工程项目管理检查表
项目安全管理工作检查表
项目安全管理工作检查表一、项目概况- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目负责人：[项目负责人]- 项目周期：[项目周期]- 项目地点：[项目地点]二、项目安全管理目标请在此列出项目安全管理的主要目标和重点，包括但不限于以下方面：- 人员安全保障- 设备材料安全管理- 环境保护和生态文明建设- 安全生产和预防事故三、项目安全管理措施请在此列出项目安全管理所采取的具体措施，包括但不限于以下方面：1. 人员安全保障措施- 制定并实施安全教育培训计划，提高员工安全意识- 配备必要的个人防护设备，并规范使用- 建立项目安全责任制，明确各岗位职责- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患2. 设备材料安全管理措施- 选择符合国家安全标准的设备和材料，确保质量和安全性- 建立设备和材料管理制度，做好存储和使用记录- 定期对设备和材料进行检查、维护和更新3. 环境保护和生态文明建设措施- 遵守环境保护法律法规，确保项目施工不对环境造成污染- 做好垃圾分类处理和废弃物处置工作- 重视生态环境保护，合理利用资源，推广绿色施工方式4. 安全生产和预防事故措施- 制定安全生产管理制度和操作规程- 加强施工现场安全巡查，及时处理安全隐患- 做好施工现场的消防安全和用电安全工作- 组织应急演练和救援准备工作四、项目安全管理工作检查表请按照以下内容，制定项目安全管理工作的检查表，以确保安全管理措施的有效执行和效果评估：五、项目安全管理改进措施请在此列出项目安全管理工作的改进措施，包括但不限于以下方面：- 定期召开安全管理工作会议，总结经验，发现问题并提出解决方案- 加强与相关单位的合作，共同推动项目安全管理工作的改进- 设立项目安全管理奖惩制度，激励全体项目人员参与安全工作- 定期开展安全管理培训，提高员工安全意识和应急能力六、附件请按照需要，在文档的这一部分添加所需要的附件，如安全管理制度、检查记录等。
工程项目质量检查记录表【模板范本】
质量问题台帐
2。1.14
质量事故报告及处理记录
2.1。15
监理所发的开（复、停、返）工令和各类质量问题通知单等文件
2。1.16
现场执行的有效标准、规范、规程和文件清单，形成的技术资料清单
2.2
主要施工技术记录
2.2.1
施工日记
2。2.2
施工测2。4
重要工序交接记录
2．技术文件和资料监督检查
序号
核查内容
检查结果
2.1
主要施工技术资料
2.1。1
反映工程建设各责任主体的质量行为和工程建设《强制性条文》执行情况的资料
2.1。2
反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料
2.1。3
反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料
2.1.4
涉及环境保护、职业健康、消防特种设备等方面的资料
支承面（各楼面)标高差
符合要求
3。6。5
锅炉基础工程项目实测抽查
符合要求
3.6.6
纵横轴线位移
符合要求
3.6.7
直埋螺栓中心及标高偏差
暂无
3。6.8
基础顶面（支承板）标高偏差
暂无
（1）合格供货商名录和合格分承包商名录齐全；
（2）原材料、成品、半成品和设备采购、保管、复试、发放制度健全,主要材料跟踪管理台账规范。
1。10
工程项目的分包制度完善,无违法分包或转包行为.分包单位资质符合规定要求。
1。11
针对工程特点和项目需要，制定培训计划,并落实。
1。12
对工程质监站预监检中，提出待整改问题已处理完毕。
(2)验收项目范围划分表的编制准确、完整，已经监理审核,总监签认。验评结论、统计方法和签证手续正确、规范。
工程质量安全管理检查表
建筑市场行为检查表三施工主体项目现场须提供材料清单注：1、上述材料除注明复印件外，均提供原件；2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。
