全过程工程咨询管理用表
关于印发《全过程工程咨询服务指南》
关于印发《全过程工程咨询服务指南》的通知各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关单位：根据《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住房和城乡建设厅《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》（建建发【】号）和衢州市住房和城乡建设局《衢州市全过程工程咨询试点工作实施方案》（衢住建办【】号）文件，为进一步规范全过程工程咨询服务，推动全过程工程咨询单位提高服务质量和水平，我局制定了《全过程工程咨询服务指南》（以下简称服务指南），现予以印发。
衢州市行政区域内委托全过程工程咨询服务的建设项目，可参考《服务指南》明确全过程工程咨询服务清单，开展服务评价。
本《服务指南》在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设造价管理站反映联系电话：（），联系人：徐江炳附件：《全过程工程咨询服务指南》（详见衢州造价信息网）衢州市住房和城乡建设局年月日全过程工程咨询服务指南衢州市住房和城乡建设局二一九年七月使用说明1、本服务指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑和市政基础设施工程的全过程工程咨询服务。
2、本服务指南由全过程工程咨询服务清单和全过程工程咨询评价体系组成,具体项目的服务清单和评价体系可依据项目不同特点及服务内容、服务介入时间进行调整。
3、全过程工程咨询服务合同的内容、格式版本可采用《浙江省建设工程咨询服务合同示范文本》（年版）或《全过程工程咨询服务合同》（衢州范本）。
4、全过程工程咨询企业及项目部人员不得与本项目的工程总承包企业、设计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶属或其他管理等利益关系。
5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，承担相应责任，对服务成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。
全过程工程咨询服务清单全过程工程咨询评价体系工程名称：建设单位：全过程工程咨询单位:。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
全过程工程管理咨询服务费用规定
全过程工程管理咨询服务费用规定1. 引言本文档旨在规定全过程工程管理咨询服务的费用，以指导相关工作的顺利进行。
全过程工程管理咨询服务涵盖项目前期研究、项目策划、工程设计、采购管理、施工管理、试运行及竣工验收等各个阶段。
本规定适用于我国境内的各类工程管理咨询项目。
2. 费用构成全过程工程管理咨询服务的费用主要由以下几个部分构成：2.1 人力资源费用包括咨询团队的人员费用、专家费用、培训费用等。
其中，人员费用根据咨询人员的经验、专业技能和职级确定；专家费用根据专家的资质、经验和行业影响力确定；培训费用根据培训内容和参训人数确定。
2.2 资料收集与研究费用包括项目资料收集、市场调研、数据处理和分析等费用。
根据项目规模、复杂程度和所需数据的深度确定。
2.3 技术支持费用包括软件购置费、硬件设备费、技术支持服务费等。
根据项目需求、技术要求和支持时长确定。
2.4 差旅费用包括项目现场考察、协调会、培训等产生的交通、住宿、餐饮等费用。
根据实际发生情况进行计算。
2.5 其他费用包括项目管理费、沟通与协调费、风险评估费等。
根据项目特点和实际需求确定。
3. 费用计算方法全过程工程管理咨询服务的费用计算方法如下：3.1 基础费用根据工程项目的规模、复杂程度、所需专业领域和咨询服务的工作内容，确定基础费用。
基础费用=工程规模系数×专业领域系数×工作内容系数。
3.2 附加费用根据项目的特殊要求、技术难度、时间紧迫程度等因素，确定附加费用。
附加费用=特殊要求系数×技术难度系数×时间紧迫系数。
3.3 总费用全过程工程管理咨询服务的总费用=基础费用+附加费用。
4. 费用支付方式全过程工程管理咨询服务的费用支付方式如下：4.1 预付款合同签订后，客户应在规定时间内支付合同总额的30%作为预付款。
4.2 进度付款按照双方约定的进度节点，客户应支付相应阶段的咨询服务费用。
每阶段费用支付完成后，双方进行阶段性成果的验收。
建设项目全过程工程咨询管理服务清单
建设项目全过程工程咨询管理服务清单一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。
2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。
