基建工程整体质量管理及控制方法论文

基建工程整体质量管理及控制方法研究【摘要】近年来，随着我国城市化水平的不断提高以及国家在基础设施建设方面投入的增加，全国范围内的基建热潮持续升温。在基建工程管理中，工程的整体质量管理和控制对工程的成本管理、工期管理具有直接影响。本文主要分析基建工程质量管理的特点和基本思路、原则，探讨基建工程质量管理存在的问题，综合分析基建工程质量管理的全过程，并针对不同阶段采取具体方法和措施对工程质量进行控制。

【关键词】基建工程；质量管理；控制

1 引言

近年来，随着我国城市化水平的不断提高以及国家在基础设施建设方面投入的增加，全国范围内的基建热潮持续升温。在基建工程管理中，工程的整体质量管理和控制对工程的成本管理、工期管理具有直接影响。本文主要分析基建工程质量管理的特点和基本思路、原则，探讨基建工程质量管理存在的问题，综合分析基建工程质量管理的全过程，并针对不同阶段采取具体方法和措施对工程质量进行控制。

2 基建工程整体质量管理基本理论

2.1 整体质量管理理论

整体质量管理与传统的质量管理存在本质区别，整体质量管理强调采取预防措施，通过分析影响基建工程设计、招标、施工各个阶段影响质量的主要因素，在过程中采取科学的管理方法和程序，

全员参与质量管理，使工程质量一直处于可控范围内的工程质量管理模式，与传统方式相比，传统方式强调事后检验，整体质量管理强调预防改进，强调全面、全过程、全员参与的质量管理模式。

2.2 建筑工程质量及其特点

建筑工程质量是指在符合法律法规的情况下，按照相关技术规范、标准、文件、合同要求，保证工程的勘察、设计、施工和验收的质量，以保证工程满足业主的需要。建设工程质量具有以下特点：首先是影响因素多。建设工程项目质量受多种因素的影响，主要包括项目决策水平、勘察水平、设计水平以及材料、施工机械设备、施工工艺选择，工人素质、安全保卫措施、工期、造价等因素，同时，工程建设区域的气候、地质、资源、交通等社会政治经济因素也直接或间接的对工程的质量产生影响。其次是基建工程的质量波动性大。因为基建工程是单向性和流动性的，在整个工程的建设过程中，任何一个影响因素的变化都会使整个工程的质量造成波动，甚至是很大的波动。第三是建筑工程质量隐蔽性。因为基建工程建设过程工序繁杂、工序交接多、隐蔽性工程多，造成在工程质量隐蔽性的存在。因此，在建设过程中必须及时进行质量检测、检查，及时发现质量问题、及时纠正。第四终检的局限性。因为基建工程的投资规模大，同时受工程本身不可拆卸、分解、不可更换等特点的影响，导致工程竣工后的终极检验不能够全面的反映工程的质量，或是发现质量问题很难改正，这也是整体质量管理可以避免和保证的，以预控为主，重视事前、事中控制，防患于未然。第五是

基建工程质量评价方法的特殊性。工程项目质量的检查评定与验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。最后是基建工程质量受投资、进度的制约。通常情况下，投资规模大，工期较长的工程的质量较好。在工程建设中要协调好质量、投资、进度三者之间的关系。

2.3 整体性基建工程质量管理的原则和目标

基建工程质量管理过程中，应遵循以下几个原则：应坚持质量第一，用户至上的原则；坚持以人为核心控制工程质量；坚持以预防为主的原则，坚持工程质量。事前控制，事中控制为主；坚持一切质量问题以数据为中心的原则，让检测数据成为质量控制的基础和依据；贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。

整体性基建工程质量管理的目标是：基建工程质量要实现高标准、严要求，保证全员、全过程、各职能部门通力合作的整体质量管理，以不断提高工程质量；通过质量管理制度和质量管理规范、标准以及定期的质量检测和审核活动保证企业领导和质量检测部门信任工程的质量能够达到设计的标准要求；开展系统的、有组织的质量管理活动，提供真实质量检测报告和检测数据，使建设单位、建设监理单位确信工程项目能达到预期的目标。

3基建工程整体质量管理控制措施研究

因为基建项目从勘察设计到招投标到项目施工直至竣工验收投入使用，是一个过程复杂的综合性系统工程，影响的因素之多、面

之广在工程实践中可见一斑，这些因素会会直接影响基建工程项目的质量，因此在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目质量控制措施的实施。

3.1 建立健全完善的质量管理控制体系

完善的质量管理和控制体系能够提供保证基建工程整体质量所需的组织机构、过程资源和质保体系。首先，在工程勘察设计前期需要做好工程质量管理的策划和设计，充分做好质量管理的预防控制，保证各种质量和安全隐患能够及时被发现和解决。其次，要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。最后，需要将质量管理的内容、职责和分工协作在开工前加以明确，将设计方案、施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等编制成文。

3.2 严格控制建筑材料质量

建筑施工材料是建筑质量的第二道防线，材料是保证工程质量的基础，因此，需要从材料的选择、采购、入库检测、库存保养、以及材料的使用（考虑环境温度、气候、设备等）等方面综合把关，首先选择信誉好、获得国家认证、渠道正规的材料供应商；其次对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控；最后，严格按照设计规范对进场材料执行材料检测的见证取样送检制度，严把材料关，杜绝材料质量隐患。

3.3 创造良好的施工环境

在工程建设过程中，环境的影响既复杂又多变。温度、湿度、

大风、暴雨、酷暑、严寒都对施工的进度、材料的保养、以及混凝土工程、土方工程、水下工程或是高空作业的质量都具有直接影响，同时，施工现场材料的堆放、设备的摆放等都应该尽然有序，为确保工程质量、安全施工提供保证。

3.4 提高工程施工管理人员的素质

人是勘测设计施工的主体，是工程建设活动的组织者、指挥者和操作者，同时也是高质量工程管理的创造者，只有调动施工管理人员的积极性、创造性和责任感，树立以人为本的，质量第一的质量管理理念，同时优选素质高、技术水平出色的施工和管理人员参与工程的组织和施工，树立质量第一、预控为主的观念，使用具有较强质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力管理人员和严格按质量标准、技术规范、质量验收规范施工的技术人员参与整个基建工程，就能有效的保证工程整体质量水平的提升。

3.5 采取项目质量目标责任制

质量目标责任的细化和落实是保证质量管理措施得到贯彻和落实的最有效的措施，只有将工程整体质量管理的全过程按照工程建设的阶段、流程、工艺等细化，并按照项目部部门设置逐一落实到个人，在项目部确定项目经理质量负责制，由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制，然后将分项分部工程的质量目标，都落实到每一个具体的岗位和员工上，层次管理、具体负责，保证整个工程质量目标的落实。