建筑市场行为检查表五施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表— 3 —注：1、对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并按《认定查处管理办法》等规定处理；2、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场材料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；3、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。
4、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员：检查日期: 年月日— 4 —建设工程施工质量建设工程施工质量检查表（一）受检工程基本情况表工程所在(师、团)：检查组成员签字：检查日期：— 5 —建设工程施工质量检查表（二）工程建设强制性标准执行情况检查表— 6 —检查组成员签字：检查日期：— 7 —建筑市场行为检查表三各方主体项目现场须提供材料清单注：1、上述材料除注明复印件外，均提供原件；2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。
— 8 —施工单位工程所在（师、团）：单位名称：检查人：检查日期：年月日— 9 —模架工程工程所在（师、团）：— 10 —检查人：检查日期：年月日— 11 —建筑施工安全生产检查专业表二：起重机械工程所在（师、团）：项目名称：检查人：检查日期：年月日基坑工程工程所在（师、团）：检查人：检查日期：年月日临时用电工程所在（师、团）：项目名称：检查人：检查日期：年月日安全防护工程所在（师、团）：项目名称：检查人：检查日期：年月日。
工程项目部内审检查表
7.4.1
2、企业是否分别制定了可行的工程和劳务分包方的评价选择及重新评价的标准；
采购过程
8 3、工程分包主管部门是否按照规定的标准评价选择工程或劳务分包方；
7.4.2
4、项目部是否将确定的分包方向监理报验并获得准许；
采购信息
5、分包合同中是否明确对分包方的要求；
9
1、是否制定了试验单位的评价选择标准，是否按照规定的标准评价选择了委托试验单位； 2、项目部所选择的试验单位是否具备法定的检、试验资质和试验范围，并与项目要求相一致； 3、项目部是否将确定的试验单位向监理报验并获得准许； 4、试验委托书中是否明确了试验的要求；
2、项目部是否按时参加监理或建设单位组织的例会，并将例会中提出的要求在项目部内部传 6 递；
3、项目部对建设单位或监理提出的合理要求是否予以落实；
7.2.3 顾客沟通
4、在施工过程中，任何形式的合同变更（包括合同条款的变更和设计变更）是否进行了评审；
5、这些变更在组织内部是否得到了正确传递，包括项目部、分公司、公司的各有关部门；
7.5.3标识 和可追 溯
性
叉施工过程中采取了哪些保护措施，是否在各类交底中进行了安排；
12
2、是否建设单位提供的施工技术专利，项目部是否对这些施工技术措施予以确认并对其知识产 7.5.4顾客
权予以维护，当这些施工技术措施在施工中出现问题时，项目部是否向建设单位报告并加以记
财产
录。
1、项目部是否执行了经过批准的成品保护措施；
审核记录
管理体系内部审核检查表
受审核部门：工程项目部
序号
审核检查内容
涉及标准条 款
1、项目部是否参加了图纸会审并解决了掌握图纸过程中提出的问题；
建设工程施工现场安全生产检查表
建设工程施工现场安全生产检查表（表一）工程名称：赛洛家园A6#、A6R#、A7#酒店、A8#酒店、A14#住宅楼等
企业、检查组、市区建委根据自查、检查的实际情况在“合格”或“不合格”处划“√”。
建设工程施工现场安全生产检查表（表二）
工程名称赛洛家园四期工程
企业、检查组、市区建委根据自查、检查的实际情况在“合格”或“不合格”处划“√”。
建设工程施工现场安全生产检查表（表三）
工程名称：赛洛家园四期工程
企业、检查组、市区建委根据自查、检查的实际情况在“合格”或“不合格”处划“√”。
