石灰土施工方案

安吉经济开发区新型城镇化建设PPP项目

市政工程（一期）

城北新区栗山路（阳光大道—合川路）

市政工程

灰土施工方案

编制人：

审核人：

批准人：

上海建工五建集团有限公司

安吉经济开发区PPP项目市政工程项目部

2016年8月15日

一、工程概况

1、城北新区栗山路（阳光大道—合川路）市政工程位于安吉县城北新区医药园区，工程呈东西走向，东起阳光大道，北至新建合川路。工程实施范围为：K0+000～K1+610.357，全长1610.357米。本工程8%石灰土工程总量23844m2，合计10%石灰土工程总量23170m2。

2、拟开展进行试验段桩号为：K0+920—K1+020，长100米，进行石灰土垫层填筑试验。

3、垫层（底基层）设计

车行道：20cm10%石灰土+20cm8%石灰土

二、施工准备

2.1施工人员、机械设备准备

开工前，施工单位应全面熟悉设计文件，在设计交底基础上进行现场核对和调查，做好技术交底，发现问题及时通过项目经理部与设计单位取得联系。

为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工管理，完成施工计划要求，项目经理部由管理、技术人员计10人组成。

根据本工程总体部署及工程进度安排，本工程所投入的施工技术力量及劳动力高峰期为30人，详见劳动力投入计划表

劳动力投入计划表

根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。由于工地的环境及气候不能满足试验室要求，施工现场进行的常规土工试验委托建设工程质量监测站检测。

主要施工机械设备

主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

2.2原材料检测

检查材料生产厂家的资质，确保合格、齐全，对现场土样、石灰进行原材试验（附有永久工程材料报验单）。

应取所定料场中有代表性的土样进行下列试验：颗粒分析、液限和塑性指数、击实试验、有机质含量（必要时）、硫酸盐含量（必要时）。

检验石灰的有效钙和氧化镁含量。

根据设计文件的要求，按土壤种类及石灰质量确定配合比。确定灰石土最佳含水量、最大干容重。

三、施工方法

3.1准备下承层

垫层试验段下承层表面平整、坚实并且各个检测数据均符合规范和设计要求，

并且监理工程师已验收合格。用钢尺在下承层上布置测点,并使用监理工程师确认的水准点测出所布置点（特征点）位的高程．

3.2测量放样

施工测量：

施工前对下承层顶面每10m横断面设四个指示桩，并在外边缘两个指示桩上用红漆标出垫层边缘设计标高及松铺厚度，作好控制点保护，将测量数据绘制成图上报监理工程师审批，用于指导以后施工和计量。

点线测设：运用全站仪采用坐标法放样。

高程测量：水准仪。

3.3垫层施工工艺

先铺筑20cm8%石灰土，待验收合格后再铺筑20cm10%石灰土。

施工工艺框图

3.4材料准备

土稍具粘性的土壤（塑性指数10-17的粘性土为宜），土的有机含量超过10%，硫酸盐含量超过0.8%时不宜用石灰稳定。

石灰宜用1—3级的新灰。对储存较久或经过雨基的消解石灰应经过试验；根据活性氧化物的含量，决定使用办法。在现场消解块灰，必要时对熟石灰进行筛分处理（10mm方孔）。钙质和镁质消石灰技术指标应符合国家现行标准。

水：凡饮用水（含牲畜饮用水）均可用于石灰土施工。

3.5石灰土拌和

采用稳定土拌和机拌和，相邻拌和段重叠拌和5米以上，相邻拌和重叠拌和25cm以上。

拌和时应及时检查含水量，使含水量等于略大于最佳含水量。若含水量小于最佳含水量，应及时调整。

拌和时应随时检查拌和深度，拌和深度应直达石灰土垫层底面。

3.6碾压

根据首件施工确定的碾压方案进行碾压，两侧应多压2～3遍。

整形后，石灰土的含水量为最佳含水量的±1%~2%，立即进行碾压。

在直线段和不设超高的曲线段由垫层两侧向路中心碾压，在设超高的曲线段，由曲线内侧向曲线外侧碾压。

碾压时，轮迹应重叠不小于30cm。

达到碾压遍数，由试验人员检测密实度，不合格时继续碾压，直到合格，合格后用振动压路机静压一遍成活。如出现弹软松散、起皮等现象，用人工及时翻开重新拌合或换填新的混合料，使达到质量要求。

3.7养生

底基层碾压完成，经检验合格后，如不立即进行基底施工，应洒水养生，应封闭交通。

完工后的石灰土层应养生7天，养生期间应保持其表面呈潮湿状态，常温季节每日应洒水4次以上。

四、施工工期保证措施

4.1从组织管理上保证工期

（1）、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各施工队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（3）、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（4）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

4.2从计划安排上保证工期

（1）、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

（2）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（3）、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。

（4）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工期进度计划的实现。