3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。
二、设计阶段：1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。
2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。
3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。
三、施工阶段：1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。
2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。
3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。
4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。
2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。
3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。
五、运营维护阶段：1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。
2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。
3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。
4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。
全过程工程咨询服务手册
4、全过程工程咨询总监（团队）制定项目招标采购计划（包括专项设计分包等),按照计划统筹 协调招标采购事宜。
这里突出的重点是设计、造价同步，提高业主决策的速度与准确性。
报批报建管理
我们对全过程工程咨询的理解
上面叙述的是国家、地方、行业协会对于全过程工程咨询的概念及定义。 结合我公司的实际情况以及我们对于行业现状的理解，我们对于全过程工程咨询概念以及意义的理解： 工程建设项目的每一个环节每一个阶段都需要技术咨询服务，全过程工程咨询将各项技术咨询服务统筹协调， 使责任清晰、建设思路连贯，各阶段模块工作利于统筹协调，是保证安全、提高品质、降低成本的基本保障。
项目决策阶段主要包括但：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、 方案比选等；
勘察设计阶段主要包括：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选 与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；
招标采购阶段主要包括：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条 款策划、招投标过程管理等；
成本控制管理及招标采购管理
1、在设计模块与成本控制模块的统筹协调工作中，使工程量清单以及各项成本估算，贯穿于设 计全阶段。更好的服务于投资决策、方案确认、招标采购等方面工作。
2、全过程工程咨询总监团队领导下的造价咨询与招标代理单位，共同完成程序性的工作。并且 在招标过程中灵活创新，采用背对背全封闭清单招标模式，有效降低成本。
项目BIM管理制度 项目管理人员出的全过程工程咨询服务的指导意见中所做的定义： 全过程工程咨询是项目业主委托有能力的企业负责或牵头以全过程项目管理的方式对建设项目全生 命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，全过程工程咨询企业可根据自身优 势和特点积极延伸服务内容，提供项目项目管理、建设前期咨询、招标代理、工程规划、工程勘察、工 程设计、工程监理、造价咨询、项目运维等全方位的全过程工程咨询服务。
全过程工程咨询服务管理规程
全过程工程咨询服务管理规程《全过程工程咨询服务管理规程》一、目的本《全过程工程咨询服务管理规程》（以下简称“本规程”），旨在加强全过程工程咨询服务管理，确保为客户提供高质量的服务，提高客户满意度，拓展公司的业务领域。
二、范围本规程适用于全过程工程咨询服务，其定义为按照工程咨询服务流程，对客户投资的新项目、现有项目或改扩建项目提供技术专业服务的服务类型。
三、术语（一）全过程工程咨询服务：指为客户投资的新项目、现有项目或改扩建项目提供技术专业服务的服务类型。
（二）客户：指与公司签订服务协议的单位或者个人。
（三）咨询项目：指客户向公司委托咨询的项目。
（四）咨询工作：指公司根据客户的要求进行的全过程工程咨询服务。
