人员、设备、设施、材料、方法、环境等进行综合管理，对复用器械再处理各个阶段，包括回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查和保养、包装、灭菌、储存、发放等，产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院消毒供应中心的整体运行和科学管理提供保障和服务的信息系统。
本文从CSSD信息系统应用情况、相关标准规范对CSSD信息系统的规定、CSSD信息系统建设原则和CSSD信息系统技术需求四方面对CSSD信息系统的应用现状和建设需求进行分析。
1.CSSD信息系统应用情况1.中国医院协会信息专业委员会的调查数据[1]为了全面掌握我国医院信息化工作进展和真实反映行业信息化未来需求，中国医院协会信息专业委员会（CHIMA）于2006年开始，每年组织开展中国医院信息化状况调查工作。
年终医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX医院在过去一年的财务状况进行全面的回顾和分析。
通过对医院财务数据的梳理，旨在揭示医院在收入、支出、资产、负债等方面的变化趋势，为医院管理层提供决策依据，并为未来的财务规划提供参考。
二、财务报表分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
以下是对XX医院流动资产的分析：- 现金：XX医院期末现金余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
主要原因是医院加强了现金管理，提高了资金使用效率。
- 应收账款：XX医院期末应收账款余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
应收账款的增长可能与医院业务量增加有关，但需关注应收账款的回收情况，以防止坏账风险。
- 存货：XX医院期末存货余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
存货的增长可能与医院采购物资增加有关，但需关注存货周转率，避免库存积压。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
以下是对XX医院非流动资产的分析：- 固定资产：XX医院期末固定资产余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
主要原因是医院进行了设备更新和技术改造。
- 无形资产：XX医院期末无形资产余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
无形资产的增长可能与医院专利、商标等知识产权的增加有关。
2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
以下是对XX医院流动负债的分析：- 短期借款：XX医院期末短期借款余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
短期借款的增加可能与医院资金需求增加有关。
- 应付账款：XX医院期末应付账款余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
应付账款的增长可能与医院采购物资增加有关。
- 预收账款：XX医院期末预收账款余额为XX万元，较年初增加XX万元，增长率为XX%。
预收账款的增长可能与医院业务量增加有关。
基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践——以深圳市第三人民医院为例
2023年9月第26卷第18期中国管理信息化China Management InformationizationSep.,2023Vol.26,No.18基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践——以深圳市第三人民医院为例李义平，姚意帆，文馨梓（深圳市第三人民医院，广东深圳518100）［摘 要］为满足公立医院业财融合的需要，以及不断提升工作效率，实现业务协同，支撑运营决策，深圳市第三人民医院通过需求调研确立了财务管理改进目标和信息化建设框架，开展了以运营数据中心（Operational Data Repository,ODR）为底座、以实现全面智慧财务为核心的智慧财务管理信息化建设实践，可为其他公立医院高质量发展提供可参考的建设框架逻辑与财务管理模式。
基于此，文章具体阐述深圳市第三人民医院概况及其财务管理存在的问题，以及基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践路径，以供参考。
［关键词］ODR；智慧财务；财务管理；深圳市第三人民医院doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.029［中图分类号］R197.322 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）18-0089-040 引 言在外部政策要求与内部管理需求的叠加作用下，深圳市第三人民医院（以下称“我院”）借助蓬勃发展的新兴技术，持续推进医院信息化建设，使智慧财务不断延展传统财务职能边界，逐步实现了技术手段、流程设计和管理理念的变革［1］。
2020年12月，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）明确提出要建立运营管理系统和数据中心［2］。
医院运营数据中心（Operational Data Repository,ODR）通过管理相关运营数据，建设基于数据中心的精细化管理系统、运营信息化平台，实现床位、设备等资源的优化配置，促进业务效率的提升［3］，成为医院业财融合道路上的重要底座，以及制定运营管理决策的有力支撑。
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2020年医疗物资智能管理系统行业分析报告
2020年6月 目 录 一、行业主要产品概述 ....................................................................... 6 1、智慧药房 ............................................................................................................ 6 （1）门/急诊智慧药房 ....................................................................................................... 6 ①保障药品、物资高效供应流转，同时降低交叉感染风险 ..................................... 8 ②实现药品流通全过程监管制度“最后一公里”建设 ................................................. 8 ③提高发药效率 ............................................................................................................. 9 ④提高发药准确率 ......................................................................................................... 9 ⑤精准、及时、科学补货 ........................................................................................... 10 ⑥数据信息即时反馈 ................................................................................................... 10 （2）静配中心智慧药房 ................................................................................................... 11 ①根据临床医嘱自动划分批次，提高医院整体药物调配效率 ............................... 12 ②确保配置质量精准，显著降低人工差错率 ........................................................... 12 ③药品信息化管理，实现全程可追溯 ....................................................................... 13 ④减少耗材浪费 ........................................................................................................... 13 ⑤减少退药浪费现象 ................................................................................................... 13 （3）院外智慧药房 ........................................................................................................... 14 ①小微药房、城市中央药房 ....................................................................................... 14 A、产生背景 .......................................................................................................... 14 B、YQ防控提出无人化、非接触式取药的新需求 ............................................. 15 ②中药个性化智能制剂系统 ....................................................................................... 16 A、“无接触、不见面”模式，降低医院院内交叉感染风险，助力YQ防控 ..... 17 B、“互联网+医保支付”服务，为患者提供更加便捷、安全的购药模式.......... 17 C、以现代技术实现传统中药煎煮工艺 ............................................................... 18 D、院外智慧药房是院内药房的有益补充........................................................... 18 E、提升了部分患者的取药效率 ........................................................................... 18 2、智慧病区 .......................................................................................................... 19 3、智慧物流 .......................................................................................................... 21 二、行业主管部门、监管体制及主要法律法规及政策 .................... 23
1、行业主管部门 .................................................................................................. 23 2、行业自律组织 .................................................................................................. 23 3、行业主要法律法规及政策 .............................................................................. 24 三、行业发展概况 ............................................................................ 27
1、行业概述 .......................................................................................................... 27 （1）改善服务环境，回归价值本源 ............................................................................... 28 （2）控制差错率，保障用药安全 ................................................................................... 28 （3）实现数据采集，提高管理效率 ............................................................................... 29 （4）信息互联互通，促进供应链整合 ........................................................................... 29 2、行业发展历程 .................................................................................................. 29 （1）第一阶段：自动化构思和尝试阶段，国内市场初现规模 ................................... 30 （2）第二阶段：逐步转变至“全院级、一体化”整体解决方案 ................................... 30 （3）第三阶段：多元化应用领域拓展布局，“信息化、智能化”成为新目标 ............ 31 3、行业发展趋势 .................................................................................................. 31 （1）医院数量逐年增加推动行业需求 ........................................................................... 31 （2）“智慧医院”是新时期医院建设的大势所趋 ........................................................... 32 （3）国家财政医疗卫生支出逐年增长带动行业需求 ................................................... 33 （4）我国医改政策推动行业市场扩容 ........................................................................... 34 （5）医药供应链服务企业的转型为行业提供发展机遇 ............................................... 35 （6）多元化新兴应用场景市场空间广阔 ....................................................................... 36 四、行业上下游的关系 ..................................................................... 37