建设工程施工现场安全生产检查表（表四）
工程名称：赛洛家园四期工程
企业、检查组、市区建委根据自查、检查的实际情况在“合格”或“不合格”处划“√”。
建设项目安全管理检查表
安全管理检查
施工单位 检查地点 序号
安全管理检查 1 2 ① ② ③ 3 4 安全生产责任制的制定与落实； 各种安全制度、方案的制定与落实； 安全专项施工方案 季节施工安全措施 事故报告及应急救援制度 危险性较大专项方案专家申查论证情况； 安全教育培训记录(内容有针对性和指导性) 安全技术交底(记录齐全) 5 6 ① ② 7 8 ① ② 9 ① ② ③ 10 日常安全检查记录； 人员证书 专职安全管理人员 现场特种作业人员证书 定期安全会议记录； 各种设备验收记录； 脚手架 临时用电设备 特征设备鉴定、备案情况、使用登记手续 塔吊 施工电梯 龙门架 是否有隐患排查治理制度
检查时间 检 查 内 容 是 否
检查人：
附件 2
文明施工检查
施工单位 检查地点 序号
文明施工检查 1 2 3 施工现场是否有安全纪律 现场物料堆放是否安全可靠、是否工完场清 施工道路是否畅通 临时挖掘截断是否提前采取保证通行的措施 是否经有关部门批准 4 5 ① ② ③ ④ 6 排水沟及涵管是否保持畅通 现场标志是否醒目 车辆限速标志 道路危险区设“危险” “禁止通行”标志 易落物区设“小心落物” “危险止步”等标志 高压危险区设“高压危险” “禁止通行”等标志 危险作业区是否设警告标志 是否同时设围栏 夜间是否设红灯警示 是否设专人管理 7 沟道、孔洞是否均有盖板 盖板是否符合安全要求(见:孔洞盖板安全检查表) 8 大的孔洞、平台、楼梯是否均有防护栏杆 防护栏杆是否符合安全要求(见:防护栏杆安全检查表) 9 10 照明设施是否满足夜间施工要求 进入施工现场人员是否均戴安全帽 佩戴是否正确（系紧带） 11 高处防护设施不完备处是否均系安全带 安全带是否悬挂在牢固的构筑物上 是否高挂低用 12 进入施工现场施工人员是否按要求佩戴安全帽及其他防护用具 现场是否杜绝穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、带钉的鞋 13 14 15 16 尘毒作业人员是否戴好个人防护用品 尘毒作业场所是否有通风或除尘设施 酸类及有害人体健康的物品是否存放在专用的库房内或场地上 食堂、厕所、饮水、浴室卫生情况及生活垃圾处理情况：
工程质量检查表
23
制定严格奖罚措施，切实加强施工过程中对止水材料、预埋钢筋、钢筋焊缝（直螺纹）、金属预埋件、水工产品现场拼接件等半成品和水工建筑物成型面的防护和保护工作
□是；□否
24
重要部位、关键工序、隐蔽工程质量检查、验收制度完善，检查、验收记录须经相关责任方签字确认
□是；□否
25
是否认真执行质量的三级（班组初捡、作业队复检、项目部终捡）检查制度，明确三级质量检查人员，并在施工现场进行实名制签字
□是；□否
35
项目各类竣工资料的收集、整理与施工进度保持同步
□是；□否
36
项目验收评定资料真实、完整，质量评定满足质量控制目标要求，且台账完整（含质量投诉、事故处理）
□是；□否
37
项目积极开展QC小组活动，确定了QC小组活动课题，制定了活动方案并实施
□是；□否
38
项目是否有优质工程计划，是否按照计划开展工作，工程建设合法性证明文件（立项、可研批复、项目核准文件等）是否收集、照片和视频是否有留存记录
□是；□否
20
对投入施工现场的原材料出厂证明、质量鉴定、复检、不合格材料处置等记录资料齐全
□是；□否
21
全面辨识和编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案并进行技术、质量、安全交底和培训（相关特殊作业工种作业人员必须参加）
□是；□否
22
采用“实物展示、首件验收、样板工地”等先进管理方式加强关键工序、重要工艺的示范和应用，且制定相关制度，是否财务归集科技费用
定期对施工现场进行质量检查，并形成记录
□是；□否
32
每季度由项目经理或委托分管质量工作的领导主持召开一次质量管理工作专题会，有记录
□是；□否
建筑工地日常检查表