四、咨询流程1. 客户确定咨询服务内容，向公司提出咨询需求；2. 公司收到客户的咨询需求，双方签订服务协议；3. 公司按照客户需求，受理咨询项目，开展咨询工作；4. 公司完成咨询项目，进行咨询报告；5. 双方评估咨询结果，完成咨询服务流程。
五、服务要求1. 公司在提供服务过程中，须保证咨询服务质量，确保按时完成技术性、费用方面的约定；2. 公司应负责跟踪跟踪客户咨询项目，及时进行必要的沟通和协调；3. 公司应积极参与客户的经营管理，提供专业高效的服务；4. 公司要求所有服务人员要保持专业职业道德，提供客观、客户至上的服务；5. 公司应按照客户要求，注重细节，不断改进服务质量，确保客户项目可持续发展。
六、责任分工1. 公司客户经理负责咨询服务的推广、客户开发及咨询服务的总体安排；2. 公司技术服务团队负责接受咨询项目，并提供高质量的咨询服务；3. 公司客服部门负责与客户项目的沟通协调，确保咨询服务质量满足客户的要求；4. 公司经营管理部门负责监督和审核咨询服务，确保服务符合客户的要求；5. 公司财务部门负责收发咨询服务的费用，保证服务按时、准确支付；6. 公司行政部门负责客户咨询和服务相关的文件归类、归档管理；七、违规处理对违反本规程的人员，公司将依法依规、依纪依规，严肃处理；对违反本规程给客户带来的损失，公司将积极负责，恢复客户损失，并作出相应处罚措施。
全过程工程咨询管理方案
全过程工程咨询管理方案
为了确保全过程工程的顺利实施，我们制定了以下工程咨询管
理方案。
1. 目标与范围
本方案的目标是实现全过程工程的高效管理和顺利完成。
范围
包括项目识别、设计、施工、验收和交付等全过程环节。
2. 团队组织
建立专业的工程咨询团队，包括项目经理、工程师、设计师、
监理员等人员，他们将协同合作，提供全方位的咨询服务。
3. 项目识别与需求确定
通过与客户的沟通，明确项目的识别和需求，并进行整体规划。
我们将对项目进行初步评估，确定项目的可行性、风险及重点问题，并制定解决方案。
4. 设计与施工过程管理
通过严格的设计和施工过程管理，确保工程质量和进度的控制。
我们将与设计团队和施工队紧密合作，协调工作，解决技术问题，
并定期进行巡检和评估。
5. 质量控制与验收
制定详细的质量控制计划，对工程过程中的关键环节进行监控
和评估。
同时，进行全面的验收工作，确保工程符合相关的标准和
规范要求。
6. 交付与后续服务
在工程完成后，我们将进行最终的交付，并提供必要的后续服务，确保工程的可维护性和可持续发展。
7. 风险管理与法律合规
针对项目中可能出现的风险和法律问题，我们将制定相关的风险管理和合规策略，并严格遵守国家相关法律法规，确保项目的合法性和安全性。
该方案的实施将全方位地提升全过程工程的管理效率和质量，确保项目的成功实施。
我们将密切关注项目的进展，并及时调整方案以应对任何变化和挑战。
工程项目全过程工程咨询服务人员配备要求精选全文完整版
或
具有注册咨询工程师（或一级注册造价工程师或注册监理工程师或一级注册建造师），并且注册在投标人本单位。
如为联合体投标的，由联合体任意一方负责拟派
综合管理工程师
1
工程类专业本科及以上学历，2年及以上工作经验。
或
具有注册咨询工程师（或一级注册造价工程师或注册监理工程师或一级注册建造师），并且注册在投标人本单位。
桥梁专业负责人
2
1）工程类专业大专及以上学历；
2）工程类中级或以上技术职称。
给排水专业
负责人
1
1）工程类专业大专及以上学历；
2）具有中级工程师或以上职称。
或
1）注册公用设备工程师（给水排水）；2）注册于投标人本单位。
电气专业负责人
1
1）工程类专业大专及以上学历；
2）具有中级工程师或以上职称。
或
1）相应专业注册工程师；2）注册于投标人本单位。
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工程项目全过程工程咨询服务人员配备要求
全过程工程咨询服务人员配备要求表
人员
数量（人）
资格要求
备注
总咨询师
1
具有工程类或经济类专业高级工程师或以上职称，并取得工程建设类注册执业资格，上述证书上注明的注册执业单位（或工作单位）为投标人本单位。
如为联合体投标的，由联合体牵头人负责委派
4、表中“…以上”均包含本意、本数；
5、若部分专业注册工程师尚未规定实施注册的，必须在投标人本单位任职，需提供投标人所属社保机构（或非独立法人分支机构所属的社保机构）出具的拟委任的人员近3个月参加社保的有效证明材料(并加盖社保机构单位章)。
6、从事相应工作经历的年限，可按毕业年限进行统计。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。
二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。
表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
