建筑工程项目管理成本控制论文

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就必须要

有科学、合理的分工管理。但是在实际进行过程中，相关工作人员分工较为混乱，没有正确意识到自身应承担的任务与责任，实际施工过程中的成本管理责任也未得到实际落实.严重影响着项目管理工作的顺利进行，甚至可能导致整个工程陷入瘫痪状态。管理方面一旦出现问题，不仅对整个工程的安全和质量有着直接影响.也会对建筑企业的信誉与形象造成极大的打击，并对企业的生存发展构成威胁。

二是，技术方面。目前，我国大多数的建筑施工人员都来自农村.虽然不用在人员上投入过多的成本，但是也由于这些人员都不具备丰富的专业知识.以及较高的专业技术水平.也导致其采用的施工理念与方法也过于陈旧与保守，也难以准确、灵活的掌握企业引进的新颖、先进的施工技术，进而浪费一定的人力、物力，得不偿失。企业积极引进先进技术的目的，使为了使工程进度与质量取得显著提高.进而减少工程成本的投入，但是，由于施工人员难以熟练掌握，以及灵活应用相应施工技术，进而增加施工难度，并加大成本的投入。

三是，人员方面。大部分建筑企选择的工程项目管理人员、预算员，以及相关的成本控制人员在专业水平、知识和经验等方面都存在一定差异，对成本控制的认识也大不相同。在进行成本预算时，常常会出现施工后才实行成本的预算和计算等现象，这也是造成工程完工后找不到成本增加的原因。同时，建筑企业的人员流动也较为频繁，在职人员很有可能会出现无法坚持到工程完工后情况.并且在交接工作方面也极易出现一些遗漏。

2 加强建筑工程项目管管理中成本控制的措施

一是，加大建筑工程成本控制管理力度。成本是一项项目生存的根本，成本控制工作质量与效率的提高.需要相关工作人员的细心、耐心的经营与管理。建筑工程中成本管理的加强，首先应建立一套科学、完整的成本管理机制，并要求各个部门、人员认真贯彻落实，不能由于工程项目施工环节的逐渐增多，各部门、人员之间就缺乏沟通交流，而一味的独断专行，进而造成管理成本提高、工作脱节，以及成本控制失效等问题的出现。因此.必须加大对施工企业项目成本的控制与管理力度，引导建筑工程项目的相关部门与人员能够明确自身应承担的任务与职责，并给予其一定的权利，并通过采用科学有效的管理方法.以及宏观调控来为工程成本的总体合理性与科学性提供有力保障，从而使建筑工程项目成本控制能够在更加完整、健全的管理体系下运营。

二是，注重建筑工程技术对成本控制的影响。各建筑企业应该在经济条件允许的基础上，不断革新工程技术，也是加强建筑工程成本控制的关键手段.在工程实际施工过程中.项目技术负责人员应从造价控制、工程质量、效率，以及人力资源配置等方面进行科学合理的控制与管理，创建的工程技术管理模式，不仅要符合市场经济发展要求，还要满足现场施工特点。并且还要不断完善工程施工进度计划，及时更新落后的机械设备，进而不断提升施工效率，通过不断的鼓励、监督使各施工班组能够按时、高效的完成施工任务。同时，还要准确把握先进技术与经济合理之间对立而又统一的关系.并通过科学整合技术与经济，将开发与保守的施工理念和技术有机结合.进而不断提

升管理水平，也不断增强控制成本效果，使得建筑工程技术的不断革新，为成本控制提供便捷、有效的管理方向。

三是，加强高素质成本控制人才的培养与引进。随着建筑工程的逐渐增多，工程成本管理控制工作的重要性也逐渐突显出来，这也对相关成本控制人员的专业素养、能力和水平也提出了更高的要求。建筑行业是在不断更新与发展的。因此。成本控制人员也应该不断学习和积累财务与管理方面的专业知识，还要对建筑工程方面的工艺、技术的理论知识，以及相应的施工经验进行全方位的了解和研究.成本控制的好坏对工程建设盈亏有着直接影响。因此，相关负责人员应认真、细致的进行成本预算，并制定出科学有效的成本控制方案.并结合现场施工的实际情况，协助项目经理针对如何降低成本制定有效措施。

3 结语

总之，建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。