建筑工地日常检查表在建筑工地上，为了确保施工的安全、质量和进度，日常检查是至关重要的环节。
一份详细且全面的建筑工地日常检查表能够帮助我们及时发现问题、解决问题，保障工程项目的顺利进行。
一、施工人员检查1、出勤情况检查施工人员的到岗情况，确保施工队伍的人数满足当天的施工需求。
对于未到岗的人员，要了解其原因并做好记录。
2、个人防护装备施工人员是否正确佩戴安全帽、安全带、安全鞋等个人防护装备。
安全帽是否完好无损，安全带是否系挂牢固，安全鞋是否符合安全标准。
3、特种作业人员资质核查电工、焊工、架子工等特种作业人员的操作证，确保其资质在有效期内，并且具备相应的操作技能。
二、施工设备与机械检查1、设备状态检查塔吊、起重机、升降机等大型设备的运行状况，包括外观是否有损坏、零部件是否松动、润滑是否良好等。
2、安全装置确认设备的安全装置是否齐全有效，如塔吊的力矩限制器、起重量限制器、高度限制器，升降机的门锁、限位开关等。
3、维护保养记录查看施工设备的维护保养记录，了解设备是否按照规定的时间和要求进行了保养和维修。
三、施工材料检查1、材料质量对进入施工现场的钢材、水泥、砖块等主要材料进行质量抽检，检查其是否符合设计要求和相关标准。
2、材料存放检查材料的存放是否符合规定，是否采取了防潮、防晒、防火等措施，避免材料受损或变质。
3、材料使用核实材料的使用是否按照施工方案进行，是否存在浪费或违规使用的情况。
四、施工工艺与方法检查1、施工流程检查施工过程是否按照既定的工艺流程进行，各工序之间的衔接是否合理，是否存在工序颠倒或遗漏的情况。
2、施工方法确认施工方法是否正确、合理，是否符合相关规范和标准的要求。
例如，混凝土浇筑的振捣方法、砌体的砌筑方式等。
五、施工现场环境检查1、安全标识与警示检查施工现场的安全标识和警示标志是否齐全、清晰，是否设置在显眼的位置，能够起到有效的警示作用。
2、场地整洁施工现场的道路是否畅通，材料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理，保持场地的整洁和有序。
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工程项目管理检查表
介绍
在工程项目管理中，为了保证项目的顺利进行和成功完成，在每个阶段都需要有一些措施。
利用检查表，可以提高项目管理的效率和准确性，避免遗漏和错误。
本文将介绍一个适用于工程项目管理的检查表，旨在帮助管理人员更好地组织和管理项目。
检查表内容
1. 项目计划阶段
在项目计划阶段，需要关注以下内容：
•[ ] 确定项目的负责人和项目经理；
•[ ] 制定项目计划，包括时间表和任务分配；
•[ ] 定义项目的目标和目的；
•[ ] 确定项目的预算；
•[ ] 制定与项目有关的政策、法规和规程，以确保项目的合法性；
•[ ] 确定项目的里程碑和关键路径；
•[ ] 确定项目的风险和控制措施。
2. 项目实施阶段
在项目实施阶段，需要关注以下内容：
•[ ] 确认计划和进度，及时调整；
•[ ] 指导团队成员完成各项任务；
•[ ] 监控进展，并做出改善措施；
•[ ] 确保项目的质量符合要求；
•[ ] 管理项目文档，包括计划、报告和文档更新；
•[ ] 管理项目变更，包括范围、时间和成本管理；
•[ ] 管理与项目相关的所有问题和风险；
•[ ] 提供项目现场管理。
3. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要关注以下内容：
•[ ] 确定项目的交付成果；
•[ ] 确定开发的最终测试，以确保项目符合质量标准；
•[ ] 确定项目的成果，以及在项目中获得的教训和经验；
•[ ] 完成所有工作，并确定质量标准；
•[ ] 获得客户的认可和满意度，并向客户总结项目经历；
•[ ] 关闭项目，并向团队发出最终的感谢。
总结
工程项目管理检查表可以作为一个有效的工具，帮助管理人员追踪和记录项目中的所有活动，确保项目按预期进展并按时完成。
此外，它还可以提高协作和努力的效率，减少错误和遗漏，其他总结性语句，感谢阅读本文！。