使用方法：使用本表格时，需要根据实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要详细描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
注意事项：使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
目录1.卷内目录2.文件检索目录3.文件利用借阅登记表4.发文登记表5.来文登记表6.项目负责人任命书A.0.17.全过程工程咨询日记A.0.28.全过程工程咨询实施规划A.0.39.全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.410.商谈记录表A.0.511.全过程工程咨询专项检查记录A.0.612.会议签到表A.0.713.全过程工程咨询周报A.0.814.全过程工程咨询月报A.0.915.专业咨询报告A.0.1016.全过程工程咨询联系单A.0.1117.全过程工程咨询备忘录A.0.1218.主要建设资金计划表A.0.1319.公司巡查记录整改回复单A.0.1420.全过程工程咨询总结A.0.1521.全过程工程咨询资料移交单A.0.1622.招标文件审批流转单B.0.123.合同评审流转单B.0.224.设计变更控制单B.0.325.工程款支付审批流转单B.0.426.竣工结算审批流转单B.0.527.监理单位通用报审表B.0.6这份文档包含了各种表格和文件，用于管理工程咨询项目。
以下是每个文件的简要说明：1.卷内目录：列出了文件夹中所有文件的名称和位置，方便查找。
2.文件检索目录：提供了更详细的检索信息，包括文件编号、标题、作者、日期等。
3.文件利用借阅登记表：记录了文件的借阅和归还情况，以便追踪文件的使用情况。
4.发文登记表：记录了公司发出的所有文件的基本信息，包括发文日期、收件人、主题等。
5.来文登记表：记录了公司收到的所有文件的基本信息，包括来文日期、发件人、主题等。
6.项目负责人任命书A.0.1：用于指定项目的负责人，并规定其职责和权限。
7.全过程工程咨询日记A.0.2：记录了项目咨询过程中的重要事件和决策。
8.全过程工程咨询实施规划A.0.3：规划了项目咨询的具体实施方案，包括时间表、人员分配等。
9.全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4：详细规划了项目咨询的每个阶段的工作内容和时间安排。
10.商谈记录表A.0.5：记录了与客户商谈的内容和结果，以便追踪和确认双方的约定。
11.全过程工程咨询专项检查记录A.0.6：记录了项目咨询过程中的重要检查和评估结果。
12.会议签到表A.0.7：记录了参加会议的人员名单和签到时间，以便确认出席情况。
13.全过程工程咨询周报A.0.8：汇报了项目咨询的进展情况和存在的问题。
14.全过程工程咨询月报A.0.9：更详细地汇报了项目咨询的进展情况和存在的问题。
15.专业咨询报告A.0.10：提供了对项目的专业咨询意见和建议，为决策提供支持。
16.全过程工程咨询联系单A.0.11：记录了与客户的联系情况，包括电话、邮件等。
17.全过程工程咨询备忘录A.0.12：记录了项目咨询过程中的重要事项和备忘录。
18.主要建设资金计划表A.0.13：规划了项目的建设资金来源和分配计划。
19.公司巡查记录整改回复单A.0.14：记录了公司巡查的结果和整改情况，以及客户的回复。
20.全过程工程咨询总结A.0.15：对项目咨询过程进行总结和评估，提出改进意见。
21.全过程工程咨询资料移交单A.0.16：记录了项目咨询过程中所涉及的各种资料的移交情况。
22.招标文件审批流转单B.0.1：记录了招标文件的审批流程和结果。
23.合同评审流转单B.0.2：记录了合同的评审流程和结果。
24.设计变更控制单B.0.3：记录了设计变更的控制情况，以确保设计的一致性和完整性。
25.工程款支付审批流转单B.0.4：记录了工程款支付的审批流程和结果。
26.竣工结算审批流转单B.0.5：记录了竣工结算的审批流程和结果。
27.监理单位通用报审表B.0.6：用于监理单位对各种文件进行审批和确认。
2.以下是一些通用表格和文件目录，可供全过程工程咨询使用：通用报审表B.0.7工程联系单C.0.1索赔意向通知单C.0.2文件目录3.全过程工程咨询文件管理的相关表格：卷内目录，包括文件编号、责任者、文号、文件题名、日期和页数等信息。
文件检索目录，包括文件编号、文件题名、页数和备注等信息。
文件利用借阅登记表，包括序号、利用人、利用原因、利用文件名称、借阅或利用方式、日期份数和归还日期等信息。
发文登记表，包括序号、发往单位、发文标题、签收人、发文日期和备注等信息。
来文登记表，包括序号、来文单位、来文标题、签收人、签收日期和备注等信息。
8.A.0.1项目负责人任命书，用于任命全过程工程咨询项目负责人。
建设单位需签收并批准任命。
抄送施工单位和设计/勘察单位。
9.A.0.2全过程工程咨询日志，记录全过程工程咨询项目成员的出勤情况、管理工作和项目负责人的签字。
