城市更新改造再运营案例剖析及启示

城市更新改造运营案例剖析及启示

1投资机构——城市更新新阶段早期参与者

典型代表：高和资本

2开发商——城市更新新阶段全面参与者

典型代表：万科

图：张江国创中心改造前后对比

改造前项目外观改造后楼顶活动中心

改造前项目内部

改造后项目外观

改造后项目内部改造后办公区

游泳池改造前

游泳池改造后

孙科别墅翻新后

孙科别墅翻新前

图：哥伦比亚公园项目改造前后对比

3服务商——城市更新新阶段轻资产介入者

典型代表：世联行、合富等

与开发商合作

A

与基金

合作

B

为开发商提供前期咨

询服务

为项目提供招商服务

为项目提供运营与管

理服务

前期咨询—招商—运营管理

依托同策专业的策划能力，为开发商寻找合适的项目，提供定位决策参考

开发商改造完成后，通过同策专门的招商渠道，及数据库协助项目产品进行招商

通过运营管理为商家提供全方位的服务

提供运营与管理服务

最新动态：2016年年中与产业开发集团上海临港成立合资公司

杭州五同投资管理有限公司

同策五牛基金

前期咨询服务

提供招商服务

投资、改造

基金前期已收购物业合资公司未来收购的物业基金募资、同策策划

同策专门的招商渠道，及数据库负责营销及招商同策切入城市更新方式：与开发商合作（主流）及与基金合作（尚未有项目落地）

与开发商合作：为开发商提供前期咨询服务、招商、数据库资源、运营管理等

与基金合作：今年六月与专门收购存量资产的五牛基金成立合资公司，基金发挥募资优势，同策发挥前期咨询、资管运营优势

嵌入同策资管业务

社区商业、产业园区、长租公寓等，及社区养老服务等

2）其他服务商：同策推进与开发商、基金合作意图切入城市更新

图：同策与开发商合作介入城市更新项目

图：同策与基金合作介入城市更新项目

数据资料来源：保顾研究院调研整理

4由各主体介入

城市更新引发的思考