11.A.0.4工程专业咨询工作计划，包括咨询工作目标和任务、依据、组织机构和人员配备、工作制度和流程、进度安排和可交付成果等信息。
由全过程工程咨询机构和项目负责人签字。
12.A.0.5商谈记录表，记录商谈背景、商谈单位、商谈人和商谈内容等信息。
由全过程工程咨询机构和项目负责人签字。
13.A.0.6全过程工程咨询专项检查记录，记录全过程工程咨询机构的检查情况。
包括项目名称和单位名称等信息。
检查记录检查类型：工程质量检查内容：内业资料、实物现场检查人：年月日被检查单位签认注：此表为全过程工程咨询机构每月定期或不定期专项检查用表。
全过程工程咨询A.0.7会议签到表项目名称：A.0.7—会议地点：组织单位：会议议题：与会单位及人员：会议时间：主持人：职称（职务）全过程工程咨询A.0.8全过程工程咨询周报项目名称：A.0.8—汇报时段：签收人本周咨询工作情况：1.专业咨询（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）2.现场管理（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）3.其他：下周主要工作：1.专业咨询（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）2.现场管理（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）下阶段主要工作（10-20天内工作）：1.专业咨询（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）2.现场管理（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）目前存在问题：需建设单位协调事项：现场照片：全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）：日期：全过程工程咨询A.0.9工程全过程工程咨询月报第期：年月日至年月日内容提要：1.工程概况2.工程前后期管理评析3.工程招标代理专业咨询评析4.工程造价咨询专业咨询评析5.工程监理专业咨询评析6.工程进度控制情况评析7.工程质量控制情况评析8.工程投资控制情况评析9.工程安全文明管理情况评析10.工程合同管理情况评析11.工程信息管理情况评析12.工程综合协况评析13.工程参建单位月度综合评价全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）：日期：全过程工程咨询A.0.10专业咨询报告项目名称：A.0.10—汇报地点：建设单位签收人及日期：主要内容：全过程工程咨询机构（章）：专业咨询负责人（签字）：项目负责人（签字）：日期：建设单位回复意见：全过程工程咨询A.0.11全过程工程咨询联系单项目名称：A.0.11—事由：致：附件共页）全过程工程咨询机构（章）：专业咨询负责人：项目负责人（签字）：日期：注：本联系单分为对建设单位联系单A.0.11、对承包单位联系单A.0.11、对设计单位联系单A.0.11、对监理单位联系单A.0.11、对其他单位联系单A.0.11.签收人及日期全过程工程咨询备忘录A.0.12项目名称：A.0.12—事由致：抄送：抄报：项目管理机构（章）：专业咨询负责人：项目负责人（签字）：日期：注：1、本备忘录用于全过程工程咨询机构就有关重要建议未被建设单位采纳或全过程工程咨询工程师联系单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。
2、本备忘录分为对建设单位备忘录A.0.12、对承包单位备忘录A.0.12、对设计单位备忘录A.0.12、对监理单位备忘录A.0.12、对其他单位备忘录A.0.12.A.0.13XXX项目XX月资金计划表项目名称：A.0.13—序号项目名称收款单位合同金额已付款付款金额支付后比例支付依据全过程工程咨询机构（章）：编制人：审核人：编制日期：XXX巡查整改回复单项目名称：A.0.14—签收人及日期全过程工程咨询机构（章）：项目负责人（签字）：日期：A.0.15合同交底/审阅记录项目名称：编号：A.0.15—合同名称交底/审阅记录合同审阅人合同交底人日期A.0.16图纸/设计变更审阅表项目名称：编号：A.0.16—图纸名称审阅记录专业专业咨询工程师日期项目负责人日期A.0.17工程全过程工程咨询工作总结内容提要：项目概况全过程工程咨询机构项目建设过程简介全过程工程咨询工作取得的成效全过程工程咨询工作中发现的问题及其处理情况全过程工程咨询经验教训及建议对参建各方的综合评价全过程工程咨询单位（章）：项目负责人（签字）：公司法人代表（签字）：日期：A.0.18全过程工程咨询资料移交单项目名称：A.0.16－致：我方现将工程全过程工程咨询资料移交给贵方，请予以审查、接收。